我是做医美连锁运营的
连锁给我的感觉是乱不同步
如果人员培训跟不上谈连锁都是白搭
所以每个分院一定要有一个什么都懂得人或者知道怎么高效完成工作任务万众一心
另外就是不同地区市场行情不一样
就像康师傅红烧牛肉面当初是对着东北做的风味
所以前期市场调研中后期运营都要有一套完成的运营模式和人员
其余的其实都好说
管理的问题，要做到管理的标准化，制度化，要对N个连锁店管理是个复杂的事情，而且，连锁店的弱点是万一有哪个店爆发出问题，会连累一系列的品牌问题，以及影响。这就在用人上下功夫。
一、直营连锁的弊端
(1）器要庞大的自有资本开店，发展速度和规模受到限制。
(2）分店的自主性很小，分店经理不是所有者，利益关系不那么紧密，分店经营的积极性、创造性和主动性会受到一定的限制．(3）大型直营连锁公司管理系统庞大，容易出现官僚化，管理成本增高。
二、特许连锁的弊端
(1）对总部的不利之处：连续的指导与援助要花费一定的人力和费用；加盟店在特价权上的无所谓态度会削弱特许连锁整体的活力二在加盟店急速增加的情况下，总部的指导力和物流体制等跟不上，会削弱统一住比自己经营店铺的投资效率高，但要大幅度地增加利润额则有困难。
(2）对加盟店的不利之处：会增强依赖性，放松经营和销售的努力；经营标准化束缚了更好方法的开发和采用；总部考虑整体效果而制定实行的措施，并不一定适合某些特定的加盟店的实际情况在发生利益矛盾时，总部会坚持自身利益其他加盟店失败、脱离连锁集团时，在形象和信用方面会受到不良的连带影响；总部变更方针对，加盟店无权参与；对于合同内容，加盟店没有加入自己的要求和条件的余地；合同解除后，加盟店不能把过去的成果用于自己的商誉二总部脆弱化、大幅度改变销售政策时，加盟店不能够充分地接受到指导和援助；合同解除时，加盟时所支付的力求金不能返还。
(3）对消费者的不利之处：如果总部力量弱，加盟店在交易上处于不利地位，可能在价格的服务方面给消费者带来不利影响；因滥用特许连锁而产生的交易上的不稳定，也会给消费者带来不良影响；对于营业责任是在总部还是在加盟店判断不清时，可能使得消费者的上诉对象模糊化。
三、自由连锁的弊端
(1)联结纽带不紧密，凝聚力弱；
(2)成员企业立性大，总部集中统一的作用受到限制，组织不够稳定，发展规模和地域有局限性；
(3)过于民主，决策迟缓，竞争力受影响。
用人及管理！