冷静处理，不变应万变。
这是一件很糟心很纠结很无助的职场挫折。但是，也奉劝你不要惊慌和害怕，因为这种事情在职场上也非常常见，没有什么大不了的，就把解决这件事当作你渡过职业挫折的一次锤炼，毕竟你才刚踏入职场，以后还会遇到各种风浪。所以，要尽量稳妥处理、极力挽回地去解决好，实在不行再想其他下策。建议你在三个月内，走好这三步棋，并且做三次，看看结果再定。
一、领导为什么选择架空的形式
首先在工作上对你失去了信任，这时候领导一般会有两种处理方式，一种是冷处理，也就是通常意义上的逼你自己离职。第二种会相对激烈很多，比如直接劝退，或者调岗。
大多数领导在面对不再信任的下属时，会选择冷处理。一方面是不得罪人，另一个方面如果直接辞退你会有劳务关系上的麻烦，不如直接冷处理，彼此冷静一下。
二、为什么自己会被架空
被架空的原因有很多，可能有人在背后打你小报告，也可能你的某些做事方式引起了领导误会，更严重一些的，你挑战到了领导的底线，或者你事情没办好，专业能力受到了怀疑。不管是什么形式，对自己来说都算不得好事。但是比起直接调岗和辞退，架空也算比较缓和的一种处理方式。可能是领导对于自己的判断（比如对于某些行为的误会）并不十分肯定，通过冷处理的形式继续观察你，这说明你还是有机会的。
还有一种就是领导已经不信任你了，但是为了免去不必要的麻烦，对你采取冷处理，逐渐架空你，逼得你自己主动离职。这个过程比较恶心但是辞职中很常见，虽然自诩聪明人的做法，看起来不需要做出激烈的动作和反击，实则心理上备受煎熬。如果你不小心正在经历这个阶段，一定要好好思考：自己为什么会被架空，在事态恶化之前采取补救措施，如果病入膏肓那就早点走吧，不要浪费时间了。
三、正确认识，正面应对
遇到直接上司架空你，不喜欢你，排斥你，甚至故意打压你，对一个下属来说，痛苦和纠结万分，但实事求是地讲，这真的只是职场上的一件非常常规事件。
首先，不必要害怕和惊慌。其次，就把处理好这件事当作一个硬骨头来啃。再次，在锤炼自己应对职业挫折能力的同时，认清自己，认清职场，适应丛林法则，找到适合自己的成长之路，才是上上之策。
不能选择逃避，更不能选择“你不理我、我不尿你”的消极态度，一定要从思想观念上要摆正位置，正确面对、正面解决。这个道理很简单，你才刚踏入职场，未来还会遇到各种风浪，有的比这种事情复杂多、要命的多，难道还能让你次次都可以逃避来解决吗？有些难题就是要正面进攻、攻下山头，因为你不拿下这个山头，你就无法前进。
四、直面问题、主动坦诚
遇到这种事，只有自己倒霉，别人都是吃瓜群众，任何意见和建议，都要过你自己的脑子，自己不去解决这个难题，没人能帮助解开，一旦半年过去，心结就再也难以解开了。比如你的上司，明摆是在倒逼你自己提出辞职。
解决这样的问题，必须在三个月之内解决。如果上司物色的新人到位或者进入角色，你就失去了挽回的时间机会。换位思考，你上司怎么想，反正我已经得罪你了，即使知道了是上司误解你了又能怎样？新人已经到位，不如快到斩乱麻，对你的问题进行切割，与其还要照顾你的情绪，不如让你早点滚蛋，抓紧培养新的接替者才是上司的上策。
遇到这样的问题，如果不在三个月内化解，要么你被逼着辞职，要么就这么干耗下去，对上司很难伤其筋骨，但对你可能是外伤内伤一齐来了。唯一的途径，就是要么你自己出马，要么找一个靠谱的中间人调合。
主动坦诚地找上司聊一聊，不要上来就质问或者套问“我怎么得罪你了”，上司冠冕堂皇的理由一箩筐。可以这样展开话题，我经过对自己的盘点，觉得有几个方面做得不够好，可能让您失望了，希望得到您的指教，早日改正，更好地工作。如果还能挽回，聪明的上司会透露出你的原因，即使是别人诬告你，也会透露出足够的信息量，让你知道“你死在哪里”。
五、处理问题
只要上司透露这些信息，你就有挽回的余地。如果上司只是客客气气，说一些没有信息量的虚头巴脑的话。你也不要灰心丧气，也许只是上司要考验你的诚意。找个机会，再找上司汇报一下“反思的思想”。按照职场心理学，一般的上司会给你明确信号的，然后你就知道你该怎么做了。
