具体要看是做什么事情。还要综合考虑人品等等。
对公事，喜欢踏实的。对私事，喜欢会来事的。也称之，有眼力见儿！死板的人，到哪儿都吃不开！我们的表达不一定是自己想倾诉的，但是必须是领导喜欢听的。只要领导下命令，我全力执行，从来不问为什么？！因为冰雪聪明，有时不如装疯卖傻。捂脸！！！
肯定是会来事儿的。
我喜欢会来事的，没事也要找点事那种
要我看把两样都需要
会来事的人，当然是招人喜欢了，不管是领导还是非领导，会来事的人都让人喜欢。但作为领导的话，下面总有事情要处理的。要是说都是一些会来事的，但不会认真干活的，那也不行。
嗯，所以要我看呀，做人呢，一个要会来事，另外一个也要会干活，这样的话才是我们的奋斗目标。如果说非要选其一的话，那真的跟单位的性质啊，领导所处的其他因素有关。如果就只是个混日子的单位，那肯定要做个会来事的，如果说是个业绩要求非常强，以业绩为指标的单位，能干活会出成绩最好了，嗯，但也要和领导相处的好。
有本事的领导都喜欢，毕竟各有各的用处，把不同类型的下属，放在不同岗位，发挥最大作用
别的公司跟别的员工，我肯定老板喜欢会干事的;但我老板独具慧眼，我命也比较苦逼，就我而言老板喜欢会来事的。
都喜欢！干事的出业绩，会来事的时不时的挑起事端转移注意力，为官御人之道！
肯定喜欢又有能力做事又会来事的了。
我认为，作为领导，不论是大领导，还是部门的小领导，都注重业绩。所以，领导首先喜欢的是给自己干活的人。其次，在干活中，领导还喜欢会来事的人。所谓的会来事，不是贬义的溜须拍马之人，而是在干活中会琢磨，企业要求是什么，我就按要求做。流程要求怎么做，我就怎么做，按时、保质、按量完成。在干活中，还要深层次考虑问题。那就是企业的制度有缺陷，我会努力做的更好，并向领导提出合理化的建议。这样会来事的人，是深得领导喜爱并有机会被提拔和重用的。
这要看领导端碗的方式，他要是一个全靠公司业绩吃饭的，就喜欢工作能力强的。要是公司的中层，可能两者参半。旱涝保收对收入没影响的，习惯前者的潜力很大。这个不能一概而论，有的时候靠业绩的认为自己已经树立了一个可以永久性产出利润的模式了，也会倾向前者。很多我认识的人都有过类似的经验，老大刚创业时总是让大家如沐春风，后来平稳了和以前就不一样了。这是个存在的周期性变化。时刻保持如临深渊如履薄冰的领导不是普通人。
会来事的和会干活的，一样都不能少！领导还不够成熟稳重，自然而然要有会来事的前呼后拥照应着。领导足够的自强自立，当然要由会干活的人来支撑工作局面打造更好的前景发展。
这个得看领导的性格，不同的性格要求就不一样。
喜欢虚的领导一般都喜欢会来事的，喜欢实干的领导一般都喜欢能干事的，还有一种领导是介于上述两者之间的，喜欢既能很好的干事，而且在特别的场合下还会来事，所以不同的问题要不同的去对待。
因人而异；有的领导喜欢会来事的，喜欢别人给他溜须拍马，很多这样的人，你看有某些人，工作能力不行，事做不好，但是对领导很会溜须，他提升快，工作轻松；你们这些人努力做事累死累活的，提升，加工资的时候领导是看不见的，眼瞎了。有的领导喜欢给他做事的人，他什么不用做等着享受现成的劳动成果。现在某些人啊，在其位不做其事，什么事都是零时工做的，好事就是他的功劳，坏事就是临时工的错。
这两样人当领导的都喜欢。会来事的人溜须拍马，阿谀奉承透精透能，一点就透，领导省心，但是要小心他后背来刀。
一般眼皮子活的人，兼会来事和会给领导干活。你身边如有这样的人，你必定非富即贵，对于他来说你就是他的大靠山，菩萨，你要好好把握，利用利用他的优点。
这里面有一个概念上的混淆，我必须给你们更正一下，如果你真等的做到了，领导位置你就知道，那些会来事儿的干活儿也都不差的。为什么？
第一，会来事儿的人有眼光
知道领导需要什么？也知道怎样把事情处理好，并且最后的功劳都是领导的。
第二，会来事的人不挑活
领导让干什么都可以，并且通过他的会来事的能力都能把事情办好。
第三，会来事的人比较谦虚低调
既然会来事，儿就会把公司的人际关系处理的好，能够更好的团结同事。
所以这样的人当然每个领导都喜欢了
另外纠正第二个混淆，会干活的人，如果不会来事儿，领导肯定是不喜欢了，但是领导需要这样的人。所以这样的人经常是干的，活多获得的表扬少，领导跟这样的人总是保持着一种距离，丢掉了不行，用的又不爽，就是这样的心态。
所以喜欢和没办法，是对这两种人的态度。那些能干活的真要学会来事儿才行，不要摆着一副老子有能力，谁也不怕的态度！要谦虚一点，领导，毕竟还是领导给足人家面子，你机会才更大
领导喜欢有能力的人。
我觉得应该结合这个领导的嗜好及发展历程来看，如果这个领导是因为自己“会来事”才到达这个高度，兴许他也会喜欢“会来事的”这一套；倘若这个领导是凭借自己的能力而上的话，有可能他也会很注重个人的能力；但是，绝大部分领导都倾向于喜欢既“会来事的又“能给自己干活的”这部分人。
领导从企业方式分为两种
1是自己的企业:从经济利益考虑，希望自己企业做大做强，希望用到性价比最高的人，即能做事又省钱。
2不是自己的企业：
(1)上进心事业心强的领导：希望用的人是实干型，尤其销售行业，业绩当先，底下的能力越强，自己才能取得更多的优势。
(2)混日子的领导：工资不是领导开的，钱不是自己发的，舒服就行，当然喜欢会来事的。
综上所述，从理论讲，会来事本身就是优势，没有领导不喜欢，会来事又会做事是领导最需要的，当然也有不喜欢功高盖主的，所以这两个不冲突，会做事是能力，会来事是情商。
领导喜欢与不喜欢之人？这与一个时期的社会风气很有关系。如果社会风气端正，领导与被领导都在努力工作，保质保量，按时完成任务，群众喜欢，上下级相互喜欢。因为都是一个共同目标，一心一意为群众服务，他们的自我价值得到体现。如果社会风气不正，善于钻营，溜须拍马之人，自然露出马脚，他们在不同场合，同志之间议论纷纷，屈服同志，显示自己，自我表功，还有怕自己受冷落因素。若遇上快要退休的领导，假装推荐力极强的样子，许愿口气不断。再若遇上新任领导，对工作时间长的同志，采取建议上级调离工作岗位，对成绩突出，业务上比较优秀老同志，处处搜集缺点错误，实行打压，便于稳定统治，还怕功高盖主。