在职场上怎么“哭”才有“奶”吃?

努力做好自己的事


我也不知道怎么哭才有奶吃。但是从上一份工作经验来看,会哭的娃儿有奶喝是真的。

难受


得有能吃的,能让吃的。


应该说,这要涉及到:天时,地利,人和吧。

一、天时,即时机。

要资源,谁不会。但你得看情况啊。首先,你要弄清楚,这资源,我应该怎么弄。比如说销售部门,正准备要旺季,当然是“要奶”的好时机啦;比如说,生产部门,订单多,最近加班时间要多,当然是“要奶”的好时机啦……

二、地利,即空间。

你得知道,你怎么去要啊。去找那个领导,在什么地方去要比较方便。

三、人和嘛,最简单不过了。

就是你与各方关系要“通”。你要与自己员工要配合,你要与领导要融洽。

把职场上,不是“哭”就有“奶”的,是要天时,地利,人和。不然,不但要不了奶,反而让人家觉得,你事事计较,想占便宜。


职场上,会哭的孩子有奶吃,“会”就屡试不爽。

会哭就是要注意策略,注意技巧。工作全情投入的前提下,适当跟领导诉苦,貌似不经意间展现你的困境,没人、没钱、没资源,让领导知道工作的难度,也知道你在努力克服困难。

领导关注后,寻求一些支持,注意这时候要明确,不管要什么,要尽可能明确,不要让领导自己猜,毕竟资源存量是一定的,这样慢慢资源啥的就都来了。

“哭”,不是发牢骚,发牢骚招人厌,领导不喜欢发牢骚的员工,领导需要的是能寻求资源努力解决问题的员工。

资源慢慢有了,成绩慢慢出来了,其他好处,比如晋升啊、涨薪啊,也就来了。


没有业绩,靠哭表演是空头支票,老板最反感

有业绩的,靠哭表演就是实际,表演再拙劣,老板像哄孩子的大人一样爱护。

空谈误国实干兴邦。


回答这个问题应该交费的,要有心理准备啊,(在领导心情好并且奶足的情况下哭才有奶吃,最重要的是看你的表现了。)


在职场中哭也是有技巧的,俗话说“会哭的孩子有奶吃”。“哭”也需要分场合和分对象的“哭”,不是乱“哭”一通。

职场中有很多聪明的人,他们能够把自己工作中的困难和艰辛都很好地“哭”给自己的领导上司看,让他们知道自己的付出,知道他们工作的辛苦。

在职场中“哭”也是需要很有分寸和技巧的,也要把握尺度,不能让领导感觉你是在发牢骚、抱怨。一定要让上司领导知道你在工作中是很努力的。而不是在他们面前邀功。像这种能够把握尺度很有技巧的哭,很容易让领导给你升职加薪。

但是如果不会哭,会让领导感觉反感,感觉你这个人不能够很好地适应这份工作,能力不够,缺乏锻炼。那么升职加薪肯定无望了。

不仅要学会在领导面前哭,还要学会在同事之间哭,特别是有能力资历老的同事面前哭,这样完全可以让同事知道你工作的付出和艰辛,这些老同事资历老可以接触公司的领导,有时候会把你的辛苦情况转诉给领导,这样你升职加薪也很快了。

我之前是在一家限公司上班,我们实在生产部门,就是基础的工作,生产组装产品,我们几个年龄差不多的年轻人过得也很开心,后来我们部门又找来一个年龄稍微大一点的人过来,刚来时的时候,跟我们也很快熟悉了。干活也是能偷懒就偷懒。

后来我们发现这个员工,只是在我们领导不在的时候偷懒,只要上边大领导过来检查,他一准是在干最脏、最累的活。而且还一边干着一边跟领导打招呼。慢慢的领导就感觉他不错,能吃苦、还能干事。后来很快的就给他提到了产品经理的岗位。

