谢邀！要抓住员工的心，看到他的优点并尽量让他发挥，最重要是有成绩进行人民币奖励，因为没有比这个更让员工喜欢的了。
企业培养员工的自信心的六个策略
员工自信心强大是提升业绩的前提条件。
身为管理者，应该十分清楚企业的管理工作成败在于手下员工的工作业绩，而提升员工的业绩关键就在于——自信心。自信心不足会导致员工工作没有方向等问题，而自信心十足便会让员工更得心应手的工作，容易事半功倍。
一、工作由易到难
让员工先从简单的工作开始做起，之后在慢慢地给员工安排稍微有些难度的工作，这样不仅可以让员工对工作有一个明确的认知，还可以一点一点的增加员工信心。
二、不断地鼓励员工
当员工受到挫折或难题的时候，作为领导一定要及时帮助员工解决，要鼓励员工、肯定员工。帮助员工在重拾自信的道路上找到方向，快速做出改变。
三、人尽其才，委以重任
把重要的工作交给员工，这会让员工感受到领导对他的信任，同时员工也会对自己更加有信心，会在工作中更加用心，甚至不断追求完美，将工作效率提升几倍。
四、给员工带高帽子
多对员工说一些赞美的话，不仅可以增加员工的自信心，也会让员工觉得自己在上司眼里是很重要的人，这样员工便会更努力的为企业工作。
五、给员工留面子
要给员工保留面子，这很重要，千万不能因为一次工作失误而去剥夺了员工的面子，伤害员工的自尊，如果长期这样，员工自信心受打击之外，可能还会心生抱怨，发生一些不愉快的事情。
六、使用企业励志包
企业励志包是由牛哄哄一家人独家出品的一款针对中小型企业增强员工自信心、提高工作效率的不二神器，可以帮助员工重拾自信，找到正确的工作方法。
七、企业励志包是如何增加员工自信的
通过牛哄哄一家人原创的具有警示性、正能量以及干货性的图文内容产品，在员工使用过程中不断地暗示员工，可以提高员工积极性、自信心和效率。
八、选择企业励志包是提高员工自信的八大理由
1，无形中的培训
2，低成本高回报
3，企业内训的辅助利器
4，更实惠的员工奖励
5，员工容易接受
6，激励作用明显
7，应用范围广
8，彰显企业实力
九、励志包四大系列
1，奋发向上——持续进取、勇攀高峰。针对员工懒惰、不思进取而开发。
2，钢铁团队包——团结一心、战无不胜。针对团队没有凝聚力、人心涣散而开发。
3，销售精英包——披荆斩棘、业绩飙升。针对销售人员没有战斗力，浑浑噩噩而开发。
4，出类拔萃包——中流砥柱、敢于担当。针对优秀人才自傲，自负而出品。
其实作为企业的管理层，一定要明白企业的生存之本是人，这也应该是每一位管理者的座右铭，因为培养出的企业人才往往才是企业中最宝贵的资源，也只有管理好每一位优秀的员工，那么其他的问题也都会迎刃而解。
而最正确的做法就是，企业应该将人或如何培养人才作为第一考虑对象，要让每一位员工都掌握一项技能，让每一位员工感受到企业对他的栽培，这之后这样才能让每一位员工都充满自信心，企业才能拥有一支士气高涨的人才团队帮助自己不断发展壮大。
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自信心是一个人的支柱，也是这个人做好工作的前提。
增强自信心做好这几点：
1、首先，对新来的员工给予一定的培训
一个新人来到公司，需要给予系列培训，让他对行业懂，对业务懂，对客户情况懂，奠定他今后工作中的基础。
2、其次，给员工提要求，从低到高循序渐进
精明的领导很懂别人的心，更懂得人的心理。给员工提要求，如果有三个层次，不要一步到位，分阶段去实现，一周改进一点，这样下来，一个月就改进了四点。
我曾经带一个团队，我会按照每个人的能力大小，分别记录下来，我暗暗给他们制定提升计划，通过我的计划，经过三个月的磨砺。这个团队都有很大的进步。
