这一段时间就是听科长的命令，就是上边领导直接布置的工作，也要与科长通气后再办。过一段时间就会正常的。
一个科局级下边副科六七个，级别到副科，能当好办事员算你敬业了。有些部门甚至十几个正科副科，科员两三个[大笑][大笑][大笑]
怎么样做好领导，怎么样做好被领导者都需要很高的艺术，有专门的书，再结合工作实际慢慢学吧，你现在要做好的工作是，不要去计较了，科长叫你干啥就干啥，还要干好，功劳计在他头上，因为他忙不过来的时候就会想到让你分担一些工作，慢慢地把关系再拉回来，不然不要说架空你，你操作不好，就直接撤了这个岗位了。
你是一个副的，随遇而安吧。
既然科长能独当一面，这是好事，你就做些辅助性，你的上级也不会去责怪你的。
退一步去考虑，科长是一把手有时会参加这个会或那个会，他不在时你不就可以大显伸手了吗？若他因私请假或头疼发烧了，你也可以尽情发挥作用，你说是吧。
还有要是他上调或犯错免职（甚至因贪婪而犯罪坐牢），这时你也能有个机会由副转正……就这么想，一切烦恼，即可多云转晴天啦，相信你自己！
这话说的没水平，副科长受科长领导其职责是协助科长工作，哪来被科长架空一说？下级服从上级，全党服从中央这最起码的组织原则就不懂凭什么提升？还怎么办？下去煅炼。
副科长根本不是官！只要有这个观念，后面的事情就好办了！在科里，科长是老大，别人都是干活的，干好自己的活就行了。
副科长?是协助正科长的，如果你有被架空的思想说明很危险了。慢慢来，工作中，哪怕正科长再不愿意，也要分出一部分工作或权利，这个在企业管理制衡中都是通用的。需要等待、配合，不要一上去就想着争夺权利，很容易被动打压。
你一个副科长，先把位置摆正，被科长架空是正常的。如果科长该给你的都给了你，那你最好的办法就跟好好给科长干。如果科长只让你担责任，那你就跟他理清楚职责分工。你分管的，好处坏处都是你的。你要想想，一碗牛肉面，你上来把肉吃了，面就扔那让领导帮你收拾，可能吗。这些道理你觉得不能接受是吗，等你当了科长，你自然就能接受了。如果一个科长搞不定副科长，那科长能力没有问题就是公司体制出了问题。
你这是在闹腾，上级任命副科被科长架空有可能可能有过节，可能科长的人选不是你，负责什么，都有具体的工作一个萝卜一个坑，你的工作你不干给谁呀，只能说科长做梗不好干，新官上任三把火，手下人不听话换，不能让别人拿着你，把自己那份工作干好，慢慢耗着科长。
这个问题有一定的代表性，我是这样认为的，首先你职务是副科长，上面的直接领导是科长。那么副科长的主要职责是配合和协助科长做好部门工作，也可能同时分管一部分工作。总体是在科长的领导下开展工作，那么你的工作思路和方法要与科长保持一致。才能更好地推动本部门的工作。如果你发现自已无法开展工作，被科长架空了，那么可能你的思路和方法不符合科长的要求，也可能影响到了部门工作的正常开展。个人观点。
首先要认识问题的根本，为什么不让你参与，无非就是第一你参与了影响人家财路，第二你发挥好了对领导有威胁，第三主要还是领导不信任你，对于怎么办，你先不要急，也不要参与领导不让你碰的事情，多找领导沟通，吃饭喝茶，多替他考虑，自己发现一些没有利益点，还能给领导添光的工作，主动去做好，当领导逐步信任你了，其他员工才敢和你接近，第二步就是团结一切可以团结的力量，拉拢群众，主要分三种，第一种是团队中不得志的，你在他们那能得到很多信息，但不可直接组织他们对抗领导，第二就是中立的，墙头草，这个得根据你的力量发展他们会主动根据势力强弱过来，第三就是领导比较信任的干将，你和领导处好了，他们自然也会靠近你，可利用他们把你想表达的东西传递给领导，其实每个人进入一个新角色开始都不好干，但做到不急不躁，真心对人，认真做事，大家心里都有杆称，路遥知马力，日久见人心，希望你能尽快融入你的团队。记住龙战于野，其血玄黄，没事读读易经和毛选能有效指导工作。
