一般来说，领导能做到以下3点，就值得员工跟随他。
第一，工作上不感情用事，能克制自己的脾气。也就是情商高。
第二，工作中遇事情不推脱，敢于担当责任，也就是有狼王气质。
第三，懂业务，体下情，敢于带头示范，善于帮助员工解决问题。
以上说的是体制内的。当然，这三点都具备的领导如果你能遇到，那么祝贺你，你跟中彩票一样。能遇到具备其中任何两点的，你成长就很快。现实中，你能遇到有其中一点的，就很不容易了。
面对于体制外的企业。利益不冲突的前提下，能够平和相处的领导都是好领导。
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不认人为亲，不摆官架子，不和员工甩脸子，不用言语侮辱员工，多为员工考虑，多为员工谋福利，少加班，多给奖金，每年发一次年中奖和年终奖，延长带薪休假的天数，最好每年排两次公费旅游，上下班安排公交车接送，最好再给员工每人分一套集资楼，那就更完美了。哎呀！说梦话的感觉真好。
1.能够培养栽培自己的领导，能从他身上学到技能经验，可以不断成长;2.获取情感需求:能得到其理解，信任，尊重，支持等
我喜欢领导发红包的样子。
能够就事论事的人，有激情和责任心
懂用人，有信义，大方。
从员工的角度来讲，喜欢什么样的领导呢？一句话:像自己的老爸老妈！还要有钱哦！
对自己嘘寒问暖，和蔼微笑，可早退，可迟到，加班加点不要不要！薪资多少随心愿，过年过节大红包！心情不爽还能撒个娇！
你觉得是不是太理想化了！现实根本不可能啊！那现在很多企业不是整日宣扬“我们是相亲相爱一家人”嘛！再者，去自己家族企业打工不就有可能了？
换个角度来说，领导喜欢什么样的员工呢？一句话:像自己的孝子贤孙！还要有能力哦！
对工作认真负责，心态良好，不早退，不迟到，加班给钱不要不要！薪资多少都可以，过年过节没红包！心情不爽自己熬！
细细品味下，是不是这个理儿？
我喜欢正直，有原则，有正气，善于激励和沟通的领导。
安排我不干活，白拿钱的工作
我认为领导者无所谓温柔还是霸道，只要能带领团队达成组织所设立的目标，并且持续不断的领先和保持，这就是一个优秀的领导者。这也仿佛是一句话，无所谓黑猫还是白猫，只要抓住老鼠就是好猫。
每个人身上都有不同特质，这是天性所使，甚至一生也难改变。领导风格就是特质的延伸，只要他在自己的岗位上勤奋工作，培养部属，为员工创造一个公平、公正的工作平台和环境，哪怕强势，也会令人敬佩。如果一个领导没有担当精神、服务精神，拉帮结派、排挤不喜欢的员工，迟早会众叛亲离，陷入无底深渊。
领导者还有很重要一点，就是一定要直面员工所在的问题，不能因各种原因，对发现的问题员工，不去指导、批评、处理，任其自我恶性生长，等无法控制的时候，矛盾越积越大，影响到团队和工作。我相信大胆的指出员工身上的问题，有理、有据、有措施、有解决方案，员工都会接受和感激，因为人是要不断成长和完善的。如果有问题，做为领导者不指出，而且总想着，他下次会做好，久而久之，坏习惯也早已养成，这会影响他的职业生涯，多年以后，等回首往事，他对你的不会是感激而是鄙视。
最后，分享一句，考驾照，是跟着严厉的教练容易过？还是温和的教练容易过？其实这些都是外因，最主要的是本身的努力与心态。所以，做为一个员工，不管跟着什么样的领导，先提升自己的业务水平才是硬道理！
工资没条，997，996黑白颠倒着上班，什么都拿最低档位工资，闭门造车造假考勤表，发钱跟拿钱像做贼呵呵（煽痞脸）
跟着他能学习到很多知识，技能和为人
领导，是需要会培训下属的。好的领导，是可以让一个刚毕业的小白，几年之后就培养成独挡一面的职场精英。
而领导，因为培训会了下属，自己才能有更多的精力，放在公司战略方面，自己的职业生涯也能更进一步。
好的领导，应当因材施教，因地制宜。个人认为，分几个阶段
在新人入职初期，团队组建期，需要制定出新人培训计划，了解一定的公司产品知识和流程，及认识公司各部门的人，为后续打好基础。这个阶段，领导需要直接告诉新人应该怎样做，双方应该定期沟通培训的绩效。
振荡期。新人刚入职新公司，在对流程和产品，及各个合作部门的人有一定接触了解后，不免会有些小冲突，抱怨，或者不信任感。这个时候，领导要主动观察新人的情绪状态，给与一定指导和帮助。定期沟通。且可适当发起团建活动，增加部门或者团队的凝聚力，增加彼此间的信任感，合作性。
磨合期。新人和公司各个部门的人都有一定合作基础，对流程也开始熟悉了，团队合作也越来越默契，高效了。这时候，领导要适当放权，一些有点难度，但是他可以自己处理的时候，放权去让新人独立处理，只在必要的时候，给与一定指导。
稳定期。经历过几个项目，新人已经完全成长了，和其他部门合作顺畅，向上汇报熟练。这时候领导就能进一步授权了。领导只需要知晓重要的任务和项目节点的完成状态。
稳定期之后，对有进一步进取心的员工，需要给一些难度更复杂，更符合公司战略方向的重要项目。或者让他开始带一些刚毕业没多久的新人。从而留住这些从小白一步一步锻炼起来的能独当一面的员工。
