现状与目标的差距：在现状与目标存在差距或偏离目标时，为了达到既定目标培训需求就产生了，这种需求的产生较被动
本质是学习，得到新的理念，知识。
我个人认为:职场培训的本质就是通过对员工实施所从事工作所必须的专业知识、技能和职业道德的教育，来提高劳动者的素质及职业能力，使其在工作中减少差错，提高工作效率，从而为企业创造更高的价值、更好的经济效益和社会效益。
任何培训都不能脱离实际，不要给员工画大饼，总讲一些看似高大上的东西，脱离了企业发展的轨迹，让员工看不到企业发展前景，对企业和自身职业发展产生迷茫。
职场培训应区分员工基础条件，搞有针对性的分层次培训，使员工确实感觉到不论知识储备还是动技能都比培训前有提高。通过培训企业文化得到升华，职工综合素质得到大幅度提升，这些提升必然会给企业带来经济效益。
企业的发展壮大离不开员工，想让员工始终与企业同呼吸共命运，利益联结必不可少。刘强东说“不要和员工谈梦想，让员工挣到有面子的钱才实在”。好的企业是和员工一起成长，这是最好的培训。
从传统意义上来讲，企业的培训工作的本质是提升组织或者企业的业绩水平。
您应该也知道柯氏4级评估的最高级评价就是对企业业绩的促进作用，比如总产值，利润率，人均产值等等。
因为培训的对象或者说客体是人，人均贡献值的增加是否是由培训产生的难以衡量和明确。
导致在现实的操作当中，企业培训是锦上添花多于雪中送炭。就是在企业发展的形势比较好的时候可能可能想当然的组织一些培训在发展。在发展的低迷时期第一要砍掉的就是培训的经费。
所以我觉得培训的本职/本质工作第一是要生存，确保本部门不被合并或取缔。而且培训是最需要观众的一项工作。所以培训工作不是人力资源部培训经理的一个人挑大梁或唱独角戏，应该创造人人培训，培训人人的场面，跳出花旦的角色做一名导演，让你的企业内部客户（评价你的培训效果的人）在培训中发挥重要作用。
经验萃取分享。
统一思想、统一态度、统一行动，培养能够为企业（或组织）创造价值的员工。
∞把复杂的事情简单说，欢迎关注，期待交流∞
谢谢邀请。
这个问题我觉得挺尴尬的，看你的角色和所处于的企业吧！
付钱的人想要培训成为是什么最重要的吧！
何南回答
你好
企业培训可以分为素质培训和技能培训两大类。
素质培训一般有内训和外训两种方式
素质培训
素质培训也称为职工素养培训，其目的是通过统一员工的思想和行为，达到提升整体绩效及文化。
世界500强企业坚持把员工基本素质与职业素养培训作为长期的系统工作，员工的职业素养和专业技能对于企业的经营管理是起着制约性的影响的，员工素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，思维敏捷，执行力强的员工。
素质培训的内容：
1、员工的职业素质和企业发展的关系
2、职业化和职业内涵
3、员工必备的职业理念
4、员工的自我定位
5、员工的自我管理
6、员工的道德修养
7、员工的性格修炼
技能培训
员工的技能培训是指员工在上岗前和在岗期间操作技能的认知和强化训练，该培训一般在企业内部进行，也有委托培养形式进行的。
技能培训因为牵扯到各行各业，在此不做具体阐述。
无论是素质培训还是技能培训，其出发点一定是为了单位整体战略目标的实现。落脚点一定是利润的增长率和增长绝对值。这就是其本质。
我是何南，曾经的企业培训师。
培训工作的本质是：
让企业文化与员工一体化。
企业愿景与员工愿望同步化。
企业良好发展的同时与员工创造幸福感。
企业实现社会责任感的同时与员工实现家庭责任感。
企业培训的本质就一个：促进企业绩效提升，从而实现企业年度经营目标和战略目标的达成。
核心工作有两个：第一，解决当前员工为实现工作目标在知识、技能和态度等方面实际拥有的和企业需要之间的差距；第二，为企业未来需要，进行员工和管理者的能力开发。
你所说的培训工作根据付费对象的不同分两类，一类是TOB的，即给公司客户进行培训；一类是TOC的，即给个人进行培训的。这两类培训从目标、着力点到方法都完全不同。说到更细的就不合适在公开场合下说太透彻，有兴趣可以相互关注私聊。
培训工作的本职是将新的经济形势下，某个行业，某个公司，某个领袖对于经济或产品或服务的认知和看法，通过培训师的传达和教育，使得广大培训师和听众们都能充分地接收到位，并参与其中，跟随公司和最高领袖的意志，贡献自己的努力和资本的投入，在公司获得较好发展，较多利润的同时，自己也谋求到一定职位和利益的一种普及性，传播性的活动✔
培训工作的本质是适合。
我个人认为：职场培训的本质是让员工更优秀，让企业更能赚钱。
对于提问者的迷茫，我想原因如下：
1.没有找到自己的使命感
很多人会说，使命啊什么的都是套话和空话，是拿来忽悠人的。但是每个行业里拔尖的人，恰恰都是使命感非常强烈的人。
提问者可能在自己的培训工作中，没有什么成就感，每天只是按照学校的部署来按部就班地工作，完全找不到自己的兴奋点以及工作的意义所在。
培训是一项助人的活动。你给他人赋能的同时，你自己也会得到极大的提升。
2.没有培养课程研发的能力
好的课程，可以帮助个人和企业进步。好的课程研发者，在帮助别人的同时，自己也能够在物质、精神、能力方面得到长足的进步。长此以往，让自己能够得到螺旋式提升。
题主如果没有在这方面下功夫，只是把自己当作一个普通员工，被动地去做一些学校安排的日常事务，长此以往当然会倦怠、迷茫。
建议题主花时间，对培训行业进行更加深层次的认知。找到这个行业存在的意义，通过不断地学习来提升自己的学识以及培训技能。多与本单位或其他单位的高水平培训老师进行接触和交流，相信你会逐渐找到方向的。
加油！