因为他既没有归宿感也没有成就感。仅仅是混，混一天算一天。
也不全是看情况了。
1，一种工作模式干久了，工作内容轻车熟路，干疲了，就会出现撞钟的状态。
2，努力与不努力差别不大，有的人会想我再卖力也就多那2，3百，没有金钱的诱惑所以也就过一天算一天
3定的工作任务过高，通过尝试努力，大部分人都无法完成，也会出现漫待状态
4，销售员受某种打击了，对工作提不起兴趣
5打工心态，反正又不是自己的，那么卖力干什么。
6其他原因不一一赘述了。
素心苑
销售员没有主动性的原因:1、制度不好，员工觉得干多干少一个样，缺乏竞争机制。2、老板对员工挑剔，员工不能把工作当成是自己的事情。
其实，在一些企业里、政府机关里，有相当一部分人“做一天和尚撞一天钟”，抱着混日子的态度来做事。
一年365天，一天24小时，一小时60分钟……他们从来不花时间学习，懒惰、思想消极，没有明确的目标和计划；从不反省自己一天做了些什么，有哪些经验、教训；从不认真研究自己的产品和竞争对手；从不用心去想一想在销售产品的过程中为顾客带来了什么样的服务和满足，顾客为什么会拒绝……
到了月底结算工资，怎么这么少？真没意思，看来该换地方了，于是非常牛气地炒了老板的鱿鱼。两三年下来，换了五六个公司。日复一日，年复一年，时间就这样流逝了。结果是“三个一工程”：一事无成，一无所获，一穷二白！
“什么样的心态造就什么样的人生”
我们平时面对工作以什么样的心态去面对呢？
一种人认为是在为老板打工，得过且过，做一天和尚撞一天钟，完成自己的工作就行了，有这种思想的人的职业生涯相信也不会有大的进步；
另一种是做事业的心态，不单单把工作看做一种职业，而是看作自己的事业，相信这种人在完成工作的同时自己也在不断取得进步。
人力资源专家党向阳在《现代企业文化》杂志上说：“敲钟是小和尚的必修课，工作是企业员工的必修课，我们更应该深刻地反思我们为什么而工作？究竟是为了薪酬、理想和抱负，还是为了自己和企业的未来而工作呢？其实我们每个人不仅仅是为了自己的薪酬回报而努力，同时也是为了实现自己的理想，为了创造未来而努力。既然我们身置其中，那么就应该全力投入，就应该做好每一件事情。而绝对不应该以旁观者角色或是指指点点，或是牢骚满腹。”
以高度责任感和主人翁精神去热爱自己的工作
美国通用电气前掌门人杰克·韦尔奇以优胜劣汰的原则把通用电气打造成著名的人才工厂，他曾经说，在一个卓越的企业里，有20％的人是卓越的，有70％的人是合格的，还有10％的人是一定要淘汰的。杰克·韦尔奇这样解释道，如果这10％的人不拿掉，对那20％的卓越人员和70％的合格人员是不公平的。他说的这10％的人就是那些抱着“混”的心态而又碌碌无为的人。杰克·韦尔奇认为，让一个抱着“混”的心态的人下岗，不仅对企业有百利无一害，而且对其本人也有一定的帮教作用。只有让他下岗或培训改造，他才可能真正意识到人为什么活着，人活着的真正意义是什么，他才可能摒弃打工心态，树立起主人翁的意识，提高自己的敬业精神。因此而奋发图强、振作精神、务实谦学、追求进步、增长才华，做一个有用的人。
那些得过且过，做一天和尚撞一天钟的人，固然对企业和老板是一种损害，但长此以往，无异于降低自己的价值，使自己的生命枯萎，将自己的希望断送，使自己维持在一种低档次的生活水平上，过着一种庸庸碌碌、牢骚不断的生活，并因此而埋没了自己的才能，湮没了生命应该有的那种创造力。
因此，无论你从事什么工作，都要从根本上去除得过且过，做一天和尚撞一天钟的心态，以高度责任感和主人翁精神去热爱自己的工作，扎实工作。这也是我们走向成功的关键一步。
之所以销售员老板在就动老板不在就玩，说白了就是因为他们没有积极性，在混日子。为什么会造成这种情况呢？这个问题要从三个背景来分析，不同的背景环境有不同的原因。
