PPT全名叫Powerpoint，演示文稿。所以，它是专门用来做演示的工具。
抛开“财务分析”专业领域，先单纯从ppt做报告看，分如下几个步骤：
1、确定报告的目的：季度汇报？晋升汇报？给客户汇报？
首先得知道报告的意图。
2、根据报告的目的，构思报告的大纲
分哪几部分，每部分核心内容
3、收集整理相关数据和信息，并进行分析，得出结论
比如销售数据，财务数据，重要项目的进度等
4、根据数据结论，开始制作PPT
5、报告注意：总分总结构；结论先行；数据支撑；逻辑严谨
一般，1-4步骤的时间分配为
步骤1-2:步骤3:步骤4=4:4:2
首先推荐几个可以在线做PPT的软件，如：创客贴、稿定设计。
内容细分为几个方面：
一、利润分析
二、收入分析
三、成本费用分析
四、现金流量表分析
五、有关财务指标分析
六、存在问题及分析
七、意见和改进措施
季度财务分析报告，最重要的是核心数据指标的展示，同比环比的指标浮动原因分析，下个季度的数据趋势预测，基本就覆盖了所有重要的点了。具体实施需要准确的数据支撑，对业务的熟悉掌握，按业务模块对数据进行更细致的分页面展示。
下面我将从形式和内容方面分享如何用PPT做季度财务分析报告。
1.形式上，选择简洁的PPT模板，多用图表多对比；主次要分明，核心内容加粗加黑。
模板方面，PPT需要服务于内容，模板不可太花哨，模板主要色系不超过3种，可以取公司LOGO颜色，无关的图片与元素不要出现，文字要精炼，以体现专业性。
布局方面，可以选择左右或者上下分布结构，一半图一半分析，每一页PPT讲述一个核心观点。做PPT有一个原则，能用图就不用表，能用表就不用段落文字。
字体字号方面，字体选择微软雅黑，普适应较强；字号的话，观点句16—20号加黑加粗，分析句12-14号，按点罗列，在不影响辨识度的情况下颜色可较观点句略浅。
2.内容上，采用总分总结构，层层抽丝剥茧进行分析。
第一部分，公司总体经营情况概述。对标年度目标，列示季度指标完成情况、序时进度、同比情况、与竞争对手对标情况，并进行简要分析。主要涉及收入、利润、应收、存货等，可进一步按事业部或产品进行细分。
第二部分，分析公司成本费用情况。如果是制造型企业，成本分析是重中之重；商业型服务型企业，更侧重于费用分析。分析的颗粒度尽量小且保持一致，重点在数据异常的成本费用科目，要一层一层抽丝剥茧深挖原因，找出管理漏洞，提出管理建议。
第三部分，分析公司的资金情况。主要分析公司现金流与票据情况，目的是进行资金筹划。
第四部分，总结。将前文分析的重点观点及建议进行梳理和总结。
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网络上有很多PPT模板，有收费的和免费的，有各种图文参考。
做报告基本的数据分析是不可少的，一定要把数据分析透彻，从多角度多维度的展示内容，可以用Excel，也有其他的数据工具，现在还有很多BI系统，把数据更动态的美化。
基本数据准备好，找到适合自己的PPT模板，就可以开始写报告了，先列目录清单，思路要清晰，大概要表达几块内容。
报告内容以图表为主，加文字写明所要表达的内容，忌大段大段的文字，如果要讲给别人听，可以自己准备小稿，细节用说的，不要全都化成文字写PPT上。
写好后一定自己读一下，要读出声的那种，这样比较容易发现里面的错别字，在众人面前讲PPT，如果有错别字就跟不好了
您好！我是企业人力资源从业者，也是公司内部PPT资深讲师，很高兴一起探讨交流。
我之前在公司开展过《PPT训练营》的内部培训课程，对于这个问题，简单分享几点，希望对您有帮助：
PPT的制作原则：简单易懂，吸引人
PPT的制作要做到简单易懂，让看报告的人很快了解到重点，更要吸引人，让听报告的人不至于打瞌睡。
PPT只是工具，报告人才是主角。季度财务报表的制作，首先用到的不是PPT，而是excel以及财会系统，需要把大量的数据进行收集整理，最后在PPT上用折线图或者竖状图等方式表现。
一页PPT上不要放太多内容，能用一个图标表达的，绝不用文字描述。
PPT的制作关键：内容为王
内容为王就是说一定要关注内容。内容为王有三点：对象、形式、思路。
在做PPT前一定要搞清楚，这个报告给谁看，给老板和下属的报告是不一样的。
然后就是形式和思路，整个PPT一定要有思路在里面，不能空谈。
PPT的排版技巧：一目了然
整体的排版，要一目了然，思路清晰，有一个三色原则，一页报告不能超过三种颜色，目的就是要简单，报告的重点数据一目了然，季度财务损益状况一清二楚。
以“客户”为中心，这里说的客户就是看报告和听报告的人，站在他们的角度去想，想他们想看到那些数据和图表。
仁者见仁智者见智，未尽之处，欢迎关注留言交流，谢谢！