长远看，世事还是公道滴
在中国，需要适应社会，适应人际关系网，所有的事都必须忍着，中国的老话叫做枪打出头鸟
我是单位公认的工作最认真负责努力的，但在一些人眼里就是傻，结果证明就是傻，干活出力最多，好事却不沾边。虽然我并不看重，但心里还是有点不平衡。我也知道自己的问题所在，不擅长走上层路线，吹吹拍拍吃吃喝喝干不出来。
所有基层单位都是一样的，始终存在着忙的同志就忙，闲的人闲，无事可干或不会干事的人是存在的。这是现实情况，一把手忙，会计忙，出纳忙，秘书忙，办公室主任忙，司机忙，业务主管副职忙，业务尖子忙。在这种情况下，年轻人要努力学习，尽快成熟，少说多做，不要无端猜忌或说这说那，因为工作性质和业务要求是不一同的。很多时候主要领导和办公室主任能解决的用不了大家做，个子大些是顶梁柱，个子小了只能是一般材料，因此，不要质疑和计较，闲了多学习好同志为人处事，办事做事风格，看些书报，了解国家大事，地方大事和变化动态。钻研业务和工作流程，只要你上进，一定会有工作可干的。
一个人工作能力强水平高，工作又认真负责，效率高质量好，是人人都喜欢特别是领导安排工作时重用放，工作重一些是自然現象，只要领导在提职进职称和评先时公平对待，就是正常的，应該的，用鞭大快牛来定义是不正确的。如果领导只用不能公平对待那是另外一回事，不能一概而论。
快刀好使而己
电视剧《刘三姐》里，莫府养着一个管家。他尖嘴猴腮，对穷人尖酸刻薄、阴险歹毒，对主子则溜须拍马、搬弄是非、无条件顺从、零度尊严。他奉命到刘老汉家下通知，遭到众人抵制。他嚣叫：“别说莫老爷叫你。就凭我，堂堂莫府的大管家，往你门前一站，就是抬举你！”“这是莫老爷的天，莫老爷的地。你打渔也得交渔税银子！”“莫老爷不让你釆茶，就不能釆茶！”在莫府，他怂恿莫老爷把刘三姐抓起来，莫老爷训斥：“蠢货！你懂什么？！”他赶紧低头：“是！是！”莫老爷追刘三姐连连上当扑空，斥责：“一帮蠢材！”他赶紧低头：“是！是！”
许多国君身边有这种人，许多领导身边有这种人，许多企业家、老板身边也有这种人。
我曾在一家电力安装公司做小工。这家公司是地地道道的家族企业，骨干管理和骨干电工都是老板的至亲：舅舅、姐夫、岳父、堂兄弟、父母。此外，在网上招了几个电工。小工则在驻地招当地的。他岳父姓徐，负责监管工人。网招的电工不属家族系统，对工资、工时和其它应享的待遇的诉求向好。小工也是如此。所以，电工戏谑地叫他“国舅”，小工则叫他老徐。
老徐话特别多，在工地与生人闲聊就自我介绍：“我是老板的丈人。我是农民，但我从来不种田。我早年广州深圳上海打工，这些年跟我女婿全国各省搞电力安装。〞
老徐畏惧老板亲族系统的人，百般献媚讨好。但对方不怎么买账，经常当着众人的面斥责他的错误。有一次他执意踩着一根电线不让拉而叫众人拉另一根。他亲家公怒不可遏，猛力扯他踩着的电线，几乎使他跌倒。他赶忙一百八十度大转弯：“是！是！这根！拉这根！”
老徐对小工一百个不放心和一百个不满意。每当开工，他干活不卖力，盯人盯得特紧。说这个干不好，那个不卖力。一开口人们就能感知他话里的三层意思：一笨，二懒，三我老徐是世上最聪明能干的人。所以，工人一个个都烦他，不肯与他共事。跳槽的跳槽，辞工的辞工。搞得这个电力安装公司成了个留人难的公司。
这就是劣币淘汰良币。最终祸害莫老爷。
其实题主的这个问题，在我们当下实际工作中，还是一种比较普遍的现象。无论是鞭打快牛现象，还是劣币逐良币现象，都是其管理上出现了问题！
那究竟是领导在管理上出现了什么样的问题，才导致了这种工作现象？
一、可能领导在工作中的管理思想与方法，还存在比较混乱不清的现象。
当然这种管理工作中的乱象，也是存在下面这样两种可能。
①、有些领导并不具备管理的能力与基本素质，完全是一种被动赶上的状态。
也许大家都曾遇到过，一些个人专业知识技能特别优秀的员工，有可能凭借这个优势而被提拔任用，但这种人除了能干好自己的个人专业工作之外，其他几乎什么都干不了！
所以，这种领导很多时候，在管理的思想理念上，都还停留在员工思维的层次上，只管做自己的事情，怀着个人英雄主义的想法，企图靠个人或者是少数几个人力量，来完成部门、单位的所有工作！
其实领导的这种管理思想与做法，无异于主动给那些缺乏工作激情之人提供了一张懒散的温床。
由于这种领导管理能力与知识方法的缺失不足，导致其对部门员工管理，很多时候无法管理到位，工作也难以推动落地。
慢慢的自然领导只有把那些懒惰之人的工作，移给那些工作勤奋之人，到后来这种勤勤恳恳的劳动者，常常会成为领导的“接工侠”。
只要有新的任务与工作，领导就有可能把工作考虑安排给那些勤劳的员工。由于这种员工干的事情多，自然工作中犯错误的机率也就高，长时间的这种错乱安排与管理，最终只会导致那些勤奋的“快牛”，也会慢慢的变成“慢牛”。
