说有些人很傻很差劲却当上了领导，一是评价标准和角度的问题，二是现实存在的问题，也不能完全说题主是吃不到葡萄说葡萄酸的心理。尤其是在国企里面，各种原因安排了很多不称职的领导，也导致了国企普遍犯有“大企业病”。
第一，先说你个人评价标准和角度的问题。
有的下属，常常以工作能力或者业绩来评价领导。谁的工作能力强、业绩好，才应该当领导，不是这个原因上去的领导都是有问题的。
这个认知思维是选拔任用领导是不一样的。
选用领导，首先要考虑他的带队伍、带班子、稳定性、包容性的要素，而不仅仅只看能力和业绩。
所以，有些领导，特别是书记类角色，看上去笑眯眯的，没做出业绩，也没看出特别的本事，就觉得人家傻傻的笨笨的，其实人家那才是大智若愚，把班子团结好，把队伍带得好。
你换一个能力特别强的人当领导，这个看不上，那个瞧不起，整个队伍反而没有战斗力了。
第二，现实中确实存在许多不称职的领导，原因是多方面的。
一是关系户。人家上面有人脉有后台，到你单位是看得起你，到点了就火箭式提拔。谁也挡不住。群众意见很大，但也没有办法。说不定此人给你单位带来一点好政策，就够你们单位存活几十年的。
二是安置型。有许多机关部门的人，能力不行，但资历很长，那么，上级就给他一个面子，安排到下面的单位当副职领导，其实就是养老。都是熟人，手心手背都是肉，给个职位安置一下吧。
三是平衡型。比如，两个势力都想推荐自己线条的人上位，争来争去，谁上去都损害另一派别。上级玩平衡，干脆选一个中间人，窝囊一点，但能和稀泥，平衡量变的势力。
四是照顾型。比如，办公室人员，天天服务领导，年龄大了，总要给个交代吧，干脆照顾他，安排到其他单位当个副手，力所能及抓一点工作而已，享受职位和职级待遇。
五是退二线的。比如，许多单位搞年轻化，让50岁的中层就退出现职，给年轻人腾出岗位。这些人就任所谓的调研员，实际就是闲置起来。他们不管事，所以显得无用无能。
综上，你怎么看待呢？打造自己的本事才是王道。别的事，你也决定不了。何必管呢？再说，这也是你的潜力啊，他们不行，你能力强，找机会你上啊。
这个问题得分两类来看，有一类是真的在其位不谋其政，但是能把上司忽悠得妥妥的，所以能有个一官半职；还有一类则是下属的视角问题，不是人家很傻很差劲，而是下属希望的领导的样子与实际的有差异，这多半是下属思维的问题，这也是下属之所以还是下属的原因！
对于第一种情况，在国有企业或者事业单位比较常见，谁让这些地方更讲究关系呢。于是，能当上领导的，往往是会搞关系的，管理水平不见得多高，但察言观色，溜须拍马的本事绝对一流，上司还就吃这一套，也对，整天被恭维着的感觉着实不错。遇到靠这一套上位的领导，下属比较悲剧，别指望他在带团队时能帮你什么，不让你背锅就不错了。所以，在他手底下干活儿得小心。不过不得不说，搞定上司也是好本事，这一点也是可以借鉴学习的。
第二种情况往往更加普遍，没有哪个领导是不被下属吐槽的，原因有两个，一是领导是给你派活儿，让你忙碌的，你当然看他不爽；二是领导岗位的玩法和普通员工是不一样的，员工拿自己的视野看领导，定然觉得领导整天正事儿不干，啥也不帮自己。实际上，如果员工觉得领导很亲切，那多半是这个领导属于经常帮下属善后的主儿，员工是开心了，但是用领导岗位的标准看，这样的领导者不够格！合格的领导者就是要逼着下属发挥他们的主观能动性和潜力，这不是差劲，相反，这是明智。一段时间下去，你会发现，自己进步了，团队成长了，业绩提升了，皆大欢喜！
不管是哪种情况，作为员工，评价领导是不是傻，是不是差劲，都是闲得蛋疼的表现。有这功夫不如想想自己的职业发展，看他不爽是吧，长长本事，取而代之呗，如果做不到，就乖乖做事儿，好好发展，领导合不合适自有他的上司考量，管好自己的一亩三分地儿才是正经事儿哈。
领导之所以是领导，总是有原因的。
领导的自控能力强，讲话做事很沉稳，慢条斯理，不急不躁。你说这是傻?
