这要看是什么类型的培训，什么公司的培训，如果说简单的就是形式主义，估计很多人没有兴趣，但是如果是一些证书类的，对自己的职业规划和以后的发展大有助力的，大家都会很向往的，这样的培训含金量很高
员工篇:红尘中太多人吃不了学习的苦，尤其成年人，小孩子是被迫的学习，没得选择，但是到成年之后，工作了，就可以选择了，尤其是私企，命令都是有弹性的。
对于一般人来说学习的过程是痛苦的，但是学习之后那种充实，那种快乐是由心底散发出开的，可谓妙。
老板篇:员工不愿意去学习很正常，因为学习痛苦嘛，那么老板如何刺激员工去学习呢，那么就是学习这事一直跟员工发生关系。
例如:外出学习，一天补助100元，差旅费全部报销，学习结束通过考核拿到相关组织颁发的证件再奖励多少钱，回来后工资涨多少，优先提拔，有了这些利益驱动加上老板的教化，员工会很愿意出去学习的，因为学习回来待遇，身份，和其他员工都不一样了，而且下一次培训学习，其他员工一定主动积极的去。因为人有一个弱点，离得远的人谁有钱都行，就怕身边的朋友，同事，亲戚有钱或者比自己挣钱多，这样就会有竞争。
那么第二点就是风险驱动，这个暂时不多说，感兴趣的话，评论聊。
谢谢邀请，业务培训这东西我也参加了好多次，但是有好多所谓的业务培训其实都没什么实质的用处，都是讲的假，大，空的东西。也有少部分培训说实在的真的挺好，不仅业务上能有提高，也能开阔我们的思维，培训最主要的我感觉是教方法，教思维，不是教那些书本上本来就有的东西。
问题的核心有两个：
1，员工如何看待这个培训，这和组织者的说明、引导有很大的关系。
2，培训本身是否有高质量的内容，能给大家带来价值。
业务培训本身是公司的战略，如果员工有抵触说明以上两点有问题，除了极个别的人因为培训内容对自己没价值、或者懒癌发作，应该不会再有别的了吧。
谢邀！
所谓的业务培训其实大都没什么实质的用处，我参加过的，大都是讲的假，大，空的东西，还有的给我灌输心灵鸡汤。又不是小孩子的给我讲这些有屁用。
但我也遇到一个培训说实在的真的挺好，挺现实，让我收获颇多。我业务上有提高，也也开阔我的思维。这个培训最主要的我感觉是教方法，教思维，教应队。现在还和他们有联系，感觉他们挺好的！
首先，培训要有针对性，要能满足员工的需求。培训之前应该先做调查，看员工需要怎么样的培训。
其次，培训的过程要有吸引力，有趣、生动。要多跟员工互动，调动大家的积极性。建议多了解一下什么是交互式培训。
再者，培训过后要做满意度调查，这样才知道培训有什么不足并加以改正。
做到以上几点，估计员工就乐意参加了。
谢邀。我参加过类似的培训，大家带着满心的希望去了，但听到的是陈词老调，听不下去。另外也有部分培训，在培训过程中推销视频资料，不卖，就听不到想要的内容，而学校有没给购买影像资料的钱，只能徒手而归。
谢邀。
一、对于员工的培训关键在于找到培训需求，在培训之前需要收集员工的培训需求。如果大家不需要的东西，只是一味的灌输，那么这样的培训效果转化可想而知。
二、培训时大部分员工不愿意参加还跟培训讲师有很大关系，你自己要是不懂得生动的讲课，一直在照本宣科的话，内容过于枯燥，估计没人喜欢。
三、人常说外来的和尚好念经，本身内训就有一定的局限性。员工可能会产生抵触情绪。
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这个首先对一个还在学校的我来说，可能对职场上的事没有深刻的体会，所以我仅此以自身角度出发去分析这个问题
那么首先说个别企业发展的过程中这个企业培训有点乱，没有设计好一定的方案盲目培训。使员工反感，其次是这个参加培训的人自身，根本不具备参加培训的一些条件，如果被动的去参加，反倒会适得其反，第三，培训期间没有一定的人员去审查，可能自身就懈怠了，第四，可能这个公司只重视高层的人的培训，忽略了低层次的，所以他们会反感业务培训，觉得将他们之间的地位不由自主的分割开来
我们想到的只有这么多了
谢谢邀请。
这个话题可以从公司、业务部门和人力资源部门三个方面来回答。
一、从公司的角度
企业的培训分为离散阶段、整合阶段和学习型组织阶段三个发展阶段。从名称上各位就看出来企业在不同的阶段对待培训的态度。
如果很不幸，您所在的企业的培训处于离散阶段，那么企业目前主要的工作只有业务、业务、业务。其他的一切都是障碍、障碍、障碍。
所以在这个阶段，如果HR想组织培训，必须求人：求高管、求经理、求参训人员，求支持或者求人来参加培训。可想而知，组织培训的难度了。
这样的单位，一般大家都会觉得HR部门可有可无，所以也无人不参加培训也就有情可原了。
二、从业务部门的角度看
如果企业处于初创、成长阶段，企业的业务发展是头等大事，每个业务人员的头上都是有业绩指标的，每天除了工作就是拜访客户，哪有时间参加培训啊，即使参加了远水也解不了近渴。
所以我业务部门的经理对于培训一般都是口头答应，背地里对付。有时候即使员工想参加培训，也会被经理一顿收拾。
三、从人力资源部门的角度看
大多数的HR，实际上是不懂业务的，所以对于公司和业务部门来说，hr是外行！
如果HR不去研究业务，不去了解企业的业务发展重点和部门的实际需求，多数情况下都是市面上流行什么课程做什么课程，实际上HR提供的培训是脱离业务发展需要。所以，业务部门参训的欲望不高，即使企业有规范的培养培训制度流程也不行。
因此，要想业务部门对培训感兴趣，愿意参加，从企业和业务发展需要去设计培训课程，按照人员等级和类型去设计培训方式是捷径。