首先可以肯定是增加了企业的成本！
不过我们来看一下:
1、没有经过培训的员工才是企业最大的成本。
2、入职培训是为了让员工快速的掌握企业的基本专业知识、流程制度、死也要文化，是未来让员工快速的融入到团队并创造利润！
3、您既然用了“成本”这个词，而没有用“费用”说明你是有一定的管理思维和财务思维的，“成本”对应的是“收入”和“利润”，成本的增加不可怕，只要收入相应的上升就可以了，利润还是有的！
谢邀
作为一个第一份工作时500强美资的管培，没人会想象到培养一个员工的成本会有多高：
顶级咨询企业五星酒店封闭式培训、大中华区所有VP、D、部门经理亲自上场培训、跨国交流交换培训、整个公司跨部门、跨分公司培训、纯英文语言能力提升培训......
这么说吧，培训的成本是当时我们公司的数十倍。
效果也很明显，培养了一大批别的500强企业高管出来。
会不会觉得公司很亏？
完全不是！
这些人全是公司的活广告，每次宣讲都能单独拎出来做一个典型示范。
再说回来，这是公司培养后备人才的基地，哪天哪个部门经理突然离职，这些人可以几周内就能无缝接手，换别的公司，可以吗？
话说回来，还有最最底层的基层员工培训。
你招人进来不就是要填补空缺么？每家酒店的房间都不一样，更不用说不同的公司了，进来的人肯定需要培训，这不是成本，绝对不是，这是节省成本的最佳方式。
他不了解公司的安全条例，搞出工伤了，成本多高？他不清楚哪个供应商有潜在风险，弄了个订单，造成的质量事故有多大的成本？
有没有考虑过这些？
一个企业，无论是最高级的人员培训，还是最底层的入职培训，都是为了增强归属感，降低意外和提高工作稳定性的最佳方式，死盯着那点所谓培训成本的公司，最后都是捡芝麻丢西瓜，不信走着瞧。
这个问题一分为二来看待，从表面看对于新员工入职培训对于企业增加了财务及人力资源成本，从长远看及公司文化建设方面及企业效益看，这类成本的投入所产生的价值远远高于培训所产生的成本，培训的目的主要在几方面1培训企业文化（目的是让新员工尽快融入企业，并在培训中可了解此员工是否适合企业所需）2培训企业专业知识（目的是让新员工最短时间掌握并尽快上手所任职位）3培训企业和部们运作流程（目的让新员工做好各部门衔接）4培训企业愿景（目的让新员工愿景与企业一致）综上所述培训所产生的价值是为企业更好的服务产生更大的价值
优秀实务有效的培训反而降低了企业的运营风险和成本！
不应该把入职新员工的培训认为是增加了企业成本。所谓磨刀不误砍柴工，合理安排新员工上岗前的培训，能够让员工以最快的速度上手新工作，反过来也促进公司发展。
谢邀。
首先要确认的一点是，一家走向成熟的企业，必须具备完善的培训机制，特别是内部培训。
公司对新入职员工进行培训不但不会增加企业成本，相对来说，提高了企业的工作效率。
企业在新人入职的时候就开始新人训，介绍企业的发展概况，公司架构及部门职能，企业文化等等，这些能让新人很快了解公司，然后能给自己一个很好的定位。很多新人在新人训以后如果对公司很多东西不认同，双方解除劳动关系，一定方面来说节约了公司的成本。而且新人培训并不是一对一培训，相对来说企业不会承担很大的经济成本。
如果新人训涉及到具体技术以及一些岗位具体职能的内容，批量训练也是在节约公司的成本，同事淘汰一些不适应公司环境的新人，也是在减少公司成本。
希望我的回答能对你带来帮助。
感谢邀请。
对于这个问题，短期来看，答案是肯定的。没有一个企业是零成本对员工进行培训的。从长期来看，却不一定。
设想这两个场景。