在某些技术或事务部门，讲的是专业能力，论的是服从执行。所谓的能说会道，懂协调擅管理会来事这一类型的，在这里不需要，没有他们发挥的空间。技术型事务型领导的傻，比如沉默寡言，不好交际，并没有影响到正常履职，因为在技术部门，专业权威就是最好的权力来源，不需要那么多花架花腔。
就算是综合能力比一般人差，但其背后也可能有人脉，这也是实力。
所以，没搞清状况，就不要信口开河。记住，凡是领导，基本都有可圈可点的地方。
这叫，大智若愚。懂的去管理，会经营周围的小圈子，可能他没有你的专业好，甚至没有你会说话，没有你这样那样的本领，懂的会经营就够了。这个世界没有百分之百的傻人。只要会说别人傻的傻&。有一种聪明，就聪明过了头了！！！
题主说的这个情况在现实工作中的确存在，有不少人都碰到过这样的状况“明明能力还不如我，为什么TA就能当上领导，而我却不能？”
这里首先要说明的一点是，很傻很差劲的领导毕竟还是少数，除了极个别关系背景强大的之外，绝大多数能当上领导的一定是其身上有普通员工所不具备的能力。
一、领导背后的过人之处
也许，在公司中你是老黄牛式的员工，做事细致，勤勤恳额；或者你是技术骨干，就没有解决不了的技术难题，再或者你是销售小能手，一天卖出几百万的业绩等等。但这些都是具体执行层面的本领，而要推动整个公司的发展可不是光靠这些本领就够的。
1.运筹帷幄的决策能力：这是每一个领导最基本的能力，别看他们平常没做什么事情，但是关于市场调查、数据分析、利弊对比等等这些有助于做出最佳决策的事情，几乎占据了他们全部的时间，而这是保证公司能够平稳运行的指向标。
2.良好的交际能力：我们的手头工作要求的是只要和部门同事、上下级领导以及客户沟通好就行，其余的并没有涉及到。但是，真正难缠的大客户基本上都是靠领导出面才能谈下来的。
3.管理团队的能力：一个人厉害不叫真正的牛，如何才能把每个专业人才聚集起来，为公司创造更多的收益，并让他们自身的价值得到最大的发挥才是最为关键的。就像西游记中的唐僧领导下的西行团队，最终能够获得成功，和唐僧的管理能力密切相关。
4.强大的背景关系：有强大的背景也是一种资源，尤其是在中国这种人情社会中，单纯依靠能力、技术、耐心和信心有时候都不一定能解决。但往往领导的一句话就能让问题迎刃而解。
......
所以，从这些你就可以看出要成为一个领导绝非易事。他们能够坐上这个职位，背后一定是有付出和普通人身上所没有的能力、品质等等。
二、对我们的启示
1.调整好心态，既要对自己有信心，也要学习别人的长处
抱怨和嫉妒实际上并不能解决任何问题，甚至还会给自己造成工作和生活中的烦恼。如果自己确实能力很强但又得不到晋升，除了要从组织管理上找问题，也要对自己进行反思。必要的时候，可以向领导描述现在的困惑，也许他们能够给你更多的帮助。
陷入在自己的思维中，人很容易就进入到转牛角尖的地步。向优秀的人学习，向有结果的人学习，才是让自己快速提升成长的重要一步。
2.打铁还需自身硬
我一直都非常喜欢一句话：“让自己变得更好，是解决一切问题的关键。”不管你现在遇到了什么问题，不公平的事情也好，无法解决的难题也罢，除了让自己变得更强，除了去提升自己的能力，我们别无选择。与其在原地焦虑和抱怨，倒不如花上更多的时间来磨炼自己的技能，弥补自己身上的不足。
只有当你真正足够强大了，你就会发现原来你所谓的不公平其实就是那个时候的思维狭隘。
欢迎关注@陈小星，专注职场和写作干货分享的90后新媒体人。你说的这个问题，本身就有问题，你凭什么就觉得这个领导一定是差劲的？你都没有跟他站在同一个维度思考问题，等你跟他站在同一个维度或者比他更高的维度去思考问题解决问题的时候再说这样的问题我不迟
是一些人的人生观、价值观出了问题，时下被称之为傻的人大多任劳任怨，直拉车不看路的人，不会做眼皮子事，领导在与不在一个样，做事认真，坚持制度，被人称之为呆板、“傻子”，这样的人往往成绩突出，但又被人忽视，由于不会处理关系，总是与先进、模范等荣誉无缘。这是各行业都存在的现象，也应是领导管理思维中的一个新的思考点。
不要小看人，有人面带猪像，心中有数，见人三分傻，那才是狠角色。
我们从另一个角度来分析：
一个班子最重要的是团结稳定，一个领导说了话分配了任务执行力不够什么事也办不成。所以，领导选择一些合适自己的人任命为下属是可以理解的。
