可以通过工作管理工具来实现，比如OA办公中的每日工作汇报、每周计划及结果汇报、每月计划实施纲要等等。都什么年代了，制度管人那套也该下岗了
个人觉得：
一要充分放权。事事都要请示汇报的员工，自主性是无从谈起的。
二要建立适合本组织发展、能够充分调动职工积极性的薪酬激励机制。
三要有组织长、中、短期发展规划，明确完成期限、完成效果、责任人等。短期目标可借助管理软件，让员工自动自发地去完成分内工作。
四要张弛有度，做好企业文化建设。一个死气沉沉的组织，只会让员工‘撞钟。’
粗浅建议，敬请指正！
权力下放培养员工的归属感，合理严谨的制度激发员工的积极性，最后，赏罚分明，一视同仁！
言传身教，以身作则！
下属有自我管理能力。其实只要钱到位了工作能力自然就提高了。
划出地头，给他负责。
对于自律性较差的员工来讲，最有效的办法就是绩效考核。
天黑明自然規律，地山原川水滩流。只有生活征世界，叁山陆水壹分田。
谢谢！如何管理下属的自管能力！
第一，培养下属的心理境界，加大团结力，凝聚力，向同一方向奋斗。
第二，减少同事与同事之间的矛盾，有了矛盾，解决矛盾。就象生活在一个家庭中。家员同心，齐力断金。
笫三，做领导不要排驾子，高高处于下属之上，要与同事处处在一起，团结紧张，严莆活泼。
第四，你关心下属，事实上是下属对你的尊敬得以提高。例如记得下属的生日日期，给下属一个生日礼物，这都是最高明的领导，这样关心下属的，下属给你会不顾一切努力工作。
总之，做为上层领导，要想着下属所想，下属就会按要求努力拼博工作灬