职工擅离职守单位可以追究其旷工违纪行为。既然劳动者李某提出辞职，就应当立即请他提交书面通知，有了这个书面辞职文件，单位就无需承担任何经济补偿。如果李某申请劳动仲裁，单位否认口头辞职即可，他手里没有证据就可能败诉。李某擅自不来上班，用人单位可以反申请追究其旷工违纪行为责任，尤其是给公司造成的经济损失。
员工心里不舒服肯定不服从啊，员工是自由身，不是奴隶，他有选择职业和职位的权力，
公司可以和员工协商调岗，员工有权拒绝，公司无权以此为由开除员工。
如果用人单位是单方面的调动工作岗位，并且没有经过劳动者的同意的，用人单位的行为属于违法行为，用人单位应当向劳动者支付赔偿金。
用人单位调整劳动者工作岗位，劳动者是否必须服从需要根据具体情况来确定：
1、调岗属于变更劳动合同的主要内容，用人单位必须先与劳动者协商一致，未经劳动者同意，用人单位单方面调整岗位，原则上是无效的;
2、如果用人单位是生产经营需要的调岗，且调岗具有合理性，不存在侮辱或惩罚性质，工资待遇不降低，与劳动合同约定的岗位之间存在相关性，则调岗有效;你作为劳动者应该遵守。当然，调整岗位的合理性需要用人单位举证
反之，用人单位是基于迫使劳动者离职而调整岗位，劳动者是可以拒绝的。用人单位以劳动者不服从安排为由解除劳动合同，就属于违法解除;你可以申请劳动仲裁要求支付赔偿金，工作1年支付2个月本人工资;
3、如果劳动者不能胜任工作，用人单位也是有权调整岗位的。当然，用人单位主张劳动者不胜任工作也是需要提供证据的。劳动者拒绝调整岗位的，用人单位据此解除劳动合同，属于合法解除，但是用人单位也是应该支付经济补偿。
一、与本人沟通了解其不服从调动的原因，发出纸质或电子调令让其本人签收及确认不服从调动的事实二、如果是合规合法的调动，告知其依照公司规定必须服从，否则将协商接触合同
员工不服从调动是为什么？是不是你损害了他的利益
这个问题，恕我直言，一般没有敢不服从的，如果不服从，以后脚大鞋小的日子长着了，国情也是现实
最简单协商补钱让走人，不要为了公司让自己受商害，不值！
先了解员工不愿意调动原因，在沟通岗位调动的原因。
商量着来呗！工作需要不服从，先了解情况做做思想工作。晓之以理动之以情，看看还有没有别的办法，实在不行，按照公司规定该怎么办就怎么办。
做领导的你得做到让他心服口服
员工不服从工作安排，可以从以下几方面解决：
第一，从管理者自己身上找原因。
凡事必然有因果，任何现象必然有其本质，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性。
第二，沟通教育。
世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，如果这个人对管理者已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解他的真实情况与真实想法，比如通过跟他熟悉的同事去了解，然后再去沟通。
第三，让合适的人上车。
通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫地让其退出。如果该员工严重违反公司相关制度，完全可以合法解除劳动合同，不需要支付赔偿。
根据多年的经验，给你以下几点建议:找到原因，晓之以情，动之以理，警告开除。
一、你要知道员工不服从调动的原因，是他个人的原因，还是对管理者和管理方式的不认同。
二、找到原因后。根据实际情况或做出方案调整，或用客观的科学方式对员工进行劝导。使其服从安排。
三、对于影响严重者。再三劝导无果的按照公司规章制度给予警告。但是分寸要拿捏得当。
四、对于情节严重的，屡教不改的，并且对公司和团队毫无价值的员工，该降级的降级，该开除的开除。
以上是我自己的经验希望能帮到你。
首先，要知道不服从调动的原因是什么，是因为不认可你本人，还是不认可管理方式，或者因为自身情绪问题；
第二，找到了具体原因那就去做具体的沟通工作，本人的管理方式就是让他本人发声，说出他的心声，看看我能否满足他的需求，同时也要告诉他调动的原因和理由，以及所能带来的好处是什么；
第三，当这些都效果不佳的时候、本人才采取另外的方式去“求”，我们要清楚我们的目的是让他服从调动或者接受调动，而不是采取强硬的措施，所谓强扭的瓜不甜，本人的管理方式更倾向于引导，而不是压破，多去讲道理和感情，一般都会被触动的；
第四，如果真的觉得这个员工可有可无，或者本就是以调动的理由来劝离他，当然也可以采取所谓的不服从就开除；
最后，本人更希望的方式就是自己耐心多次和员工进行沟通，毕竟员工就是员工，他没有那么高的觉悟和意识，如果有的话，可能就不再是员工了，所以我们要引导，要改变，要培养。
这种事在任何一个单位都有可能存在，一般来说员工不服从调动，还是以协商解决为好，这时候最好让工会介入，如果协商不成，那就调整岗位或者降薪。在协商过程中要保留双方的证据，最好签订书面协议。