不是
领导不是想干就能干的，需要很多能力，
不是
是的。
领导者能力不一样，效果自然就不一样了。
不能
量小非君子，无毒不丈夫，这是我这些年的体会，虽然至今我也没有一官半职。
是的，最少你能控制你自己！拥有控制权就是领导。
每个人都可以做领导，这是肯定的。
也许有人不信，有人要反驳。其实干管理，没有想象的那么复杂，真的做起来了，也就那么回事。
领导有大有小。
公司的领导分不同的层级。有高层领导，有中层领导，有基层领导之分。
高层领导负责战略规划，文化搭建。中层领导负责团队搭建，人才培养。基层领导主要负责沟通，指导，带头冲杀。
基层领导要求低，管理的人少，有些基层岗位就是要求领导带头干。做不了大领导，那么我们就做小领导。
领导岗位多样化。
随着行业的细分和不断繁衍，出现了更多的领导岗位。不同的人完全可以找到自己的领导位置。
一些内向的，不自信的人给人的感觉不适合做领导。能管理好自己就不错了。
我身边活生生的例子，一位同事，人比较老实，因为在公司呆的久了，老员工了。领导提拔他做了领导，结果调了几次岗，都没有做好。最后去了苗圃做苗木管理。每天的工作就是带着附近的村民栽植，养护苗木。每天带头干，细致又认真，和工人开开玩笑，结果苗木管理的很好，自己也很开心。
将人放在合适的位置上，都可以做出成绩。
有些领导岗位个人能力大于管理能力
大部分领导岗位对于人的管理能力，协调能力要求比较高，但是还是有些岗位比较特殊，主要看人才的业务能力，比如科研机构，医疗机构等等。
在一个学校或者研究机构。如果你的资历老，业务能力强，有权威性，那么完全可以做领导。
不需要你过多的精力放在人事管理上，你的领导力主要体现在学术能力上，你能力强，你就能服众，别人就尊敬你，你说的话就有人听。
挑战自己的内心，战胜自己。
管理工作没有那么难，只是大家害怕，不自信，感觉自己脸皮薄，不好意思管理他人，指挥他人，完全是心理问题。
真的走上了管理岗位，一些害羞的人，内向的人，反而做出了不俗的成绩。
每个工作都有自己固定的流程，梳理好了流程，各负其责，领导也就可以清闲下来。
我一直相信屁股决定脑袋。一旦做到那个位置，工作会逼着你前进，每天前进一小步，慢慢的能力就会提升上来。
俗话说不想当将军的士兵不是好士兵。所以我们每个人都想当将军，都想当领导。但是当领导必须有当领导的潜力，其实当领导做到几点就可以。
第一点要做到顾全大局，一个公司的领导要做到不要因为一点小事斤斤计较，要做到以大局为重，有些事情点到为止只有这样你的工人才为你卖命的干能让你的公司更好让你挣更多的钱。
第二点要做到要有超前的想法，只要有超前的想法，才能使你的企业朝更高的方向发展。一个企业如果没有创新，那么也不会走很远，所以创新才是发展。
五个手指头，有长有短。个人领导能力也是有强有弱，甚至没有。
感谢邀请！
体制内的领导，其实越来越难当。
如今各项审核考察都逐渐规范和严格，包括对生活作风的要求和限制。
如果没有足够的能力和情商，即使当上领导也会感觉非常累。
领导相对于员工来讲，首先，要有大局观，要有担当。因为领导要站在全局的角度思考问题，而且自己的发号施令，自己能担得起责任。而科员也许管好自己这摊事儿就可以了。
其次，要有组织能力，能协调好各方关系。有的时候一件事情需要多个部门共同参与解决。
最后，要有充分的个人魅力。因为在体制内，很多时候你让下属去做一件事儿，更多的是因为和你的私交不错，做分外的事儿更是看你的面子，并不是靠你的职级去压。压出来的结果，事儿不一定帮你办的多周全，反而在心里对你有了成见。
领导不易，且行且珍惜。
可以肯定的说，领导不是每个人都能当，否则谁来当员工。
