在国有企业中，有严格的组织纪律丶严格的管理规章制度、严格的操作规程、严格的工艺标准、技术标准、设备管理标准、设备维护维修标准、岗位责任制……，这些规程、制度、标准等都是由各相关职能部门起草提出，由企划部门汇总后召集执行单位(生产车间、实验室、机电维修车间等)及相关部门进行研究讨论，通过修正审核后，报主管副总签字审批，最终形成本企业的制度标准。各级管理人员，一线工作人员，简单说，每个员工包括总经理在内必须严格执行。
当然，所制定的规章制度不是永恒不变的，实践是检验真理的唯一标准，经过一段时间的操作实践，会发现不妥和不足之处。发现这些不足或不妥之处往往是一线人员，那么一线人员怎么反映这些情况并提出改进建议呢？一般有三个途径，其一，向自己的上级提出，然后逐级反映，最终将建议送达至对应职能部门；其二，一线人员完全可以直接向对应的职能部门提出建议；其三，向工会提出合理化建议(工会设有合理化建议奖励金，如果建议被采纳，要给予一定奖励)，工会也会将职工建议转给相应职能部门。职能部门无论从哪个渠道获得意见和建议都必须到一线进行调查研究，征求同岗位及相关联岗位人员的意见建议，然后对相关制度标准进行修改，经主管领导审批后下发执行。一个企业的各项制度标准就是这样一次次逐步完善的。
这也是人们对老企业更信任的原因之一吧。
保持专业，了解领导需求。合理建议，执行到位
依我在国企几十年经历，这样你得术求将越来越多。
看领导脸色打赏，国产领导的一贯作风！领导没人品，自己没尊严！做好自己的工作，不行就离开。林子这么大，饿不死勤劳的鸟儿
除非你混到高管层级
国企毕竟也是企业，是企业就得有人干活，纵然有国企的特色但一些技术性强，或者艰苦一线岗位，自然需要人进心进力去干。如果自己身处这些岗位也认真去付出了，回报却不公平这时才能谈诉求，但是又不能直接说，有要让领导感受到，怎么办那？我感觉就是所谓的出工不出力。领导安排的事情答应下，但积极性，结果都是自己掌握，领导自然能感觉到的。但如果是在国企一些不干活的岗位那就没意识了，本人看不起那些闲人。
感谢小秘关照的约题。
国企就是无所有权归属性的一种完全责任负责制式的企事业单位形式。
因无最终极归属性，被学术者言述为：人人主人翁式。
美国白种人言为：自由.民主.平等.公平.公正.公明.公开。
毛泽东总结归纳成：批评与自我批评。
国企优越于私企处在于任何企业员工都是其企业内的主人，有职务等级，而没有阶级。从而批责与颂赞管理者，并不是批与赞具体个人，而是批赞整个企事业单位。员工不论是谁是什么职位，都可批责赞扬工作状况状态，现实为建言建议追问追究追纠追责，且不会因反对管理者遭开除除名。私人企事业则会被除名开除。国企员工不违法犯罪受国法惩处，任何人不可除其名开除他。
然而，责斥与建议在人情上，还应通常的叙述语式，不应用情绪语气及语式。此很重要。
真实中，员工自不顺心.不愿意.不满意等都可逐级反应，要求解决或解释，相关部门及负责人必须回复或解决。此为完全责任制。私企老板烦时可令述者滚蛋，再烦开除除名，随意任意肄意。
少数服从多数，个人服从组织，批评与自我批评结合，认真工作！逐级沟通。
没有经验，只有性格、经历、自信才能做到，
办法是辞职了再说
必须听从，一切行动听指挥
一味的服从，你可能会说领导安排的事谁敢去反驳，哪怕是错的，我们也要执行，或者领导太武断听听不得反对意见。
我觉得我们需要认识到这二点
一是领导能够做到那个位置，除了小概率事件大部分都有一定水平，所以从自己的思想上要先认识到他的能力水平。有个小品说过一个笑话，说树上骑个猴，对面的车为什么停了，树上的猴子如果是领导，树下的猴子是我们这些下属，那树上猴子的红屁股就代表他的缺点，因为他站的高，所以我们关注他的缺点就很明显，而忘记了我们藏在地下的红屁股。
二是你要有自己对事务的思考。领导由于信息通道的原因，对上面的信息掌握比我们强，但是我们掌握下面信息强，如何用好这些信息给领导提供解决建议，让他看到你的价值，慢慢的愿意听取你的意见，才是你应该关注的地方。
记住领导力不光是领导下级，也是只如何领导上级。
感谢邀请!作为一个曾在央企多年的人，看过此问题后马上就知道，能问这个问题的你，肯定是个才来企业时间不长的新员工，很有可能是个学生。
作为一个企业，其根本的任务就是生产。高效，高质地搞好生产是它的主要任务，当然也有研发这块儿，但这块儿的比例，我们不提也罢。
第一、国企的第一特色:分工。分工遵循的原则就是执行力，也就是说，让您干什么你就干什么，还要达到一定的要求!否则，就是奖惩制度。至于诉求，国企的骨子里让你发表诉求并得到重视的平台是没有的。这是由制度奠定的。第二、协商及会议制度。开会是国企另一个特色，早晚会，各中技改会，切换产品回忆……。你把它叫做推卸责任也罢，把它叫做集中协商也罢，总之，围着会议桌的必须是有对等话语权的。如果你是个普通员工，有诉求了请找你们带班，带班再找组长，组长再找车间主任，主任再找部长或者厂长。一溜烟下来，你的诉求能有多少被传达到。这时候会有人问:那什么时候我的诉求才能被重视呀？我告诉你:等你有足够话语权的时候。
别以为我是开玩笑的说法，在国企的会明白，在国企的尤其是员工，会非常清楚的明白国企为什么往往干不过私企的原因。原因之一，就是你所提的问题。所以，要想诉求被重视，先埋头提升自己的话语权。如果想长期干下去，记住一句话:先当孙子后当爷!