1.干活要有眼色

在职场当中不是说你一直埋头苦干就可的,你要学会干,在合适的时机让领导看到你,知道你是刻苦努力的,知道你能当大任。

2.学会请示汇报

不管干什么工作,一定要学会时刻的去找领导请示汇报,请示汇报不是我们不会做,而是让领导知道这些工作都是你完成的,让领导知道你一直在做事情,能做事情。

3.会哭证明有能力

工作中会有很多困难,有很多的工作做起来很棘手,我们努力付出的同时,要学会找领导哭诉,让领导知道你为公司的努力和付出。将来有好的工作岗位会及时地考虑你。

总结:职场中“哭”一定要讲究技巧和方法,同时场合选择也很重要。不能没有章法的胡乱哭,得不到“奶”就不说了,还会让领导反感,那就得不偿失了。


我就不会“哭”,昨天和领导正面刚,把人家得罪了,后面的日子不好过了,做一天算一天。大不了回家做家庭主妇,相夫教子,顺便收收房租,哈哈哈哈。


体制内我有位领导也是这样,34岁二胎妇女,副科长,仗着自己长得嫩领导又宠她,工作有难度了去领导那里哭泣做不到,有压力,哭得整层楼都听到了,开例会的时候还被领导表扬她。我的妈,这什么鬼。节假日值班,仗着怀二胎不愿意值班,闹到领导那里,领导说了句女人何必为难女人,就找个男同事顶替她值班了。这典型的会哭的孩子有奶吃啊!


俗话说:会哭的孩子有奶吃。关键在于“会”而不在与“哭”。在职场也同样如此,可是有些人光哭没奶吃,有些人哭出了水平,哭出了格调,资源不断的倾斜。会“哭”是一种“技术”,要选择时机,要“哭”在点上,再利用人性中的回应,自然能够源源不断地得到资源的倾斜。

错误的“哭”法

1.把领导当“保姆”

有些人遇到问题,就找领导,碰到困难,还找领导,把领导当成了“保姆”,认为自己在做事,领导就应该给资源,从来不想资源需要平衡,哪怕是倾斜,也是有限度的。

2.只知道哭,不知道要什么

还有一些人只希望得到资源的倾斜,并不知道得到资源需要什么资源,这种属于最低级的“哭”,只想着哭会有奶吃,看到别人哭有奶吃,而自己也学着哭,但是不知道自己该需要什么。

3.资源倾斜,不知道如何利用

因为“哭”而获得了资源的倾斜,但是却没有利用好资源,为自己创造出更大的价值,与资源倾斜前获得的效果差别不大。得到而没利用好,与没有得到的差别不大。

4.资源倾斜,回馈贫乏

人与人之间存在着回应与回馈,得到了资源的倾斜,而无回应,相当于你在和别人说话,而对方一直沉默不语,久而久之你就失去了对他说话的欲望。有些人总认为是自己能力使然,资源的倾斜只是助力而已,恰恰忘记了助力使自己更快地达到目的地。

职场“哭”要有准备,不是瞎“哭”

1.搞清楚为什么而“哭”

职场中很多这样的人,看到别人“哭”有“奶”吃了,有样学样也“哭”,忘记了每个人的情况不同。领导很讨厌那种没“眼色”、没主见的“哭”。所以,要知道自己为什么“哭”,是确实需要“奶”还是只是看到别人有“奶”吃自己眼红,也去“哭”。

2.弄明白“哭”要获得什么

“哭”很简单,但是“会”哭就在于自己希望得到什么样的“奶”。领导因为你的“哭”可以给你倾斜资源,配置资源,但你要知道自己需要的是什么,通过“哭”要获得什么,而不是“哭”完之后,不知道自己要获得什么样的“奶”,领导也会很为难。

3.要懂得“奶”的珍贵

职场中,资源永远不够所有的人用,获得之后要有感恩之心。领导虽然是在调配组织资源,但是领导完全可以倾斜与别人,而不是非要给你,因为每个人都在“哭”。只有懂得感恩的人,才有投资的价值,所以要有感恩的心,领导才愿意资源倾斜。

4.利用好“奶”获得更多

如果得到了资源的倾斜,就一定要把握好、利用好资源的倾斜,让资源能够发挥最大的功效。可以利用资源的倾斜做出更大的成绩,也可以利用资源的配置为自己铺平前路,甚至可以用资源倾斜获取其他更多的助力。

到底该如何“哭”?