你的定位就没找对，你是副科不是正科。不需要你做决定，科长布置了活你去协调落实就可以了。而且你太急功近利了，一上来就想出头表现，这是很不好的苗头，你越这样越不受待见，往往适得其反。
你应该少说话多干活，甭管是什么活认真落实上级的要求就可以了，该发表意见发表意见，但你永远记住了你是副职你没有决定权，所以根本谈不上架空不架空，你一个副职说正职架空你，根本就是无稽之谈。只有下级架空上级的哪有上级架空下级的，正职管你天经地义，一点毛病没有。你是不是刚当了官自己的定位还没有找准。记住了，少说话多干活，别总想出风头。
你认为副科长是个官？科长还需要架空你，原本你就领头工作干活的！摆正自己位置，积极配合好科长工作，和科室其他同志打成一片，同甘共苦，这才是科长需要的副科长！
副科长的职责，说白了科长一句话的事，或者说科长让你干嘛就干嘛。并且对于科长安排的工作，你要想着法出色完成好，慢慢积累工作业绩，协助科长做好各项工作，完成各项工作目标，这是你的本分。
如果你想要权利，估计你的好日子不多了，在一把手眼里，说不定你还不如一个普通科员，不安排你工作，你就慢慢的“度日如年”，也会慢慢的成为科室的“负担”，科长瞧不起，科员看不惯，处于副科长位置很难受！
记住一点，副职就是为一把手直接服务：出莫划策、身先士卒、躬身带头，甚至出现问题，还要主动为一把手背锅！这是现实！
所以，积极主动靠近一把手，服务一把手，少说多干，让领导放心，让同时满意，你就好过了！
兄弟，你这问题问的我都不知道该说啥好了。
科室工作本来就是由科长负责安排的，副科长不过是协助科长工作，哪来的被科长架空？是不是提拔了心态有点膨胀啦。
建议你还是踏踏实实工作吧，一个科室的工作毕竟不能都指着科长干了，他要是觉得你确实稳重能干安排给你负责一部分工作也是可能的。
架空是指下级控制了上级，使上级有名无实。你的情况是上级对你不信任或不授权，这是上级的合法权力。当然，不排除上级心术不正，或挟嫌报复，也不排除你觊觎上级权力。那么，怎么办？第一，如果你襟怀坦白，光明磊落，不顾及今后仕途，你就把矛盾公开化，据理力争，结果有三，1.你赢，2.他赢，3.双输，鱼死网破，两败俱伤。此乃下策，前提你还要有这个本事和能力。第二，你如果没这个本事，乖乖地服从领导，任劳任怨，脚踏实地做好工作。第三，动用你的背景，离开这个环境，如果不在体制内，辞职不干了，另谋高就或创业自已当老板。唯唯诺诺，优柔寡断者，永远走不出怪圈。
副科长被科长架空？只听说过正职能力差，被副职架空的，还没听说副职被正职架空的情况。其实这不能叫被架空，只能说没有被正职授权，现实中有这种情况，正职不放心副职，或副职能力不足，被正职收了权，当然正职权力欲太强，不给副职权的情况也很多。但有些正职也是不得不这样做，副职在自己的分工内太强硬，不让正职插手，正职才收了权。所以副职一定要明白一个道理，自己的权利是正职给的，与正职争权，是不明智的，当好助手才好。
