很简单，因为没钱！
还是招了很多合同制医生
大力发展和宣传私立医院鼓励私人办医！
缺干活的人！缺编制！
其实不缺医生，只缺商人，讲难听点就是缺少忽悠人的人
人们只有在需要的时候才会称呼他们为“白衣天使”，疫情没发生之前医护的社会地位可能是最低的，
一一一
首先，医学专业性很强，对人才要求较高，招人也不是很好招;其次，医生的培养周期较长，尤其是大型三甲医院出门诊的医生，基本上都是专家，需要培养的时间更长;再其次，培养一名合格优秀的医生，医院要投入很多资源，经济压力也很大。
缺人不是因为人少，而是医疗资源分布不平衡。
毕业就转行的太多了，缺人的是基层医院，那里收入远低于这些毕业生的预期。
这个要问医院的领导！他们怕当医生的人太多了就吃不开了
医生靠病人养活，多招人就得增加病人负担，想想吧。
说白了钱从哪里来？
主要还是体制原因导致医院的正式职工只能维持到一定水平，人多了内部待遇会被稀释，所以多方面原因造成了这个现状。
财政编制，才是总根子。财政不富裕，没有招人的动力。服务人口与医护比，确定了初步规模。
基层一级医疗机构，财政差额拔款，应届毕业生，年青人需要全科规培，考证，最少取得助理医师执业证，才可以担当诊疗工作，待遇低，生活圈子小，谈恋爱难，结婚更难！辛辛苦苦升到主治医师，有背景的就调往二级医疗机构了，可胜任工作。所以二三级医院，更喜欢熟练医生，不是想招应届毕业生，培养他们太难了。培养出来了，全科规培，专科学习，也许另谋高就了！热衷于招学科带头人，博士生，年薪制，医学生很难，从事医疗，需要一辈子考考考，年终考核，晋级，考证，写论文，继续教育证书等。不是不招人，而是无奈中选择了临时工，合同工。
因为医院属于非营利性单位又是自负盈亏还没有定价权。
就像你开个饭店，材料成本和售价被固定了，桌子数量也基本固定了，利润基本变化就不大了，你还会拼命招厨师和服务员来增加人员开支吗？你只能满足桌子使用率的基础上，尽可能缩减员工，压缩用人成本，增加顾客点单高利润菜品数量，从而增加利润。真要增加人，也是添桌子之后了。
无论私营还是公立医疗单位临床医生短缺是不争的事实。先说私立医院，不像公立医院那样，不以盈利为主，他们都要精打细算，即将减少开支，降低成本，增加利润。所以尽量少用人多挣钱。而公立医院，虽然不以盈利为目的，但因用人指标有限制，要经过层层审批，门槛也高，一般人很难进入。再加上医疗工作的重点都向大城市倾斜，资源设备都集中在大城市，人们有病就都往大城市跑，鞋业你就更加重了医生们的负担，因建制所限，一切配备都有一定的规格数量，所以医生在忙，再累，也只能忍耐。
招人？？哈哈，不把医生压榨干就不叫大医院。人多了，医生舒服了，领导就不舒坦了，那么多的考核指标，院长如何向上头交代？大医院对效率的追求就是按照企业那套来的。
小医院，社区医院没有病人，更不可能给配备人手，就让你一两个医生做一大堆的杂事，爱干不干，医学院毕业的一抓一大把。
临床医学专业门槛太高，医生技能千锤百炼，医生阶层看不惯官场伎俩。
导致
医学院毕业生有一部分转行，培养成手成熟的医生周期长，业务能力强的医生受不了现行体制下的挤兑或出国或去私营。
有一种状态叫“平衡状态”，就是极度榨取医护劳动，而不增加或少许增加成本、干活的人还不走。努力的撑着，这是大多数医院目前的生存状态。
大量招新人的结果就是，成本明显增加，而业务量并不增加，其结果就是入不敷出（除非是招业务精英，来了就能赚钱、做事）。
然后全院摊平～降低其他工作人员的待遇，有能力的业务精英的收入本来就处于“平衡状态（又叫鸡肋）”，一旦下降打破鸡肋平衡，就会出走、流失。
这样“得不偿失”！