不靠谱。中国有句俗话叫:以德服人。由此可见“德”的重要性。作为管理者也一样，无论能力再好，如果没有“德”，将难以服众。如果此人真的走上领导岗位，估计将会成为“光棍司令”。同时，没有“德”，不但下属不服，而同级和上级也难与他沟通……，到最后，后果真的很严重。
有才无德，是场铺天盖地的灾难！嫉妒和忌恨是丑陋的罪！有才无德闭门造车就行，英明的领导都善于安排并指导，培养员工的。不然上面领导做什么管理？
我自知不行，多年前试过一次就放弃主管位了。两年前自知升迁之位不合适亦然放弃，到了合适才敢拍着胸口说可以在7年后的今日再试试，因为清晰自己水平定位;不熟悉工作业务不做领导，每个岗位都可领悟一二那小小的上升位是可在正常良性竞争内争取的，适当的野心表达并追求是很重要的。
好的管理者，两者都需要有，企业要善于用人，用对人，才好发展，要是基本的德都做不到，很可能会导致企业被瓦解
回答问题前，先对“好企业”进行明确。好企业：一是资金流充足；二是目前盈利或目前有困难但前景看好；三是人员结构及人数合理。写完此定义想：为什么把这么好个企业交给一个有才无德之人呢？姑且不论，还是回答题主问题为要。
我也在企业里干过，曾有一次企业主要领导问我对一个下属单位拟任职一把手的意见。我沉吟了许久未说话，领导几次催问我，我才说：这个单位是总公司的骨干企业，不比一般企业；又选用的是正职不是副职；此时，才干是次要的，主要应看其德行能否胜任。正职是掌舵者，把方向，并不要凡事去亲力亲为，而是要能带领、发动大多数员工在各自岗位上尽责尽力；能让大多数中层以上管理者心甘情愿执行企业目标计划。在具体工作中，能协调各方，调和班子，使企业班子成员自觉围绕正职决策运作。而你提的这个人员，脑筋灵活，点子多，敢做敢为，也有领导经历，而且做出过成债。但为人不厚道，揽功推过；为我独尊，容不得反对意见；只顾本身利益，不愿配合别人。领导听罢，给我摆摆手说，你去吧！
领导最终聘任了这个人。
不到两年，领导又更换了这个人。
基本上划拉划拉东西弄他家去了，边给你干，边自己开了个小厂，好活，挣钱的都自己干了，不挣钱的给你！
把一个好企业交给“有才无德”之人那叫“王小二过年，一年不如一年”，那为什么要把好企业交给这种人呢？这就是现代企业的寿命这么短的症结所在！这种往下交权的制度存在致命缺陷！
行，现在都不是这样。
谢谢邀请。很多答案了。我的想法如下：
1:首先，德行不够的人管企业，在制度齐全的情况下，能撑一段时间，在制度不完善的情况下，能撑多久，看天意！
2:关于德行，评估标准其实也是值得探讨的，特别是企业管理中的德行，是指财务方案还是什么方面？毕竟，企业管理需要多方面的因素结合，每个人性格中都有擅长点，要综合考虑
我们不能去用世俗道德眼光去约束，毕竟企业发展本来就是要出奇制胜的，在败方眼中，也许那就是枭雄奸诈之人了，所以还是具体问题具体企业阶段具体分析
企业管理者根本不能用所谓的德来约束，制度的制定对谁都应该有监督约束。信誉高的人也会一刹那犯罪。
人才，有三种：一，是可信而不可用者。二，是可用而不可信者。三，是可用又可信者。第三种人才，是企业最可贵者。这种人，旣有超人的专业知识，又忠诚可靠深孚众望的品格。把企业交给这种人管理。企业投资人可以减少企业管理上的精力。转而把精力放在企业的发展，经营，财务收支，业务计划进度监督，以及原材料採购，产品销售，，，诸方面。
但是，千军易得，一将难求！真正可用又可信之人，是要通过长时间考查才发现得到的。很多企业，直到破产，往往都找不到这种干才。
在急须人材而又不得之际，使用‘有才无德’之人，往往也是一种选择。但，企业经营者要善于对这种人，控制使用。并且可根据其人德弱方向，分别以封官，加薪，宣德等手段加以控制。一旦找到德才兼备者，应即刻换下。时间不可长久。久必生乱！
并且，此企业的经营者，首尾不能兼顾，疲于奔命，睡觉都不能合眼！岂能放心！
关键是看老板靠谱不靠谱了！
我有才有德，可就是不上不上，不得重用！伯乐在哪？我这一壶浓香酒今日豁出去了？？！！！祝大家元宵节快乐！！！
德是一个人的立身之本，有德有才成大事，有德无才难成事，有才无德办坏事。有现实事例，我爵山这里有一个物业市场，物业领导派一员管理员，此管理一到，不了解市场各种情况，就加大整顿，增加各商铺的收费，不服的就以各种不良手段制服，导致伤人罪恶，也受到法律应有的制裁。所以说有才无德之人难成事，在管理方面要以德服人，深得人心，才能服众。
