优秀老员工辞职
1、要在自身找原因。看看自己公司厂矿给予他们足够的福利待遇及关爱，像不像一家人一样幸福地工作生活。让别人能放松地工作就是最好的工作！
2、要从内部找原因。看一看，是不是有内卷情况发生。分工不明确，合作不愉快，分配不合理等现象。
3、还有员工自身原因。自我膨胀，觉得付出与回报不成正比，想去更广阔的世界。
总结就是——工资待遇、工作环境、相互尊重、提升渠道空间。你给他想要的，他给你想要的。利益互换。没那么复杂，当有一方满足不了另一方时，离开就会变成唯一结果。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。
钱给少了。心凉透了。市场越来越难做了。老板的亲戚在公司的越来越多了！
离职，跳槽是职场永远的话题，浅谈一下我的看法
一，十年干十个工作，不如十年做好一件事情
二，想要赚钱，先让自己值钱
三，没人会嫌赚的少，但更多人是嫌自己赚的不如别人多
四，优秀的人做什么都优秀，不优秀的人做什么都会找借口
五，在职场其实最怕的就是到你退休，都没有一个真正明白的人告诉你为什么你“不优秀”“不值钱”
六，相比较第五条说的别人告诉你，你应该对自己深刻有个评判
七，做一件事的同时，不妨碍做第二件事，80%的人靠工资都是紧张的
八，优秀和赚钱是两码事，就像道德和能力没关系一样，从来没有人是因为善良腰缠万贯，身在职场，让翅膀硬的是什么，你需要清楚
一家企业，存在一定的流失率是合理的。有时候，员工流失率反而是“好事”，比如绩效较差的员工的辞职。但是，如果优秀老员工的流失，就是“坏事”了，应该引起企业和管理者的足够重视。
优秀老员工的离开，必然会给企业的经营、管理、发展和市场竞争力带来比较大的负面影响。
造成优秀老员工辞职的原因，有哪些呢？
我认为可以从企业、管理者、员工三个角度进行分析。
一、各个角度的原因分析
1.企业：薪资待遇不足、职业发展机会不足、管理体制僵化、企业文化不健康、工作环境差等。
2.管理者：缺乏领导能力、管理不当、缺乏激励措施、不善于沟通、缺乏团队意识等。
3.员工：个人发展需要、职业规划不符合企业发展方向、个人价值观和企业文化不一致等。
二、改善措施
该怎么办呢？
1.企业的改善措施
（1）提高薪资待遇：合理调整薪资待遇，确保薪资水平与市场水平相当。现在很多企业，薪酬倒挂现象严重，老员工薪资不如新员工，比如会让老员工心理不平衡，进而通过跳槽获得更高的薪资待遇。
（2）提供职业发展机会：提供更多的培训和晋升机会，让老员工有更多的成长空间和发展机会。很多企业存在“外来和尚会念经”的偏见，热衷于花重金从大企、名企挖聘所谓的“牛人”，而忽视了企业内部的优秀老员工。当越来越多的发展机会给了外聘新员工，老员工的成长空间和发展机会都被极度压缩，长此以往，老员工将会心灰意冷，从而去外部寻找成长空间和发展机会。
（3）改善管理体制：优化企业管理流程，提高管理效率和水平。员工一直都在成长，但企业却原地踏步，组织僵化，管理落后，已经不能使用现在的企业发展了。当员工比企业更优秀的时候，员工辞职也是再自然不过的事情了。
（4）培养健康企业文化：建立健康向上的企业文化，营造良好的工作氛围。有些企业“办公室政治”严重，人际冲突频繁，已经影响到正常工作的开展，优秀员工是不愿意耗费心力在这些琐事上的，当忍无可忍时，就会选择离开。
（5）改善工作环境：提供良好的工作环境和工作设施，让员工感到舒适和自在。赫茨伯格“双因素理论”，相信大家都学过。但是，很多老板和HR会揣着明白装糊涂。当工作环境比较糟糕时，员工就会产生不满，进而辞职。
2.管理者的改善措施
