做好自己的本职工作是最基本的事情。在本职工作按时按质完成之后，我们就应该好好想想在这份工作中领导或者老板要的效果是什么？我们是不是有办法让它超过预期的效果？一个单位招收员工，无非就是为了让这个单位有更好的收益，但你在完成工作的时候还能帮单位获取更大的收益或者节省更多的成本，那就是单位真正需要的人才了
做好自己份内的事，管好自己的嘴，多干活，少说话，对于没有背景得普通人，把自己应得那份收入顺顺利利的拿到手才是最重要的，妻儿老小都靠你养家呢。
认真对待本职工作，虚心学习，努力提高业务能力。
首先对自己份内的工作，做到尽职尽责。然后，做到心中有公司，只有公司盈利了。咱们职员才能赚到钱。维护公司形象，替公司创造利益。
在职场中，做到哪些方面才算好员工
作为职场中的一员，谁都想成为一名好员工，让领导有个好印象、好评价，让身边的员工赞许、叫好。
在某个平台上或某个行业内就职定会有很多协作岗位，任何一个岗位都能成就一名好员工，这也不是非常难以做到的，但三百六十行，行行出状元，要想成为一名出色的好员工就有一定难度了。
在职场中能够做到：遵章守纪、尽职尽责、敬业爱岗、积极主动、团结协作、保质保量完成工作任务、无安全事故等这些基本要求，公司就会认可这是一名好员工，但我想这不是真正的好员工，只能算是达到合格水平，评价分数在60-70分，应该说这部分人在一个单位里占大多数，是支撑一个平台的基础部分，也是一股很大的正能量，他们的努力和付出值得肯定也，应当受到鼓舞和倡导。
当今在各行各业日新月异、创新发展的时代潮流中，立足岗位、立志成才、勇于担当、甘于奉献、奋斗不息的开拓者、进取者、奉献者、奋斗者才是真正的好员工。
目前各大媒体高度曝光的，在还没完全消除新冠病毒“抗疫”中的逆行者，不论是医护人员还是民警辅警，不论是下沉干部还是社区工作者，不论是志愿者还是外卖小哥，在关键时刻冲得上去，在危难关头豁得出来，用实际行动诠释着自己的职责担当，用不辞辛苦书写着人生奉献，这才是值得学习、值得点赞的楷模！
翻开孚日控股集团发展史，在先进模范行列里，有几十年如一日的一线生产者、有过年都不回家在外跑市场抢订单的排头兵、有舍小家顾大家的基层管理者、有刻苦钻研攻克难关的技术创新者，还有省市劳动模范、劳动奖章获得者、技术能手、岗位标兵，这些都是奋斗的成功者，彰显着先进意识、劳模精神，也正是这些优秀员工的示范引领，激发出全体员工的澎湃动能，共同创造更加美好灿烂的明天。
以上说的都是正向正面的，而作为好员工反向负面的，应该注意不要触及的异常表现，在此就借用董明珠的四句话给谋求职场成功之士提个醒：1、这事不归我管。就是说在对待处理一些问题上要学会补位，必须消除多一事不与少一事的心态。2、我不知道。就是说每个部门、每个岗位、每个人员虽然都各司其职，有些事情不是你做，但你不能不了解，因为大家在一起供职就是一个整体，你不关心这个整体，那么你就上不去这个整体平台。3、他不在。职场中对待职责范围外的事情千万不要认为与己无关，你总可以帮上点什么，哪怕谁对询问这的一个微笑，因为每一个人有义务维护公司现象。4、这个没办法。就是说能解决的就去解决，不能解决的就去汇报，没条件的创造条件去解决，要知道你怎样对待公司，公司就会怎样对待你。
总结以上董明珠的四句话，概括的说：要把公司的事当成自家的是去做，我想你在职场上不仅是一名好员工，将来你一定会出人头地。
在不忘初心、牢记使命、砥砺奋进的新征程上，作为新时代员工要有梦想追求，坚定信心，勇挑重担，脚踏实地，在实践中增长本领，在攻坚克难中创造业绩，靠拼搏奋斗实现人生价值。
少说，多看，勤奋，好学。热心，识人，助人，能独挡一面，在职场中尽可能的少树敌，但也不可以太软弱，领导交给的任务能完成完美完成，有困难也要摆出来，最好与领导协调，与领导一起完成。不争功，不让功，一些以低调示人。高调做事。说了这么多，你们说这简直就是完人。但如果你做到了，职场升迁水到渠成。因为，我就是榜样。
先做好自己工作职责之内的事，再主动做一些别的事情。
多做，少说，
埋头干好自己的工作！
个人所处职场是小社会，职场又处于大社会中，所以要做好，可以从对内和对外两个大方面来说。
对内
1、做好本职工作；
2、学习岗位知识，提升能力；
3、尊敬同事，服从工作安排；
对外
1、维护公司形象；
2、推介公司优势；
3、尊敬客户，了解客户需求；
感觉都是常规大家认可的东西，其实说是容易的，难的是能够做到，大家共勉，共同努力
一、做好本职工作，这是最基本的好员工标注，如果你连自己分内的本质工作都不能按时按质的完成，也就算不上好员工了。
二、敢于质疑公司的任何决策，服务公司的安排是一个员工应该做的工作，但是如果公司的安排或者决策是不合理的，敢于提出自己的建议，任何公司都会需要有自己主见的员工。
三、积极参加公司组织的活动，不背后诋毁公司。不能在私下传播负能量。
四、互帮互助，在完成自己本职工作的时候，还能帮助其他同事完成工作，敢于奉献。
谢谢邀请！
