中/基层管理人员能力较弱,如何提升?

中基层管理人员能力弱,没有说清楚是专业技能弱还是带领团队能力弱还是经营业务能力弱等等不同行业与不同管理岗位都有不同的能力需求。就经验判断往往是带领团队拓展经营业务能力表现弱最为突出,这方面靠培训是无法提升的,而是需要具备特有的人格特质,往往这样的人非常的少,而且很难留住,会往更高的阶层或自己创业,因此如果你有这样的人才恭喜你,你需要做的是如何留住他,如果你没有也没关系,不用为他们的能力的不足而感到焦虑,你需要做的事让他们在工作中成长,尤其是在挫折中成长,而这一切的成长过程产生的问题都需要你自己当担并承担责任,为你的下属承担责任你必将成为卓越的领导者而非管理者。


很高兴回答这个问题,我们一般会要求:1个合格的中/基层管理人员应做到文武双全。

“文即柔性管理能力:团队领导能力、组织能力、绩效考核管理能力、沟通能力等;

“武”即刚性管理能力:专业技能、办公能力、问题处理能力等。

中/基层管理人员要真正具备文武双全的管理能力,就需要进行系统性有计划地安排培训。

培训有分在岗培训和脱岗培训,在岗培训一般在公司内安排有资质的导师对中/基层管理人员进行实操性的能力培训,一般针对刚性管理能力的培训。

脱岗培训一般会安排外训,为期一般为两周以上的培训,一般针对中/基层管理人员的柔性管理能力进行系统性培训。

通过以上的培训,中/基层管理人员的能力基本上都能够得到明显的提升。


对于这个问题,我觉得可以从以下几个方面来加以提高:

一、找专业人员开展针对性的专项培训。

针对性的专项培训可以使大家尽快找到自己工作中的不足,并且结合实际开展系统性的培训,能够使大家很快找出自己管理中的薄弱环节,从而尽快提高,适应岗位的要求。

二、组织同行业开展技术交流和参观。

通过开展技术交流和参观,可以使中/基层管理人员学到好的经验和技能,从而结合实际做出工作上的调整,学习先进改善不足,也可以不断提高这些管理人员的能力。

三、做好目标管理,目标分配到人。

目标管理可以使各层管理人员目标明确,从而根据目标来抓好目标管理中的主要环节,从而合理安排人员、物资和资源,做到资源利用最大化。

四、学习同行先进管理经验。

对本行业中的先进单位,组织中/基层管理人员开展参观学习,从参观学习中学习先进单位的管理文化,从而尽快找出差距、消除差距,拉近与先进企业的距离,从而能力提高后超越自我,实现高效管理。

五、做好绩效管理,调动中/基层管理积极性。

做好中/基层管理人员绩效管理,做到奖罚分明,重奖严罚也是调动中/基层管理人员积极性的一大法宝。只有让大家看到完成任务奖励能够落实到位,还是提高中基层管理人员能力,发挥最大管理效益的保障。

总之,想尽快提高中/基层管理人员能力,只有走出去吸取先进经验,开展专项培训才是提高的前提和保障。

不知我的回答对你是否有所帮助,谢谢!


中基层管理人员的能力较弱,作为高层管理者既然知道了问题之所在,就要认真地去对待,并制定出培训提高之计划,一步一步地将自己企业的短板补长起来,使自己所管理的企业组织走上正常的发展之路。

要知道,一个企业组织的中基层管理人员弱,那对整个企业组织的运行将起到至命的损伤作用,肠梗阻将是经常之事。这样,企业组织将难以正常地运行和发展。

如何提高,建议从以下几个方面去做:

