如果仅仅是因为年龄大而不“听话”，那没任何犹豫的开了他，说明错误及导致结果，开掉就好了呀，没什么疑问吧！
那就喊他爹！
这个问题有点难，作为领导首先要把自己定位好，年纪大的属下先要尊重他，然后才是管理。如果屡教不改，那就可以行使领导的权利了。
年龄大姿格老经验多后台硬的员工的确不好管。只能向上级反应让上级处理。
做管理，不考虑这些，他如果不过分，你也不会在这里问大家了是吧。我原来做领班的时候，最开始带我的服务员也是个比我大的大姐，算得上我师傅了吧。但是后面还是一样的，还说的还是要说。上班我说了他，下班后也没什么。
有智不在年高，无智空活百岁！
做为管理者与下属，智可简单理解为你的管理能力和下属的工作表现，这是问题的基础和根本。能管好十个人，管三十个也不会太差。
管理要因人而异，你有几把不同的钥匙，就能开几把不同的锁，如果具备开锁技工的万能钥匙，年龄差异管理根本不是问题！
现在职场中有很多90后带着一群70、80后工作，这是很正常的现象，有句老话说的好：长江后浪推前浪，一浪更比一浪高。
要有充足的自信心
抛开靠裙带关系上位的，自己通过努力走上领导岗位，那说明自己的综合能力是得到了公司领导的肯定的，如果自己不适合该岗位的要求，相信领导也不会提拔自己的。
再者，年长的下属为什么这么多年没有得到提拔，其中的缘由我们都是可以知道的，所以自己比他更合适做领导岗，必须要有这样的自信。
做一个敢决策能抗责的领导。
对于工作需要自己决策的，自己要毫不犹豫的决策，并且对一切后果都要负责到底。工作中出现失误自己首先站出来承担责任。
工作中取得了成绩，自己应该积极的为团队申请奖励，并尽量做到按劳分配，让大家从心底佩服自己。
培养忠诚的下属。
自己走向了领导岗位，下属中一定要自己的亲信才可以，一方面自己遇到紧急重要的事情时有人能及时支持，一方面自己可以随时知道团队的动态，就是团队中有哪些人不太安分，有哪些还是可以用的。
就像年长不听话的下属，一旦时机成熟了完全可以孤立他或者可以瓦解他的小圈子，让他不得不佩服自己。
对那些不服从管理的绝不能留
作为领导一定要有自己的威信才行，如果有谁敢挑衅，自己就要毫不留情的辞退掉，当然前提是自己要有人事任免权。
想尽一切办法创造更大的成绩
领导想要下属服从安排，总得有理由吧，那就是让下属都有钱赚。所以自己要利用自己的能力和掌握的资源，尽快拿出业绩来，让大家看到跟着自己前途远大。
如果自己不能让下属生活费更好，他们又凭什么跟着你，毕竟每个人都上有老下有小的。
总之，面对什么样的下属，自己想办法解决，如果自己连团队中的问题都不能顺利的解决，上级领导又怎么放心交给你更重要的任务呢。
年龄大的属下
不听话肯定是你能力不如他，虽然你是领导，首先用感情去沟通，建立友谊才能谈别的，我从心里瞧不起那些以权压人的无能领导，你搞走一个又能怎样，你当老板都是傻子？你只要做不好立马走人
就我个人而言我可不管什么老员工，新员工。我只人合同，既然和公司签了劳动合同就要达到合同里的要求。也没有什么撕破脸不撕破脸的。职场就是职场。对待那些人就是三招1排除2挤兑3隔离。只要不让他拥有了话语权就无所谓了……
那是你不尊重比你大的，
不听话:管理人员要闷心自问:是不是哪里出了问题:跟定某一细节出差错了:不然老员工是不会不听指挥得。老工人都是以身作责:按安全操作技术数据办事得:在班组起良好作用得:不会说三到四的:因为年龄在那放着呢。