新晋升管理人员如何学会跟其它部门负责人相处，这个问题提的好。
这不仅涉及到与人相处的艺术，也涉及到一个人的职业素养。
首先，和其它部门相处融洽的基础是平等相处，互助互帮，协作配合。
职场中各部门之间是平等的关系，尽管有的部门对企业来说可能相对重要，但从组织管理的角度，都是平等关系。
那些对其它部门妄加评论，推卸责任的人，都是不受欢迎的。
部门管理人员既然是平等关系，所以不难看出，这个平等是建立在互相尊重，互相配合的基础之上的。
其次，在实际工作中，部门员工之间，部门之间协调配合环节等，都有可能有问题出现。
如何处理好这些问题，既表现出一个管理人员的管理水平，又代表了一个管理人员看问题的高度和素养。
不本位、不护短、不找借口、不推卸责任、敢担当等都是管理人员的良好的职业素养。只有具备良好的职业素养的人才能和其它部门相处融洽。
最后，就是作为新晋管理人员，与其它部门负责人相处时，既要做到不卑不亢，又要做到容易相处，适当的表现出你的良好修养，相信其他部门负责人是愿意和你打交道的。
当然，同在一个单位共事，适时地感情投资也是有必要的，这里的感情投资不是喝酒吃饭，而是别人需要帮助时挺声而出。另外，对别人真诚的关心也是感情投资的一种形式。
新晋管理人员和其它部门负责人相处的越好，越有利于自身的成长和发展，因为你在不断的夯实自己的职业基础！（图片来自网络））
新普升的人员首先要以德服人，礼貌代人，勤奋谦虚，在工作当中要善于沟通，遇到问题要冷静处理，这样才能和其它部门的负责人有个好相处。
新晋升的管理领导，作为部门负责人，如何与其他部门负责人相处
1.韬光养晦，低调地做高效率的事
2.保持聆听的心态，因为大家都在观望
3.把团队的协作归功于其他部门的通力协作。
很高兴能够回答您的提问！
我个人认为在各个企事业单位部门之间的协调配合，沟通机制都是影响单位成败的一个关键，主要原因就是边界很难分的那么清楚，好的时候相安无事，出问题了却都极力辩解，所以作为新任管理人员需要高度重视与其他部门之间的相处。
我有以下几个建议：
1.一定要搞清楚研究透本部门的职责。
2.与其他部门负责人不要幻想成为朋友，即使私下关系再好，也劝您不要在工作中体现，更不能顾及。
3.领导交代的工作凡涉及其他部门配合一定要当领导面讲清楚，不能自己私下再去协调，一定要领导批示，后转交其他部门。
4.日常工作中无关痛痒的工作交叉，自己能多干，就多干，不要小气，涉及重大事项的一定边界划分清楚，不能越权。
5.积极与自己的主管领导沟通，工作中因边界不清造成的困惑一定要多和领导汇报。
6.有幸能有个好的主管领导，没有的话，自己多和一把手沟通。
就想到这些，希望对您有帮助，祝您步步高升！
和平相处，能帮忙的帮一下。
既然是新晋升的管理人员，就把自己看成管理领域的新手，可以从以下几个方面着手:
首先，保持谦虚谨慎的作风，不要因为晋升了之后就太过于骄傲沾沾自喜，让别人感觉不好。这一条个人有比较深刻的教训，就是因为有的人刚刚晋升就跟之前变了一副模样，就是一副自大自满样子，让别人非常不爽。
第二，可以请各个部门的负责人吃吃饭，喝喝咖啡，可以轻松随意一些，抱着学习请教或者交流的态度，正所谓伸手不打笑脸人，建立好良好的私人关系，对工作会有很大的帮助。
第三，刚刚担任管理岗位，肯定会碰到很多管理的难题，可以整理出来，多去各个部门负责人那里串串门，说出自己的困惑多多虚心讨教，加强联系，一般来说，别人还是会乐于指点的。
第四，因为在业务上肯定和其他部门有联系，在业务合作上，各种会议上，一定要多多听取其他部门的意见，尽量多多支持，多多配合，所谓一个好汉三个帮嘛，大家通过工作当中建立起来的紧密合作，会让彼此的联系更加牢固。
第五，还可以通过大领导的影响力，因为刚刚晋升上来，一定是得到了大领导的信任和拍板，所以多保持和老板的沟通汇报，多多听取他的意见和建议，能够让他感觉到你对他的尊重，也能够从中学到一些实实在在的方法。
先写这么多，希望能够对你有一些参考。
同事之间最容易形成利益关系，如果对一些小事不能正确对待，就容易形成沟壑。日常交往中我们不妨注意把握以几个方面，来建立融洽的同事关系。
以大局为重，多补台少拆台对于同事的缺点如果平日里不当面指出，一与外单位人员接触时，就很容易对同事品头论足、挑毛病，甚至恶意攻击，影响同事的外在形象，长久下去，对自身形象也不利。同事之间由于工作关系而走在一起，就要有集体意识，以大局为重，形成利益共同体。特别是在与外单位人接触时，要形成“团队形象”的观念，多补台少拆台，不要为自身小利而害集体大利，最好“家丑不外扬”。