一,首先要提高他们的责任人、敬业精神和勇于担当的激情。

工作要干好,没有责任心、敬业精神不行。而中基层干部,就是在群众中的,直接与群众打交道,没有高标准,难以发现问题,解决问题。

干部的责任心有了,有问题他们就会主动去发,主动去解决,工作也就顺利了。

二,认真培养他们对工作运行的实际把控能力,清楚一个工作计划完成的要点,并能及时解决现场发生的问题。

知道了工作重点,中基层管理干部就会全力去解决,工作进程就会快,及时。

三,树立高尚的行业作风,命行禁止,建立良好的干部作风。

管理,在很多时候就是要中基层干部带头执行企业组织的各识规章制度。

中基层管理不严,企业组织无法上挡次,走在前。

干部带头了,各项规章制度执行到位了,企业组织的运作就会井井有条,快慢有序,企业组织的正常运作就有了保证。

四,经常开管理工作现场会分析会和到其他企业组织参观学习,让中基层管理干提升现场管理、组织、指挥、领导能力。

干部现场体验先进的管理事例,感同身受,冲击大提升快,大家会快马加鞭追上先进的。

五,经常关心他们的工作、生活,支持他们。特别是有处理不当之事发生时,只要不是非要当场必须纠正之事,就要给他们留足面子和回旋纠正的空间。

总之,只要能将中基层管理干部的心收好,管理技能提高,责任担当精神落实在他们的平时工作行动中,相信在高明的高层管理干部的带领下,一定能将企业组织的管理工作做好,使企业组织一步一个台阶地走向行业的先进行列。


1,加强相关领域的学习和培训。

2,强化管理工作的青蓝结对制度,以师傅带徒弟的方式快速提高工作能力增加工作经验。

3,多给与实践表现机会,并及时完成工作反思,并将工作反思交给师傅或上级领导进行批阅。

4,工作出了成绩要及时予以表扬和鼓励。工作出了问题要及时予以批评和纠正。

5,时机适当予以恰当的晋升,对其本人的工作予以肯定,激励其继续努力提升。对后来的进入管理层的人才也是一种极大的榜样作用。就能形成一个人才提升的良性循环。


1、培训学习教育。除对理论和正常的业务知识学习之外,还要积极地学习一些管理相关知识。如工作流程制度、计算机操作、办公自动化、公文写作、法律法规、网络热点等等;

2、个人自学与单位集中学习相结合、日常学习与重点学习相结合的基础上,必须要有学习互动交流,发现问题,针对性解决。

3、岗位“学、练、赛”。学习要有考核有成绩单公榜有实战有要求有讲评,结合公司要求经常宣讲。增强学习针对性、实效性。在系统内部形成浓厚的学习氛围。并将所学的知识及时地运用到实际工作中,建立起一支政治上过得硬、作风上行得正、业务上精通、执行了强的有战斗力和创造力的队伍。

4、实行激励与淘汰的双重机制,优化队伍结构。推进优化组合、竞争上岗和绩效考核工作,实行“能者上、平者让、庸者下”机制,就是能上能下、能进能出、收入能增能减。强化危机意识、责任意识和竞争意识,以赛马来相马,以其工作质量、效率、业绩论成败,进一步完善激励机制。通过考试选拔、竞争上岗、轮岗交流、末位待岗、免职归零等形式,改变基层管理队伍在年龄、学历、知识结构上存在的不合理搭配状况,有计划地对管理人员实行横向和纵向交流,以此更好地优化人员结构,激发队伍活力,调动队伍的工作积极性,提高中层管理工作效率。


很高兴回答您的问题!

中基层管理人员能力如何提升?需做到以下基本点!

第一点:

遇到问题时,要考虑多种解决方案,处理问题就好比走路,当这条路走不通时肯定还有别的途径可以到达目的地。

第二点:

要多学习,很多我们不会的东西都是在不断的学习中取得进步的,我当初也是餐饮界的一个门外汉,但我最大的优点就是通过学习来充实自己,向书本学,向同事学,向你认识的每一个人学,当别人的优点不断的被你吸收,那么你会做的永远比别人好。

第三点:

了解上级对自己的要求。并在工作中提高对自我的要求。一个不知道目标,没有进取心的人是没有发展的。四,总结每天的工作经历来提高自己的工作经验,并多向比自己优秀的人多请教。五,以身作则,严格要求你的下属。做为基层领导,要有对一种事有一抓到底的韧劲,一件事从头抓到尾,抓出一种模式来,再把这个模式推而广之,抓好一件小事等于抓好了一批事,因为每一件事都不是孤立的,抓好一件事会连带着把周围一批事都带动起来。

管理者所必须具备的能力必须具备的条件有以下方面:

