更准确的识别真伪，更有力的分辩对错，你己经是过时的弃儿，只能忍气吞声，别人尊敬你是你的光荣，别人不尊敬你理所应当，你就当是被生活抛弃，赶快去找更适合自己的另一种生话。
当你把一切看淡的时候，什么就都无所谓了，因为年龄大小和能力大小没有关系，当不当上领导和能力也没有关系！
业务经验与能力还是要靠时间积累，所以对于年轻领导者，业务方面还是得多依靠年长者，当然依赖程度不同。总体说来，都是为工作，只要领导思路正确，没多大事
年轻不代表没实力
我觉得这个倒没有什么不好的体验吧
因为首先来说的话术业有专攻嘛，他在这个领域如果比你做的时间久，或者说比你做得好，比你有经验，那做你领导是没有问题的呀，我觉得在职场上这不是一个什么太大的问题，因为都有自己的一个基本的一个职业素养吧！
另外一点的话，有些人的话他并不适合，就是不是说年龄大了就一定要做领导，因为有些人他并不适合做领导，而有些人天生就有这个领导天赋。
再者来说，如果说你觉得这是一种不是特别好的体验，那你可以通过自己的努力，去做得比他更好，去超越他，你可以翻身做他的领导，对吧？这种例子不是没有
很正常的现象，不要去考虑年龄，刚刚小一岁而已，都是同龄人。我遇见过小十岁的领导，但是人家确实有本事，大局观和业务能力是杠杠的，还能不服咋滴。
有时候其实也挺好的。小领导一般都会来事儿，在平时下班休息搞一些娱乐什么的，领导还会一口一个哥的叫着，还有一种满足感。
总之，谁当领导都一样，和年龄关系不大，谁让自己是大器晚成的类型呢！干好工作是本质，是职场最基础的本领，然后才是其他的。
我是80后，现在的老板是90后，老板年轻意味着这个阶段上进心还比较足，也更开放。
但对我而言，不管老板比我年纪大还是小，永远记得他是老板，保持绝对尊重，不可因为年轻而轻视他。
对老板忠诚，做事靠谱，保持较多的沟通频率，早日成为老板心腹骨干才是最重要的。
年龄大小和工作能力没有多大关系。市委书记年龄比我小八岁，经常跟我开玩笑，你是早上醒的早，起床晚；出枪快，扣动扳机慢。听完哈哈一笑，汇报工作领受任务，该干什么还干什么。春节前想给他送一套书，电话打过去，他只说了一句话，你在企业替我受罪，没有必要再给我送礼，我这里有一件好酒，让司机送过去你过节喝。我就回了一句，你说的让我好感动，那咱们就两免了。他喝酒总爱叫上我，儿子结婚他和班子成员来喝酒，每人随了一份礼金，临走扔下一句话，别大操大办，小心坏了规矩，纪委来查你。
感觉应该说满好的！
我在一个单位负责办公室工作，这个单位的领导班子成员年龄都比我小。特别是主要领导整整比我小一轮。我和他们相处也应该是很融洽的。我有这样几点体会：
首先要忘记你的年龄。在工作中，不管是领导还是下属，哪个都不会以年龄论事，都是以工作论工作，以职位定职责。没有年龄大小之分，只有职务高低之别。各司其职，各尽其责。作为下属，不要过多的去考虑年龄，认为领导比你还年轻，一些服务工作面子上还放不下，心里还觉得别扭，这就会影响正常工作的开展。在什么角色就应该做那个岗位的事，认认真真的把自己的工作做好，把领导安排的任务落实好，才会得到领导的认可和肯定。
其次是要努力学习。年轻领导掌握的新知识多，会用许多的新理念、新技术、新方法来推进工作。下属就要尽快学习，努力跟进。我们的一把手是70年代中期的，正厅级干部中算年轻的了，他就喜欢用互联网思维和大数据手段来部署、调度和督导工作，我们年龄再大，也要努力学习一些大数据的基本知识和理念，才能够顺畅的领会他的思路和想法，才能去抓好落实。这样才能和领导同频共振。要是你不思进取，吃老本，跟不上领导的思想和节奏，你的感觉就会十分难受，领导也会感觉很不好。
