想把工作尽快落实，但没注意到自己所处的位置和其他人的感受。
观点，自我形态。
开会本身就是发表个人建议，然后达成一致，使大家能够本着相同的目标按照共同的方向努力！开会是求同存异，是同舟共济，是互相理解，但并不是每次开会都能畅所欲言！
有的人在开会的时候喜欢发表意见，喜欢出风头，喜欢占上风，这个时候难免会和别人意见发生冲突！别人忍了，他会得寸进尺，有了第一次还有第二次！别人不忍，他就会吵！
遇到这样的情况，建议
一，说明他情商确实不高，没有违背原则的事大可以谦让一下，违背原则的事可以有技巧的争取！
二，他可能是无理取闹，这样的时候更没有必要和他计较！狗咬你一口，你还要咬狗一口吗？
三，可能他确实在理，那你可就要自己反省反省了！
希望能帮助你！新年快乐！
有兴趣关注一下！
因为不想开这个浪费时间，空洞无聊的会，心烦，所以喜欢吵架。如果是严肃的，重要的，有意义的会是不会吵架的。
都在锻炼自己，刻意式的假模假式，证明自己这样才叫有能力的工作。
基于个人防卫理论，人们都善于保护自己的立场，现在自己的角度考虑问题，同时普通的会议没有流程和结构，团体沟通就会陷入杂乱无章的状态！
正如有的人开会总喜欢沉默一样，开会有人会吵架也属正常。开会喜欢吵架，说明这样的人有见地、有个性，独立能力较强。
1、每个人看事情的角度不一样，导致个人观点有很大的不同；
2、涉及到不同的问题，对自身的权益带来了影响；
职场思维秘书，提供解决问题的工具。
人和是本性，没有人天生就喜欢吵架，特别是在开会的时候，如果这个现象存在，大概率从三个方面思考原因：
一、领导的纵容
决策型的会议和问题探讨型的会议就必须在会上要有拍板的方案出来，站队在领导一方的员工必须存在，在领导的决策不合理之时这种站队的现象更甚。所以可能这是领导的一种会议管理的“伎俩”，那个“据理力争”的员工可能是会议中领导的一个棋子，当然，这种情况判断的前提要看这种员工的辩论点是否和领导一致。
二、员工是职场老黄牛
我们经常在职场遇见对企业“忠心耿耿”的职场老黄牛，对企业不离不弃，但是业务能力一般。这种人在长时间得不到晋升或者被比其资历浅的员工抢了风头后就会在职场出现愤世嫉俗的情绪，在会议中对所有人说的观点都有意见，以抱怨的视角看待每个方案和同事。反之，公司在晋升人才的选拔抢更多的是在职场上有能力的爆发式员工，同时公司为了树立“公司值得追随”的理念，对能力一般的老黄牛部分情绪，有些时候也是束手无策，不能开掉。
三、责任病毒的传播
《责任病毒》一书中说到，价值导向人人皆有：控制欲强，避免尴尬，求赢的心态，换言之，这就是人的本性。所以在会议上如果管理者控制不好就会出现责任病毒。
责任病毒就是在职场中因为害怕和失败的一方会在困难来临时退缩，这样就会导致你的同事或者领导因为价值导向作祟而承担更多的责任。在随着时间得推移，承担责任多的一方会形成自我视角框架，就会对承担责任少的一方变现出来的懦弱无能产生鄙视，甚至无视对方，相反，根据责任守恒定律，另一方会对承担责任过多的一方傲慢自大产生反感。这样就产生了责任极端的矛盾，在会议室上表现的尤其明显，就会产生不断的吵架。
希望能够帮到你，当然，问题都有解决工具和方法，如果需要，关注我，欢迎随时交流。
这个跟个人脾气性格有很大关系。再有就是很多不占理的，没能力的，考发脾气，考嘶吼撑气场。
小二妞认为开会时吵架分好几种情况：
第一种，意见不合。有些会议目的是为某件事找到一个好的解决方案，在这个过程中，大家各抒己见，难免会有口舌之争，但这种争法是善意的，将自己的想法表达出来，会多一种解决办法。
第二种，奖励批评大会。这种会议如果表达不适当，或者有员工感觉到委屈，那么吵起来的可能性就很大。