1.领导才能

2.指挥能力

3.业务知识

4.自信心

5.责任心

6.上进心

7.工作效率

8.准时、守时

9.办事的条理性、主动性

10.礼节、礼貌

11.个人品德和行为举止

12.合作精神

13.工作效率高、计划性强、执行力强14.工作成就

15.身体健康


高层做势,中层做市,基层做事。

理清人与人之间的关系,人与事之间的关系

事与事之间的关系,管理并不是用权力去管理,也不是用人去管理,而最好的方式是文化,规则,用事情来管理。

人管人永远管不了人,事管人接受度就高。

学会改变自己的思维,内心度量格局要变大。


导语:我们要把关于我们的中/基层管理人员应具备哪些的管理能力,以及感觉当前的中/基层管理人员能力弱,那么,他们到底在了哪一块,把上述这两个问题搞清楚、搞明白了,我们就可以通过针对性的“传帮带”,予以加入绩效的“有的放矢”。

俗话讲“上梁不正下梁歪”,惟有我们的每一位管理者均应该以身示范,“律己以严待人以宽”,才可以真正将“传帮带”予以落地,而非只是在空喊口号。

俗话说“有为才有位”,如何得到“位”,关键看你怎么“为”。下述八个方面的能力,其实都是在告诉中层干部该如何“为”。事实上,古人讲“有所为有所不为”,就是在告诉我们,除了“为”还要在“不为”上下功夫。

首先,中基层干部应具备下述管理能力:

(一)要知己克己,保持天天向上的动力。

简单说,就是要正确认识自我,严格要求自我,保持积极的心态,要有争上游的意识。这里主要是针对中层干部的精神状态而言。中层管理,首先就是要管理好自己,再才能管理好下属。而管理好自己,首先要厘清自己的岗位职责,明确自己的定位和职权边界,其次要对自身能力进行分析,厘清自己的优势和劣势。只有这样,才能在遇到具体事情时找到正确的解决方法,带领本部门同志出色地完成任务。在机关里,中层干部拥有一定的权力,也承担一定的责任,可以说“上有权,下有责”,动力和压力并存,因此既不能自满,还要时刻保持谦逊、向上的作风,保持激情和动力,不然就会如逆水行舟,不进则退了。

(二)要不断学习,掌握具体工作的执行力。

习总书记曾说,“打铁还需自身硬。”说明自身能力是当好中层干部、带好队伍、做好工作的基石。这里主要是针对中层干部的能力素质而言。一个好的中层干部,首先应该是部门里的佼佼者,是业务带头人。往往优秀的、进步快的中层干部,都是各自领域的“能手”。当了中层干部后,并不一定要事必躬亲,但一定要能看出问题,拿出解决之道,这就需要中层干部给自己设定高于普通干部的能力标准,不断学习新知识,关注新事物,严于律己,以身作则,才能做到以能力服人、以德服人。工作中能独挡一面,是中层干部“生存”和发展的先决条件,其自身价值才能体现,其自身地位才能巩固。简言之,中层干部需要具备独挡一面的能力和干实事的能力。

(三)要识人善用,具备带队伍的领导力。

上面谈到了“知己”,接下来就要学会“识人”。顾名思义,“管理”无非就是管人和理事。而事,又在人为,所以管理归根结底重点还是管人,人管好了,事自然成。如果说执行力主要体现在管事上,那么领导力就主要体现在管人上。中层干部未来有机会成为更高一层的领导,那么中层就是锻炼领导力的最佳位置。经常有人把单位或者部门比作“铁打的营盘流水的兵”,那么如何在“流水的兵”面前塑造好“铁打的营盘”,关键就在中层干部。作为中层干部,对上级而言是抓手,对下属而言又是领头,是重要决策的参与,也是具体事务的落实者,还是上与下的沟通者,所以中层干部难就难在要适配好自己的角色。因此,“识人+善用”是一个必备能力,对于不同性格、不同能力、不同特点的人,中层干部要一眼就能看出他们的长处和短处,然后择其长者而用之,择其短者而避之。比如,安排部门工作时,性子急的不能安排在一起,喜欢跳尖儿的不能安排在一起,会做不会说的和会说不会做的可以安排在一起,老中青搭配要合理,男女搭配要适当,人尽其才、各安其责,各尽其能,这样就能达到“1+1&;2”的效果。

(四)要抓好班子建设,发挥核心引导力。

俗话说“火车跑得快,全靠车头带”,现代管理不是强制和服从,而是引领和跟随。对于部门而言,中层正副职也是一个班子,部门工作落实得好不好,关键看班子团结不团结,有没有凝聚力和战斗力。现代管理的核心思想是“以人为本”,就是尊重人、信任人、依靠人,才能最大限度激发下属的工作热情和创新精神,最大限度发挥团队创造力。核心引导力的另一个表现,就是榜样的力量。俗话说“榜样的力量的无穷的”,作为中层干部,除了要耕好自己的一亩三分地,还要兼顾整座农田的收成。换言之,中层干部还承担着为组织发现人、培养人、推荐人的使命和义务。一个中层干部,如果能在做好本职工作的基础上,为组织源源不断地培养人才,则善莫大焉。