1.“哭”的基础要扎实

“哭”的前提是自己值得,你实力不济,能力不行,哪怕你“哭”也无法获得资源,就像是后妈养的孩子一样,“哭”也不一定有奶。别抱怨厚此薄彼,应该想自己是否值得投资,因为别人获得“奶”之后可能创造更大的价值,而自己只是为了“不饿”。能力与实力是获得“奶”的基础。

2.“哭”的要生动

“哭”的目标是获得“奶”,那么就要“哭”的生动,让领导无法拒绝。这里的“生动”是指需要资源倾斜的理由,领导可以资源倾斜,但是资源倾斜理由是什么?不仅要站在自己的角度去考虑,更要站在领导的角度去考虑,给领导找到资源倾斜的理由,给自己找到领导无法拒绝理由。

3.“哭”的要格调

“哭”的格调在于给领导画的饼,资源倾斜之后自己能做到什么样的效果,而依据现在情况能做到什么程度,资源倾斜后达到的效果好处以及复利是什么,而现在能够基本完成,但效果并不满意,而且无复利,但一切的前提是获得资源的倾斜之后,可以达到。期间注意领导的需要,而不是漫无目的地乱“画饼”。

4.对“奶”要有回馈

获得资源倾斜一定要有感恩的心,在做出成绩后,要把领导的支持,领导的协助摆在前面,成绩是你做出来的,但是也有领导的大力支持,领导脸上有光,自己也有所获得,自然能够源源不断得到资源的支持与倾斜。别总觉得是自己能力强,其实很多时候没有领导默许,与领导的支持,能力再强也难施展出来。

写在最后

职场中常说:会哭的孩子有奶吃。确实不假,但“哭”与“哭”的差别很大。“哭”前要审视自己实力,还要知道为什么而“哭”,“哭”时要“哭”得生动、“哭”的有格调,获得“奶”之后要做出成绩,并且感恩领导的“奶”,才能达到职场中每“哭”必有“奶”的程度。


对我们这样的人来说装哭好难


关于职场,尤其是对于我们女人的职场,真心不容易,但是我认为:

首先自己要有“哭”的底气,也就是你在本职工作中有扎实的基本功,你首先要把自己本职工作做的游刃有余,身边的领导跟同事都能认可你,这就是你的专业能力,那么当你向领导表达诉求的时候有底气。

其次你“哭”的时机是否恰当?你向领导表达诉求的时候,领导的心情怎么样?公司环境,市场环境怎么样?就如今年疫情,整个大环境不好,你却死盯着老板跟他哭诉涨工资,那你自己想想后果就知道了。

你的“哭”是否合乎情理?尤其是女性在职场中,避免不了要怀孕生小孩,那这个时候,你向领导提出申请在家办公,并跟他说明原因及相应的保证,我相信公司还是会酌情考虑。

总而言之,我们在跟对方提出诉求的时候要双向考虑,也就是站在对立面先考虑一下对方的难处,再酌情处理。


【石三猪】:不哭不闹的孩子,家长也喜欢;半夜爱哭的小孩,家长也会有把他踹下去的冲动;因此哭得要有艺术------用最适合自己的方式表达自己,才能在职场上有“奶”吃。

孩子出生时,不会说话,感情表达基本通过肢体语言,当他手舞足蹈表达自己需求后,没有得到正确回应,会换成哭的方式表达,从而得到满足。孩子先是肢体语言表达自己诉求,无果后再通过哭的方式表达。可以看出,孩子在不同阶段,用最适合自己的方式表达自己需求,并没有一上来就哭闹。以下是几点建议。

“哭”的有分寸

小孩子不舒服,就会不分场所地的哭,家长就会积极满足,那是因为这是自己家的孩子。倘若你要不分场合地和老板“哭”,你的老板会不会充满爱心的和你说,“乖,不要哭,你想要什么,老板就给你什么”,我猜不会,因此要注意几点:

清楚自己在老板心目中的地位;

“哭”的有分寸,要求合理,老板能接受;