科长直接安排工作，在一定程度上是对的。作为副科长，是配合科长工作的，应当按照分工，做好分管的工作。能成为一名副科长，也是不容易的事情，说明自己的努力得到了单位及领导的肯定。目前，要调整心态，做好工作，不要有被架空的想法。坚持就是胜利！
你是副科长，你的任命肯定是更上一级部门或领导任命的，那你的具体工作内容是由谁来分配与安排的呢？
一般来说一个相对独立的科室中，正科长肯定把控着全局，或者说绝对把控着全局，同时还把控着科里的核心业务与核心工作，比如和人事有关的，比如和财务有关的，比如大家眼中的公认的肥差。
而副科长的具体工作分工，需要和正科长沟通协商共同决定，常规会根据副科长的能力工作经验擅长领域等来决定。但总的来说副科长具体做什么，最终决定权还是在科长手中。
你刚被任命为副科长，然后你发现工作无法开展，感觉被架空。我们一起分析一下原因，同时实时给出相关建议。
有个问题很重要：
你上任后有没有和科长沟通过你的具体工作分工？
如果有沟通过，而且有明确的工作分工。这种情况下，你工作依然不好开展，原本属于你的工作依然被科长把控。
㈠这个时候，你要考虑是不是你太着急了，毕竟你刚被任命，你刚上任，具体参与工作，具体接受工作，需要一个时间，需要一个过程。
这种情况现实还是比较多，很多的工作需要一个过度，而且也需要时间进行人员上的转换。
建议你应该这样做：
先要搞好人际关系，包括和科长的关系，包括和其他科员的关系。多和他们沟通，多和他们交流，多聊天多聚会。要尽可能去了解科室的工作氛围，工作习惯，工作规则，尤其是工作中的潜在规则。然后你要先融入团队，再去做工作，先从各方面和团队打成一片，工作开展就会水到渠成。
㈡这个时候，你要考虑分析是不是科长给你下马威，杀杀你的锐气，给你点警告。
这种情况现实中也不少，可能科长觉得你对他产生了威胁，也有可能科长对你的这个任命存有芥蒂。
建议你应该这样做：
你作为新任命的副科长，你要通过你自己的途径，比如更上级别的领导，去了解你当前的这位科长，毕竟他是你的直接领导。你要了解他的工作，了解他的管理，了解他的喜好，了解他的为人处世，了解他是如何对待下属的。只有通过深入的全面的了解，你才能知道科长这样做的真正意图，从而你才能有相应的应对措施。当然了解的同时，你要在科长面前时刻保持谦逊，凡事不要强出头。
㈢这个时候，你要考虑是不是科长本身不愿意放权，只是迫于某种压力才和你明面上进行工作分工，实际依然自己把控。
这种情况现实中也不少，科长是一个科室的主管，肯定不愿意自己的职权被分散，所以阳奉阴违也算是正常现象了。
建议你应该这样做：
不要妄想一口气吃成胖子，要和科长进行充分的沟通，先从科长手中接手一些科长认为可以给你的工作，先把这些工作做好。同时要维持好与科长的关系，毕竟为了工作利益撕破脸皮不值得，而且上级也不愿意看到一个不团结的团队。至于其他的工作，你暂时不要去觊觎也没必要去觊觎，等待时机即可。
如果没有沟通过，那说明你具体的工作内容还没有确定，这种情况下，你工作不好开展很正常。
㈠这个时候，你不能盲目去工作，或者说不能盲目参与一些关键的重要的工作。
工作还没有进行分工，具体工作内容还没有确定下来，这种情况下，你不要去做或不要去决定某些工作，小心越权给人落下口舌。
建议你应该这样做：
你要明确当前你能做什么工作，当前你可以做什么工作，千万不能你想做什么工作就去做什么工作。你可以去学，可以去了解，但不要去主管，不要去决定，不要去拍板。
㈡这个时候，你要积极和科长沟通，可以讨论一下你的工作分工。
这是任何一个新上任副职都需要做的工作，都需要面对的一个过程，一定找正职领导沟通交流你的工作分工事项。
