想点儿策略
首先你投资做生意的时候，你做的这个生意熟悉吗？如果是你熟悉的领域，那就要从产品，自身，大环影，促销。这4个方面找原因。每一个方面都有可能成为你生意不好的原因。特别是在自身方面找原因，那就是你有没有积极的开拓市场和客户？如果是你不熟悉的领域，那你一定要像这个领域的前辈进行请教，看这个领域里的前辈，能给你提几条合理的建议。在这个里寻找答案。你最多混几个粉丝。对你的生意没有多大的帮助。
随着我国经济快速成长，居民生活水平不断提高及互联网的普及，人们的消费观念和消费方式发生了巨大变化，由线下消费逐渐转变为线上消费使得我国的电子商务走上了快车道。时代在进步，国内商品逐渐难以满足消费者的需求，加速了跨境电商的产生及发展，这就会使一些企业加入跨境电商，那么跨境电商发展的机会和挑战是什么呢？
当前，跨境电商已经避开了早期的兵荒马乱，整个跨境电商行业无论是出口还是进口，每年基本保持着30%以上的增长，仍然大有可为。东南亚、中东、印度，很多新兴国家的电商市场还处于发达国家早期阶段，市场资本雄厚，平台流量大。尤其在中东和东南亚，民众对网购接受度高，且富裕或正在富裕，可谓一片蓝海。在中东，市场具有很大的挖掘潜力，当地轻工业不发达，生活用品、服装等基本全靠进口，人民殷富但却无法满足自身消费需要。
随着中东最大的电商市场Souq对中国卖家开放，我国跨境电商迎来重大发展机遇。而自中国—东盟自由贸易区正式建立以来，双方间的经贸往来频繁，货物贸易、服务贸易和相互投资数额逐渐扩大。随着中国与东盟间经贸关系日渐广泛深入，国际贸易新业态、新模式也不断涌现，跨境电商表现尤为突出。此外，各大跨境电商平台台无一不向着更好方向的发展。为提高用户消费体验，简化支付流程，2018年亚马逊、eBay都开通了全新的支付方式。在物流方面，亚马逊进一步完善自建物流体系，发起了“龙舟计划”，降低头程成本和运费单价，并缩短上架时效。eBay也推出介入式物流整体解决方案，显著提升了买家的购买体验，还同时推出“千帆计划”帮助中国品牌海外营销推广；而阿里巴巴既有菜鸟的骨干物流网络在全球布局，又用介入式物流来整合当地物流资源以提升服务质量。再者，国家政策的逐步开放，规范，鼓励企业大力发展跨境电商，2018年诞生我国首部《电子商务法》，为跨境电商的健康良性发展保驾护航，服务于企业和消费者，有效打击了假冒伪劣，对跨境电商的长远发展有着重要意义。消费观念的转变以及对境外优质产品的渴望，预示了跨境电商的足够广阔的发展前景，而跨境电商全产业链的精准化服务，落实于集备货、支付结算、退税结汇、筹融资、物流及退换等环节的技术标准、业务流程、监管模式和信息化建设，亦证明了跨境电商有着足够成熟的生态，这就暗合了雪坡理论。跨境电商的全球性、商品多样性，以及交易的无形性，无一不暗示了这个行业巨大的发展张力。
国内跨境电商一旦接轨全球，必然面临着国外跨境电商巨头的挑战。支付手段作为跨境电商交易链的重要一环，目前国内的诸多支付平台在使用国际化及安全性上仍无法与Paypal相抗衡，后者作为全球最大的在线支付公司，在第三方支付机构中掌握绝对话语权。整个中国的跨境电商行业虽已过了“傻瓜都能赚钱”的黄金时代，但其行业产值年增速依旧保持在30%以上，仍然大有可为。目前，地理区域尚未全部覆盖，技术支撑尚未再次革新，产业链尚未延展，商品类目挖掘亦尚未穷尽，消费市场仍有待开发。对于我国跨境电商而言，要获得长足的发展仍然时时面临着假货、水货的挑战，一旦无法满足消费者对海淘产品质量的要求，就会陷入困境。跨境电商的出现使得国内消费者的采购半径大幅增加，国内一些信任度较低的行业将整体面临巨大的生存挑战，如母婴用品、保健品、化妆品等。而国人越来越高的消费水平亦驱使着人们通过跨境电商追逐海外奢侈品消费。此外，跨境电商的发展依赖于互联网技术，而互联网的出现减少了许多市场细分的进入成本和其他进入壁垒，这就使得许多企业面临的市场新进入者的威胁增大了。
跨境电商是属于新兴的商业业态，上到政府下到个人，都是在摸着石头过河。国家应深推试点培育，发挥各地跨境电商综合试验区的试点示范作用，立足自身优势积极探索跨境电商发展的新模式新思路，总结可复刻的经验并在全国范围内推广。
主要看投资做什么生意，有前景的，有利没利长在行，贵在坚持！
关于这个问题确实今年很多人面临这个问题。这个得看是做什么生意。今年疫情的原因，确实影响不小。加上直播带货的兴起，导致了传统实体店影响不小。个人认为，你的找原因。开源节流。
及时止损申请破产
不知道你投30万做生意，有没有考虑清楚？有没有商业计划。按道理30万也不是个小数目，应该在投入前有商业规划。如果实际情况和自己当初规划有很大差距，也无法改变，还是尽快收摊吧。