②、可能领导疏于管理的具体过程，往往是只会看重工作的结果。
有些时候，领导只考虑把工作按排人去完成，却不在乎是不是该员工的工作职责与范围，只管把工作的结果拿出来就行！
或者是领导把自己的管理理想化，总认为只要是自己安排某人的工作，大家都会积极配合支持！
我曾经就遇到过这样一位领导，他的口头禅：工作是你们生活的保障，我相信大家一定会努力工作。
这句话是没有错，可领导的管理监督也是必不可少的。遗憾的是人都有惰性，一旦监督的不力与缺失，工作就只能靠高度的自律性！
自律之人工作效率是较高的，他们往往会成为工作的“重点”，那些投机取巧之人，慢慢成为了部门工作的“点缀”。
原本一个有条不紊的部门工作，自从他上任之后，不满三年时间，整个部门工作中，先后有4人辞职离去！
二、可能领导在部门工作管理时，由于个人品性与方法等原因，与大部分员工较僵，在工作落实时，只好把有些工作安排给那些勤奋且关系稍好的员工。
并不是每个领导都能很好的处理与下属员工的关系。一旦有严重的矛盾冲突时，领导只能选择平常工作老实之人，希望他们能支持配合自己的工作。
所以，有时领导把新工作安排给那些老实努力工作之人，其实也是领导的一种无奈之举。
注意：在面对这种情况，需要我们来综合分析领导平常对待自己的态度。如果只是一种临时的急救，那我们没有必要接受领导的新工作安排，最终只有让这些勤劳之人工作越干越多，其他人的工作则只有越来越少。反之，我们则应该无悔的接受领导的工作安排，说不定，这会是你职场工作的一次转机。
为什么呢？
只要某天领导一旦改变了自己的处理，便会给你一个加薪升职的机会。主要是因为你在他最艰难的时侯，曾经帮助支持过他，让领导相信你对他是一名绝对忠诚的员工，可以成为其心腹或是左膀右臂。
请记住：多做雪中送炭的事情，少做锦上添花之事。
三、可能是领导为了更好的实现部门管理，而对那些踏实认真做事员工的一种耍弄方式与手段。
很多时候，领导需要人做事情，便会想到那些勤劳认真的员工；一旦涉及到利益的时候，便忘记了这些员工，但领导却常会冠冕堂皇地说是对他们的信任，其实它只是领导的一种玩弄踏实认真员工的手段而已。
这种领导很多时候，只把那些无怨无悔的下属当作部门工作的劳动工具，并没有站到勤勤恳恳的员工角度思考自己的管理工作。
而且领导往往会把利益给那些悠闲的“刺头”，从而让自己的管理更加顺畅，这种管理最终只会导致那些勤奋的员工，也变成工作中的“慢牛”、“刺头”。
四、领导“鞭打快牛”，如果没有核心利益做保障，只会最终导致“劣币逐良币”的结果。
由于领导在“鞭打快牛”时，常常是在工作之时才会想起这些工作踏实的员工。一旦在涉及到利益关系的时候，领导又会忘记这些人！
这就会让他们努力付出了工作，结果收益并不是自己的，常会让人感到愤愤不平，深感受伤，看不到自己在部门中存在的价值与意义！
要么这些人也会慢下来，要么就是依靠自己的个人工作能力，跳出这个看不到希望与未来的地方，去找寻一个能实现自我价值的平台！
长期下来，这样的公司与部门，势必会走向一个渐渐破产死亡的发展之路！
综上所分析，职场工作中的这种不良现象，其根源与责任还是出在了公司领导身上，要想真正改变这种情况，唯有从领导者入手！
由此我们可以看出：
一个优秀的管理者将是公司、部门的生存发展之“灵魂”，他将最终决定公司、部门的发展前景与未来！【解决策略】：
1、加强对领导管理能力的培养，提升其管理水平。
只有真正懂得管理艺术的领导，才可能建设并带领好自已的团队，否则就是滑稽之谈，一厢情愿罢了！
2、努力提高领导的思想素质，扩大其眼界与格局，增强其担当意识。
有些领导眼界与格局较低，甚至是与普通员工一个层级，思想素质也不高，严重缺乏担当意识精神，只争利益不担责任，只看关系亲疏不看工作业绩，……只有那些有眼界与格局，担当之人，才能给公司与部门带来希望！
3、增强领导的“换位”思考能力，并深入了解摸清员工的心里需求。
有些时候，领导只是站到自身角度去安排布置工作，并没有站到员工的角度来思考这个问题。
例如“鞭打快牛”，如果领导只要能再做好一步，那就是该给“快牛”的利益，都为其考虑了，则将会产生的效果与作用完全是不同的情况！
所以，善于把握员工心理需求，是每个优秀管理者的基本能力。
小结：改变职场工作中的这个不良现象，需要从领导者的管理能力与方法，思想与素质来提升，更应该懂得换位思考，去学会尊重员工、关心员工，最终才能真正实现。
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