第三是不能倚老卖老。年龄大的同志经常都会碰到比自己年轻的领导，有的领导的资格还没有你老，更有甚者，个别还有可能曾经是你的下属。但不管是什么经历和过去，现在领导就是领导，下属就是下属，一点不能含糊。有的年轻领导很谦虚，私下还会以老哥称你，你也不能飘飘然，以为自己真的就是老哥了，说话行事也不论场合，就把领导当兄弟了。久而久之，领导就会从心里对你反感，别的人看到也会认为你摆不正位置，老不中用。在一个单位真正地位和尊重是干出来的，不是因为年龄大了就自然获得的。我认为倚老卖老是年龄大的人最大的忌讳。
就谈这几点感受，不知友友们以为如何？
2015年，我在县委宣传部工作，部里来了位年轻的女部长。部长是个80后，从市直单位副职调到我们县的。部长比部里的两位副部长、一位部务委员都年轻。自己的领导比自己年轻或者年龄相仿，是怎么的一种体验呢？
一、年轻的部长总是很谦虚
突然来了一位年轻的部长，还是从市直单位下来的女部长，开始我们几位“老同志”还专门一起聊过这个话题，年轻的部长会不会因为自己是从市局下来的，心高气傲，对我们一点不客气呢？
后来才发现，是我们想多了。因为没有在宣传部门工作过，人家到了之后，找我们三位“老领导”一个一个谈话，了解部里的情况，了解有哪些主要工作，了解当前需要解决的问题，等等。总之，非常谦虚，一点没有领导的架子。不久就取得了我们的信任和尊敬。
二、年轻的部长总采纳下属的意见
我们新来的女部长，虽然年轻，但是很爱听取下属的意见，遇到一些大的活动，总喜欢召开部务会议，先让我们提出自己的想法和做法，关键是，人家一般都采纳。
听取广泛意见，是我对我们女部长最好的印象之一。她不仅听取和采纳副部长和部务委员的意见，召开全体会议的时候，股长和普通干部都可以提意见，好的意见建议她也都一并采纳。这就是集全体干部的智慧，做好大家共同的工作。
三、年轻的部长心胸宽广
哪个单位里都会有一些年轻大的，滑头的人，我们经常叫做单位里的“刺头”。我们部里也一样。有位50出头的老同志，因为前面的部长派他驻村，那时候还没正式开始大张旗鼓地做扶贫工作，因此驻村只是形式的多，不要真正住在村里的。
那位老同志既不住村，也不到单位上班。有一天，另一位副部长说了他两句，他就跟副部长拍桌子，说一些我这个年纪了，还派我当村子的结对员，还要求这个要求那个的。总之，就是不服气，还带有你一个副部长算什么的意思。
我们年轻的女部长听到动静后，进了我们几位副部长一起办公的办公室。她不由分说，先是批评副部长，说要尊重老同志之类的。那位老同志见部长站在他一边，开开心心吹着口哨走了。
等那位老同志走了之后，部长才又向那位副部长道歉，表示自己刚才那样做，是让老同志有台阶下，对这样的老同志，我们不能来硬的，你就是告到县委组织部，我们也不能对他怎么样，所以只能哄着。那位副部长也就明白了领导的意思。
四、年轻的部长进步比较快
现在是干部年轻化，我们那位年轻的女部长进步很快。也许是她的工作方式，领导能力得到了领导和组织的认可吧。2017年，我们的女部长就得到了重用，到了我们县政府当常务副县长。
辛酸职场写在最后：
1、在体制内，有一位年轻的领导，我认为什么时候都是好事。因为他们年轻，有奔头，所以他们干工作有干劲。因为他们年轻，所以他们能够创新。这些，对于促进工作都是很好的。
2、在体制内，面对年轻的领导，作为下属的也要给予足够的尊敬。毕竟，人家是你的领导，不管怎么说总有比你强的地方，总有一些人家能够做到而你做不到的地方。
3、在体制内，作为一名年轻的领导，跟比自己年龄大的下属相处，我认为应该像我所说的那位女部长，尊重老同志，包容同事，听取和采纳意见，也只有这样，才能团结带领自己的手下干好工作。否则，以为自己年轻有前途，搞一言堂，没有什么好名声，提拔也困难吧。