(五)要正规肃纪,提升对组织的管治力。

俗话说“三流的组织靠领导,二流的组织靠流程,一流的组织靠制度。”制度是实现组织目标的关键因素,而作为制度的执行者、同时也有可能是制度制订参与者的中层干部,又是关键中的关键。一方面,对于本部门而言,对内治理能力是中层干部的核心能力之一,也是其领导威信的一种体现。另一方面,管治力不仅仅体现在管理和治理,也需要一种亲和力。俗话说“己身不正,焉能正人”,中层干部要不断强化自身修养,一是要会做人,要自己做到思想正、行为正、行事正,让下属感到可信;二是要会爱人,也就是要真心实意地给关心下属的前途、进步、工作、生活和困难,;三是要会做事,做到思路开阔、认真实干、敬业有为、精神振奋,让下属感到可敬,才能带好一支队伍。

(六)要抓主要矛盾,提升战略管理能力。

常言道“上面千条线,下面一根针”,说的就是基层工作的现状。在如此千头万绪、纷繁复杂的基层工作中,如何有条不紊地开展,就看中层干部的能力了。这里面,最需要具备的就是看主流、抓主要矛盾的能力,目的就是解决突出问题。作为中层干部,要多动脑筋,多想办法,认真对待领导交办的任务,要不惜一切拿出完成任务的办法与策略。因为每一项任务的完成都是中层干部工作业绩的印证,每一次都完成得很好,就会在领导和群众的心目中形成一个公论。对此,中层干部不仅要“脚踏实地”,还要会“仰望心空”,既要能通过具体的工作找出经验和问题,又要能对整体工作进行战略分析和预判,将本部门的工作放在全局工作的大盘下,就不会眉毛胡子一把抓了,就能够抓住主要矛盾,解决突出问题,这是一名中层干部实现从“兵”到“将”再到“帅”的质的飞跃的必经过程。

(七)要敢于担当与释放,提高职权履行力。

电影《狼图腾》所诠释的,是一个团队的凝聚力和战斗力,其最大源动力在于领头狼的担当。前面讲到,中层干部要具备带队伍的领导力,但在具体工作中,尤其是在面对疑难问题面前,则不仅要会指挥,关键时候还要能冲上前去。一方面,中层干部自己不能畏首畏尾,要多鼓励干部们放松去干,大胆突破。另一方面,中层干部要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不能做的,自己首先不做。中层干部要有身先士卒的魄力,关键时候冲得上去,就不愁麾下的队伍没有士气和战斗力。

(八)要会“搞关系”,提升组织协调力。

这里所说的“搞关系”,绝不是搞团团伙伙,而是要会沟通协调,目的就是争取一个最好的外部环境和最大的支持。这里主要是对外而言,中层干部在各自领域就代表了机关,因此说话办事都要以大局出发。众所周知,在行政管理上,一项任务的完成往往都不是单凭某一个人或某一个部门就能成的,所谓“麻雀虽小,五脏俱全”,说的就是各种复杂的关系,只有到了中层以上才有切身感受到。所以,很多中层干部刚上任时会感到茫然失措,部门的事情琐碎繁杂,有时还会遇到一些突发情况,一线往往会暴露一些在性格上、能力上、知识上的缺陷,但随着时间的推移,慢慢地都会逐渐游刃有余起来。因此,在中层干部需要具备的八种能力之中,协调能力是一项重要能力。

在我们罗列了中基层人员应该掌握的并且我们中高层也切实践行了“传帮带”,而且我们也同步践行了对中基层乃至基础员工的量化考核的落地施行,那么,接下来的事情就比较简单了,那就是势必将“末尾淘汰”与“预储人才”作为我们企业对人才核定与刷新的最后一道关隘,企业也势必要经历与行使起到这一“大浪淘沙”的职能,企业不养闲人,在其位谋其政,在其位谋其职嘛。


要对症下药。

能力是个宽泛的概念。我会把管理人员能力分为三个纬度,一是自我管理,二是他人管理,三是业务管理。也不知道你指的能力是哪一块。不同的短板要用不同的方法的。


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