不怎么样，不要指望一本书能解决所有人的问题，就好比一把尺子没法量好所有家庭关系一样
早些年认为是鸡汤，但当自己有了一定的人生阅历再去看，现在认为是非常好的一套自我成长哲学。看起来非常简单质朴，实际却非常难做到。把它的内容作为自己的成长之镜，用这一套人生哲学指导自己不断精进。
感觉这种问题。要是自己心理或者怎么样不够的话。看什么都没用。
《高效能人的七个习惯》在美国的影响力仅次于《圣经》，被评为“有史以来最具影响力的10大管理类图书之一”，在全球更是成为无数人信奉的培训经典。作者史蒂芬·柯维，拥有12个博士头衔，是奥巴马和克林顿倚重的顾问。
这本书介绍了高效能人的七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知己知彼、统和绩效、不断更新。
书中举例比尔盖茨的例子，比尔盖茨有一次翻杂志，发现个人电脑第一次成为了杂志封面，盖茨认为个人电脑时代即将来临，立刻找同学组建了一个软件公司，专门为电脑公司编写程序。具有此能力的人才很多，他们都有可能看到这本杂志，但是只有盖茨做了还从哈佛退学了。盖茨身上体现就是积极主动。
以终为始就是把结果放到第一位，而不是过程。我们要知道做事的目标是什么，就会明白目前紧急要做什么。
分清事情的轻重缓急，要做到“要事第一”，学会运用“象限法”。
要取得双赢的结果，必须要有双赢的过程。书中介绍了四个方法：
第一，要从对方角度看问题。
第二，平衡自己于对方的顾虑和主要矛盾。
第三，确定一个双方都能接受的结果。
第四，倒推找到实现这个结果的各种可能途径。
知己知彼要求我们首先了解对方，然后再争取让对方了解自己。
统合综效指的是敞开自己的胸怀，一方面接纳对方的想法，同时也贡献出自己的看法。
通过这本书的学习，对我影响最大的是要是第一，每天列工作清单，然后判定每项的重要性，把最重要的事情先做完，再也不会因为琐事加班加点了。
一两个小时就能看完，自己的感受是唯一真实的。
首先谢谢邀请，其次想说:您怎么比我的单位领导还关心我的成长？
参加工作许多年，记忆中，单位领导给我发过两本书。一本是《致加西亚的信》，另一本就是这本《高效人士的七个习惯》。
愧对单位领导的是，这两本书我都没来得及翻一下就被办公室同事卖给收废纸的了。
领导发给我这样两本书，还要求读完之后写个读后感或者心得体会什么的。本来想把7个习惯列出来，像名词解释一样解释一番交上去应付差事，但当我把这7个习惯列出来的时候，吃惊地发现，这7个好习惯，正是我们领导最欠缺的——如果我把它解释给领导，怕领导说我是在讽刺和侮辱他，所以也就免了。
多少年过去了，7个好习惯早被我忘到爪哇国去了。没想到，君突然邀请我对这7个好习惯做回答。我只好赶紧上网，再把它们从爪哇国召回来。
嗷，对了，差点都忘了说这七个习惯是什么:1.积极主动——做事情要有主心骨，做出选择并承担后果。2.以终为始——每件事情都有一个结果，要认定结果做事，争取好结果。3.要事为先——事有大小轻重，要有计划，不能盲目做事。4.双赢思维——与别人打交道时要讲公道，寻求双方获利。5.知彼解己——先理解别人，再争取别人的理解。6.统合综效——综合使用前五个习惯，使整体效能大于部分之和。7.不断更新——要乐于接受新事物，使自身综合素质在接受新事物的过程中不断提高。
不错，真不错——这7个习惯都是味道不错的“心灵鸡汤”，不愧是“高效人士”的。
时隔多年，写出来一看，还是感觉我们领导是最欠缺这7个好习惯的人。要不要把它献给领导？
《高效能人士的七个习惯》是美国史蒂芬.柯维写的，他在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名，是美国学界的“思想巨人”。据说这本书改变了许多人的命运。高居《纽约时报》畅销书排行榜之首长达20多年，美国很多企业把它作为员工必定的书。
这本书的作者史蒂芬认为：要改变现状，就得改变自己，要改变自己，就得改变我们对外界的看法。他为人们还分析了如何通过自我管理以及人际关系管理，达到人与自我、人与社会的平衡，从而实现一个人的成功，以及螺旋上升式的成长。
而这就要靠七个习惯来实现。是哪七个习惯呢？它们分别是：
积极主动：就是采取主动，为自己过去、现在及为来负责。
以终为始：在做出任何计划是，先拟出愿景和目标，全心投入与自己最重视的原则。
要事第一：最重要的，与愿景一致的，要放在第一位。
双赢思维：合作要基依互惠，共赢。
知彼解己：用同理心倾听别人，获得尊重与认可，才能有效沟通。
统合综效：敞开胸怀，接纳一切有见地想法，同时也贡献自己的见解。达到1+1=3甚至更多。
不断更新：不断更新自己的思维，学习，包括身体。
作者最后说：通过把自己的生活建立在正确的原则上，在办事好增强办事能力之间平衡，我们就能获得能力，创造圆满平静的生活。
希望对你有所帮助。