3、及时表彰
所有的人付出的努力都期望被他人重视，当我们的员工付出努力后，要及时给予鼓励，指导员工建立表格，看数据变化，学会自我管理和自我提升。
关于如何建立起自我管理与提升，有相关的资料，大家可以关注我的号【成鑫咨询】，有相关资料专门帮你提升员工自我管理和自我提升的方法。
当领导要对下属足够的保护，让他安心的做好自己的事情，不用考虑其他因素，这样越做越好，自信心就足了
谢邀；
性格决定命运，外面即便裹再厚的铠甲，内心崩塌了，灌再多的鸡汤都没有用。
对于领导来讲，手下的员工分优秀和一般，重点培养优秀的员工，一般的员工让他向优秀的学习，领导的精力也是有限的，没有那么多心思照顾每一个人的情绪，自信心的建立只能靠自己从做好每一件小事上不断积累，点滴的成功最终汇集成河流。
当然领导会对员工做的具体事情进行肯定，在集体面前进行表扬，这是很基本的工作方式，而增加员工自信心还是要从每一天做起，以下3个点请参考：
1、鼓励加赞美
领导亲切友好的交流和简单的询问可以增进与员工之间的关系，谈论一些政治经济体育和社会热点问题，寻找可以交集的地方，拉近彼此的距离，并对员工做的具体的事情给予肯定的评价，提高他一天的工作状态。员工也要每天起床第一句，先给自己打打气，燃烧你的卡路里。
2、倾听加分享
在交流中认真倾听员工的诉求，释放一些感谢的话，等员工解除了防御开始表述内心最真实的想法时，抓住重点，分享经验，用自己的例子来告诫他们以后可能会出现的挫折，每个人的好运加坏运等于0，遵循能量守恒定律，只有保持一颗平常心，一切才会是最好的安排。
3、信任加逼迫
在多次试探，了解了员工的能力和水平后，方可用人不疑，在下次的任务上增加一点，逼迫员工不断的想办法，超越自己。要相信领导，在办公室里批评的最多，骂的最惨的往往都是心腹。
增强自信心，以实现自我价值，也就是一个公司或者国家以公平的制度为轨道实现自我能力的发挥并给予应得的回报
人文环境，明确责任，经济与效益成正比例，
这个问题看要对什么状态下的企业，一般情况:
1-不断发展中的企业，业绩不断增长，规模不断扩大，这样的企业不需要增强自信心；
2-业务停止，几年来总是在徘徊，这个时候要调整组织架构业务模式特别是服务模式和盈利模式，积极面对市场特别是客户的需求调整业务和产品；
3-业绩不佳的企业，这样状态下说增强自信心是假的，与其说增强员工自信心不如说增强老板的自信心。
回过头，我们再看自信心爆棚的企业，他们有以下特征:
1-老板开明大度，企业文化符合老板品德和气质，不管企业决策层还是企业制度都是说一不二，一心谋划产品技术和服务；紧贴市场，把握商机；
2-企业制度不多，但执行力超强，没有什么朝令夕改的现象，几十年如一日坚持为市场客户员工服务；
3-业务不断扩大，产品越来越丰富，市场份额占比越来越大，企业规模不断扩大，随着业务发展员工得到很多锻炼机会，收入不断增加，福利越来越好；
4-最重要的是企业领导班子团结稳定，决策迅速，执行力超强，企业领导以身作则树立标杆，能带领员工不断取得新成绩，能够带领企业不断发展；懂得放权，善于用人。
以上仅供参考！
谢邀，这么多回答，看得难受，我就一句话:逼！逼员工突破自己的能力！解释一下为什么？员工自己一次次发现自己原来这么牛逼之后，才会产生根植于内心的自信。
多一些鼓励。多一点关心。偶尔制定个奖励制度。
首先要有自驱力自身有自信才行
充分发现其优点，发掘其内在潜能，让他有展示自己的舞台，让相信自己的能力，有效的激励政策，让他觉得自己一定行能在这儿发挥自己的专业特长，做事得心应手自信满满。
