凭什么
不该，三国吕布、张飞的死都因为对下属不好。可以批评教育，不行的话辞退就行了。
员工做得不好，老板讲几句重话会加深员工的印象，至于说老板辱骂员工，我想稍微有点素质的老板都不会这么做的，因为这么做只会给自己带来损失，要么员工离职要么还会遭到员工的报复，这样对企业是非常不利的。
本质是劳资关系，既对立又统一，相辅相成，
不应该
我是受不了被老板骂，骂狠了，我会现场怼起来，可能我属于情商比较低的那种吧[捂脸][捂脸][捂脸]
不应该作为老板应该对员工最起码的尊重，动不动就骂员工说明老板自己肯定有问题员工哪里做的不对应该指出不对的地方而不是骂员工这样员工会认为这个公司不行甚至辞职
要看挨骂的原因啦，如果是你自己的错误只能证明老板不太注重个人语言表达，那你们的表现对老板来说也不是尊重，老板招人招人才不是开养老院你们自己去干嘛自己应该清楚是不是混日子。
你们可以辞职再换但是集体商量好辞职就不对了，你可以接受老板如果觉得你们不合适把整个部门开除并且不给赔偿吗。
面子是自己给自己争取的。
这是一个有趣的问题，老板是一多种角色的混合体，通俗点就是，越大的老板，越成功的老板，越是好的演员，嬉笑怒骂，皆成文章，大老板骂高层，小老板骂员工，越小的老板越事无巨细，越与员工斤斤计较，因为出了公司的小门，到处需要老板磕头捣蒜。所得与付出不对等，那就跳槽喽。
辱骂员工肯定是不对的，如果员工哪里做错了你可以告诉他，如果他屡教不改你可以辱骂他甚至开除他。但是一般情况还是注意点言谈举止。注意说话方式。毕竟你是老板或者是管理层你得注意点言行举止
当然不该骂员工。雇佣的工人也应有基本合法权益。随便辱骂有侵犯正当权益之过。
在不了解具体原因的情况，不好分辨指责辱骂这种方式的可用性。
任何事情首要的一点是建立在人格平等对待的角度上来看待，但是在公司与职工间的关系又是雇佣关系。员工的责任就是要为公司创造价值，减少损失。
一次两次的犯错，只要在公司允许范围内，就应该采取合理的方式去沟通，去了解。如果次数多了，老板也会难免控制不住自己的情绪。
我还是比较相信，老板是公司的第一责任人，在管理手段上要更加理智清晰一点。要控制度，不要进行人身攻击或超过员工能接受批评的范围。这样才能最大化地刺激团队。
当然，从该例中，六到七位员工的同时辞职，则可能表明老板的情绪已经无法控制，超越了员工能接受的底线。作为员工，掌握自己的选择主动权没有错，但老板更应该学会自己控制合理的情绪。
辱骂是不得已的办法，也是管理中最露骨的方式。一定要谨慎使用，避免给员工造成不必要的伤害和精神损失。
这没有该不该一说，一切向钱看
不能骂，人都要相互理解，相互尊重，而不是靠辱骂他人，员工有什么问题，你可以按照法律，跟单位的规章制度，来处理，员工也要尊重老板。
感谢邀请：
人力资源行业多年，接触过很多人找工作又离职，又找工作。其中有一部分是因为上级领导的管理不当造成员工心理矛盾，造成离职。
先说说管理，中下领导可以借鉴一下。早年的印象是官大一级压死人这种情况尤为突出，大概情况就是基础普工受组长主管类直接管理，因为教育和管理经历相对缺失，所以不能有效的做出分化管理和有效管理。最低级的管理全靠吼，把控不了自己的情绪，把爆发的情绪施加到员工身上，甚至言语污秽，因为早年工业潮，就业岗位有限，很多工人十分珍惜来之不易的岗位，所以基本是逆来顺受。这种风气现在的工厂依然存在。在基层的管理上，上级公司往往缺乏对中小管理层的分化培训。在工作管理过程中对员工进行辱骂，人身攻击已经形成犯罪，懂得法律的朋友可以拿起法律的武器来抗衡。管理的目的是为了提高部门的工作效率，优化工作氛围，严厉且合理的管理有助于一些比较严谨类的工作部门。但一定不能把，严格管理和管理者的怒吼辱骂混为一谈。合格的领导会做好情绪管理，懂得分析原因利弊，情绪不会随时表现，懂得把握员工，调节员工情绪。
我一直奉行，我是来打工的不是来受气的。还好，我们老板从来不骂人。
员工做错事了被老板辱骂，这样的老板是你的良师，如果老板客客气气辞退你，那以后在別的岗位你还会容易犯错，犯错了被老板辱骂了让你长记性，以后对待工作才会认真努力。至于因被辱骂的员工因此而辞工，这样的员工是被家里惯坏了，走上社会后只会是自己害自己。
受不了责骂，那就走吧！
每个人都有啤气，骂人是不对的，有时老板在员工多次犯错后，还在说好话，证明这个公司也好不到哪里去了，你工资也有问题了
工作没做好可以指出错误的地方给予指正，但是拿骂是有点过火，因为要顾了人别人的人格。