按我的周围大多数技校出来的朋友情况来说,你要明白技校实习并不是真正的就业,而是就业前的岗位实战练兵,所以待遇各方面没必要过分要求,只要公司与专业对口,待遇各方面符合法规,公司正规,就可以放心大胆地去,实习重点是磨合,磨合你对未来社会的适应度。主要就是增强自己的技能方面能力还有社会的适应能力,所以重在自己的兴趣和专业的对口性就行,没必要强制性最求高薪!
看专业,职业技能鉴定考试大纲,看看都是考什么内容,做到心里有数。不过如果实操考试的话,肯定也是最基础的东西,你应该把这些相关内容好好复习和练习一下。
HR来说,技校实习生招聘是个习惯性被低估的工作内容,用人部门尤其是高校林立的一线城市往往先入为主觉得:“大学生一抓一大把,有什么难招的?”然而,现实往往很骨感~
首先,实习生因为是在校生,存在既定的淡季(比如临近期末考试,比如春节放假前etc.),并非那抽纸盒中的抽纸~随抽随有;
其次,95后已经成为实习生主流,这是一群“新新人类”:自我意识强烈,对所谓职业规划嗤之以鼻,更兼家境不差,要吸引ta们,难度系数并不低;
再次,实习生的保留亦非易事,不怕被喷甩锅的说一句:实习生如果快进快出,熬不到三个月的底线实习期就走人,背后一定和直接上级脱不开关系;(追根溯源也许是管理风格简单粗暴,也许是工作内容不够有趣,也许是上级leader不够cool等等)
然而,从人才发展链条和对业务的支撑来看,实习生又是一股不容忽视的力量:
他们是entrylevel的人才储备池(尤其是针对那些不做大规模校招而又有juniorlevel人才需求的行业);
他们是日常支持性工作的有力帮手;
他们性价比高~优秀的实习生能出活儿,日薪普遍不高;
因此,实习生招聘如何“快准稳”便具有了现实意义。
怎么做呢?要点如下:
1.渠道贵精不贵多
2.实习生传承文化
3.感情投入不可少
先说第一点,实习生的招聘渠道市面上非常多,比如实习僧、大街网、应届生招聘网等等,与其漫天撒网,不知何处才能网到小鱼的粗放打法,效果最好的也许是锚定对口院校进行精准化接触。
此外,招到人并不是终极目的,招到合适的、出活儿的(绩效优秀的)的实习生才是终极结果。
因此,需要花一些时间梳理出优秀且靠谱的实习生画像,而这一步需要和用人部门一起完成,向他们提问:
1.以往表现好且稳定的实习生大多来自哪个院校?
2.这些绩优实习生身上有哪些特质?(深入挖掘以往校园活动和社会实践以及个性方面的共性特征,这些就是绩优因子。)
当优秀人才画像清晰化,他们所在的talentpool也就有了,接下来就是精准去接触了:
心;
接下来是第二点和第三点,积极转变思路~把实习生招聘当成项目去经营,用长线思路去维护,让实习生代代传承,新陈代谢自然发生。
HR更多的把精力放到提升在职实习生的体验上:比如入职后给实习生配备1v1导师,关注其工作量是否合理科学,是否得到了mentor的明确指引;定期和实习生吃饭聊天;实习期快结束时安排reportbackpresentation,邀请公司高管列席和点评,并赠送小礼物,让实习生感觉备受尊重的同时还能为实习经历画下完美句点。
这些做法的好处有三:
1.提升了在职实习生的满意度,请其refer师弟师妹变得顺理成章;
2.提升了雇主品牌和美誉度,离开的实习生会在其院校和圈子中为公司积极背书;
3.加强了公司和目标院校的联盟,成为职业发展中心老师心目中的不二选择;
提高学历也可以
技校实习应聘建议事前先做好职业规划,明白自己今后想做哪方面的事业,在面试时要条理清晰,这里给你几点建议,可以参考一下:
1. 认清自己,自己的能力对面试岗位有什么帮助,要流利的把自己的优势,在校期间获得的证书、奖项逐个展示,可以适当夸张,让面试官对你的能力建立一个初步好印象。
2. 认识行业,做好职业方向定位,它是你职业生涯的镜子和尺子,用于看清你的职业特质,明确你今后是想发展成管理人才还是专业人才。
3. 坚持发展,不要停下学习的脚步,告诉HR你今后打算学习的技能,让他感受到你对工作生活的积极性和上进心。
如果许多同学在校期间并没有什么特别牛逼的实习或项目经历,这种情况要怎么展现自己的优势,让HR觉得你的能力足够在短时间内能够达到公司的要求呢,这时就要突出自己想要长期稳定工作,学习能力强的特点,毕竟公司更加想要的是一位能长期发展值得培训的人,而不是流动性强的人才。
在求职过程中不要只注重面试技巧,也要多多关注行为礼仪、穿着打扮上的小窍门哦。祝你成功。