如何培养下属的自我管理技能?

可以通过工作管理工具来实现,比如OA办公中的每日工作汇报、每周计划及结果汇报、每月计划实施纲要等等。都什么年代了,制度管人那套也该下岗了


个人觉得:

一要充分放权。事事都要请示汇报的员工,自主性是无从谈起的。

二要建立适合本组织发展、能够充分调动职工积极性的薪酬激励机制。

三要有组织长、中、短期发展规划,明确完成期限、完成效果、责任人等。短期目标可借助管理软件,让员工自动自发地去完成分内工作。

四要张弛有度,做好企业文化建设。一个死气沉沉的组织,只会让员工‘撞钟。’

粗浅建议,敬请指正!


权力下放培养员工的归属感,合理严谨的制度激发员工的积极性,最后,赏罚分明,一视同仁!


言传身教,以身作则!


下属有自我管理能力。其实只要钱到位了工作能力自然就提高了。


划出地头,给他负责。


对于自律性较差的员工来讲,最有效的办法就是绩效考核。


天黑明自然規律,地山原川水滩流。只有生活征世界,叁山陆水壹分田。


谢谢!如何管理下属的自管能力!

第一,培养下属的心理境界,加大团结力,凝聚力,向同一方向奋斗。

第二,减少同事与同事之间的矛盾,有了矛盾,解决矛盾。就象生活在一个家庭中。家员同心,齐力断金。

笫三,做领导不要排驾子,高高处于下属之上,要与同事处处在一起,团结紧张,严莆活泼。

第四,你关心下属,事实上是下属对你的尊敬得以提高。例如记得下属的生日日期,给下属一个生日礼物,这都是最高明的领导,这样关心下属的,下属给你会不顾一切努力工作。

总之,做为上层领导,要想着下属所想,下属就会按要求努力拼博工作灬


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