（1）加强沟通：与员工进行及时有效的沟通，了解他们的需要和意见，及时解决问题，管理者要掌握员工的动态。
（2）建立团队意识：加强团队建设，营造团队合作与共赢的氛围，优秀的人喜欢与优秀的人在一起。
（3）激励员工：建立激励机制，鼓励员工积极进取，提高工作积极性和创造性。不能只给员工画饼，要把饼落到实处，让员工真正吃到嘴。
（4）提高领导能力：加强领导能力的培养和提高，提高管理水平和能力。
（5）加强自身学习：加强自身学习和提高，不断提高自身的管理能力和素质。
3.员工的改善措施
（1）明确个人发展目标：制定个人职业规划和发展目标，了解自己的优势和劣势，应该自己的追求目标，以及目前的优劣势，这样就可以判断企业是否可以帮助自己实现个人目标。
（2）积极学习和提高：不断学习和提高自己的专业能力和素质，提高自己的竞争力。当你具有不可替代性，或者具有稀缺性时，无论你是留在公司，还是辞职寻找新机会，都是值钱的，都是抢手的。
（3）适应企业文化：了解企业文化，适应企业发展方向和文化氛围。企业在不同的阶段，可能会进行组织变革，进而使组织文化发生变化，作为员工也要适时做出调整，让自己适应企业问题的变革。
（4）积极参与团队建设：积极参与团队建设，建立团队合作意识。
（5）沟通表达能力的提高：提高沟通表达能力，与企业管理者积极沟通。很多老员工辞职，除了钱拿少了，就是心受委屈了。心受委屈了，大多数都是因为沟通障碍和相互误解。所以，提高沟通表达能力，尤为重要。
总之，企业、管理者和员工应该共同努力，共同应对优秀老员工辞职的问题。
三、在职场中建立个人品牌
铁打的营盘，流水的兵。
无论企业怎样发展，本着“自己对自己负责”的态度，在职场中，建立个人品牌是非常重要的。
一个好的个人品牌，可以提高自己在职场中的影响力和竞争力，让自己更容易被人认可和接受。
那么，如何建立个人品牌呢？
1.定义自己的品牌标签
首先需要定义自己的品牌标签。品牌标签，是指自己在职场中想要展现的特点或者优势，可以通过分析自己的职业经历、技能和性格特点，找到适合自己的品牌标签。例如，你可以选择作为“创新者”、“领袖”或“专业人士”等等。
2.提升自己的专业能力
除了定义自己的品牌标签，提升自己的专业能力也是非常重要的。只有拥有了足够的专业能力，才能够更好地展现自己的品牌特点。可以通过学习、阅读、实践等方式，不断提升自己的专业能力。
3.在社交媒体上建立自己的个人品牌
在现代社会中，社交媒体已经成为了人们交流、分享和展示自己的重要平台。可以通过在社交媒体上建立自己的个人品牌，例如在自媒体或行业平台，分享自己的专业知识和经验，与其他专业人士互动和交流等。
4.参加行业活动和社交活动
参加行业活动和社交活动也是建立自己的品牌的重要途径之一。可以通过参加行业会议、研讨会、讲座等活动，了解最新的行业趋势和发展动态，与其他专业人士交流和互动，提高自己的专业知识和影响力。
5.建立积极的个人形象
最后，建立积极的个人形象也是建立自己的品牌的重要方面。可以通过言行举止、着装打扮、语言表达等方面，展现自己的专业素质和品格特点，树立自己的良好形象和声誉。
总之，在职场中建立个人品牌并不是一件容易的事情，需要不断地努力和实践。通过定义自己的品牌标签，提升自己的专业能力，利用社交媒体建立自己的个人品牌，参加行业活动和社交活动，建立积极的个人形象等方面，可以逐步建立自己的品牌，提高自己在职场中的竞争力和影响力。
很正常啊！尤其是国企，在基层越会干活，你就钉死在那个岗位了，会得越多，兼任越多，工资不变！当你干残了，年纪大了，想去点轻松点的位置！不好意思，稍微轻松点的岗位，外面一堆人盯着呢！领导亲戚一个个提前预约好，排好队了！好的留给自己人，稍差点就给外面关系户用来卖人情的！