1.理性层面。
新员工入职培训其中一个内容是一些手续的办理，部门的分布，由企业文化延伸出的活动等。而这些都需要老员工进行指导。
一个企业为了节省成本而没有对新员工进行入职培训，刚开始的时候没有什么问题。
想想，员工在工作的时候肯定会有和其他部门的接触和沟通，这个时候他怎么办，现查吗？
可以，但是要是很紧急的问题该怎么办？
由于这个问题而造成的损失该怎么办？那些培训成本和损失相比，不值一提。
2.感性层面。
新员工入职培训的其中一个隐藏功能就是让员工熟悉起来，或许不可能在很短的时间内产生浓厚的感情，但是起码的交集是肯定的。
员工和公司的关系不只是靠金钱来维系，更是靠同事间的一些羁绊和交集来维系。
很多时候，新入职员工间的感情是一些员工对一个企业忠诚的因素。
培训和成本一直以来就是两个不可分割的冤家，重点在于培训带来的长期效益是否值得投入那些成本。
我是乘风，职场跟班一枚，一起来侃侃职场那些事吧~
成本必然会增加，但是这个钱投入的值。通过新员工入职培训，可以把企业的文化和规章制度集中给新员工宣传。
有人可能会说，等开始工作后，在部门学习不是更好吗？可是实际情况是新员工培训阶段不用工作，心态比较轻松，学习效果最好。一旦进入部门开始工作，就没这么轻松了，而且部门也未必有精力组织培训。
所以公共部门组织的培训，组织者和新员工都是全职投入，效果会好很多。
培训也是要花钱的，尤其是高端培训更是要花钱的，这个培训成本企业不要怕花钱，入职培训是为了更好的提升入职员工的专业和技能素质，可以更好的快速适应岗位职责，更好的为企业经营负责。如果这个钱省了，后期人力资源管理就有可能花费更多的精力和费用去处理，比如员工不能胜任多次招聘这个成本有可能会超过培训费用。这也从侧面证明了很多企业重要岗位不外部招聘而是内部培养，就是因为外部人员有可能不适应企业价值观，花费更多的精力和费用去培养，而内部员工更加稳定，培训费用也可控。
是的，但值得。如果不愿意的话，劝你别进入该企业，因为你的前程会在半道出局。
这个回答了。哪里去了？
谢邀答。我认为企业对新入职员工的培训不仅不会增加企业成本，反而会提高工作效率，使企业的效益最大化。首先，对新员工的安全生产培训是必须的，不然会让企业付出高昂的代价。其次，新职工的工作技能，工作常识也是应该培训一下，让职工尽快适应工作环境，熟练地进入工作状态，这对企业十分有益的。
资本家是从不做亏本买卖，提供免费午餐！
企业为新员工培训，是为了让他们缩短进入角色的时间，更快适应公司，更快掌握职业技能，所以说新员工培训是非常必要的。只有一个心和公司在一起，又能技能熟练的员工才能为公司创最大价值。投入是为了更多的产出。
因相同看法，请加我关注，一起交流。
企业新入职员工培训导入是否增加企业成本？
我把这个当做一个论题发出来，是因为，我在帮扶企业管理时，就有类似的问题出现，在中国有培训的企业非常多，为什么员工的成长速度还是达不到预期的效果，这是我们作为管理咨询需要考虑的问题点之一；
当然，有同伴就会说，难道就不培训了吗？当然不是，这就牵引出我的第二个论题，企业新员工入职培训是兼职合理还是全职合理，兼职和全职的理解，我是这么理解的，兼职有两种:一种是在企业任职的同时兼任培训工作，一种是外聘，短期培训的那种；那么全职也分为两种:一种是企业专职内训师，一种是和咨询管理公司达成长期合作的。
大家可以继续发表自己的意见和个人想法。多谢积极参与。
最后，在此说明一下，请不要推理培训师的能力问题，员工的心态问题等等类似的问题。