有才无德，最后肯定众叛亲离，好的人才是不会长久的跟着无德的人的，这种人也许会混迹的不错，也许会一时呼风唤雨，时间一长，人们认清他们的本质，很难跟他一起共同做事
职场十年多了，也遇到过有才无德的人，也许工作还可以，人们往往敬而远之，但现在劳动的分工已经相当精细了，也看到很多有才无德的人上升，也有人看中这个，没觉得非要和他做朋友，有能力就行，这种人在一线干其实没什么问题
带领一个团队的话，很难，聪明人总能看到一个人的本质，团队没法相互合作，其实待在一起，大家都很累的，最后还是会各奔东西
有才无德的人自己做事情，单打独斗，肯定没什么问题，和多人合作的话，很难，带领大家一起干，更难了
‘’有才无德’’这个词汇所相对的是‘’德才兼备‘’的完人，现实生活中的完人确实不好找，有的人聪明能干但是无德，有的人忠厚老实但缺才，成功的企业家都是聪明能干的人，忠厚老实的人基本上都是聪明能干人的下属，无论我们是口服或者是心服，服气与不服气现实生活就是这样无情。
企业的任务是什么？是为了盈利，所有的企业成立的初心都是为赚钱盈利，企业为了生存只有盈利才能维持运行，才能保障员工的工资待遇，才能给国家交税，国家有了财政收入才能办公共事业单位为人民群众服务。一个好的企业必须有一个有才的企业领导，好的标准是什么？好的企业首先是要有利润，忠厚老实的人不具备管理才能，不能承担重任，有才的领导必须是有德，没有德的企业领导将带不好企业，甚至是最终搞垮企业。
因此，选拔企业领导必须要选德才兼备的人。
谢谢邀请！
首先，我们来分析一下什么叫“有才无德”。对于管理企业来说，“才”指的是沟通能力、协调能力、规划与统筹能力、决策与执行能力、培训能力、统驭能力这六项能力中的一项或者几项能力比较突出；“德”指的是一个人的德行、品德、为人等。
其次，企业用人的原则是：有才有德，破格重用；有德无才，培训任用；有才无德之人，限制录用；无德无才，坚决不用。对企业来说，生存和发展才是硬道理！企业不是慈善机构，企业发展离不开有才能之人，所以企业任用一个人主要是看这个人的工作能力和业绩。有才无德之人虽不是企业用人的最优选择，但是TA也是企业的可用之才。德不配位，必有灾殃！有才无德的人，无异于“天使与魔鬼并存”。用一句古训“成也萧何败萧何”形容有才无德之人再合适不过了，无论企业处在什么阶段和TA职位的高低，都必须有相应的机制来加以限制。
实际中这样的例子并不少见，且不说基层了，很多中高层领导工作能力和管理能力大家有目共睹，谁都不会相信一些部门领导会和总裁助理“暗箱操作”，侵占公司财产，给公司带来巨大的损失，真是令人大跌眼镜。德不配位，不仅给公司带来了损失，自己也没落个什么好下场，他们最终被开除出公司，留下了人生中的污点。
谢谢邀请。
我先回答问题，如果把一个好企业交给“有才无德”之人管理，那对企业来说无疑是个灾难。
我们老板曾说过，他退休以后宁愿把公司交给一个能力平庸但有德行的人来管理，也不会交给一个能力很强但做事没有底限、道德有失的人。他说我要为我的员工负责，为我一手创立的公司负责！
公司里面有4种人，分别是有德无才、无德有才、有德有才、无德无才。当然，无德无才的人公司肯定是第一个淘汰掉的。那剩下3种人我们怎么用呢？
一、有德无才的人
这种人可以作为中高层管理者。因为他们品性端正，有包容心，团队协作能力都比较强，而且能力也不会弱。（有德之人必定有一定格局，有进取心）。只要再请几个能力强一些的部门经理就能带出一支好的团队。因为这个好领队能保证这支团队的路不会走偏，他会带领团队完成公司下达的目标。
二、无德有才
这种人个人能力很强，若放在普通岗位倒不会出什么乱子，工作也能做得出色。但这种人一旦掌握重权，那会对公司的业绩、公司的发展造成很大的影响，或者说是很坏的影响。
我这举个例子，我们公司曾经重金聘请了一个专家作董事长助理。这位专家的能力的确没说的，但他进我们公司的目的是为了自己捞钱。老板请他是希望他能发挥他在资本市场多年的运作经验帮公司合规地运作，同时也协助高管层提高管理水平。结果他到公司半年，把公司管理层整得个鸡飞狗跳（这词形容得一点都不过分），很多高层都心生怨气。但他自己通过操作在我们公司赚了几个亿后，一声不响地告辞了。
