一边招工一边又逼迫员工离职，是不少企业惯用的手段。
正规企业是非常愿意和公司的核心员工一起成长，一起壮大。所有企业的本意都是为了将员工培养成自己的“嫡系部队”，招纳跳槽人员也属于人才补充的另外一种手段，但是有些企业一边招人一边裁员就有点不厚道了。针对这种现象作者列举了一下五类企业，方便大家在求职的时候做出判断。
1.常年贴着招聘信息的服务型行业、能源行业
这类型行业流动性非常强，比如一些加油站的加油工，餐饮企业，他们门口常年贴着招聘海报，常常是今天入职，明天就离职，因为这种工作强度大，而且工作内容对自己的成长完全没有什么提升。简单劳动，没有技术含量，最重要的是老板根本不把你当自己人看，不愿意跟你签长期的固定劳动合同，一年合同一到期老板想留你还是让你走都只是看老板自己。
你本想着即使苦点累点也无所谓，坚持下去就会有应有的回报，但是你干了两三年，手里拿的还是入行时2000元的工资，无论你从事什么行业也都涨到3000-4000了，慢慢的你总会受不了然后离职，其实在老板心中你走或不走都无所谓，因为招聘信息常年贴着，你一走还是会有新人来。
2.面试时高薪诱骗的企业
打个比方，你面试的时候老板跟你说月薪8000，包吃包住，一听这个条件就心动了，第二天就入职。结果入职之后发现底薪只有2000，老板口中说的8000即使你天天加班都完不成，所谓的包吃就是食堂供应的没有油水的大锅饭，还不管饱，住宿也只是上下铺。本以为自己捡到了便宜，到头来发现是块啃不动的大饼。
看明白的人陆续辞职，不明白的人又往里闯，这种企业不在少数。
3.简单的劳动密集型的企业
比如一些流水线工厂，他们一边大量招聘新人，一边又在大量往出赶人。不懂的人可能会问，他们用时间长的熟练工不好吗，为什么要赶人？其实原因很简单，流水线上的操作基本上每个人入职不超过一周就可以和老工人一样熟练。其次，即使是流水线工人，干的时间长了依旧得涨工资，结合前面那个原因，你就会明白他们为什么会一边赶人一边招人了。
4.打着擦边球的灰色企业
还有一种公司，他们专注灰产擦边球，什么赚钱块就干什么，捞一笔就跑路。公司的核心只有几个合伙人知道，他们一边招工一边把工人赶走，就是怕时间长了员工掌握他们的秘密。
5.一些高薪互联网，高科技公司
如果你说前面的几种都不入流，都不是你所能接触到的，那么现在说的这种公司你应该知道，先不点名是哪些公司了，这些公司号称淘汰35岁以上的员工，一直把“企业不养闲人”作为他们的上上经。其实这种理念本身没有什么错误，但是被他们曲解了。35岁以上的员工最大的缺点就是都有家有室，不能像二十几岁的员工一样能加班，所以公司把35岁以上的员工列为重点裁员对象。
这类企业的明显特点就是年龄越大薪酬越高，但是年龄越大人的创新能力还有加班的时间却在降低，性价比是他们衡量员工的唯一方式。但是我觉得，他们号称“优胜劣汰”的择人方式根本目的还是为了省钱。你觉得呢？
为企业注入新鲜血液，优胜劣汰，很正常
简单来说就是不断注入新的血液
正常流动，优胜劣汰，正常现象。家里冰箱太小、太旧想丢掉或卖掉，再买新的一样道理。
优胜劣汰。
中介的合同一年一签。
招聘不代表就不能裁员。有的员工确实不适合这个工作，或者有些员工本身工作态度有问题的，这在面试的时候看不出来。对于这种员工，留着反而会影响到整个团队。
优胜劣汰，企业发展需要“鲶鱼效应”，新旧搭配可以更快地实现创新升级！
