必须解释
话不说不明
你怎么知道有没有小人作祟
不解释你就完蛋了
但如果领导确实表现出不耐烦
必须用最简单最直接的方式
公式如下:
不怪我＋不是我的错＋都怪xxx＋领导你要怪我你就是sb
这是最简单的公式，要记在心里，但你是成年人，不能不加修饰就使用
修饰示例如下:
我知道这事我“也”有责任（不怪我）
虽然我尽了我最大的努力（不是我的错）
但总是有一些“问题——注:有问题说问题，有怀疑对象直接说人）”让我措手不及（都怪xxx）
但如果此时结束或放弃，那么就前功尽弃（怪我你就是SB）——企业用最后这一句
如果让我为此认领责任，也会让我们的领导班子陷入纪委或舆论的焦点之下——体制内用这一段
解释啥子嘛，不解释，等领导骂完，发完脾气这事就过去了呗，你越解释越抬杠就越生气，越反感你。
不用解释，与其有解释的时间，不如复盘自己的工作过程，找到在过程中应该向领导沟通却没有迈开腿去沟通的地方，找到自己可以主动把控但却偏偏交由他人把控的环节，这样你才能确保最终有一个可交付的好结果，不至于耽搁整个部门大项目的进度，切忌给上级领导交付一个不理想的结果且没有给其留出任何缓冲时间。
∞把复杂的事情简单说，欢迎关注，期待交流∞
对于老板而言，好的业绩代表着利润，如果公司以效益不好，告诉你不发工资行不行？
你肯定是不会听这些理由的，因为你只想要工资到账这个结果。
当事情做完了，你有一千个、一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！
最好的态度是不是解释，而是勇于承担责任，尽快找出方案，在今后工作中避免。
一、一次没有结果的会议：
大家看一下互相推托责任的典型会议——
营销部门经理说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做。”
研发部门经理说：“我们最近推出新产品是少，但是我们也有困难，预算太少！”
财务部门经理：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。”
这时，采购部门经理说：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”
“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈！”
总经理：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！”
结果是：销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了。
二、工作没做好，应该怎样向领导汇报？
出现问题不可怕，可怕的是推托责任，而且不总结下次再犯。
1、承担责任：
这次工作没做好，是我的责任；
2、解决方案：
损失是什么，已经做了什么去弥补减少损失，需要领导哪些支持。
3、查缺补漏：
其他工作是否可能发生类似的问题？一并处理；
4、标准化：
是否可通过流程化、制度化减少损失？
形成书面文件，通过培训广而告之。
只有把每次出现的问题，都当作学习的途径，
《请给我结果》一书里有这样几句话印象深刻：
为什么我们绝大多数的人不是执行型人才？因为当我们以为我们在执行的时候，其实是在完成任务。因为任务是一个执行假象，因为你没有结果！
没有结果的努力，是无用功！没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存。
——段晓岚写于2019.01.08
遇上这样的“领导”就不用多解释了，让他着办，以后小心点吧。
不应该，其实很多时候结果就是最好的答案，在一些不致命的问题上，敢于担当胜过任何解释，有时候可能也只是在考验你。
是因为客观原因导致工作没做好，这需要解释的，得让领导了解是啥客观原因，能不能改善以利于后续工作。
主观的话就是态度问题，得自己调整做好工作。
这可能是目前许多地方面临的一个问题。
作为一个优秀的领导者，必定是及时掌握下属工作情况的，如果不是如此，不可能是一个优秀的领导者。同时，作为下属，当因为是客观原因导致工作没有做好，没有必要过分自责，因为，这不是你所能够左右得了的。对于领导，尽可能通过各种信息渠道让领导知道客观原因，当然，对于一些不讲理的领导，也没有必要认真对待了。因为，这样的领导不值得你去认真对待。但这个前提必须是真的客观原因，而不是自己认为的客观原因。
不管在那里工作都好，不要给自己找理由，就像部队一样收到指令就去做没有对错，只要是命令就是对的，不然得不到领导的赏识会失去机会
思路不同，结果不同，不必解释，骑驴看唱本，走着瞧!