对待分歧，要求大同存小异同事之间由于经历、立场等方面的差异，对同一个问题，往往会产生不同的看法，引起一些争论，一不小心就容易伤和气。因此，与同事有意见分歧时，一是不要过分争论。客观上，人接受新观点需要一个过程，主观上往往还伴有“好面子”、“好争强夺胜”心理，彼此之间谁也难服谁，此时如果过分争论，就容易激化矛盾而影响团结；二是不要一味“以和为贵”。即使涉及到原则问题也不坚持、不争论，而是随波逐流，刻意掩盖矛盾。面对问题，特别是在发生分歧时要努力寻找共同点，争取求大同存小异。实在不能一致时，不妨冷处理，表明“我不能接受你们的观点，我保留我的意见”，让争论淡化，又不失自己的立场。
对待升迁、功利，要保持平常心，不要嫉妒许多同事平时一团和气，然而遇到利益之争，就当“利”不让。或在背后互相谗言，或嫉妒心发作，说风凉话。这样既不光明正大，又于己于人都不利，因此对待升迁、功利要时刻保持一颗平常心。与同事、上司交往时，保持适当距离在一个单位，如果几个人交往过于频繁，容易形成表面上的小圈子，容易让别的同事产生猜疑心理，让人产生“是不是他们又在谈论别人是非”的想法。因此，在与上司、同事交往时，要保持适当距离，避免形成小圈子。
在发生矛盾时，要宽容忍让，学会道歉同事之间经常会出现一些磕磕碰碰，如果不及时妥善处理，就会形成大矛盾。俗话讲，冤家宜解不宜结。在与同事发生矛盾时，要主动忍让，从自身找原因，换位为他人多想想，避免矛盾激化。如果已经形成矛盾，自己又的确不对，要放下面子，学会道歉，以诚心感人。退一步海阔天空，如有一方主动打破僵局，就会发现彼此之间并没有什么大不了的隔阂。现代社会竞争日益激烈，而公司就是竞争的战场，在这个战场上存在着雷区。而刚刚进入公司的年轻人，对这些雷区却一无所知，一不小心就会触雷受伤。
雷区一：不要把自己当作专家
公司里的同事具有各种专业特长，即使所学正好是一个冷门，也不要因此把自己当作专家。有这样一个例子：在一家大公司的管理层，微机的使用很普遍。后来，单位为了上局域网招聘了一位微机专业人员A。A是学计算机专业的，他时常主动指点别人如何使用计算机。公司里的其他人虽然不是专业人士，但已使用计算机多年，有一定的基础，所以当A不论问题大小总是主动帮助同事解决的时候，就难免引起一些同事的反感。最后，A虽然业务很精，却没有通过试用期。究其原因，是A无意间把自己当作了包打天下的能人，低估了别人的能力，伤了他人的自尊心，因而失去了良好的群众评价基础。要注意，一定要在别人需要帮助的时候发挥你的才能。
雷区二：不要把异性同事仅看作同事
在公司共事久了，说话很随意，因此经常无意间伤害异性同事。在公司里偶尔谈一些轻松话题是很正常的，但一定不要忘乎所以。比如与同事进餐时，大家兴之所至会交谈一些“沾荤”的笑话，但有的人忽略了异性的存在，使得这些笑话变得放肆甚至下流，这会使在座的异性感到恶心。这时，你应该意识到，你已经伤害了别人。
雷区三：不要和同性同事有身体接触
在一个公司，同事间关系密切本属正常。但我们有时会遇到这样的情况：在一些非正式场合，一些同事会和你勾肩搭背，甚至不经意地抚摸你。很多男士是讨厌这种举动的。因为这些举动会给人一种非常暖昧的暗示，令人尴尬。对于这个问题，许多人虽然讨厌却又说不出口，但久而久之，有这种轻浮举动的人就会被别人疏远。
雷区四：不要只换西装不换领带
公司员工必须注意自己的外在形象。笔者曾经遇到这样一件事：有个人工作很出色，也很有才华，大家对他评价也不错，但是他平时不拘小节，穿戴也比较随便。当人事部门去调查时，很多人在讲他的优点和成绩的同时，都说到了他不注重形象这个缺点。大家的看法如此一致，这就使其原来的小缺点成为了一个大缺点，进而影响到了他的提拔所以，在公司里保持干净整洁的形象是很重要的。为此，就要在小节上多多注意，如换西装时注意一下领带，谈吐不要集中在家长里短上等等。
雷区五：不要把自己当成别人的精神领袖
一些人群中往往存在着精神上的领袖，但是初出茅庐的你要记住：千万不要试图担当类似角色。公司里同事关系的基础是工作关系。大家在从事同一种工作或者为同一个目标工作的时候，往往会产生一些工作上的冲突，这种冲突的根源多是由观念和行为方式上的差异造成的。这种差异随处可见，要化解由此引发的矛盾，就必须从工作的角来沟通。如果你想站在精神领袖的位置来处理这些问题，往往会使问题扩大化和复杂化，甚至引起同事的抵触情绪，进而影响同事间的感情。