如果是规模不大的小型企业或店铺
那么最大的问题就是身为老板的你自己，也许你的为人不好，出尔反尔，或者是因为你给他们的权利不大，导致他们无法利用资源拿到业绩，小型店面的销售员一般就1-5人，如果个别一两个懒散混子日的话，说明是你没有招到合适的人，立马开了免得影响了剩下的同事。那如果所有的销售员都是这个状态，那就真的要从自己身上找原因了。我的建议是，小规模企业和店铺最重要的影响因素就是老板自己，要让下面的人佩服和认可，整个团队才会有积极性。认可的方式有很多种，可以是有足够多的资产。也可以是有十足的个人魅力或者有着超强的画大饼能力。想要他们努力工作，自己也要有足够的本领来领导。
如果是有一定规模的中型企业或公司
这时候销售员集体散漫的原因就应该是制度了。这个规模的企业已经有着相对完善的部门系统和企业的规章制度，靠老板个人的人格魅力已经很难影响到团队中的每一个人，当呈现出多重管理形态时，最重要的就是制度了。员工有着良好的晋升空间，业务员们有着明确的奖惩指标。多劳多得，能者居上，做到公平公正，那么自然就会筛选出真正适合这个岗位的人才。人是具有多样性的，如果制度完善，会及时淘汰无用之人，留下可用的能人，之后在靠合理的晋升渠道将他们与公司企业捆绑在一起，良心循环不断成长扩大。放过来想，如果公司中的业务员销售员都是以混日子的心态在做事情。做一天和尚撞一天钟，靠上级和老板的监督才做事情的话，那一定是制度的问题了，能者多劳的情况下却没有多于别人的好处，靠业绩生存的岗位拿着衣食无忧的底薪，这些都可能是不合理的地方。如果发现了要及时整改，请专业的职业经理人，在彻底胯下之前整顿清楚。
如果是大型企业公司
能发展到这个规模的企业，一定已经有着最适合自己公司的完善的制度体系，能力强悍的老板和管理层。在这样的背景下如果还有着销售人员的三天打鱼两天晒网混日子的存在，那么只有一种可能，政策实施不到位，监管不利。但是像之前说的，达到这种规模的公司不可能有监管不到位的公司体系，会发生这种情况的也只有个人因素造成，那要如何尽可能的避免这样个个体因素呢。只能靠企业文化了。但这家公司的企业文化受到全公司乃至社会的认可时，员工会以自己成为这个公司的一员而骄傲，全心全意的为团队打拼，相互监督，共同进步，在这种氛围下，就不可能出现积极性不高的销售员了，及时真的有这类人混在里面，也会立马被剔除。
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平时业务员可以不在公司，但是月底必须要拿出业绩。有业绩，哪怕你天天在家我也认为你在努力工作；没业绩，哪怕你天天出门找客户我也认为你在偷懒。
销售人员的管理，其实是需要一套完整的管理体系的！
我们公司管理的还是比较人性化一些，我觉得可以借鉴一下！从公司管理者的角度来看需要做这些：
1，销售人员首先还是需要多鼓励。
2，销售人员需要一定的压力。
3，公司企业文化，销售技巧的培训。
4，待遇和提成的合理性，和激励机制。
5，完整的晋升空间。
6，领导的带头作用。
7，公司内部销售人员的互相影响
8，公司对他们个人的信任和他们个人对公司的信任！
做到这些之后在加上一些辅助考勤的工具！
让销售每天充满正能量的去工作！
有必要用工作管理工具，比如丁丁什么的。
放出去的业务员想让他们天天都勤快的跑客户，几乎是不可能的。虽然他们知道跑的多挣得多，但人都有惰性，除非自控能力出色的优秀业务员才会自动自发。
现在互联网很方便了，通过互联网可以知晓业务员动态。用工具的话可以让他们在线定位打卡、工作汇报、客户跟踪进程记录，包括请假什么的都可以通过一个工具实现。不用工具的话就建一个群，所有事情及时发送到群里面，多多互动，形成良好的习惯就可以了。