【玛维】独特观点：首先，要清楚老板开公司的目的是什么，一是要盈利，二是实现理想，体现人生价值，三是为社会贡献力量。所有人都要为公司盈利做出贡献，盈利不仅仅是指营销人员，非营销类人员也是需要产生效益的。无论什么岗位，效益低或不产生效益的人自然就会被裁员，既然淘汰了人，那位置自然不能空缺，就要招更能为公司创造效益的人，如招来的人，不能增加效益，裁人招人的循环还会持续。我认为通过裁员这件事情，对于职场人的警示有以下三点：1、足够的专业，2、良好的人际关系，3、敬业的态度。以下是我对这三个方面的分析。
足够的专业
职场是个靠实力说话的地方，不想被淘汰，就必须想办法持续提升自己的知识和技能，最好做到同行业的尖端水平。
因此，进入职场后，如果能力平平，或许就在裁员风潮中被裁掉，或许被后浪拍死在沙滩上。对于提升专业能力，可以选择这样做：
1、不断学习
①自我学习，千里马才能遇到伯乐，不是千里马，就算遇到伯乐也不会有作为。读书是作为学习的一种很好的方式，毛主席曾说过，饭可以一日不吃，觉可以一日不睡，但书不可以一日不读。对于提升专业能力可以选择本职业相关书籍，或工具类书籍。
例如，公司内有个HR的同事，主要负责招聘工作，但是招聘的效果和质量都不是特别好，自从读了两本关于招聘的书籍以后，自己进行总结，写话术，最后无论是招聘的人员还是质量都让领导大加赞赏。
所以，此事件告诉我们，读书不仅要读，还要应用，应用到自己身上，才能体现出专业度，不要让知识在天上飞。‘学而时习之不亦乐乎’
②他人学习，俗话说，三人行，必有我师，师傅无异于人生的重要指路人，想提升专业的能力，同样，也是如此。公司内优秀的人必定比比皆是，要善于发现能人，并进行观察学习，还能进行交流学习，取众人之所长，才能长于众人。
毕业于西点的威廉·谢尔曼将军说：“我们的荣誉来自谦逊，每个人身上都有优点，值得我们尊崇、学习，从而不断完善自己。”埃里克·霍弗将军认为：“没有谁可以永远领先，形势瞬息万变，惟有虚心学习的人才能够掌握未来。”
无论自己现在专业度如何，人外有人，天外有天，学习使人进步。
2、与时俱进，适应变化
与时俱进最主要的是凸显思想上的变化，思想与观念跟上时代的脚步，才能在瞬息万变的时代中找到一席之地。与时俱进的真谛是要求人们不断发现和掌握新的真理，从而避免真理可能因跟不上事物的发展变化而变为谬误，避免认识可能因跟不上事物的发展变化而产生偏差。
首先，要有优患意识。未雨绸缪总比亡羊补牢好，不答到不得不做的时候才去做，一开始就要准备，要做好面对崎岖不平的准备，才不至于到时候后悔莫及。
其次，保持感恩之心。无论对人对事对物，生活和挫折遇到挫折，就是遇见成长。感恩，便会懂得珍惜所拥有的。
【小结】许多人确信，别人的思想是一种只有超感官的人才拥有的超级大国。但是，这不是完全的事实。所有你需要做的就是倾听别人的意见。为了理解别人的动机，理解他们行为背后的原因，有必要关注他们在说什么，在做什么，他们在看什么，以及谁让他们微笑。如果将所有这些线索结合起来，就很容易看出真相。无论是自学还是像他人学习，心急吃不了热豆腐，需要时间的沉淀。
良好的人际关系
良好的人际关系表现为热情、诚恳、理解、大度、互助。促进人际关系密切友好的因素是缩短空间的距离，提高交往的频率，增加相似的东西，实现需要的互补。人际关系的变化、发展较快于双方之间需要的满足程度，如果互相间得到满足就容易发生密切关系;如果需要得不到满足，人与人之间发生的矛盾又得不到妥善的解决，人际关系就会恶化。
