我们的领导张嘴闭嘴就是咱们单位最不缺的就是人，能不能干？不能干就别干了。
古有良训：慈不掌兵，义不掌财。
那唐僧这种人怎么能当领导呢，因为观音菩萨钦定的啊。
(合不合格不是员工说了算，是老板)
我们看看下面基层怎么被管的，就是那种能力强、易冲动的员工，刚一翻桌子喊老子不干，领导念念紧箍咒，马上就：“老板，求求你了，我给你穿皮裙跳钢管。”
猪八戒这种动不动就想散伙回家的，也经不住诱惑取经的诱惑，有朝一日重归天庭。
沙僧这个曾经的董事长助理，原本傲气不可一世，当着董事长的面也敢摔杯子的，现在被贬到基层，也想捞个功劳好找理由调动上去。
白龙马这富二代，也就是下基层镀金，这项目最大作用就是开开车，接送小领导唐僧。
所以你看，大家都有不得不干的理由，天庭势力太大，唐僧就算整天嘛嘛咪，啥事都不干，下面也得死活干下去。
但唐僧也不是一无是处，1、领导就是坚定信念者
团队嚷嚷要散伙的时候，唐僧说你们走吧，老子自己选的路，哭着也要走完。(没得选)
这就是成功领导者的特质之一，信念力强大。
2、面善心狠，管人有术
稍有不满要吵架时，唐僧都是哦米佛陀，面露难色，但直接就念紧箍咒。
你看他几时会对八戒沙僧这些老干部发难？
白龙马他鞭子都没抽过一下，随缘开车。
3、大领导撑着
但凡有大事，推动剧情的观音大士就冒出来了，霹雳吧啦一顿就把事儿摆平了。
你看，有后台资源就是不一样。
所以你看，再不中用的领导都有牛逼的地方。所以该干活就干活吧。
两个层面，一，在企业管理中心慈面善的人不适合当领导不知道依据何在，据我所知，现实中也不乏实例，海底捞，胖东来这些员工管理信条值得参考。二，至于慈不掌兵，乃一则统兵古训，切记，是统兵。治兵强调核心一个“严”字，如果当严不严、心慈手软、姑息迁就、失之于宽，乃至“不能使”、“不能令”、“不能治”，当然就不能掌兵。但，唐僧是求佛求知，此强调心性神往，乃信念，说到这里，毫无疑问，他们四人中，只有唐僧适合当这个求学小组的leader。
在一个企业里面不一定，领导就是挺着大肚子，面露凶煞，脸上的肉都快掉出来了的那种。
对于一个领导来说，最重要的就是有远见和智慧，管理不是什么人都能做，还需要有这个机会，所以运气也很重要。
虽然说一个领导要有雷霆手段，但是还有些东西也很重要。
在以前，我们部门的一个部长就是很善良，从来不会骂员工，也不会去指责员工，有错误只要肯改都好说话。部长上面是一个经理就是看上去很有气势的那种，他的手段倒是蛮多，很多人都有点怕他，公司很多事情解决不了这个经理就来了。
从我个人的经历来看，一个领导要具备这几点：
1、有自己的手段，2、能够体恤员工，3、上面有人帮衬，一个善良的人，在职场肯定是独木难支，所以，你要是是一个善良的人，那就学会做到这三点。
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古人有一句话，说的非常对:慈不带兵，义不理财，善不为官。在企业管理中，心慈面善的确是很难做好领导的。一个合格的领导应该是这样:心慈+面善+手狠。也就是我们常说的，既有霹雳手段，又有菩萨心肠。
有人可能会说，唐僧就是一个心慈手软的人，马云还说过唐僧团队是最好的团队，唐僧是一个好领导。唐僧是个好领导没错，唐僧心慈也没错，但是唐僧并不手软。西游记中，打死了白骨精假扮的老者和妇人之后，唐僧毫不犹豫就念起了紧箍咒。最后气的孙撂挑子回了花果山，最后还是猪八戒舔着脸好说歹说才把请回来。
一个组织内，免不了就有孙猴子这样自恃才高不服管理的下属，作为一个领导，如果手中没有紧箍咒，行吗？肯定是不行的！就如唐僧一样，如果仅仅靠说服教育，或者是人格感化，取经团队早就散摊子了。所以，必要的时候，唐僧就会搬出紧箍咒！唐僧还没念，孙猴子就害怕了。在企业来说，紧箍咒是什么，就是管理制度！唐僧念咒就是在按制度考核。这就是唐僧手狠一面。
作为一个团队领导，心眼好点，待人温和点，对构建和谐团队，是非常有必要的。但是心慈面善只能带来亲和力，并不能带来控制力和领导力。一个领导，要想统御好一支团队，让大家又爱又敬又怕，离不开手狠。有人违反公司制度，不考核行吗？不行！跟他做思想工作管用吗？肯定是无效！虽然企业推崇无为而治，但是这种管理思想，在目前的中国企业，是很难行得通的。想让大家遵守制度，就必须有霹雳手段。否则，制度就跟田里的稻草人似的，只能吓唬鸟儿一时。
所以，我认为，作为一个领导，只有心慈面善是远远不够的，必须加上心狠。没有心狠，你所谓的心慈面善，在下属眼里，就是窝囊、无能的代名词！
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