如果你挽回了三次或更多次，事情仍然没有好转的时候，你要做好辞职的思想准备，说明你们之间已经形成死结，这个上司注定要抛弃你。这样的上司就是曹操类型的，宁可错杀三千不肯放掉一个，不会浪费时间与你周璇，切割你们的关系就是最高效的措施。曹操型的上司一般都比较心狠手辣，你努力三次无果，不跟随这样的上司也罢，因为不知道哪天你还会遇到他的反复。
你也许会问“我努力三次不是自讨苦吃吗”？我的回答是，职场风云变化，前进风风雨雨，以后你还会遇到更棘手的职场关系问题，这三次你就当成“攻山头、啃骨头”的职场锻炼了，即使最终还是以你辞职而告终，得到三次锻炼，不也是一种收获吗，毕竟一生的路还很长很长。人只有在最难的时候，成长的速度才是最快的时候。
做好自己、终有一天会回报！
被人架空，属于你工作失误，不管你多大的领导，也要和员工打成一片，该严厉的要严厉，该放松时要放松
技不如人啊！
不接受张扬个性，架空是现实社会和职埸惯见现象，如果被同频善良人架空，就要反思自己的性格特点，如果被非同频有心计人架空，就需要自我扫描自身的bug，平时防止被捧杀和被带节奏，防止平时过度自我感觉良好。虽然现在人都过的非常自我难拢人心，但至少要让别人有个恨不起来的理由，能交朋友的多拉拢，不能交朋友的多予人方便！！功夫用在平时，不要临时报佛脚，用意明显让人抵触！否则很快被T出局！！
如果出现这样的状况，首先要分析对方的人品、个人能力、社会关系，优点和缺点，以及本人为何做出此事的起因，然后，才对症找出解决方案。如果初衷、出发点是好的，是为了团队、企业、或者国家共同的利益发展发展，那么，做人就应该大度一些，以一种开放的心态，和胸怀；多学习学习别人的经验和长处，优势取长补短，来发展自我。如果此人初衷、出发点有问题，而且人品低劣，且社会关系口碑也不好，此人，纯粹为了个人目的或者利益，那么，可采用以毒攻毒方式使其所做的事情事与愿违，无法达到目的；最终大家还是会接受你的！因为毕竟你能像我上面描述的一样，因为你个人为人正直，愿意付出自己的努力，发挥自我优势，愿意帮助他人，团队、企业，或者国家整体发展。你一定重回获得他人的信任！不管怎么被人架空，你都会泰然处之的！
打！
自卫反击，但不要闹出人命，
装死，瞒天过海，等时机，，，战略不是以大欺小，有时小弱才是致胜武器，，，，
个人理解架空有两种意思。第一:如果是企业上的架空，权利和财物上的架空，第一先冷静的思考，进行反思，切记不要盲目的做出反击，为什么会出现这种情况，是自己的原因，还是别人的问题，找出问题的所在，等待合适时机在进行反击。第二个意思:如果你打架身体被架在空中，解决的办法会有多种，因人而异和环境制约，在这里我们就不举例说了，欢迎大家留言讨论
团结能团结的力量，比如下面的基层员工，他们能帮你跑腿，出嘴的；多联系领导，让他关键时候想到你。
拉拢人心啊，总归还是会有人和你亲近一点，多接触，互相之间更亲近，慢慢通过一个人接触到一群人。如果是遇到某一部分人针对——抓住主要矛盾，看《一号首长》，学习里面的权谋之术
被人架空时，首先要认清形势，分析其势力组成，制定各个击破的方针。如果靠拉拢，妥协，将会造成你在员工中没有威信，工作无法开展的局面，寻找一个机会或制造机会给其中一个没有威望没有组织能力的人下马威，然后打一巴掌给一块糖，恩威并施。将这名员工拿下以后，迅速扩大战果，孤立骨干成员，最后将其拿下并为已所用。
拿起你身边有利的东西。狠狠地砸过去，毫不留情。
如是你手下就得马上赶他走。因为他的为人能力超过了你，并在背后一定干了不少对你不利的事，另外，他是一颗埋在你身旁的定时炸弹，非常的危险。
不管怎么样，首先不能被架空，如果架空了，那也得先下地再说，悬空肯定是不好，脚得着地
能抓就抓，能咬就咬
实现自己的价值，建立自己的圈子，跳出来才能看清楚是怎么回事！吸取经验教训，多接触志同道合的人！
低调观察，再思考