人际关系的形成包含着认知、情感和行为三种心理因素的作用。认知成分包括对他人和自我的认知，是人际知觉的结果。情感成分是指交往双方相互间在情绪上的好恶程度及对交往现状的满意程度。还包括情绪的敏感性及对他人、对自我成功感的评价态度等等。行为成分主要包括活动的结果、活动和举止的风度、表情、手势以及言语，即所能测定与记载的一切量值。想做好人际关系需要做到以下3点：
1、互惠互利
举个例子，我刚毕业进公司的时候，几个人经常一起吃饭，其中总是有那么一个人，每次都不主动付款，久而久之，大家逐渐跟他就疏远了，导致人际关系几乎没有。
老祖宗讲：吃亏是福。也就是说我们要舍得吃亏，在职场中和你相处的同事，都可以从你身上得到利益例如技能、经验、甚至喝你一杯奶茶。吃人家最短，拿人家手软，你的同事自然而然的就会靠向你。因为你的同事觉得在你的身上可以得到他想要的东西。相反的你也可以从你同事身上得到你想要的东西。
2、提升个人魅力
①形象气质，形象价值百万，据著名形象设计公司英国CMB对300名金融公司决策人的调查显示，成功的形象塑造是获得高职位的关键。另一项调查显示，形象直接影响到收入水平，那些更有形象魅力的人收入通常比一般同事要高14%。形象气质是建议第一印象的决定性因素，穿着要符合场合及身份，工作、会议、商务谈判等重要活动场合，形象好坏将决定你的成败。（当你打上领带的那一刻，别人不想重视你都不行）
②足够自信，昂首挺胸与垂头丧气你更愿意接触哪一类？自然是前者，自信的人总是比不断怀疑自己的人有优势，因为意志坚强的人激励他人，并且控制局势。但是自信的前提是自身的修养，一定要相信自己，无论是颜值还是能力，都要有足够的自信，这样才能在人际关系中事半功倍。
③有正能量，这是一个在2012年经常被引用的一个词。由国家语言资源监测与研究中心、商务印书馆等主办的“汉语盘点2013”揭晓。“正能量”当选2013年度国内字词。
“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感，是社会生活中积极向上的行为。当下，中国的正能量是指所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事，并贴上“正能量”标签。它已经上升成为一个充满象征意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期待。正能量可以引导人们有积极向上的三观（世界观，人生观，价值观）。拥有正能量最简单的办法就是多喝‘鸡汤’，每天一碗，口口甘甜。其次就是学会微笑，一个微笑可以产生巨大的改变。当下的人们很少去微笑甚至于都不会去微笑了。但微笑正是一个人活力的体现。微笑是一种力量，它可以帮助我们走出困惑与迷茫。
【小结】提升人际关系的第一步是提升自己，包括形象、素质等等，第二步是找到方法，包括沟通方法、谈判技巧等等。人际关系好，那么你在工作或者生活都会步步高升，人际关系差，那么你在工作中寸步难行。
敬业的态度
春节前几乎使用支付宝的朋友们都会玩‘集福’，每年最难得到的就是‘敬业福’，敬业是在所有品质中最难得，也是必要要做好的。敬业是一个人对自己所从事的工作及学习负责的态度。
