如果这人是领导，遇到这种事，别理他；如果他不是领导无视他……。别惯着！
前进的绊脚石
这个“某人”是谁？非常重要。
工作半辈子，这样的人遇到很多，要区别对待。
如果是班子成员，也分两种，一种是捣乱的，或者自以为能上一把，没上去，就是捣乱。什么事都反对，对这种人，要联合班子其他人员把他晾起来，平时坚决不搭理他，时间长了他自己或没意思了，或自己调走。如果他能鼓动班子成员把势力做大，威胁到你的地位了，你既然能当老大，上级肯定有能帮助你的，找找上级，把他调走，不过这是下策，可能会给上级留下你能力不足的印象。对刚进班子就处处反对的，可能在刷存在感，好好和他聊聊，如果还我行我素，调整分工，让他去管难管的部门，他管的部门频频出错，接下来就是你想怎么办就怎么办了。
如果是下级或者同事，当你提出措施他就反对，尤其还没办法，你一定要对他微笑，夸奖他有道理，有道理。这种人常常是小人或者是初生牛犊，没必要得罪他，时间长了他在单位就是个笑话。
如果这个人是你的同事，朋友等等，甚至喝酒等无论什么时候都给你难堪，我的办法依然是微笑，切记没必要给同事和其他朋友解释，大家都不傻，你一解释就小家子气了。你就用你博大的胸怀接纳他的自讨没趣。如果你做不到，我的第二个建议就是不理他，当他不存在。我不建议用更激烈的方法，更激烈的方法也有，搞不好伤着自己。对这种二百五没必要硬碰硬。
剩下的就是自己的子女，或者青春期，或者刚出大学门不知道天高地厚，没办法，你就得好好教导教导他了，尽量少给他讲大道理，他比你会讲。如果做什么事，他不听你的，他坚决要做，你认为结果肯定错的，不要开始就坚决用各种手段不让他做，如果能接受了后果，让他做，但告诉他结果。当他做几次他认为正确的事，你给出的结果都是错的，最后他真错了，我想，以后他做什么事可能首先会征求你的意见。你开始就坚决不让他做，他没看到结果，他没做成，心里也不认为你就是对的。让他撞几回南墙，利于你们以后的沟通。
有些人就是这样，你说个东，他就要说个西，不管你对与不对，反正就是要压制你他才高兴。遇到这样的人，你能改变他吗？
没办法，这是一个心理不成熟或者说是一种人格。改是很难的，只能遇事讲策略试着达成共识，但是很难。
首先，反对一个观点是最简单的事，我不同意你，连理由都可以不用找。
其次，我可能不会解决，但知道你的办法不灵，这也没毛病。
咋整？简单呢，不和他争，说服管事的，他的拆台自然无用。
多方面思考，给自己个选择
这种人太多了，自以为是。不必在意。只要自己遇事多听别人的见意，做到吸取精华，剔除糟粕，没有什么事是做不好的。
对‘常有理’视而不见，以静制动，是最好的办法。
人贵有自知之明！对于不讲理的人，无须计较，对他的言论置之不理好了！
别人的反对观点可以参考，但还得根据现实中的实际情况来做出合适的决定。
这样的人是又熊又不老实，还见不得别人好，心态及其不平衡，对这样的人没办法，你也不能把他怎么地，尽量远离呗，
这样的咬旦虫那都有，干正事他啥本事都没有，但他咬能干的人，鸡蛋里头挑骨头他有的是本事，要不然六十年代大庆咋会出台：三老四严，四个一样的工作要求标准哩，干面子活，背后捣故人，吃个小亏哇哇叫，占个小便宜哈哈笑，见风使舵，投机钻营，见困难脚底板擦油，见利削尖脑袋往前钻，沽名钓益，见利忘义，是这号人的本性，我建议正直的年轻人看到这号小人就别留面子，直接怼回去，少上脸。