不想当将军的士兵不是好士兵。职场中，每个人都想当领导，但为什么偏偏别人做了领导，为什么领导数量远少于员工，就是领导在职场中的作用十分重要，而且不是随随便便就可以做的。
领导需要具备很强的综合素质，这也是领导和下属的区别。
1.具有前瞻性和长远的眼光。这是领导普遍具有的能力和意识，毕竟他要负责一个单位的全局把控或者长久的发展，不能仅站在自己的角度考虑问题。但是许多员工，一般都是站在自己的角度考虑问题，缺乏全局观念。
2.具有很强的工作能力。领导都是从员工一步步走上去的，工作能力自然没的说，没有真本事是坐不住的。但现实，有些人本事不大，能力不强，却觉得领导能力不行，这是不可取的思想。
3.沟通协调能力出众。要想走上领导岗位，只懂得埋头苦干不行，要会干还会说，有良好的沟通交际能力，否则建立不起自己的圈子是不行的。
4.自律管理能力不寻常。领导的自律能力不是一般的强，他们能够坚持不断的学习。以前有个领导，每晚都坚持读书，从不间歇，虽然是小事，但能看出来这种自律精神。
5.善于不断找出自己的问题弥补提升。领导在位置也是很辛苦的，只有不断提升自己才能保持自己的位置。表面感觉领导不擅改变，也没人敢提意见，但实际上他们不断纠改问题来提升自己，反而，是员工更害怕暴露缺点，改变自己。
总之，领导自有领导的优势，只有不断提升自己，才能向着领导的目标迈进。
大家好，我是小福，关注我，让我们一起学习职场写作，一起交流职场心得。
当然不是谁都能当！御人之术不是谁都可以的
领导当然是以德服人就行少好就行了
1.一个领导要有统筹全局的能力，处理协调好各方问题
2.一个领导要有胆识，有气魄，有担当，不能怕这怕那，畏步不前，工作做好带头作用，并引导员工向好的方向发展，谓之领导
3.所谓“宰相肚里能撑船”，一个领导应该大气，有容人之量，不能因为员工比自己优秀就给人穿小鞋，使绊子，员工犯了错，只要不是太严重，能宽容就宽容
4.领导要思前想后，有长远发展计划，不能只着眼于眼前
等等，作为一个领导，考虑的事情有很多，还得做好本职工作，起一个承上启下的作用，所以没有金刚转就别揽瓷器活，没能力不会办事，也就安安稳稳上班，并不是所有人都能担的起领导的责任来
不是，好人当不好。
不能！这里的领导实质是指领导者，是实施领导行为的人，承担着指引或影响被领导者实现团体或组织的目标。
当领导必须具备一定的素质和条件。可从德、能、勤、绩等四个尺度去考量。领导者必须有才干、本领，有组织协调能力、宣传鼓动能力、指挥调度能力，最主要的是分析和解决问题的能力！这不是每个人都能具备的能力！
管理的字面定义是：带领其他人，与自己，共同完成某个既定目标的过程！！
也就是说，管理的核心，就是这句文字定义的核心，是“过程”！
管理是一个过程，是一个动态的，在不同的情况下，有不同方式方法的过程，那些将管理定义为领导、职权、利益等等其他元素的，全都是不懂管理还在胡说八道的冒牌专家！
当代过程型管理学，将管理步骤，大体划分成了“计划、组织、指挥、协调、控制”这五个分解步骤，这就是管理的本质，而单独强调这其中的任意一个环节，将其片面的理解为管理，不能说是错误，但绝对是狭隘的，不全面的理解。
也就是说，管理，是包含了这五大关键步骤的，一个完整的过程，而绝不是单独的发号施令的指挥或单纯的人际关系的协调。
此外，管理也不单是针对别人的管理，管理更主要的，是每个人对自身行为的管理，对自己的行为，也要有计划、有组织、有指挥，能协调，能控制。简单把管理认为是管理别人，而不对自身进行管理的人，根本就不配做管理者，根本就没有资格管理别人！
由此可见，现在，真的都是外行管理内行了，真正懂得管理的人，实际没有用武之地，反而是一帮根本不懂管理的人，依旧在自以为是的指手画脚中！
不是，按个人能力