当然，职场，员工和领导的关系，首先要以结果导向。如果结果不能保证，员工不能得到成长，企业发展也会受损。在保证结果的前提下，如果公司提供的，跟不上个人的学习速度，那么个人可以在市场上寻求自己应当的价值。如果公司发展的方向，超出了个人的成长速度，比如说这几年的各种互联网+，传统行业转型，和互联网相结合，那么公司也应该果断招聘适应公司新方向，新需求的人才。
总之，公司不是家，在其位，谋其职。工作期间，较好完成自己的工作，跟同事，领导在完成工作成果的前提下，尽量友好相处。对领导不合理的要求，适当开玩笑的方式表达出态度。如果领导还是想要让你免费额外多做很多事情，如果不能承受，建议在职看外部的机会，寻求合适的平台。
和善。
有些领导不管自己有没有才华，最喜欢的就是骂人，显得自己多么厉害的样子，光是想到就觉得贼恶心。
喜欢什么样的领导我不知道。我只知道讨厌什么样的领导：1、处事不公；2、朝令夕改；3、个人主义，认为手下都是为它服务的；4、用人朝前不用人朝后。
希欢光明磊落，实事求是，尽职尽心尽力，不贪图富有，持之以恒，听党的话，跟着党走的人。
人生难得一知己，但最很难得的是遇到一个好领导，好的领路人。
好的领导有几点非常重要：
1.善于发现你的优点：
人为知己者死，人的一生很长，但是有一半人没有找到发挥自己能力的机会或者场合，原因是自己没有被放到一个让自己绽放的岗位。
所以，如果能够有一个好领导，能够把自己优点放大，把自己安排在合适的岗位上，又能够不断的鼓励自己成长，指正自己成长，这个多难得。
人贵在自知，很多人不能自知，需要好的贵人引路。
2.善于引导你的思路：
真正伟大的领导不是直接给你指出错误，而是引导让你自己发现错误。只有自己认识到错误，才能够有成长。
很多领导能力很强，一眼就能够看到你汇报工作中的不足，但他们可能是比较强势的指出要修改，这个过程很多人无法理解，自己花了这么多精力和时间做的方案被领导直接批的一塌糊涂，慢慢会丧失信心，会有严重的挫败感。但是好的领导，会引导你发现你自己的观点没有考虑全面，让你自己回去更改，这有助于个人成长。
3.公事私事都能帮助：
一个好领导绝对不是只是公事交往，更多的领导办事能力未必很突出，但是分析能力很好，他能够在公事私事上帮你分析问题，让你走出迷茫，甚至能够给你带来新机遇，这个太难得了。遇到这种领导，也得自己会做人。
且行且珍惜。
1.拥有卓越的远见和心胸;
2.诚实守信，不说做不到的事情;
3.能及时给员工指导性建议，带动团队成长;
4.拥有足够的包容心，情商和智商、逆商都较高！
5.自信乐观！
俗话说：跟对人做对事。
一个好的领导可以成就你，也可以腐蚀你、堕落你。身在职场，会经历不少任领导，而现在问你一句：你还记得你的领导都是谁吗？而相信你能想起来的领导肯定是让你印象最深刻的，不是最垃圾的，就是最好的。
那么，你喜欢什么样子的领导呢？
（1）懂你，信任你的人
并不是所有的领导都是伯乐，具有识人的慧眼；更多的是上下级的观念，他要求的事你必须做，不能忤逆和敷衍；所以，有一部分人入职没多久就离开了也有领导自身的原因，而那个懂你，信任你的领导则是你愿意和一直跟随的。
（2）激发你潜能，引领你前进的人
相信你遇到过这样的领导者，你没开单，没完成任务不管三七二十一就开屌，也不顾你是女生，在他面前，业绩甚至绩效才是最重要的，不会理解你、体谅你、帮助你；而一个优秀的领导者懂你，知道你的内心追求的是什么东西，会不断给你制造更高的目标来激发你、挑战你、引领你朝更强大、更优秀的自己而全力以赴。
（3）为下属着想，照顾下属名利的人
一个人能成功，是因为有多少人希望你成功；而作为领导者，只有下属赚到钱了，有荣誉了，有使命感了，他才会有更大的成就，才会爬得更快；而凡是不顾及下属利益的人，是可以为一己之利暂时得到他们想要的，但肯定走不远，因为最终发现没人会支持他；所以，人都是相互的，你照顾到了下属，他们肯定会懂得知恩图报，会跟支持你、顶你、帮助你。
换而言之，做到了以上三点，一个领导者混得肯定不会差，也会让更多员工喜欢他，这就是双赢；若你自己以后也是管理者了，希望你做到大家分享的对你有价值的点。
第一，讲理。以理服人，不以位置压人；以身作则，不以道理说教；以情感人，不高高在上、旁若无人；以法制人，不主观武断、朝令夕改。
第二，办事。不言而无信只图嘴上痛快，不画饼充饥但求榨取现在，不纸上谈兵仅能幕后激昂。
第三，明责。奖勤罚懒不和稀泥，知人善用不任人唯亲，雷厉风行不推三阻四，担当作为不袖手旁观。
工作中，其实我们都见过这样那样的领导，有的佩服他愿意跟着他干只因为他做人或者办事的某一个点，引起我们的共鸣，便死心塌地，唯他马首是瞻；有的是在长期的共事中建立起的深厚革命友谊，折服于他的点滴，跟着老大闯天下。反之，一刹那引起的不适也可能去彻底否定一个人，这个印象还很难改变。
当然，上面的三点只是我的有感而发，或过于理想化，或以偏概全。如果某一点引起共鸣，不妨会心一笑，如若不以为然，大可嗤之以鼻。