一个人说话不算数，切实很让人讨厌。对比之下一个人讲话守信用，言之有信，说话算数的人总是受人欢迎的。而一个言而无信的人，会带来以下两种后果。
第一，无法达成相互信任的基础。“狼来了”的谎言没有第二次。大家都知道狼来的故事，欺骗第1次可以，第2次是找其他理由来搪塞，第3次就没人相信你了。两个人的交往信任是首要的基础，一个喜欢玩“狼来了”故事的人，教人如何信任呢？
第二，影响双方的交情，为双方友谊的决裂埋下了伏笔。双方的交情总是从相互理解，相互尊重开始的，一个人言而无信，不讲信用，就为双方友谊的决裂埋下了伏笔。懂得去付出，懂得去帮助别人，懂得讲信用，才是两个人友谊的良好基础。
说话不算数的出发点是什么？
一，急功近利。有些人说话不算数是为了能急切的达成个人利益，明明答应别人的事情，因为随着环境的改变，条件的改变，可能不容易达成，有可能为了减少损失，改变了原来答应别人的主意。
二，达成不可告人之目的。有些人说话不算数是因为迫于环境的压力，而不得不做出的决定。但是这个言而无信的决定，并不是出于自己的本意，只是不得已而为之，这就是所谓的，人在江湖身不由己。
三，个人陋习和性格缺陷所致。人性本善，但是随着环境的变化，人性也会受其渐变。有些人后天渐渐变的不可理喻，变的言而无信，变的谎话连篇，并且毫不廉耻。最可恶是这种人，无可救药的这类人，我们是一点办法都没有。
双方的地位怎么样？
老板说话不算数和员工说话不算数完全是不一样。因为双方地位的不对等，所以他们的言行举止，后果完全不一样。就因为老板是员工的领导，员工是老板的下属，双方权力地位不对等。
老板说话不算数，员工要纠正吗？
一是纠正。纠正老板的过错，作为员工你可要小心了，一步不小心你就有可能酿成大错，就会被老板炒鱿鱼的可能。但是如果老板是通情达理的人，我们纠正他的错误，其实他应该是感激的。
二是任由其没落。职场中有些人，即使老板犯下任何的错误，他都不闻不问，任其发展。因为他觉得老板高高在上，没必要和他有任何的交集，以便他犯下错误，也任由他，谁让他和我们是两路人。
三越级反映有必要吗？老板犯下错误，然后我们越级向上反映，你觉得有必要吗？我觉得除非这个老板犯下的错误，导致我们个体的利益受到极大的伤害，让我们无法生存下去，我们才应该有必要越级向上反映，否则真的要慎重。
老板是一直说话不算数？还是只是这次说话不算数？
是只对你说话不算数？还是对谁都说话不算数？
如果给出具体场景，大家就可以给出具体的回答了。
做老板的大忌就是说话不算话，朝令夕改！
人无信则不立，作为公司的老板，如果对于员工都没有了信誉可言，谁还会为你工作呢？
我接触过很多老板，也和他们的中层员工接触过，发现他们之间最大的矛盾就是很多时候老板承诺的事都自己给忘记了，或者就是之间不兑现。特别是很多时候，老板承诺活动完成多少业绩，完成之后出去旅游，可是完成之后，员工说实话都很清楚记得老板的承诺，老板自己却忘了。这样的后果就是以后老板再给员工做这种激励，员工就不会再信任老板了，会觉得老板又在忽悠人。
所以，我的意思是如果有这样的老板，就别跟着他干了，这样的老板成不来大事的！
在平时工作的过程中注意收集这方面的有力证据书面、录音皆为有效材料对照劳动合同在受到不合理待遇后可以向辖区劳动仲裁监察部门反映
老板说话不算话怎么办？
答：让老板因为失去重要的人才而后悔。
错误的办法：因为老板个人问题而自己选择了离职。
正确的方式：假如我是老板，我该如何经营这家公司呢？把整个公司的管理体系学会且优化，把整个公司的业务模式搞清楚，把整个公司的产品渠道整明白。最后在你的岗位上不断的提升自己的能力，很快同行就会花高兴挖你了或者你想自己创业，就知道该怎么做了。把公司当做炼就自己能力的平台。
希望这样说对大家有帮助。