对于喜欢唠叨的员工,先了解问题根源再对症下药
什么唠叨、唠叨什么
一、如唠叨工作
人挪活树挪死,企业一个萝卜一个坑,每个人总有适合自己的岗位,企业会根据每个员工的性格、能力安排岗位。
如果员工每天唠叨自己的工作上的内容,公司就要考虑分工是否合理、员工纯属无理抱怨,还是真的在工作分配上或其他有做得不妥当、不合理的地方。
如实公司部门的原因,部门就应该做整改,让每个员工在一个好的环境为公司创造更好的价值。如果是员工自身对工作的不满抱怨,可以先让部门经理或人力部做思想工作,如果对工作上还是抱怨不满,那公司只好劝辞了。因为这样的人会影响整个团队的进步。
二、个人性格问题只是喜欢说话,但唠叨的是无关紧要的事
这样的性格,其实说不上是坏,也说不上好。其实这样的人特能聊,可以聊个没完没了,其实在不影响到其他人和工作效率的情况下,可以不用理会。
或者可以给他调岗,调到需要说话比较多的岗位,专门负责接听电话、客服之类的。
谢谢邀请。有2种方案供参考。
1量体裁衣,因材施教,在企业运行过程中,不同类型的人,在适合他的岗位上可能产生高价值输出的化学效应。
这种絮絮叨叨的人,大部分是比较善良和热情的,要知道,心如死灰,心里有其他想法的人是不会多讲话的。反而是他们对工作有想法,想表达,所以话才会多,像行政、商务、沟通对接多的岗位相对会适合一点,你权利允许的情况下,可以沟通后安排调岗调整试试。
2没有坑可以挪,那就要让他按团队的方式来做,制定标准,开会每人发言时间限制,要用金字塔结构来阐述观点,结论先行,可以打断他,可以给他要求一句话说清楚问题,这样多刻意训练和要求几次后,会有改观,还不行,且影响业务团队运转,就请他走。注意,我说的是业务和团队,不是你,领导不重要,重要的是业务和团队,这是考量要不要请他走的核心考虑要素。
话说回来,其实话多点,有时候也挺好的,生活多磨练,工作多疲惫,不太影响工作的啰嗦,有时候这种絮叨可能是开心的催化剂,不过也不要浓了,有点就好。
一个团队就跟一片森林一样,什么样的鸟儿都有。所以团队里面各种各样的人都有,这些人怎么去用,怎么去管理和安排,怎么去调教和培养就需要根据实际情况来说,总之因才施教,根据个人能力和特长安排合适的岗位。这样既是对团队负责,也是对员工个人负责。
针对那种唠唠叨叨的员工也是需要分几类情况来说。
第一种情况是抱怨太多,天天传播负面情绪和消息,影响团队和谐和士气,针对这类情况。先给一两次改正的机会,如果给了机会任然不改变,那就让其离开团队。这种人的业绩应该也不是很好的,凡事都会找理由和借口,也不会有长期的价值贡献和输出,与其让他浪费时间还不如早点淘汰。
第二种情况是虽然唠唠叨叨,但心态还好,不影响团队发展。不传播负能量和负面消息。工作能力还行,工作态度还好,工作业绩也还好,那就提醒管住自己的嘴,尽量少唠叨。
第三种情况是唠叨,没有负面情绪和影响,但工作能力一般,业绩也一般。针对这种情况就要进行岗位调整,或者淘汰。这种人就是要么工作量不饱和,要么就是混日子过的人。
职场中需要职业素养要高的人,这种素养就包含诚信,稳重,礼仪等。唠唠叨叨的人就是不稳重的一种表现。所以针对这类人都需要慎重使用或者限制使用。
谢邀。
作为职场达人,我很乐意来回答这个问题。
对于唠唠叨叨的员工,建议你这样做。
首先,可以尝试转移话题。
当你听到这位员工一直在唠叨的时候,你可以转换话题,另外找一个别的话题来聊。
记得哦,找一个他也感兴趣的话题,这样你们就不用再去唠叨旧的话题了啦!
爱唠叨的人,一般都比较喜欢跟你讨论他关注的话题,只要有人陪他说话。所以,就算你转移话题,他也很乐意跟你一起聊的。
其次,转移话题不行,就试着打断他。
如果你转移话题还不行的话,那么就要想想其他的办法了。
比如,当一个员工在你面前唠叨工资太低、生活太艰难之类的话题,我们可以打断他,微笑着告诉他:“我们现在可以讨论一下***的问题了。”
他听到你言归正传,一般情况下,都会跟你配合着开始讨论工作方面的事情了。
最后,打断话题还不行,可以结束你们的谈话了。
如果你跟他谈工作,还不能转移他的焦点,他还是一直在喋喋不休地唠叨着他的话题,那么是时候结束你们的谈话了。
你可以趁他喘口气的时候,微笑着说,你突然想起来领导还交代了你干什么什么事情,需要你现在立刻去做等等。
你们愉快地结束话题,他不再在你跟前唠叨,好了,你也清净了啦!
希望我的回答可以帮助到你哈~
我是一起学公文写作,接下来我将持续更新更多更好的内容给大家,欢迎关注我呀~