不破不立！
那么多的新兴行业新产业的孵化都是这么发展起来的
跳离自己的舒适圈也是生态发展的重要因素
长江后浪推前浪前浪死在沙滩上。
我就是被淘汰下来曾经算是“优秀”员工，现在公司招聘必须30以下，干部有年龄限制，任期3年一届，两届必换。
正面看待这个问题其实也不难，如果没有新鲜血液主导企业发展，中基层骨干依赖老员工就劣势必然大于优势。
优势：经验丰富，有客户积累又熟悉内部流程和人事，工作起来轻松愉快，年轻人的大问题到这里就微不足道了。对企业来说确实效率提升不少。
劣势：思维僵化，主动性不强，组织没有活力。试想若干年以后我们老退后企业怎么办？
年轻人没有上升空间，积极性降低，人才留不住。
跟不上时代变化节奏，非垄断行业的企业会被淘汰。
所以，站在社会进步和企业发展生存的角度去考虑，年轻化是趋势。该让位还得让位回归家庭。就是这么残酷！[吐血][吐血][吐血]
如果真的出现老员工大量的辞职，那么新员工也绝对留不住。即使留下了，也不会长久，这说明整个企业的管理体系已经出现了重大的纰漏，或者失误。
唯一解决问题的方法就是找到真正的问题根源，并且立刻马上改进。具体情况具体分析！没有做好调查研究工作，是不可能提出合适的整改措施的！
比如：我们公司，17年招聘的大学生工资3500，19年的大学生4200，到19年底17年入职的已经3年啦！论贡献，业务熟练肯定比19年入职的好！可是涨工资就是比19年入职的低！所以都跳槽啦！这种现象是整个行业的普遍现象！你说现在人员流动性大跳槽率高到底是啥原因？有时候不是你想好好干就能干的下去的！现在这社会人人都有经济压力！不要老是扯奉献精神！大环境就这样！谁也没错！
2021在一家当地都夸奖的企业辞职带娃
在公司工作一直还算优秀的我本以为这份工作会干到退休，没想到计划不如变化快。疫情期间二宝突然来报道[捂脸]，本以为可以有足够的产假了，没想到公司突然改了规定，员工每年请事假不能超过两个月，包括哺乳期员工！长假梦想瞬间崩塌。。。因为种种原因双方父母都没法带孩子，只能考虑辞职了。2021年5月13那一天离开了工作了15年的公司！心情着实复杂，有不舍，有无奈，有放松，有期待，各种复杂的心情！疫情改变了我们的生活方式，对我们每一个人或多或少都有一定的影响。就这样我们举家搬迁回到老家定居了。为了更好的陪伴孩子，为了将来不留遗憾，我选择了做一名全职妈妈！辞职后有更多时间陪伴孩子了，买房后经济压力突然大了起来，回想起来上班的时候工资虽然不稳定，但有一定的经济来源，现在要靠宝爸一个人赚钱养家，真的是很辛苦，也很心疼！有舍必有得，我相信现在的选择带给我的不仅仅是放弃的工作，更重要的是孩子的成长，我不希望我的孩子成为留守儿童，缺少父母陪伴的童年！钱可以慢慢赚，孩子的成长却不能等待。虽然不富裕但很富足！2022我们会越来越好！！
少数的员工辞职可能是员工的个人问题，但是越来越多优秀的老员工辞职肯定是公司的问题。
个人觉得可能存在的原因有以下几个：
1、可能是公司的发展前景不好，让这些优秀的老员工看不到希望；
2、可能是公司的制度存在某些问题，让这些优秀的老员工感受到很多不合理或者不利于工作的方面；
3、可能是公司的人事架构出问题，公司里面拉帮结派、勾心斗角，让这些优秀的老员工在做好工作的同时还得处理好这些勾心斗角的事；
4、可能是薪资待遇的问题，工作付出与收入不成正比，让这些优秀的老员工感觉受到了不公平的待遇；
5、可能是同行业的公司或者是一些猎头来挖人也有可能。
个人觉得可能的原因就以上几个，企业可以对照着自检自查。最好还是找这些老员工谈一下，了解到他们辞职的真实原因，作出相应的调整，避免流失更多优秀的老员工。