雷区六：不要把情绪带到公司
每个人每天都会有不同的情绪，如果你把这些情绪带到公司里，无疑会向同事透露很多信息。这些不确定的信息有时会引起别人的好奇和猜测，甚至把别人的注意力引向你的隐私。另外，你的消极情绪也会对其他同事产生心理暗示，将整个公司引入沉闷的气氛当中。这种气氛反过来又可能加重你原有的消极情绪。所以，上班之前，要先释放情绪负担。如果你是一个主管或者骨干，营造一种良好的工作氛围就是大家共同进步的保证。当然，也不要对自己的情绪进行简单的压制，你不妨暂时放一放或者利用业余时间找一个倾诉的对象缓冲一下。
雷区七：不要轻易使用“肯定不行”这个词
在公司里，“肯定不行”这句话也许是最令人讨厌的。因为当一位同事向你咨询一个问题时，他是在寻求帮助或者心理上的支持，其内心是希望这件事“能行”。此时，如果你断然否定他，就在无意间伤害了他。有些问题，不管它本身对不对，但对提问题的人要尊重。所以，无论同事提出什么问题你都不要断然否定，而应耐心地表达你的观点。
雷区八：不要加入“小圈子”在公司中，有时会出现各种各样的圈子，圈内人往往以此为荣，但这是十分危险的。
如果形成一个圈子，圈内人势必会对圈外人有一种排斥心态，这种排斥心态在同事中引起的第一个心理反应就是反感。没有人会从内心接受你的排斥的。所以，当你得到圈内利益时，你也同时疏远了圈外更多的同事，最终会在同事间产生对抗，破坏公司的工作气氛。
雷区九：不要主动去“关心别人的工作”
大家虽然都在一个公司里，但是各有各的职责范围。权责明确是许多主管对下属的要求，而现实中许多人在工作之余却爱不由自主地去“关心”别人的工作。虽然你也许是善意的，但是你在“关心”别人工作的同时，往往要表明自己的观点，这种观点未必会被同事完全接受，有时还可能会影响同事的思路。所以，尽量不要主动去“关心”别人的工作，即使有好的建议，也要讲究方式方法，找一个他能够接受的方式提出。
谢谢邀请，作为一名hr从人力资源的角度给您一些建议。
[左上]首先是完成自己的角色转换。相信你获得晋升的最主要原因是原有工作的出类拔萃，从而在内部得到了晋升。尤其是基层管理岗位，是从管理自己转为管理团队，给自己定义好合适的位置，对内什么姿态，对外应该做哪些工作是最最基础的动作，也是自我准备动作。
[左上]其次，明确你晋升后的影响目标。也就是说我们定位好自己后，再来思考，如果我想把工作做好，我需要哪些人支持，在哪些方面需要支持，为了得到这些支持，我需要的关键资源到底有哪些，可以考虑为你的每一个早日成功项目组建一个同盟计划。
[左上]总结所在公司得业务链条，清晰自己的上下游的关键部门，分析自己部门的工作对其他关键部门的价值所在。同样，也要分析上下游部门什么关键动作对自己部门的业绩产出帮助最大。针对于以上分析，审视自己部门现在的工作模式是否是最佳状态，是否需要调整。
[左上]建议主动沟通，和上下游部门的负责人进行正式或者非正式的部门工作的沟通。可以借用的场合有：正式的公司例会、公司团建、主动邀请对方共进午餐等等。也可以在自己拿不定主意的时候求助直接上级，向直接上级汇报你的一些分析和改进计划，请求其帮助。
[左上]最后，我想说的是一定要真诚主动去交流，如果你是奔着为了好结果去努力的话，相信其他部门的负责人一定能感受到你的期望。毕竟在公司里，大家都是追求自己部门的kpi达成的。面对一个一心想把工作做好的新人，相信任何部门的负责人都不会为难一个新人。
新晋管理人员不但要学会和其他部门负责人相处，还要和自己的直属领导，以及部门同事有良好顺畅的沟通。有以下几点参考：
1，首先积极主动的找直属领导，了解工作要求，并定期汇报工作进度，让直属领导看到你的努力和认真。
2，在和其他部门负责人相处过程中，要更加的积极主动。尤其是和本部门工作有业务交叉的部门，更要做好主动的沟通，避免误会或山头主义。
3，做好本部门该做好的事情。任何人都不希望被其他人所拖累，所以你所带领的部门一定要把本部门的任务做好，好的成果才是领导和其他同事愿意支持你的最根本原因。
4，关注团队的每一个伙伴。让团队的每一个伙伴感受到你所带来的新的活力，以及对他们的关注，对外你们才是一个团队。
5，和所有人建立非工作时间外的沟通交流。除了正常工作期间的沟通交流以外，要利用非工作时间，增进和大家的感情链接。比如中午一起吃饭，下班后和顺路的同事一起走，碰到比较不错的小礼物带给适合的人等等，让大家感受到你的善意和有心。
祝新晋管理者一切顺利！