东汉末，刘备三顾茅庐，从襄阳隆中请出诸葛亮为其军师。当时，魏、蜀、吴三国鼎立，三国之中蜀国国小人少，实力较弱，诸葛亮从长远利益着手，建立吴蜀联盟，使蜀国得以全力对付魏国。对内，诸葛亮充实国家力量，安定人民生活；注重选拔人才，任人为贤；赏罚分明；虚心征求各方面的意见；严格要求各级官吏，惩办贪污不法行为，以树立官员廉洁奉公的风气。诸葛亮一生不辞辛苦，兢兢业业，为国为民，呕心沥血，实现了他《后出师表》中所说的：“鞠躬尽瘁，死而后已。”无论任何工作都是辛苦的，只是程度不同，美好的生活是靠我们用双手劳动去争取的。我们付出多少，就会有多少收获。具有吃苦耐劳的精神，是一个人成就事业的基本条件。俗话说“吃得苦中苦，方为人上人”。员工吃苦耐劳的精神带给公司的是业绩的提升和利润的增长，带给自己的是宝贵的知识、技能、经验，还有财富。人生中任何一种成功都不是唾手可得的，不能吃苦，不肯吃苦，是不可能获得任何成功的。
其次，杜绝畏难懒惰的思想。发扬吃苦耐劳的精神，要把这一宝贵财富永远铭记心中，更要将其落实到自己的工作中，完成领导和公司交给我们的任务，而吃苦耐劳、任劳任怨是我们做好工作的必备条件。
最后，敬业比能力更重要，一个人不敬业就不能为公司创造价值。敬业就是尊重自己的工作，不尊重自己工作的人，迟早要被淘汰
【结语】
每个公司的成长阶段不一样，遇到的问题也不同，但是无论公司怎么样，老板怎么样，我们都要认真对待自己的工作，对得起自己的工资，工作不仅仅是为了公司利益，还是体现人生价值的方式，做到以上这几点，相信你会在职场中飞黄腾达。
我是【玛维】，一名互联网职场培训人，一位把每个回答都当做一堂课程对待的人。如果你觉得我的建议有用，希望点赞、转发让更多的人看到！每天分享职场知识，谢谢。部队转业
一边招工一边又逼迫员工离职，是不少企业惯用的手段。
正规企业是非常愿意和公司的核心员工一起成长，一起壮大。所有企业的本意都是为了将员工培养成自己的“嫡系部队”，招纳跳槽人员也属于人才补充的另外一种手段，但是有些企业一边招人一边裁员就有点不厚道了。针对这种现象作者列举了一下五类企业，方便大家在求职的时候做出判断。
1.常年贴着招聘信息的服务型行业、能源行业
这类型行业流动性非常强，比如一些加油站的加油工，餐饮企业，他们门口常年贴着招聘海报，常常是今天入职，明天就离职，因为这种工作强度大，而且工作内容对自己的成长完全没有什么提升。简单劳动，没有技术含量，最重要的是老板根本不把你当自己人看，不愿意跟你签长期的固定劳动合同，一年合同一到期老板想留你还是让你走都只是看老板自己。
你本想着即使苦点累点也无所谓，坚持下去就会有应有的回报，但是你干了两三年，手里拿的还是入行时2000元的工资，无论你从事什么行业也都涨到3000-4000了，慢慢的你总会受不了然后离职，其实在老板心中你走或不走都无所谓，因为招聘信息常年贴着，你一走还是会有新人来。
新人工资低吧
很简单，新员工永远比老员工成本低。中国百分之九十的企业员工年龄超过35岁就不想要了，所以为什么中国企业缺乏匠工精神就是这样。你看看欧美发达国家，招聘人员不会说超过35岁不要了吧？
因为时代在召唤
说明这个企业需要的人手，不是人才，而大部分人在单位也只是人手而已。常裁员换新人，没有老员工，没有工资上涨，新人工资又低，还有实习期，这样会让企业开支大大降低。当然，人才除外。
企业裁员有的情况是这样的：有些吊儿郎当的，不用心做事的，像这种就会裁员。企业一般旺季没订单的情况下会裁员，如果订单多的话又会大量招工，国内人口多，可以一边裁员一边招工。
人员的变换流动是正常企业对于员工的审核非常看重国家现在可以说不缺的就是人才人才的筛选是对于企业的一个把关
这个叫做换血，做到单位领导后就明白了。
这是私有企业降低人工成本的基本操作模式。也是有害工种员工最多只能干两年的潜规则。