愿你历尽千帆，归来仍是少年。他有一颗少年心。
你的意思是继续干培训？
现金的力量
不管如何说，普通大众都会认为“俞敏洪是人杰”。俞敏洪是从其创业初期到如今其产业的后续处理，都是睿智！
高瞻远瞩的战略眼光，对国家政策的敏锐反应，愿赌服输！在事业上升期他就居安思危，留够足够现金，见好就收！做到了进能攻退能守！虽然说船大难掉头，但是他渊博的文化知识和丰厚的实战经验让他有底气随意转型！我说的有点道理吗？
有积累有人气，加上不甘服输的性格，面对无路可退的境地，俞敏洪不转型才怪！
从三次高考，奠定了他一战不成再战！三战而胜的决心！还有始终如一的信心和坚强的性格。在创业过程中经历了家族矛盾，经历了创业好友出走的艰难时刻，这次的校外培训的停办，使他人生中又一次大考。
“他是一个善于在演讲中激励学生的“圆梦大师”，一个没有一点架子、任由员工“开涮”的亿万富豪，一个创业伙伴们骑到他头上却不得不服气的校长”。
相信他一定会走出困境，做好自己的同时，代领团队奔向前方。
非营利性机构将把教育培训拉回到教育本质的起点，教书育人，以弥补市场与公立教育上的不足。这种模式之下，将降低培训费用，提高孩子的课外培训的普及率，有助于提高国民教育的整体水平。校外教育机构告别了资本市场，将告别了高毛利与高应收，还将要受到很多条条框框的约束。教育机构只能获得维持公司运营和发展的基本费用，企业负责人也不再有投资收益，又有几个投资人还会选择K9的教育培训市场。这也是新东方俞敏洪彻底放弃该市场，投入抖音直播带货的原因。
因为资本市场不会放过任何一个人，资本是血腥的，是图利的。所以资本不适合教育领域，教育是以育人为核心，是为了一个民族崛起做的努力。资本的退出，让教育回归了本质，让教育人可以更加专注于如何培养更多的人才。
在遭遇国家“双减”政策后，俞老师的日子一天比一天难。
作为教培行业的龙头企业，新东方的教培生意也轰然坍塌，业务从最开始的k12全领域缩减了整整K9业务，新花了六七十亿装修的1500个教学点也将被关闭。
而新东方的后续处理也可圈可点。
第一，对已缴费的学生家长，承诺无条件按比例退款。
第二，有序迅速结清了员工工资，不拖欠。
前段时间一打开微博，满屏都是新东方员工的感慨，“庆幸自己工作在这样一个靠谱的机构。”
比起那些“双减”后跑路的培训机构，俞敏洪在落幕中，犹能信守合约、不欠工资，捐赠爱心，确实够体面！
对此，很多人都在称赞俞敏洪的气度胸襟。
但这些格局的背后，是未雨绸缪的谨慎！
俞敏洪在新东方一直有个规矩：线上必须有足够的现金流！
以保证如果有一天新东方突然倒闭或不做了，账上的钱必须能够同时满足退还所有学生的学费，并能支付所有员工的离职工资。
俞敏洪是这么说的，也是这么做的。
想当初他的这个决定，被很多人当作笑料，说是过于保守，这么多现金流，不拿去投资和增值未免太过可惜。
但就目前来看，正是俞敏洪的这份“保守”拯救了他，这笔现金流就是他目前最大的底牌！
俞敏洪在最新的直播里表示，未来他计划成立一个大型的农业平台，自己会和几百位老师一起搞直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。
更何况，俞敏洪从来不打无准备的仗！
在直播之前，新东方已经做好带货售卖农产品的准备，成立了多家新公司，其中一家是东方优选（北京）科技有限公司。
而在新东方的招聘中，也已经出现了直播带货供应链负责人、短视频编导等岗位。
政策那么多，俞敏洪偏偏踩中了一条。而现在，他果断地选择追寻了另一条。
有的人说这是俞敏洪的圆滑，但如果这种“圆滑”真的可以带动农业的发展，利益于大众，那是“圆滑”又有何关系。
毕竟有的事，不光只靠审时度势就可以做到的，还需要情怀和坚持。
只有真正从底层慢慢爬上去的人，才懂得真正的谦卑和兼济。
退场时给自己保留了多少体面，返场时就能收获多少掌声。
因为俞敏洪从骨里就实在，自信！
俞敏洪作为一个创业型的企业家，已在商海摸爬滚打几十年，现在转型直播卖货，或者以后转型其它行业，简直是用杀牛刀来宰鸡，绰绰绰有余，谈不上需要什么底气。
俞敏洪在学生时代经过三次高考，后来才考上北大，已把永不言败、愈挫愈勇的精神表现得淋漓尽致，何况在新东方经过了千锤百炼。
现在俞敏洪虽然60岁，但依然乐观向上，斗志满满，我们相信他转型成功，也祝福他成功。
为俞老师点赞。一是有教育情怀，二是有人格魅力，三是有一颗博爱的心。