感谢邀请回答这个问题，国企的管理问题一直被人所诟病，尤其是越到下级的国企单位（也就是国企的子单位）管理问题越是问题，那么如何去表达自己的诉求？借此机会简单谈谈我的观察。
不仅仅是国企，包括其他企业也是如此表达诉求都是有风险的
相信很多朋友面试的时候都会被遇到一个问题：如果自己的想法跟领导或者公司的决定有出入，那么你会怎么做？相信绝大多数的回答是，先按照公司和领导要求去完成工作，然后怎么怎么.....
为什么会是这样？原因很清楚，企业讲究的是团队管理和团队合作，而领导和公司做出的决定肯定是要符合公司整体发展利益的，而员工作为企业一员肯定是要服从大局的，以公司利益为重。但是这并不意味这你要盲从或者怎么样，因为我相信大多数的企业是有反馈渠道的，而前提是你领导是一个善于听从别人建议的人。如果不是，那么只能说一句：倒霉孩子，好运吧。
有这样的一个例子，华为当初从北大招聘了一个高材生，这位高材生进入华为3个月后就给任正非发了封关于企业战略规划的建议书，本以为会受到任正非的赏识，谁知道等来的是一封辞退书。上面的两点无疑说明了一个问题：在企业里面表达诉求和建议是有风险的（无论是国企还是民企都是如此）。
那么如何去表达自己的诉求或者建议就有学问了
第一、尽量在私下场合去表达自己的诉求。在公共场合或者人多时候，领导的尊严权威都是需要维护的。这也是为什么很多HR都要求员工要听从领导的安排，但是私下的时候很多问题是可以探讨的，这就要体现你跟领导的关系程度了。
第二、你要明白公司或者领导是不是喜欢听取建议很重要。公司这么多，难免有些菜领导，尤其是国企里面这种情况更是多。所以你要知道你的领导是不是喜欢听取建议，他的性格是什么样的很关键，如果是善于听取建议的，自然诉求和建议就可以提。反之，那就是自己找罪受，不过你要相信一般这种领导是做不久的。
第三、表达诉求和建议的时间点很重要。个人觉得在一个企业待2-3年后再去提建议或者什么是最好的，因为这个时候的建议或许真的对于业务或者生意会有真正的帮助。如果是太早或太晚，要么你是天才要么你是蠢材。
综上，私下你如何去评判公司或者领导都不重要，但是在公共场合的时候领导的话还是要听的，这就是职场文化。无关乎是国企还是民企，谁让你不是领导呢？各位觉得呢？原创不易，喜欢就点赞、关注、转评吧。
朋友提出在国企如何表达自己的诉求，而不是一味的去听从这个问题，我的理解是用什么方式方法来表达，是不是遇事要发表个人的意见而不是一味地盲目听从领导的意见和领导的决定呢。诉求，是个人向组织或单位表达自己的心声和要求，听从，也就是服从命令听指挥的意思吧。
我是个头脑简单，无所事事闲的慌的人，有时看看见识见识长点新知识能跟上时代的步伐与时俱进。看到朋友邀我来答题，我乐意说几句回应朋友的提问，如不对欢迎朋友们喷我。
一，如何表达诉求问题。我在央企干了若干年，对企业内部的情况还是比较了解的。生产有计划，管理有规章制度，每个人有自己的岗位，岗位责任制是你每天工作必须尊守的。工作和生产任务由本单位安排的，这里面有什么个人诉求呢，一般不存在。你说如何表达个人诉求这只是个方式方法问题没有什么实质意义。你要是个人和家庭有什么问题可以直接向组织或领导反映，提出个人的要求请求帮助解决。如果你在工作中遇到一些问题或需要整改的向领导提出自己的改进意见，这叫合理化建议不叫诉求，我认为，题主问题的提法还要再推敲推敲。一句话，诉求一般是私事，公事极少用。
二，关于一味听从问题。一般是不问错或对都听话服从领导的意思。作为国企内的职工听话和服从这也是必须的，除非明显有错。比如单位领导布置一项工作任务要不要听，组织安排或调整你的工作岗位你服不服从？你能不一味地听从吗，显然不行。如你有想法可以讲出你的理由而且理由很充分，组织和领导可以考虑，但是，最后组织和领导的决定你还得要一味地服从。
总之，作为国企或民企一个职工你的第一要务就是要做好本职工作，个人有什么诉求直接向单位领导反映，该听从的还是要听从，这些都是必须的。
我是过来人，在国企工作，首先要遵守劳动章程，积极努力去把自己的任务完成好，给国家多创造财富，一切行动都要听从分配，徐飞有什么特殊情况告之领导，以求解决。不像现在有人出工不出力的事情发生。更正:徐飞为除非。谢谢！