赶紧攒点钱，不然回家的过年钱都没有了。
尊重传统该放假放假，不能领导干部舒服的回家过节，让员工奋战在岗位！
最简单多发钱，多发福利米面油，尽量想到职工家里缺什么，就尽量满足大家的需求，大家肯定是积极工作，给外地的早点放假，给家近的晚点放，过了年外地的早几天上班，家近的晚几天上班大家互补，单位肯定人人和谐，领导工作有方，谁都愿跟个好领导干工作，好的领导会把大家的困难全部装进脑子，处处为员工谋福利。
收心，那是不可能的。如果收心了，恐怕连工作都没法做了。想工作就得用心，收心那是最高层的资本家的事。
首先的话，老板应该给住员工工资，谈好几号多少倍工资加班，其次，不要大过年的连个红包都不舍得发给员工，多少也好，中国人大过年图的就是大吉大利！
员工的话，如果确定在公司里面加班，就应该提前几天和老板说好，回家办好事，然后顺顺利利回家办完事情，送完年货，就平平安安回来加班！
又一年接近尾声，特别是过了元旦，大家整天讨论的都是抢春运票、买年货，给人造成一种坐不住的感觉，其实呢，是否收心跟年底这些事情关系不大，要保持高效率的工作，是有诀窍的！
第一：做好时间规划，分配好注意力
朝九晚五的工作，同样的时间，有人能完成120%的工作，有人却只能将工作草草收场，甚至拖到明天，这就不得不提到时间管理了，有种方法叫做“番茄管理时间法”，宗旨是工作、学习25分钟，适当休息5分钟，这比浑浑噩噩地瞎忙更好，不仅能获得适当休息，还能提高工作时段的注意力，当然，休息的时候正好碰到老板也在休息，那就。。。
第二，列出任务表格
时间有限的情况下，就要先将重要的事情优先完成，这就像往鱼缸里放石头、沙砾和水，如果沙砾和水（繁琐的小事）把鱼缸灌满了，那石头（重要的事）就没得放了，而把石头先放进去再放沙砾和水，就能比较轻松地放完了；所以说，把重要的任务安排好，才能有效率地工作！
想要员工收心努力的工作，首先从员工入职开始就要有一个完善的员工培训，让其充分的了解公司的文化和发展，让其快速的融入公司，这也是建立企业文化的一部分，让员工真正的接受公司并当成自己的事业才能让其努力工作。
1.老板涨工资
2.年终奖金发放
3.14薪
该放假就放假，加班自愿参加（相当有诱惑的工资和节后补假）。要保证年后正常生产和员工基本稳定，实在人手不够可以让管理人员上生产线。管理人员最多就是发发牢骚
如何收心和是不是年底没有任何关系的，想要收心首先必须要深刻认识自己，然后有强的自制力，这样才能够从根本上解决问题
接近春节的这个月，公司内、部门间，各类年终聚会较多，加上员工们倒数着日子盼望回家过年，前些年大部分外来工天天为能抢购一张回家的车票焦头烂额。。。这的确是一年中，人心最涣散，、管理最难、工作最容易出纰漏的时候！
针对以上问题，个人建议如下：
公司层面：1.这是承前启后，辞旧迎新之时，故不管公司大小，应组织公司各个层级召开年终总结暨来年发展会议；2.开展员工年底述职会议，让全公司人员对自己有一个充分客观的认识，帮助员工提供公平的职业晋升通道；3.后勤部门开展全公司各类年会、晚会、聚餐，这是提升公司凝聚力、员工归属感，营造优秀企业文化的最佳时期；4.最直接的一点，按年初既定的考核机制核算、发放奖金；5.公司后勤部门帮助有困难的员工解决困难，如代买回家车票、组织为特殊困难员工发放春节慰问金等等；6.统筹公司生产运营，调整好最为科学的春节放假时间，既保证公司正常运营，又不致于员工窝工等放假的情况出现。
员工层面：1.越是这个时候，越是不能松懈。因为平时的工作表现大家都差不多，只有这时，老板、领导才有时间来仔细观察和思考每个员工的表现，往往来年得到提拔和加薪的，都是这时候表现好的员工；2.很多员工没有感恩之心，眼里员看到几百块钱的利益，故稍有不如意，便甩手跳槽，把自己换到一个全新的环境中从零开始，其实这样跳来跳去，最终必然一事无成！3.年底了，多找领导汇报工作，让领导帮忙点评自己一年来的工作表现，哪些地方需要改进、学习。
