管理制度上首先就要明确“玩手机”的一个惩罚，没有规矩不成方圆，看情节轻重惩罚或教导
你好，上班玩手机是管理太松懈了，高层管理没做到位，要想杜绝还得从几个方面着手改善：
一、搞清楚上班玩手机的是哪些人，做什么岗位工作的，他的工作岗位是不是必须要配备手机，如果是，那么就要看给他布置的工作量是不是太轻松了，如果不是就要看他工作的质量怎么样，根据出现的结果专门制定相对应的制度去约束他，适当可以用奖惩制度，明确警告屡教不改者将开除处理，不能一个老鼠坏了一锅汤。
二、如果上班不用带手机进去工作岗位的，那么就需要提供一个储物柜了，上班前把手机存放在柜子里，每人配备一把钥匙，直到下班时间才能取出，当然车间需要加一部紧急联系电话，以防有特殊情况出现，要做到一视同仁，不能坚持一阵子就算了，还要制定惩处制度，对于违反规定的员工要按规定处理。
没有解决不了的问题，关键是老板要不要下狠心治理，能够上班玩手机的员工估计也是摸准了老板的心里，你不严厉制止他们就无所畏惧，有些员工就是不自觉，带坏整个风气，所以说要想彻底杜绝这种风气就必须一碗水端平，也好让遵守制度的员工心里平衡。
员工上班玩手机，在很多企业都是普遍的事情。的确让也让很多的老板或者是主管非常的闹心。那么如何管理员工上班玩手机呢？
首先，我们要正确的看待这件事情。员工在工作之余，拿出手机来习惯性的翻一翻微信，或者是其他喜欢的信息，在很多的公司并没有特别硬性的规定，他们不允许拿出手机来看。更何况今天手机已经成为了随手随身都难以分开的日常用具。
其次，还要看一看员工是否因为玩手机而影响了他们的正常的工作。我们利用员工还是要让他们完成他们职责内的工作，如果他们的工作质量效率都没有受到影响，在他完成工作以后翻开自己的手机看一看，这也并不过分为玩手机而影响了他们的工作，他们草草的去完成工作，完成的工作的质量受到了很大的影响，这是需要严格的批评的。
最后，我想说的是我们评价员工的最终结果是他是否完成了他职责内的工作，是否完成了交代给他的工作，如果不能够有效的达成结果，他就会被评为不合格的员工。如果能够把结果完成的很好，适当的打开手机是可以接受，更何况我们几乎每一个有智能手机的人每天用在手机上的时间都不低于2~3个小时。
总而言之，我们要员工完成他们的工作，手机和工作是否冲突，我们不用特别的关注，我们只关注他们是否完成了他们的工作，要看结果，用结果说话。这位老板也不能容不得员工有点时间休息，今天员工的管理越来越趋于人性化的管理，比如员工可以在休息时喝点咖啡泡一杯茶，轻松地聊一聊天，这也是在一些大型企业或外资企业里面常见的事情。
不能把员工当成工具来看待，要人性化的管理，要让他们最大限度的发挥主观能动性，完成他们的工作，并愿意和其他的员工，其他的部门建立有效的链接，专注在他们的目标上和公司的目标上，共同推动公司目标的实现和落地。
先了解员工的日常工作
员工在上班期间玩手机，绝大多数都是因为日常工作比较少，工作完成比较快，进而有很多空余时间。
2、检查员工工作质量
在发现员工经常玩手机现象时，首先应该检查该员工的工作质量完成情况，如果在要求范围内，那必然也可以接受，如果质量不过关，可以再找该员工重做。
3、安排充实的工作内容
如果是因为员工日常工作量较少，这个时候可以根据该员工的工作情况，来合理安排更多的工作内容，以便于员工在上班时间能够充实自己。
4、了解其是否对工作失去兴趣
在其他方面都做了解的情况下，然后可以找到该员工进行面谈，进而了解其是否对工作失去兴趣，做出相应的人员及心理调整。
5、改善工作氛围