第三种：开会时都是一人说了算，不管对错先一顿抱怨，一顿说，有些脾气暴躁的人受不了，也很有可能会吵起来。
其实并不是开会时喜欢吵架，而是想打抱不平，或者想发表更多的意见，并无恶意，总比背地里吵架好。
意见不同
多数应该是见解不同，其次是有意见。
因为当领导没能力，也不接受别人的意见，一但有人反驳就想找回存在感。
团队氛围不好，改善现状，要求周例会发言，但相互争吵，项目经理该怎么办？
项目经理缺乏对项目组成员的沟通需求和沟通风格的分析，而且没有建立沟通机制，也没有进行冲突管理是出现这种情况的主要原因。
公司的工作氛围不好，其实就暗含了压抑，情绪紧张等信息，这时候还要强制参加例会，还要一一发言，无疑加重了这种氛围。所以这时候既然例会的目的是促进彼此的交流和情感，那么项目经理正确的开例会方式应该是减压，具体的办法也有很多，比如给大家买零食，边吃边讨论，让活跃的人多带动气氛，讲讲大家都可以接受的笑话，适当自黑等等。
但是在例会之外，最重要的是建立沟通制度，明确每个成员的职责是什么，每个任务涉及到的人员先让他们自己沟通，感觉有困难的要及时反馈，由管理人员进行引导和搭桥。
如果矛盾比较尖锐，作为项目经理，首先应该采取一对一的沟通，让大家把自己的问题提出来，并做好记录。在这些问题之中进行筛选。普适性、方向性的问题可以在会议上讨论解决，具体性、针对性的问题要私下解决。尽量让大家的目光聚焦在项目上，而非人身攻击上。
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当用道理说服不了别人的时候，以为声音大舅可以说服别人。
开会的时候有的人喜欢吵架，是因为对方在会上说出了另一方的不足之处，别人感觉到面子上很难看，心里承受不了，所以才发生争吵。在工作中，每个人都有不足之处，因为每个人的对工作的看法不同角度不同，这但在一些人眼里就成了不足，这是很正常的，只要在工作中善于相互理解沟通，这些问题都能及时解决。然而会议上有些别有用心的人就用这些别人的不足来提高自己威信，达到他自己不可告人的目的。所以开会就开始吵架了！
我们为什么要开会？因为我们要工作。什么叫工作？工作就似斗争，哪些地方有困难，有问题，需要我们去解决，我们就是为了解决问题去工作，去斗争的。它只是一个过程，而不是必须，如果能够心平气和，商商量量解决各种问题，吵架有什么值得，有什么意义（思）呢！
爱吵吵的人有多种类型。
一种是天生就那臭脾气，一言不合就拉开干仗的架势，又从没因此吃过大教训，没长过记性，结果就惯下了毛病。
再一种是工作压力所致，环境所迫导致着急上火，人人都忙着争抢资源，和风细雨压根就活不下去，结果也就只能跟别人一样，在吼叫中求沟通。
还有一种是“戏精”行为，他们相信吵吵能显得自己理直气壮，最起码也是工作投入卖力气，于是有了一种“职业性愤怒”的素质，随时随地都能吵吵起来。一般头回跟他打交道的人，很可能就被他给吓住了。
吵架分三种情况：第一种情况就是言语过冲，自己没有觉得跟别人吵架别人觉得自己在吵架，因为语气问题，其他人都在认为自己跟别人吵架，这种是属于性格造成的，很难改变的一个事情，人常说江山易改本性难移，就是说的这种情况；第二种情况，是因为明白事理固执的人就想争个理，道理可能赢了，确搞得别人不开心，有时候开会的人可能觉得那个人说的是对的，就是因为其他人咽不下这口气争吵起来的；第三种情况就是有些人为了显示自己很牛逼，觉得自己怎么做都是对的，要让开会的人都要臣服自己的观点，所以跟开会的人吵架，有时候道理也不是谁对谁就赢了，而是谁的权利大谁就是道理，这就是所谓的话语权。