1.作为老板，要给员工谋福利了。年底要给员工发礼物，过年要发红包，给员工讲以后愿景……
2.作为员工，年底了更应该好好工作，不要总想着跳槽。跳槽之前想想自己的工作技能是否提高了，能不能找到更好的工作，看看公司未来的发展是否适合你。如果你决心跳槽了，就要本职工作做好，方便离职工作交接。
3.工作不易，且行且珍惜……^O^
发奖金，也会存在很多很多问题。比如分配不公平问题，反而会寒了心。让员工更不可能收心，还有可能离职。
可以在企业内部导入股权激励。在企业内部打造一个强力的动力系统。让员工自动自发工作，建立一套为自己而干的机制。大造一支目标一致的优秀核心团队。
可以用到了方法：①超额激励法②在职分红法③135渐进注册股激励法
超额激励法：简单讲就是年初制定的本年度的目标，达成之后。超过部分拿出一定比例拿来分红（因为是超出你本年度预期目标以外的，所以可以多拿点出来分红，这个不能显得吝啬）。轻工业可以多拿出来一点进行分红，重工业相对少一点。重工业现金流少，要预留一部分在公司。
在职分红：岗位分红（年初定的部门目标，记住还要制定最低必须达到的目标，无法达成最低目标就不享受分红，在最低目标与制定目标之间只分红原有的一部分）
135渐进注册股分红：…………
以上内容都是简单介绍，感兴趣的可以私信小编。
那要看老板发多少奖金，发多少福利给我，我才能收住心不然明年我就要跳槽了。
难道年底之前员工的心都不在工作上？还是公司是这样看待员工的？
正常的状况是平时大家都是在认真工作，离过年越近心越慌，所谓归心似箭，这是中国人的家之情结。
回到题主的问题：
1、功夫在平时
我有接触过一些公司，平时对待员工非常苛刻，不能请假、随意处罚、斤斤计较、各种克扣，反正人好招。到了年底，找人难了，订单急了，就换一副嘴脸，各种忽悠之词。
员工不傻，谁对他好，绝对门清。所以，要让员工在年底的紧要时刻好好工作，关键是在平时真正做到以人为本，对员工好。当然，这种好不是无原则的讨好，而是在严格管理的基础上，保证员工的工资待遇及时足额的发放，保证各种福利准确到位，保证各种安全生产措施切实执行。
2、重赏之下必有勇夫
年底，员工努力上班拿到的工资连个往返机票都不够，所以很多人都是请假或者辞职早早回家过年，也省的让黄牛捞一笔了。
公司能做的，就是保证工资和加班费的正常及时足额支付，最好能够组织资源替员工把往返的车票买了，也算是解决后顾之忧吧。
另外，多给点补贴、奖金之类的，改善下食堂的伙食，都是贴心之举，花钱不多，暖人心却很实在。
3、做好动员、合理调度
车站里人头攒动，街道上大包小包，网络上到处抢票，这样的环境，能够保持良好心态的人很少。
公司做好动员就是开会强调现实情况，管理人员甚至老板做好现场的巡视，同时，管理人员要以身作则，我就见过工厂里工人在上班，管理人员走了一大半的情况。
合理调度就是要在人员出现空缺的情况下，对人员结构进行优化调整，保证运转，甚至把一些管理人员轮流参与到基础工作中，这也是一种信心。
年底了，员工如何收心好好工作呢？
1.作为基层管理员要做好班前班后会的宣传工作。就是说在员工上班和下班的时候呢，明确告诉员工，在年底的时候呢，我们的工作量是多少？我们要工作到什么时间？然后给完成任务有员工什么奖励，到最后还要发放福利等等，如果不能坚持到年底工作的人员可能没有福利这一说。
2.如果是特殊的行业，连续工作的单位，要明确告诉他们，年底要留下人值班，特殊的岗位只能轮休，在放假期间，按国家《劳动法》发工资，过年期间的伙食和待遇比，平时要好。
3.要明确告诉员工，工作到最后放假的时间才能发放福利和过年奖金。坚持不到放假时间的员工可能过年的福利不一定能有（我除外）。