一般对于员工上班玩手机的现象，应该不是某个人，而是某个群体或者团队，因此，也证明企业的工作氛围非常恶劣，应该改善这种工作氛围，才能够从根本上解决问题。
最后，对于上班玩手机的现象，应该在很多企业都存在，但是如何才能够有效杜绝这种现象，就应该给予员工工作提供一定的福利和希望，这样才能够让员工主动地去工作，少把时间放在和工作无关的事情上。
收手机
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1、先了解员工的日常工作
员工在上班期间玩手机，绝大多数都是因为日常工作比较少，工作完成比较快，进而有很多空余时间。
2、检查员工工作质量
在发现员工经常玩手机现象时，首先应该检查该员工的工作质量完成情况，如果在要求范围内，那必然也可以接受，如果质量不过关，可以再找该员工重做。
3、安排充实的工作内容
如果是因为员工日常工作量较少，这个时候可以根据该员工的工作情况，来合理安排更多的工作内容，以便于员工在上班时间能够充实自己。
4、了解其是否对工作失去兴趣
在其他方面都做了解的情况下，然后可以找到该员工进行面谈，进而了解其是否对工作失去兴趣，做出相应的人员及心理调整。
5、改善工作氛围
一般对于员工上班玩手机的现象，应该不是某个人，而是某个群体或者团队，因此，也证明企业的工作氛围非常恶劣，应该改善这种工作氛围，才能够从根本上解决问题。
最后，对于上班玩手机的现象，应该在很多企业都存在，但是如何才能够有效杜绝这种现象，就应该给予员工工作提供一定的福利和希望，这样才能够让员工主动地去工作，少把时间放在和工作无关的事情
不耽误工作就可以玩玩手机呀，别把管理当成管制。我们最终要看结果，然而一些企业不是就会制度考核，真是垃圾管理
开除
上班玩手机，要看情况，如果是工作可以，要和客户交流的什么，如果他工作空闲之余，尔尔扣扣手机还是可以的，如果他一直扣，那可以警告，要不就开除
玩手机是在用手机工作还是在玩，如果在工作，就不多说了。如果是玩，那就是没有职业道德的体现，屡教不改可以辞退了。
但是辞退也不是解决问题的根本办法。
第一，你们有相关制度不允许工作时间玩手机或者长时间做与工作无关的事情吗？没有的话记得及时完善。
第二，如果你们的工作性质是员工不能用手机，可以上班的时候统一收放起来
第三，制度和强制措施都是次等方法，更好的方法就是让员工有企业认同感，有责任感，企业文化的形成就非常重要了。
在当今互联网快速发展的时代，它已经渗透到人们的生活，工作，学习等方方面面，从而使人们对它已经产生很大的依赖性。以至于上班玩手机这种现象日益普遍，值得我们提高警惕。
上班玩手机，会影响员工工作效率，也会给员工身体健康造成一定的危害。
因此公司管理层更要了解清楚员工上班玩手机的原因:是工作已经完成，适当玩手机放松身心；还是工作怠慢，对工作没有兴趣。这样才能对症下药，使公司和员工达到双赢。
明白问题所在后，就制定一套完善的解决办法:
建立员工绩效考核制度；实行人性化管理，关心员工动向，对个别存在问题的员工进行疏导；顺应时代发展，发挥出员工创新和使用手机进行网络方面的营销方案。
这个现象应该在每个公司都存在的，这都是跟个人素质有关系，和心态也有关系，这个可以在开晨会时侧面说下这个情况，可以先提醒下大家把手上的工作先做到位，然后在暗中观察，如果还有这种情况，工作没做到位而且还玩手机，就可以在开晨会时把他叫出来面对大家做个小惩罚，让他感觉到羞耻，杀一儆百，一个小小的建议，可以试试
为了管理我们上班玩手机，进车间以后需要把手机放到专一的手机柜子里了，没得玩了
公司的制度制定好，员工的工作量是否充足。