不存在选择困难症。
根据企业自身需求选择即可。
一、证书不一定能满足岗位要求，尤其是理论指导实践型岗位。人缘好坏也不一定是适宜与不适宜该岗位的标准，严谨、严肃的岗位不适合老好人
二、两人同时进企业，尽管岗位不同，但工作能力可以对比。如果还不能决定，可以将两人岗位互换，实行比照。
三、主管工作的侧重点、尚需解决的问题、公司未来的部署等均是选人的参考背景。因而，这些方面也应考虑其中。
四、用人不仅用“才”，还要用“德”。有能无德，一切归零。
五、企业用人、选人，可从营造一个“爱学习”、“激励学习”的环境开始。因为培育个人成长，更容易让企业准确、及时地在内部找到合适人选，从而减少人员流失的时间和磨合成本，并激发员工往上攀爬的欲望，进而促进企业继续保持纵深发展活力。
六、有种特别的“现象”现在经常被使用，那就是一面“鞭打快牛”，一面提升资质普通的员工。如果企业不是处于收缩或退出状况，请不要跟风，跟风的后果必然是内耗导致每况愈下，甚至是无法挽回。
肯定选注会啦！这还用远？
注会考试通过率那么低，能看出来的肯定是精英！
通过注会的人去裸考中级估计都不是问题。好的财务可以管理好公司，为公司规避风险，和管控！管理会计现在很重要的
B为主管，A为主办
主管是领导岗位，不但要看能力和人缘，关键是看他的领导能力。
领导艺术很重要，要统筹按排下属的工作内容，要有担当。要有良好的沟通能力。总之要分析两个人的综合素质。
前提是看人品，人品好其他的都为加分项，人品不好，小心为公司埋雷。
现实中选B
当然选择b，中级已具备了一个企业所需要的基本理论知识；考中级是需要工作年限的，而注会不需要。你就知道为何有过了注会的人能力一般了。
看主管的负责范围了，是仅是运用专业能力还是更偏向管理能力，包括执行力等
两个会计，A是注会但能力和人缘一般，B是中级但能力和人缘不错，选哪个做主管？
对于你这个问题主要是用人问题，核心是能力与学历之争，但要根据具体情况去分析，如果你是上市公司，需要披露财报，需要面对审计的话，就选有签字权的注会做主管，如果没有上述需求，那不管是中级还是注会对于你来说没有任何区别，选一个你看着顺眼的就行了。注会主要是针对上市公司才有用，对于一般企业来说注会与中级会计没有什么区别，除非你要做财务筹划等比较专业的事。
主要担任的角色是什么？
肯定选注会啦！这还用远？
注会考试通过率那么低，能看出来的肯定是精英！
通过注会的人去裸考中级估计都不是问题。好的财务可以管理好公司，为公司规避风险，和管控！管理会计现在很重要的
这个话题有点好笑。我觉得，应该让B做主管，A呢，做总监。
1、中级与注会，级次差十万八千里。根本就是初中生与博士生的区别。哪来注会专业能力不如中级？哪国家考试的出题人都弄错考卷了？如果中级那个真有本事，理当去考注会啊，能力这么强，还愣在哪干吗？
2、至于人缘。兴几个例子吧，我自小喜欢医学，所以，我不敢乱吃药。而自从我研习法学后，我做事就变得小心翼翼的。因为我知道，别人违法可能没事，而我没后台，一旦违法，坐牢是必定的。而那些不懂法的人，还真能赚大钱哦。因为他们做事自以为很圆滑。有个公司，原来有股东是审计厅的处长，但当我把该公司的否定意见审计报告给他们看后，该处长转让了全部股权，但不久，该公司成了上市公司。——这就是所谓的人缘吧？
会语文的教语文，会数学的教数学。什么都不会的，可以做校长。既然B是个人才，就理当做主管。而A什么都差，理当当总监啊。
——当然，高分低能的人是有的，注会并不是天下无敌。我就曾当即炒了四个注会。
不过，你这个【注会】，根本就是个伪注会。因为，只有通过注会全科考试并在事务所从事到少2年才可取得注会资格。其他的，都是假注会。
我会选A，你家找会计还是找公关。
你是找人来干活的，还是找人来交朋友的？
b
我会选A，你家找会计还是找公关。
学历与职称在应聘的时候属于敲门砖，实际工作中看的是个人能力。有人干一辈子会计还是个“大出纳”。会计主管是要综合考虑综合能力，属于技术和管理综合岗位，并不是谁都能干的了的，按理说财务经理应该很清楚谁适合谁不适合，不适合的提上去也是给自己添乱。
我是一个创业者，如果我公司是这种情况，我会选择B，个人的想法，如果让A做主管，A和下面的人都会很累（因为人缘一般，导致沟通费劲）我们是一家小公司，我们公司一看人品，二看能力，三看证书。
首先主管相当于一个管理岗位，B适合管A，职场需能力指数高于学历指数，有能力的人走了不好找，有学历的一大把！
谁是老板嫡系谁上。。。财务经理栓条狗都可以