“哭”的时机恰当,喝酒时的打趣,闲聊时的哭诉,老板心情愉悦时的对话;

“哭”的频率不能多,天天哭,老是哭,谁都会嫌烦;

以上仅供参考,具体情况要结合自己的性格特点,符合自己的做事方式,合理地去“哭”。

你就是你

每个人的性格特点不一样,有上蹿下跳的,有沉默寡言的,有为人谨慎的,不必刻意地去改变自己,去迎合别人,每种性格都有优缺点。因此要会用自己的方式去“哭”。

沉默寡言的人,争取不鸣则已,一鸣惊人,有底气后,向老板表达诉求;

上蹿下跳的人,一般是公司的“活宝”,把握分寸,让同事喜欢,让老板喜欢,多的是机会表达需求;

为人谨慎的人,多思考,多分析,找准时机表达需求。

每个人性格都有优缺点,因此要学会反思,也可以去模仿,目的是不断地去改善自己,塑造属于自己的魅力,让自己“哭”也“哭”的不一样。

“哭”的前提是你有能力

老板比谁都精明,不会因为你会“哭”,就会傻傻的给你涨工资,涨工资的前提永远取决于你解决问题的能力。在你能力和工资不匹配的时候,适当的“哭”,便是合理诉求。记住:

职场不相信眼泪,只相信能力;

“哭”不是无理取闹,能力不足时,忍受中谋求进步;

努力的人才有“哭”的资本。

向老板哭诉的前提,应该是你拥有足够的能力,否则,即使获得眼前一些利益,也不会长远。

总结

在职场上,只有当你能力突出时,能够给老板带来利润时,用最适合自己的方式去“哭”,才会有“奶”吃。


【叶伟说职场,助你成伟业】在工作中、生活中“会哭的孩子总是有奶吃”。家庭里,过去兄弟姐妹多,那个会“哭”的孩子,总会得到父母更多的疼爱和资源倾斜;工作中,下属员工众多,领导不可能做到面面俱到,顾及到每个人的工作状态,而“会哭的员工”适时出现,聚焦领导的注意力,让领导在资源倾斜中“解决问题”,从而落到领导眼中的好员工。

会“哭”是一种主动积极解决问题的方法,会“哭”是一种向上管理的能力,会哭更是一种积极寻求解决问题之道的工作态度。所以身为每一个职场员工要学会在“哭”声中主动沟通、借力、协作,做靠谱的事,成靠谱的人,成为领导“聚焦”的核心培养者。

那究竟如何“哭”才能有“奶”吃呢?

一哭,目标压力大。

在职场,大多数领导都是结果导向型。即以放养的姿态,对下属没有过程辅导,只问结果好坏。这就让上下级之间沟通严重缺乏,下级对上级没有进度汇报的习惯,上级对事态掌控力弱,更不知达成目标的切入点在哪。

此时你就要通过适时“哭”的方式向领导汇报你的目标是什么?现状是什么?现状的和目标之前的差距有多大等等。让领导知晓你工作的目标与现状,将压力“踢”给领导,让其对全局拥有掌控感,他才会高度重视并积极思考。

二哭,难度系数高。

做任何事情都有难度,说没有难度是假的,除非是圣人。做每一件事情,因做事情人的能力、对资源的调配、看问题的角度不同等等,结果将有天壤之别。会因做事能力弱而让难度加大,也会因做事能力强,难度系数降低。

向上级就工作难度系数做以详细分析并提供两套以上解决方案。带着解决办法向领导汇报,会让领导对你刮目相看,让领导在作出决策时更能全面细致通盘考虑,这无疑是对自身能力的再次展现,增加领导对你的进一步了解。

三哭,资源支持少。

做事的成败,资源支持必不可少。有了人财物的资源倾斜,集公司所有优势,全力以赴共同协作完成此任务,那做事的成功率将会大大提高。更会让领导在全局资源调配和集众资源之力完成一项高难度工作后,更有成就感。

下级若与上级沟通少,则获得的资源倾斜、支持有限,很难凭借一己之力将事情顺利完成。此时“哭”则让领导愿意和你站在一起,达成共识共同解决问题。他会不遗余力盘活手中资源,全力以赴帮你完成任务。