科技科普促使人们养成理性思考和理性处理事务的习惯——凯腾聚知
谢谢邀请！
根据个人10余年研发项目管理与实践总结。
告诉你一句真经，项目不能完成的原因所有的参与方都明白。只是不同位置的人看问题的重心不同，从而导致处置方式不同而已！
项目进行中，尊重领导的知情权和决策权高于一切！
项目(任务)有一项工作叫风险控制！有种风险叫不可控风险因素。把识别到的风险控制好，没有识别以及识别了但无解的要上缴。
如马来西亚政府元首变更要撕毁高铁项目。需要政府外交协助。
项目(任务)管理是一门学问。
目标达成是KPI考核的重点，目标没有达成原因很多。
一份项目执行总结报告，比一个简单的客观原因解释重要！
解释在国人的字典里会是狡辩。有时是下属无耻，有时是上司无耻！
如果你的上司是踹着明白修理人的主，要学会保护自己，知权变！
只能说到此。要有详细答案，需提供更进一步诊断资讯。
开发项目诊断，工程师职业素养提升是我的服务方向！
既然领导不喜欢强调理由，就不要太纠结解释不解释了。过多的解释可能会引起领导的强烈反感。那应该怎么做呢？
一、听取领导建议
领导一般都比较有经验，他们一般会或多或少给你一些指导或暗示，你权衡后，根据领导的要求去做，事情可能会转好。
我见过比较笨的员工，领导已经给了他一些建议，他为了自己的小九九，竟然不听从领导的建议，甚至对着和领导干，其结果可想而知。
二、查找原因
问题已经出了，也没有后悔药可买，只能查找原因。有人说，问题都出了，查找原因有啥用呢？“吃一堑，长一智”知道吗？只有知道了确切的原因，你下次才不会犯同样的错误，职业道路才会越走越顺。
三、找到解决办法
上面领导的建议你也收到了，原因也查到了，这一步就要寻求解决办法了。既然工作没做好，学费一定要付的。有些人天真地认为，不用付学费就可以学到东西。学费体现在方方面面，如用钱消灾（降低企业利润）、职位升迁受阻等。
总之，解决办法有时候就是割舍，甚至断尾求生。
如果你关心社会热点，喜欢体育话题，职场知识等，请关注本。
谢谢邀请！必须要解释。这样子才能真正彻底找到问题根源。以及领导才能知道你是怎么想的，思路是怎么样的，才能沟通。如果他觉得客观原因不能算，那他也会开导你，会把大家思路调整好。一起做新的调整，再去布局下一盘。这样子才能越来越好。
谢谢邀请
我认为你的工作没做好，不管是主观原因还是客观原因结果是做的领导不满意，你要明白职场的一些规则和你的角色，你对没做好的事情越解释结果就会越让领导烦感你，没做好就是没做好要敢于面对这个结果不用解释只需承认没做好就行啦，任何解释在结果面前都是无效的只能多增加领导对你的一些看法，承认自己没做好并不丢人领导也不傻事情的前因后果领导一定会知道的，你自己只需明白你对待做这件事的态度是否已经尽力了?如果你己经尽了百分之百的努力结果如何你问心无愧了就行啦，人在做事天在看人委屈了你天也会补尝你的你不必担心。
我建议你：多把心思放在如何提升自己的能力上而不是结果上，能力的提升有助于你以后做事情做的更漂亮!
因为客观原因，导致工作没有做好，可是领导不喜欢下属强调理由，该不该解释？
工作没做好，既然是客观原因造成的，那还有什么好解释的，何况你明知你的领导，是个不喜欢下属强调理由的人。
现在你要做的是好好找原因，想办法怎么去弥补。只要工作做好了，自然能得到领导的理解和信任，行动是最好的解释。
如果工作做不好领导不喜欢我认为最好不要解释，要用实际实力做给领导看，正明自己，领导最不想听的就是解释理由。
感谢邀请！客观原因造成工作没做好，是你的理由；不喜欢下属以理由“递交”工作失误，这是领导的态度。看起来似乎都正确，我们先来梳理一下两者之间的对与错。
一个员工，能把本职工作做好，做精，就是对公司最大的贡献。而工作中不经意的一次失误，客观地造成工作没做好，虽说是过失，但责任很大程度上归当事者。作为领导，都想自己管辖范围內事事顺利完成，喜欢自己的员工，工作认真负责且又无误。所以，领导不喜欢强调理由无可非议。
接下来的事，就是找领导好好谈一谈，无论是主观还是客观，都要主动承认自己的工作过失，重拾信心，千万不可消极怠工，职场上，要让领导对你真正刮目相看的，只有敢做敢当的责任心，和认真做事的能力。
客观原因没把工作做好，领导没那么多时间听你解释。
最好的办法，采取切实有效措施，在不影响工作进度和质量的情况下推到重来，直到领导非常满意为止。如果有必要解释，那也得等哪会儿领导高兴主动提及这事。
当然解释。不解释没人理解。解释了理解一半。另外一半还要靠自己继续努力。
很多毒鸡汤告诉你“没有任何借口”，这是把人往死里逼，事实不是这么回事，社会是个系统，公司也是，有人的地方就有江湖，江湖是有江湖规矩的。
解释不是掩饰，是表明态度，是沟通问题，是让对方明白你的立场和用意。否则事情办坏了还一副无所谓的样子才更让人讨厌。
当然，最后还是要解决问题本身。
工作没有做好，在领导面前强调客观原因，作为任意一个领导，都不愿意也不想听你的解释。
领导分配或交待你的工作，你只有认真负责任的在规定的时间里完成并做好，这就是结果，是工作效率。公司的老板或领导，要的就是这样一个结果。至于过程，并不重要，更不想听你解释和抱怨。
当然，在你执行并实施的过程当中，如遇到了在你的能力和职权范围内解决不了的问题和困难，你可以请求领导协同解决。如果，你请求了，领导未能帮你解决实际问题和困难，导致工作没能按预期的目标完成，那么，领导也要承担相应的责任。否则，你无话可说。
记住，不管是在职场还是在社会，不要为未做好的事或工作，找借口，找客观理由，没做好，就是没做好！
要在自己身上找缺陷，找不足，找问题，找方法。更重要的是端正心态，不抱怨，不气馁，不言败，继续努力，做最好的自己！