首先你要喜欢自己的行业，并且自己学的很深，有了自己独特见解，这样你的能力会得到很大提升。再一个和同事相处很融洽，和上级领导沟通好，让领导认可你赏识你，这样你以后的工作会越来越好。
加油！我看好你哦！
算上自己的三份工作经历，我已经有22年工龄了。以自己的经验来看，我觉得一名好员工至少应该具备以下几点素质：
1.诚实守信是做人做事一切的根本。职场上最被普遍认可的一句话叫“做事先做人”。如果连最根本的诚信都做不到，别说是当好员工，就是做人都没达标，所谓“人而无信，不知其可”。不管在什么单位，必须要做到“说到做到；答应的事就要尽全力去完成，假如实在做不到，请提前报告原因并道歉。”“绝不能撒谎，以及夸夸其谈甚至揽功邀功”。
2.团队意识是你融入集体的基本素养。在任何单位工作，你就是集体的一份子。只有集体好了，个体才会好。所以，作为好的员工，决不能自私自利，假如凡事有利就上，有困难就躲，只会令整个集体厌烦甚至被抛弃。
3.奉献精神是你得到领导、同事认可的必要条件。在单位工作，加班加点是必不可少的。有些班是领导要求加的，但本职工作如果没做完，主动加班，甚至牺牲休息时间也是很正常的。奉献不意味着就得有回报就得有加班工资，而是要对得起自己的本职工作，对得起那份薪水。
4.专业知识是你干好本职工作的前提。这一点放到最后来说，是因为前面三点都是职业道德品质的基础。专业知识不是一劳永逸，大学或者师傅都只能教给你当时当下的专业知识、技能。作为好员工，应该经常更新自己的知识、技能技术，否则工作成绩、业绩必然是有损集体利益的。
以上几点并没有完全总结一名好员工的素质，比如还有乐观向上、保密意识、乐于助人、尊重领导……列举不完的。但我想，做到上面的四点，你已经不会差到哪儿去了
职场，能力重要，情商重要，但是人品最重要。
任何一个公司都不喜欢背信弃义的员工，更不喜欢见利忘义的员工。
在职场中，人品最重要，诚实、正直、善良是最基本的品质，当然要有最起码的职业操守。
人品有了，接下来的就是能力，具备工作技能，在合理的上班时间内要良好的完成工作，并争取发挥自身最大的潜力，去更好的提升工作效率。
以上的都能做到，那么就是你情商的体现了，很多人说情商应该排在能力的前面，说实在的，我也这样认为，但是通过几年的工作，我发现，能力还是要在情商的前面，如果一件事，你通过你的情商拿到手，但是你不具备完成它的能力，就是拿到了又怎样？最后结果依旧是零。但也有一种情况就是，你下面有一个高效全能的团队，那前面的就成立了。但是对于初入职场的人来说，能力就放在前面吧，毕竟你在面试的时候，公司还是根据你的能力来决定是否录取你。
希望到任何时候，都要记得，人品很重要，这是工作的根本，更是人的根本。
一看到这个问题大家一般都会想到诚信、守时、会做人、情商高、勤奋等品质，觉得有了这些品质就能算是好员工，最起码也应该是好员工必备吧。其实不一定哦！
下面我们站在企业的角度来聊吧，毕竟好坏是人企业说了算的：
一、你的价值观跟企业的合拍吗？这是根本，这也就解释了为什么有些人你怎么看都看不顺眼却是公司核心员工的现象了。说到这，很多人会觉得很冤，明明公司文化上写的是诚信，我也诚信了啊，为什么我还是这么不受待见呢？答案是不能只看一面，也不能只看表面！优秀的公司表里如一，他们写到本子上的价值观就是他们所秉持的。而一般的公司表里不一，你需要透过“本子”看本质，通过一连串的事去抽象其真正的价值观是什么。比如，有些公司提倡客户第一，但实际上你却发现如果你真客户第一把领导晾一边了，你还是会被穿小鞋。于是你就发现，客户第一是有前提的，前提是领导不在的情况下！但是华为任正非就不一样，人家提倡客户第一，然后就直接把那个“把脑袋对准领导把屁股对准客户”的经理给办了！至于诚实守信、高效、勤奋、忠诚等等我们熟知的品质到底算不算好品质，也全是要看企业到底在奖励什么了。呵呵，有点烧脑，慢慢体会！
二、你的工作有成果吗？这成果是企业需要的吗？上面那一条说的是意识层面的事，但人也不能总活在精神层面，还是要落地的。企业归根结底是要拿产品换收入换利润的，你的工作要么能直接换成收入换成利润，要么能支持其他人员或部门换收入换利润，而且是这种支持逻辑越清晰越好。所以，要当一个好员工，要时时刻刻反问自己“我有成果吗？我的成果是企业所需要的吗”。
三、你对团队有支持吗？对领导有支持吗？有很多员工业务能力一流但跟团队跟领导配合不好，大家看在其业绩的份上也只能免为其难地把他评为“好员工”，但心里面早就恨得牙痒痒了！有句广告说得好，“大家好才是真的好”，没说要你拖着大家走，是说你要试着帮助一下同事，分享一些经验，适当地替领导撑一下场面。当然，这很难！因为毕竟牛人是靠本事吃饭的！O(∩_∩)O~
掌握以上三点原则，你不想成为好员工都难！
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热爱自己的工作，在工作中发现问题能有所改进，充满热情的全身心的投入呗。
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