没有生意肯定是有原因的找出问题所在想办法解决问题
如果没有这次疫情，传统线下实体店铺会在2020年有很好的发展吗？
其实不然，实体店在2019年，就已经面临着亟待转型升级。
由于这次疫情来的突然，把传统实体店的痛点赤裸裸的暴露啦！
这又不得不提一下，线下实体店铺的优点，其中一个就是流量大，整个消费量占比可以占到80%
那么问题来了，这么大的客流量，线下实体店铺留住了多少呢？
令人惊讶的是，超过百分之八十的实体店铺，是没有自己的用户数据的！也就是说，他只有前端，没有后端。
就像手机，只有显示器，没有主板，那这个手机能用来干嘛，照明呗！
换种说法说，就是顾客消费完离开之后，店铺是没有任何有效的方式促进顾客复购的。
熟悉电商平台的朋友肯定知道，什么是用户数据？微信有11亿用户，这就是用户数据。
这次疫情影响，首当其冲的就是实体店的优点，线下客流量会在3-6个月内骤减，直接把实体店逼上了绝路。
每次危机的到来都伴随着机遇，这也是线下实体店铺转型的契机。无论您选择什么样的模式经营，都逃不过趋势。
时代在进步，在变化，唯一不变的就是变化，但是这种变化是有规律可循的，我们只要掌握了这种变化规律，那在任何变故当中都可以游刃有余解决。
线下实体店的变化规律就是由传统线下经营，部分依托线上平台经营的模式，利用以构建属于自己的用户大数据为核心的经营工具，转型为线下线上融合经营的模式。
线下经营，大家都懂，线上经营，并不是美团饿了么这种线上平台。
我说的线上经营，是真正意义上的店铺线上经营，每家店铺都可以成为美团这样的平台，他有独立的店铺，独立的数据平台，每个用户数据都是属于店铺自己的，可重复利用。具有0成本，0抽成，产品即运营的特点。
最大限度的让线下实体店铺降本增效，然后搭建属于自己的商业生态闭环。
如果把店铺看做是一个生态系统的话，是不是该有植物，动物，微生物。
现在传统实体店就像只有食肉动物，食草动物的生态环境，一旦食草动物没了，食肉动物不就饿死了。
好了，就先说这些吧。希望实体商户抓住这次在家闭门思考的机会，如果你没有提前思考布局，等待疫情平息之后，你的日子会很难过的，甚至会吃大亏！
投了30W没有生意
首先算一下目前这种状况你能坚持多久，一定要把你的生活的所有开支都算进去，以保证你在这段时间内生活都有基本的保障。然后考虑一下还要不要坚持下去，选择坚持的理由是什么，有那些条件，有什么优势，有那些地方可以改进，优化。不坚持下去的理由是什么，有那些劣势，那些致命的缺陷，那些无法改进的地方。做好决定之后迅速制定详细的计划，稳步推进，当然了决定不坚持下去了肯定要立刻止损，防止亏损继续扩大。亏了金钱又亏时间，人一生又有多少天，三万天左右而。
明知不好做投进去干什么
看投资的是什么项目，分析一下项目的前景怎么样？再细细分析自己经营理念是否正确管理是否到位？如果项目本身是个夕阳产业，还是早点结束生意。如果由于管理经营方面不到位或者市场不能有效的拓展，那就要好好找方法或者找人才帮助经营，当然这也需要一定的现金流做支撑。
我弟加盟小吃店共花20w，每天营业额1500，每月房租水电人工23000，啥时候回本哦？
加油不能放弃但也别投了可以选择别的工作
谢邀！
1.不知道你做的实体店，贸易类还是互联网的！现在生意都不好做！2.实体店现在情况也只有消费品，尤其是快速消费品可以撑的下去，对于一般人来说，相对垄断的或资金要求高或类似炒股期货类的还是慎重又慎重！3.从字里行间看出来你是做实体的，抓紧时间把货出了吧，一般的能长期持有的还好说，但是也会占据资金和仓库，如果是副食品的得赶紧出了，但如果是茅台等名酒，如果不是高位买入，除非急用钱，否则建议持有观望！
4.30多万也不多，但是如果自己没有信心了，早点处理了，接下来考虑其他的生意！千万不要以为，搏一搏单车变摩托，这种情况不会出现的！
5.按定律来说，再坚持下去不如投资其他的！这次输了一定要认熊，不能逞强！
想办法自救
做生意又有多少人是成功的，不要以为做了生意就能赚钱。所以做之前各方面考察清楚。
就当刺激市场消费了呗。
我这店也是位置是好可不适合做我这行，转让人家嫌房租贵，一个月五千，其实能会做小吃生意肯定好，我又不会又怕累
创业开始一个项目投资之前需要进行详细的分析，除了市场预期之外，更重要的是个人和团队的能力。现在市场经济已经完全竞争起来，如果不具备明显的优势，很容易失败。这是投资之前的分析，多数人都在这个环节报有乐观的心态，忽视风险的存在，一旦进入实战就面临困境。
在此，建议转行做视光行业，有需要可帮助你。