本来做的就是琐事啊
职场上的竞争压力，也是你前进的动力。
这也很难小领导，如果亊不多他就当不成小领导。
在任何职场，都是人去适应环境，而不是环境去适应人，是人才终不会埋没！
现在的社会什么样的人都能遇到，也是锻炼自己的时刻！
遇事不要慌，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。
最重要的是，人不犯我我不犯人。
管理者的本质是什么？不是为了施压，更多的是要培养下属的内驱力，并且团队的凝聚力更强，才是一位成功的管理者，但是不能重用，关键是：
1.事无巨细的领导更多是“保姆式”管理，不能是管理：
你身边是否有类似的领导，公司里一根电线，一根笔的采购都要全部管控，还要包括公司更多管理的事务，凡事亲力亲为，一般来说不是管理，更多是公司的大管家，一般来说，要么下属都不给力，要么培养出来的员工基本依赖心很强，觉得反正有老板顶，没责任心。
2.事无巨细的领导会压制下属的成长：
遇到没有宏图大志的下属，无可厚非，但是下属内心不服输，上进心很强，遇到事必躬亲的领导，几乎看不到自身的发展空间，会压制下属的个体成长，想要向上，几乎不可能。
3.事无巨细的领导缺少创意：
事务巨细，大部分是墨守成规，当公司面临变革和转型的时候，往往非常缺少创意，很多时候回得不到更大的发展。
所以公司的管理要粗中有细，但是不能太过细，太细会影响公司未来的发展。
对！小领导是上级命令的执行者，命令来自各层次的上级，上级越多，事情就越多。
职场中，越是小的领导，事情越多？
俗话说的好“县官好做，村官难当”。
县官下达命令后，村官就无条件去执行，这执行的过程中，与群众所产生的各种问题，都要事无巨细地，理清，弄明白。让各个方面都心服口服地，来协助村官来完成这些指示政策。
例如，我党现在所执行的“扶贫”工作中，上级根据不同的地方资源与现状，提出发展产业来脱贫的政策，可让村官做了“难”。
因为是贫困乡村，经济本来就差，国家虽有专项资金支持，可还是需要村民自身拿一些，农合贷一些，才能保障项目的完成。
这就需要村官们发动两条脚，一张嘴，一根筋的力量与精神，去挨门逐户的讲政策，说前景。这才会有政策执行的结果。
而后，就是具体的实施。也是其作为领导者与实施者，带领村民完成产业的建设，还有将产业转化为经济效益的收获。
所以，从管理层次来讲，越向下层，管理者所接触的人与事，趋向细节化与复杂化现状。这时的管理者，不仅是上层政策执者，也是监督与管理其下层人员的管理者。
因此，越是小的领导，“事”还真的“多”。
你问＂职场中越是小领导事情越多＂，你怎么看？我的回答这句话是对的。因为：一这是由小领导的位置决定的。小领导在管理层的底部，直接与一线实践接触。上级领导的决策与实践之间的矛盾，都需要小领导去做实。实践中的许多细节与＂欠茬＂，是决策者们想不到的，也是进不了实施方案的。因此员工感觉小头头事多；
二这是由小领导的身份决定的。小领导的身份就是兵头将尾。他是组织领导者又是具体执行者。双重角色的责任聚于一身。因此责任重大，而且没有推卸责任的余地。所以执行过程中，不得不格外小心细致的。边边角角都要顾及到。因此似乎显得事情多；
三这是由小领导所处业务运营流程中的关键环节决定的。在企业由战略决策直到决策转换成实实在在的业绩一一这整个业务运营管理流程中，关键环节是精神变成物质；纸上决策转换成企业的真实业绩。在这个要害位置的指挥官与排头兵就是小领导。所以事必躬亲，逐一进行反复夯实，才能敲钟问响落到实处。
总之职场中职务越小，距离实践越近，事情也就越多。你认可吗？
就像图中的美食，越接地气越有人爱吃一样。
这个情况算是比较普遍的，小吏认为非常正常，也很合理。
从工作角度看
小领导是抓落实和执行的，需要比一线人员更细致、更有专业素养。从其来源看，小领导大多数是从优秀的一线人员中选拔出来的。这些小领导往往拥有比大多数普通一线更强的专业能力，使得其在工作上能看到更多的不足和欠缺之处，容易给一线人员“事多”的印象。
从管理角度看
大的领导或高层管理者，需要“事多”的下级，只有能做好细活儿的小领导，才是大领导需要和看重的，否则凡事都要大领导事必躬亲，那既不符合管理要求，也不利于单位发展。
总而言之，对于“事儿多”的小领导，可以多学习其发现问题和解决问题的能力，当然“事儿多”并不意味着故意找茬，要从其出发点和落脚点分析是否得当和合理。