人是随意性比较大的动物，不管理的话肯定是不行的。通过几个规定，比如几点打卡，几点汇报工作，几点写明日计划包括周计划和月度计划。给他们框架他们就会照做了，这样不但能管理好，而且他们的业绩也会提升的。
产品是要钱的，销售人员有没有留夠押舍？
这感谢邀请。我觉得既然是销售，最好的管理就是拿出业绩，不管去干什么了，每个月你必须拿出业绩来。
谢邀！
真诚相告，我没做过类似工作，不好意思，不懂哦！
既然是搞销售的，就把工资和所销售的产品挂钩，除了基本工资外，多销多得。
现在大部分的销售都是非现场管理，非现场管理就给销售主管或者是团队管理者带来非常大的局限性，如果管的太多队伍就感觉没有自由，如果不管又没有目标，很那达成任务，很是纠结。所以管理销售团队是一个非常有技术的事情，需要做到如下几点。
第一、早会经营
这个是团队销售团队必须要做的事情，否则团队会没有凝聚力，通过早会的运作，将团队一天的事情进行安排，包括目标管理，达成人员分享，未达成人员情况了解，通过互动的方式将团队的整体销售氛围做个带动。包括团队文化建设，团队制度建立，团队目标确定等等都可以通过早会的形式达成。建议天天开，时间不用太长，但是一定要精彩，有内容。
第二、夕会经营
这个是团队技能提升的时候，在销售过程中必然会有很多销售的问题出现，包括客户的拒绝，市场的变化的分析，新人技能的提升，这些都是需要时间来完成的，这些比较耗时间的事情就需要通过夕会的形式，大家共同学习、研讨、攻坚克难。所有的训练工作都可以放在夕会上进行，如果没有训练是没有成长的。
第三、活动量管理
销售业绩主要就是看活动量，如果说没有活动量是不可能有业绩的，当然现在与客户沟通的方式有很多种，不用非得去面访客户，只要是和客户有好的互动就算是有活动量。还可以通过工具管理这些活动量，例如：工作日志、汇报表格，客户情况说明等等这些都是可以管控活动量的。
第四、以老带新
通过新人和老人的组合方式进行结对子，互相有个督促的作用。人都是有惰性的，只有相互督促才会客服彼此之间的惰性，只要见到客户的，没有业绩那是不可能的。相互促进的另一个方面就是老人有比较成熟的市场经验和于客户的谈判的功底，新人有想做市场的热情和永不言败的精神，两者结合，必然会碰撞出闪亮的火花。
第五、微信群汇报
每天晚上在基本上结束一天工作的时候，可以以微信会议的形式，简短的进行一个活动量盘点，当然在这个时候主要是以鼓励为主，通过微信群每个人三分钟或者是五分钟的汇报，主管可以通过汇报了解下辖人员的活动情况，也可以了解到销售队伍的问题在哪儿。个性化的问题可以私下沟通，指导。建议在微信群里面一定要搞清楚大家的活动情况，一定要有表扬。可以通过发红包的方式互动一下，拉动氛围。
第六、目标管理
根据不同的人，设定不同的目标，而且这个目标要进行深度面谈之后互相认可。在确定目标之后，要明确达成路径，制定活动量计划。要针对每个人的客户群进行有效分析，继而制定出每天的拜访计划，明确每个人的人拜访计划之后，剩下的就是鼓励和追踪了。其实每一个销售人员都是想把业绩搞好的，只是好多人不知道如何去做才能达成目标。
第七、艺术话沟通
人与人之间，最重要的就是沟通，当通过沟通，达成一致之后，其他的事情都比较好说了。所以这就要考验管理者的沟通艺术了。如果一味的索取，不能付出，我想是没有人愿意和你在一起共事的。所以，对每一个员工都要了如指掌，了解每一个员工的需求，站在员工的角度考虑他们的需求是什么，分析自己又能给予什么。这样的话就会容易达成一致。一定不要训斥，因为谁工作都是为了让自己生活的更好。
管理是一门艺术，多看看书，对你会有帮助的。