建议你应该这样做：
你要主动去找科长，最好是正规途径，正规场合。和科长汇报一下你新上任的情况，主要是你融入团队的情况，熟悉工作的情况，适当向科长提出工作分工的事项，积极表达你想参与到工作中的意愿。
㈢这个时候，你可以主动请领导给你安排具体工作。
职场中，有些工作，特别是对于新上任的副职来说，没人给你安排，也没人交待你，这需要你主动去争取。
建议你应该这样做：
你可以通过另外一个方式，彻底放低自己的位置，让科长给你安排工作。对于给你安排的工作，你在无条件接受的同时，你也可以提一些请求，比如你可以向领导请缨，你想承担更多的工作，希望领导给你加工作量。
上面的这些都是可操作性的建议，应该能帮你解决一些当前的问题。
现在我们讨论一下其他事情
从你描述中可以看出，你新上任科室副职，你很在意科室中的一些重要工作，而且你很在意科长对你的态度，同时你对自己做的一些不太重要的工作感觉无奈甚至产生抱怨，然后就凭空猜测自己不被重视自己被架空。
㈠这里有个定位的问题。
作为副职，你没有明确自己的定位，没有明确自己在科室中的位置，或者说你没有摆正自己的位置。作为副职，更多应该是配合正职的工作，这是最关键的，这是明确写到你副职职责里面的。
既然是配合，那就要有严格的主次之分，这里科长就是主，你就是次。具体的某些工作其实也同样，主要的工作科长让你参与的话，你就配合着参与，科长没让你参与，你也没必要太在意。从科长角度而言，他没必要凡事都需要告知你，都需要让你知道，都需要你配合。
只有明白这些，你才会明确自己的位置，你才不会抱怨，你才不会有所失落。
这里建议你：
一定要摆正你的位置，包括心态与工作。
一定要尽早明确你自己的职责。
一定不要没经过科长授权就去参与某些工作。
㈡你太痴迷职权了。
科室中重要的工作，重要的事情，你最后才知道，你对此有抱怨。科室中重要的工作，重要的事情，科长绝对把控，不和你商量，你对此有抱怨。你只能做一些不重要的事情，你对此有抱怨。
这些抱怨其实就是你痴迷职权的表现，你认为你是副科长，你有权参与决策重要的事情，你有权参与决策重要的工作。所以你认为你作为副科长应该有的职权，你都没得到；所以你认为是科长剥夺了你的职权；所以你感觉你这个副科长是个空架子。
你的痴迷会导致你认知出现问题，思维决定行动，你可能会因此做出一些错误的决策，这最终会影响到你的工作，影响到你的人际关系。
这里建议你：
放平心态，把职权与工作区分开来。
服从工作安排，认真做好自己的本职工作。
最后说一下：
抛弃职权思维，回归正常，做好自己职责范围之内的工作。
你是副科长，说被科长架空那说明你想夺权否则不存在被架空说。即然是副官那一切只要不是原则上的事多应以正职为首，团结在正职之下做份类之事。过于表现自我给正职的上级看那就说明你想夺权，那么正职不防你不架空你难道等着被你架空。如果正职的确能力确实不行而副职能力又非常特出，我想大领导只要想用你一定会看到的。相反能力特出整天动歪脑筋想往上爬就是大领导想用你也不敢用你，今天你夺正职权明天就是你夺提你大领导的权。
你的问题在于：1.权力欲重。从来没有听过上级架空下级的。最大可能是上级事无巨细统统抓起的大包大揽，让你无所适从。那好啊！上级替你干了，你就无为而为吧。2.没有在科里竖立威信。刚任命，也许科里同事有一个适应过程，甚至有的恰恰是你原来的竞争者，所以，还是用心胸、气度能力说话，一切留给时间。最最重要的是：团结同志！