【总结】总之,无论生活中还是工作中“会哭的孩子总是有奶吃”。源于会“哭”是一种积极主动沟通的方式,源于会“哭”是一种积极主动做事的工作态度,源于会“哭”具备向上管理的能力。只有如此具备主动、沟通、借力、协作的工作态度和能力,才是领导关注你、欣赏你、认可你,并支持你、培养你的关键所在。

我是叶伟,21年早起践行者,全国优秀讲师获得者,职场资深管理培训者。如果您对我的观点有些许的认同,欢迎您点赞、评论、转发,谢谢!


很荣幸回答你的问题。

哭”不是消极、耍赖。要踏踏实实干了事情,并且有自己的解决方案,这个时候缺少一些资源,和有这项资源的领导进行协调。换而言之,哭”其实是互相协助,成就自己也成就了领导。

哭之有理

什么都不做,领导布置一项工作。或者摸两下就反馈说自己不会干,做不好。这不是会哭的孩子,这是不会哭的孩子。同事怎样想?领导怎样想?前者觉得你无能,后者觉得你没有价值。

给领导提出了问题。会哭的孩子提出的解决方案。不会哭的孩子。

为了锻炼和考验全县的副科干部,城中村拆迁项目。每位同志分包了几户。

把政府开的条件说了不出意外,A同志一一问问。全部不同意。黄昏郁闷从一户人家进去后,回家的路上还被拆迁户仍了一砖头,脊背上砸清了一大块。第二天他见了负责此项工作的县常委领导吐槽工作没法开展,拆迁是不可能完成的领导一脸铁青,不但没安慰他反而让他加大工作力度。

拆迁户表示满意意,B同志也同样一家一户问。就问原因,并站在拆迁户角度结合乡村发展未来,替拆迁户考虑,现在城中村拆迁能换几套房子不会亏。其实拆迁换房子还是很值的只是一般老百姓不信任、不理解,总觉得ZF肯定是要坑他不肯见工作人员。对一些顽固的不肯谈的就努力打听这户人家跟谁有认识,找认识的人带话、约见、吃饭喝酒,讲利益、谈未来,攻下了几户,但是遇到有一家县委领导的穷亲戚,一般人搭不上话。于是B同志找到分包的县常委,讲了自己采取的措施,目前的效果,遇到这家的沟通困难,需要领导协调。

表示他方法很管用,县常委听了以后很激动。推进不错,就帮他联系了那个拆迁户的领导,几次沟通了以后,事情顺利解决,双方都很满意,现在那家拆迁户坐拥5套安置房,早已脱离拮据的生活。

希望以上能帮助到你,还有什么不懂的,可关注我(云步自媒体)私信,主页都会分享这方面的知识!


个人感觉怎么“哭”在职场上都不会容易有“奶”吃。

该示弱别倔着,该刚强时不要软弱就好。可以不狡猾但要学会圆滑处理人情事故,可以不嚣张但要学会多夸奖赞美同事。

最重要的是:记得微笑,发自内心的。

没有人会讨厌一个真诚爱笑的人。


题主的问题也是我们每个职场人面临的问题:我们到底怎么做才能得到公司青睐进而提升我们的切身利益。

一个公司组织的存在必定是为了解决市场的某一方面的问题,而我们在组织中承担的任务扮演的角色决定了我们获得的利益。那么要想有更多奶吃,就必须从以下几个方面提升自我

1专业能力:拥有过硬的解决专业问题的能力是我们安身立命之本。随着市场的变化发展公司的产品服务相应提升,我们要紧盯市场随时更新自身能力

2组织位置:在组织中我们所处的层次位置决定了我们收益的上限。越是核心关键位置越是能体现我们的价值

3主观能动性:积极主动的态度在工作中也是极受欢迎的,也是成长发展的必要路径。

4适应性:我们要有能时刻满足组织需要的适应能力,跟上环境的变化发展,为我们的职业生涯发展进步而努力。


在职场上怎么“哭”才有“奶”吃?