员工有没有自信首先是看你这当领导的。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。说的就是这个道理。
我觉得作为管理者，提高员工的自信心可以从这几个方面考虑下。
1、培训与培养：教会员工做事，提高他的能力和素质，这是提高自信心的基础。
2、管理表率：管理者要树立正面形象和榜样，你自信，有权威，手下也会觉得牛气。
3、不要随意打击员工，要允许适当的犯错。员工不犯错是不可能的，尤其是创新企业，试错本身就是工作的一部分，不能员工一犯错不分青红皂白就是一顿骂和扣钱，这样会让员工不敢干事，何谈自信心呢。
4、做事雷厉风行，不拖拖拉拉的氛围：效率优先，部门一定要有自己的部门风格，独树一帜并有激励性，这样员工不知不觉中就会信息大增，效率提升。
做自己有能力做的事，拿自己应该拿的工资。
薪资待遇、薪资待遇、薪资待遇，最重要的事情说三遍。然后就是企业文化是不是和员工合拍、公司的发展和员工个人的职业规划发展有没有最大的交集、工作舒适度（工作硬件、公司人文环境等等）、公司在行业内的综合竞争能力。实际上，这个事也有点向两口子过日子，合拍了怎么都行，不合拍天天闹别扭也是有可能的。
销售是门艺术，首先你自己得掌握比较广泛的专业知识，激励员工不单单只是一句口号，讲一些激动人心的鼓励的话！主要还是内在的一些东西！你作为领导首先内在的专业知识一定得让员工不断从你这学习到东西，让员工感觉跟着你能确确实实的赚到钱才有信心跟决心努力工作！我自己是不断学习通过学习把一些知识弄的简单易懂让员工工作能做到自律自强！！！
信心分为自信与他信。
自信内在精神支撑，他信是外在作用显现。内在是核心是根本，一个人真正的信心来自自己的内心，信心的全过程是怎么样的呢？
小孩有没有自信？出生只要是自己想要的，你不给他，他就会哭。他的内心已经确定这个东西就是他的，谁说都没有，不给就一直哭，他有他的方式得到属于他的东西，这就是自信的表现。
那么自信是怎么没的呢？
小孩在哭的时候，有的父母觉得是无理取闹，会立刻打压小孩子。小孩慢慢的不会去外界求知，觉得什么都不是自己的，自信心被得不到的物质掩盖了，慢慢的陷入了自卑。
很多人说自己家里穷，从小就自卑，穷只是表象，根本是一颗对事物确定的心被物质掩盖了，精神不饱满。所有自卑的人只会说“可能、大概、也许”，自信的人会说“确定、一定、肯定”。
更进一步，让自己自信起来，就是拨去外在物质掩盖的表象，让内在精神饱满起来。带你明白了全过程就是你的认知升级了，我们再来化解员工的困惑。
让员工有自信心，就是让员工精神饱满，落到操作：让他体验到他一定能做到。
您让员工体验到自己产品的好处，客户体验到自己的产品的好处，每天重复成功案例。
让他真的体验到产品真的是好产品，我是在帮客户，把这么好的产品介绍给客户，我一定能做到，我确定能做到。
综上：自信是因，他信是果，种因得果。人就是产品靠自信，将产品推出去靠他信。做企业先做产品，做老板也是如此。
PS:让人升起精神的最好方式，就是让他体验到自己很重要，有人需要他，让他内心升起神圣感。
如自己的事业很重要，儿女需要他做榜样，老婆需要他的爱，众生需要他负责生产出来的产品。
很简单，请我去。
1善于给压力。化压力为动力。
2给下属树立典范。身先士卒，现身说法。
3要放手，更要督导。放手是必要的，但是在放手的同时也需要不定时进行确认和指导。
4培养员工自信，自信是成功的一半。
5培养员工独立思考的习惯。
6比同行更好待遇（提高优越感）
7让员工开心快乐的工作（提高幸福感）
8后两条最重要！
升职涨薪，降工作时间