所以说，这本事大的人，若身居高位掌握重权却没有德行，那会给公司造成很大的损失。
三、有德有才
遇到这种有德有才的人，老板是要好好培养并予以重任的。这种人若能培养成为接班人，那对公司是说是种福报。公司就有望做百年企业了！
四、无德无才
无德无才之人必定是遭淘汰的对象。
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宁可把企业交给有德无才的人，也不可能交给有才无德的人来管理。
魔鬼与天使的能力是一样的，但他们做的事会有截然不同后果。
1.有德无才的人:
他可以聘请几个有能力的几个部门负责人来管理公司，就能正常运转。
中国一个朝代需要几代皇帝努力才能实现的盛世，中间也有很多没有建树的皇帝的，但不影响后来的盛世。
2.无德有才:
把权利，自己手上的枪交给这种人，失败是必然的。文字上明确的无德有才，结局想都能想到的。
这种人在越在重要岗位工作，危险性越大。
和平年代，先以有德为第一位的找人。
或者作为有权利能把这个权利部分交给有德无才的人打理，那么最好做好随时监督监管，同时要有强大的心理能随时把他踢出局的准备！
把公司权利交给下一任也好，不管是交给谁，这个过程不是短时间的事，一个所谓好企业，不仅需要盈利能力强，更需要很多努力而才能创建一个好企业的，这个过程中原先公司一把手有足够的时间可以选下一任的，这个过程中一般不会只有一个候选人的。
你这里提出的问题，从古至今一直在演绎着！
谢邀。做企业如做人，做人无德，能立得住吗？对无德之人，无才尚不可怕，有才无德才真可怕。就像大枭，谁能说他无才？昏庸之辈终难成枭，所以，才不配德之人，宁可弃之。因为有才无德之人对社会危害更大，后患无穷。把好企业交给有才无德之人，不是不靠谱，而是太不靠谱啦。
可能有人会说，我用其才，管他德不德的。是的，用人之道，在于扬长避短。如果一个人真有才，又能被驾驭，当然可以一试。
问题是，题主讲的是把一个好企业交给“有才无德”的人。试想，没了约束的无德且很鬼的人，能把好企业带到哪里？做企业不是江湖游摊，打一枪换一个地方。企业要壮大，靠的是定位合理，诚信经营，而一个无德之人，何来诚信”！靠无德的人又怎么可以持之以恒，立于不败之地！所以，把好企业交给有才无德之人的一厢情愿，可休矣！
我是奥特奥特奥特，祝你元宵节快乐
太靠谱了！！！
怎么个靠谱法呢？很快能人散尽，小人群集；单位将走邪路，行事不择手段；逐渐江河日下，风流云散，落个惨淡收场。
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无德之人不能容人
单位为什么要招人，只要几个“有才”的管理人员不就行了嘛！
工作是大家做出来的，每个人都有他自己的作用，而通过大家的共同努力，单位才一日日向好。
有才有德的人能容不同意见，也欢迎人才与自己共同奋斗，有才无德的人则不同。
无德的人因为内心黑暗，自私成性，万事只想着自己，所以不容能人，生怕别人超越自己，或被聪明人识破内心的肮脏。
他们会把能干的人想方设法排挤出去，留下一些愿意跪在自己身边贴身服侍的狗才，为自己“披荆斩棘”。
这样的单位，想好也好不了。
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无德之人行事缺德
德：品行，品质。品行、品质很坏的人，做事时只以自己为出发点，别人都是可以随意丢弃、随时牺牲的工具。
他们行事不择手段，做事没有底线，当他们作为一个单位的首领之时，会将单位作为自己向前的工具，随意挥洒，做事不守规矩，将单位推向深渊的边缘。
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无德之人，干起坏事更是得心应手
好人其实很无用，他们被内心的善良和正义感所束缚，做事时缩手缩脚，让他们干点坏事，更是要了他们的命。
但无德之人不同，他们冷酷无情，六亲不认，害起人、做起坏事来，只有别人想不到，只有他们干不出。
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所以，如果“重才而轻德”，要把单位交给一个“才华横溢的坏人”去管理，首先，看看上面，想想后果，再做决定吧。