“会哭的孩子有奶吃”,作为一个在体制内工作了将近二十年的人,以前对这句话是不屑一顾的。因为觉得这样用“哭”求来的“奶”是不光彩的,总想着用自己的工作能力来挣得自己想要的一切!

但是,这些年,发生在职场上的很多事,让我明白这句话真是“职场宝典”!因为只有会“哭”,你才能得到你想得到的表扬、奖励、升职等等很多你想得到的一切!

但是,怎么“哭”才有效果呢?我想要把握以下几点:

一、首先要有“哭”的资本。假如你“哭”是想提要求的话,那你就先要有提要求的资本,就是你得有一定的工作能力而且还努力工作了。如果你在领导和同事的眼里整天就是无所事事,那你的“哭”只会引起领导的厌烦!

二、其次要掌握“哭”的时机。既然“哭”,肯定是想通过“哭”向领导表达自己的委屈,从而达到自己的目的。这个时候,时机很重要,你可以在完成一项重要的工作之后,或者要迎来一项重要的工作之前,这个时候“哭”,领导会处于对你完成工作的满意和希望你接下来能圆满完成工作的期待的心情,一般都会满足你的要求。

三、要知道“哭”的方法。最基本的方法就是对那个领导“哭”要先抓住这个领导的心理弱点,比方说:这个领导急着要升职。那你在“哭”的时候可以说:上级说了,如果不给我配什么东西,或者不给我安排多少个人,这项工作完成的不好!那么你们领导就先不能升职!

总之,在职场上,如果你敢“哭”、能“哭”、会“哭”,那你一定会所向披靡的!


举一个自己之前在一个职场的例子吧,真实的经历。

当时我所在的公司,是分组事业部那种,主要讲我们这个组和另一个组的情况。

我这个组的组长A很受老板喜欢,所以我们这组经常得到老板的帮助,A不想写方案老板就会主动帮忙,甲方搞不定的时候老板主动出面。而另外一个组什么事都得自己搞定,哪怕甲方刁难,老板也就是说两句,没有进行客情维护之类的,总之就是自生自灭。

有一件事情印象特别是深刻,就是有一个项目的客户要做一个东西,是临时加的,因为是A的项目,老板就亲自打电话给他,但A不愿意做,直接发火说没时间做不过来,结果老板自己就去做了,这个事本来就是我们下面的执行事项,那一刻我觉得我都有点看不下去了,以为老板会批评他找他谈话,结果就是没有!

虽然跟在这个组长下面可以免去很多麻烦,但是同样也有不好的地方,就比如我们自己的项目要写的方案、具体执行这些都是我们一力搞定,但每到汇报工作的时候,老板就会自动把我们做的事情总结为“打杂”,一切都是组长的功劳,组长辛苦了(微笑脸)。

后来变成我们自己汇报自己的工作的时候,本以为老板能看到我们做的工作,结果还是一样的,一样觉得都是组长一个人的功劳。

就记得有一次开会,A在工作中帮客户注册了个账号,就汇报了说注册了个账号,进度怎么样,结果老板当场cue我,说这种小事情交给XXX(我的名字)就好了。

我当时就是问号脸,我带着两个项目,项目上的执行、方案、开会沟通、对接都是我自己,A连开会到后面都不想去了,方案写给他也就看两眼就过了,也不给意见,都是我自己跟甲方扯,所以我就该打杂?

后来也就没在那个公司待了,觉得在那个公司我做的再多,也都是人家的功劳,老板看不到我的价值所在。

说回职场“会哭的孩子有糖吃”,这个例子中,你说他怎么“哭”的,也没有怎么“哭”,也就是忙不过来或者甲方刁难了就直接在公司公共场合开始吼,说怎么怎么难、项目怎么不好做,我们都是默默地找个朋友、同事吐槽了算了。

个人觉得最重要的不是怎么哭,而是别人能不能看得见你哭,心不心痛你的眼泪,但是A跟老板没有乱七八糟的关系,就是纯粹很喜欢A,欣赏他的能力和才华吧,所以会自动接收组长的抱怨,会主动去帮她出主意,想办法。


原始地址:/yule/30141.html