你看评论的人都不是干部，吃不着葡萄说葡萄酸。干部选择下级干部时，是存在个人情感问题。不要过于极端，错误的事一直发生总会量变到质变，问题暴露了才有解决的可能，如果问题一直不暴露说明这种做法是合理的，只是不合情。
1.业务强的人啥都懂的人很难干领导。因为啥都懂，所以看不惯他人干的活，必然很难处理好人际关系，而当领导这又是至关重要的，有些业务强的还很清高，很难和人相处。而有些啥都不懂的人，因为不懂所以更谦虚，更尊重和依靠懂业务的人，更容易赢得大家的尊重，更容易成为领导。
2.有些领导看起来能力差，甚至连话都说不清楚，不否定有这样的领导，但你要知道，作为领导言多必失，职位越高，说话被引用的频率越高，说话就越谨慎，否则会因乱说、轻率表态而担责的，如果在说每句话前都三思的话，就容易被误解为连话都说不清楚，那实际是谨慎的表现，你观察一下大领导的脱稿发言，除了官话套话，说话听起来都好像吞吞吐吐的，所以说，大智若愚是有道理的！
3.某些智商很高而情商不高的人不适合当领导，某些性格偏激的人不适合当领导，某些只一心扑在业务上，对其他方面不擅长的人也干不上领导。
有些人，他爸是领导。他妈是领导！他生下来就是领导......有些人奋斗一生。也只不过是别人生下来的日常生活！中国毕竟还是人情社会。朝中有人好做官。千百年的真理！
能力有很多种，就像有三百六十行一样，业务精通，管理能力等等都只是其中一行罢了。能够当时领导肯定有他的长处，只是有些人带有局限性和偏见去看待有些事情，所以就只有得到片面的结果。
小人都是装傻才当上领导的！当上领导后就不傻了，因为发财日子终来到！怎样捞到钱，怎样捞得安全？还是要费心的！你傻，领导不傻！
为什么你们都觉得领导傻、差劲呢。我觉得我目前接触到的领导没有傻的，不能说个个都绝顶聪明吧至少都是非常智慧的。
关健是领导的领导也不咋滴，提个比自已能力强的，怕自已位子不保，聪明领导都会提水平一般的老实肯干的人，不会提各方面能力强的人！
在我原单位里，我的上司就是这样的人，正是因为我的上级领导是一个很傻很无能的人，所以我才辞职不干的。
背景：上司职不配位，下属很不满，影响团队凝聚力
在原单位里，我的上司是一名跟我同龄的女孩。据我所知，我们都是公司成立初期时候进来的，她比我早入职3个月，她就做了我的上司，工资还是我的2倍。
我入职后，以为她有过人之处，所以才能坐稳经理的位置，但后来相处共事之后才知道，她的能力确实很差劲。
“小李，你过来帮我看看，这个Word到底怎么回事啊？我排版每次都出现这样的问题。”
“小李，我想问一下，我这份工作汇报，有什么语句不通顺吗？你文笔比我好，你帮我检查一下。”
“小李，领导刚刚对我们部门提了意见，我觉得这样做更好，但是我不知道怎么操作，你快帮我想想办法应付一下吧。”
……
虽然她是我的上司，但是，她的短板很容易就能看到，无论文书处理、软件操作、管理标准等，她都一窍不通，还像一个懵懂的小姑娘一样，向我求救。
自然而然，日久共事下，我就发现她的能力、经验远不及我们这群下属的。逐渐地，我们开始对她有些不满，甚至会不听从她的安排，认为她没有说服力以及威信力，凭什么要我们听从她的？
因此部门出现了集体抵制、排挤她的苗头。
感悟：面对上司很差劲的现象，我们不得不认清这个事实
无论我们如何反抗和不满，也不能改变上司能力不如自己的事实。在当今的社会，有些人就是有后台，有关系从而被提拔的，这不是出奇的事。
就拿我上面的领导来说吧，她即使经验和能力都远不及我们，但她是有后台啊。她的上级领导就是她的老乡大哥哥，就靠这个关系，她能一入公司大门，就比我们普通人的起点要高。
所以，我们无法去纠结这个问题，只能认清它之后，做好自己的本分，力求不要有差错被逮住，不然，被一个没能力的领导批评，内心更是不爽。对吧！
关注我@羊仔的职场之路，职场无小事，处处大道理。每天分享一点点，每次进步一点点。这样的人好利用，就是很耽误事不需要发展的单位，这样的人很多迎合需求你懂的……
很简单中国有句话叫做朝里有人好做官，没有能力的人为什么能当领导，这两种人，第一种是上面有关系的人，还有一种就是溜须拍马阿谀奉承的人，真正有能力有本事的人，凭能力本事在中国当领导很不容易的，！甚至少之甚少。董明珠那样的人在中国只有一个。
这只是你自己的看法。永远不要认为别人傻，真的。人家能做到领导，一定有他过人之处，也许不一定体现在业务能力上。
你眼中的很傻很差劲的领导，他肯定有比你强的方面(也许有些是你不屑的)，而这些又是大领导需要的。
多找找自己的不足，而不是只盯着别人的不足！那样你永远不会有进步。