为什么要用外企模式？是学吗，应是学归纳出适合自己的管理模式，。你应该问问人家的质量为什么那么好，咱们的质量为什么那么差？
现代企业制度都一样
愚见！中国民营企业属于资本主义原始积累阶段！外企已经完成了原始积累！
外企管理模式并不一定适合中国的国情。反之，适合自己的的企业就是好的模式。
管理的目的在于充分利用人力，释放每个人的生产力，盲目追求外企管理模式反而容易产生不好的后果。
一个穷人没有饭吃，富家子弟会大眼不馋的说怎么不吃肉。民营企业管理水平相对较低，但是并不是影响生存的关键。资金、订单、营商环境，这些都比管理重要的多。
很多民企是从夫妻店、小作坊发展起来的，规模扩大后出于信任往往也会喜欢使用亲戚朋友。一些民企用人唯亲，但是这些人的文化水平低，过于贪婪，往往把个人利益看得更重，逐渐成为挖挎企业的蛀虫。
很多企业在管理上学习外企，甚至照搬外企，结果画虎不成反类犬。
财智成功曾经在企业管理培训行业工作多年，也接触过不少顶级企业管理培训专家，听过很多高端课程，但是并不认为外企模式就真的适合每一家企业。
对于民企来说，向历史学习管理经验，去挖掘古代成功大商人的用人管人策略，比学习外企要好得多，当然关于工作的考核方面可以借鉴外企。
传统管理经营为道，外企管理经验为术，中西结合，不失为管理良方。
马云曾经说过，员工离职不外乎两个原因，一个是钱没给到位，一个是心受委屈了。管理就要重点解决这两个问题。
如果解决钱没给到位的问题，自然是通过管理让每个人行动起来，创造出可观的价值，这样企业才能有钱去奖励。如何让心不受委屈，则要多关心员工的需求，关心工作生活问题，加班要补偿，尊重员工，盈利好的时候记着发大红包。
做企业就跟做人一样，先讲生存，生存条件好了，让员工跟着好，员工自然死心塌地，总结起来就是财聚人散，财散人聚。
对于只有几十个人的小企业来说，盲目学习严苛的外企管理模式，最终往往多数人受不了，心里很委屈，最终不管钱给没给到位，人都走光了。
国情不同，框架不同，认知不同，趋势不同，管理模式运作程序不同，白搭感觉
这是中国人的思维模式与外国人，尢其欧美人不同。中国人只想自己家发财，恨不能同行都饿死，肥水不流外人田，大都采用家族式继承管理。这种企业不会长远，中国有句老话，富贵不过三代。
啥叫民企不用外企的模式？我没看明白。
外企有很专有的模式吗？
大部分的外企跟民企是一样的，本质上就是私营企业。
私营企业就是以追求利润为第一位的，所以，很多中国民营企业学习外企，并不是不用外企的模式。
比如，现在全世界都在学习的管理理论，包括生产线、官僚体系、扁平化组织机构、马斯洛需求等等企业管理理论，都是老外发明的啊。
还有丰田的精益生产，甚至淘宝直接模仿易趣，京东直接模仿亚马逊，QQ直接模仿OICQ，网易直接模仿hotmail，美团直接模仿group。不胜枚举。
所以你问的这个问题是不对的。企业没有固定的模式，管理上也很难说那种就好，合适就好。
这是由中国国情所决定，外资企业的管理模式并不是万能的。自20世纪80年代以来引进的日本、美国等管理模式，在国有企业和民营企业中试行后，明显水土不服，结果事与愿违。
我国民营企业的源头，主要来自三个方面：一是最早的农村乡镇企业和城市的街道企业；二是国有企业改制的民营企业；三是科技人员创办的股份制企业或者小微企业。
这些企业因为历史的原因，各自都有其企业文化的渊源；强行采用外资企业的管理模式，未必能够行之有效。本人曾经在国有企业、中港合资企业、乡镇企业工作，具有较强的体验性。
一、乡镇企业和城市的街道企业
现在很多民营企业，脱胎于早先的农村乡镇企业。其特点是家族企业的色彩非常浓厚，外资企业制度化的管理模式，完全不适应此类以亲情关系凝聚的农村“村办”和乡镇企业。
此类企业虽然也有一些规章制度，但是，人际关系的亲疏，决定了利益关系，进而影响到具体的管理方式。在此类企业之中，在制度面前一视同仁的做法根本无法实行；即使拷贝了一套外资企业的管理方式，也是花拳绣腿；自欺欺人而已。
然而，在此类企业发展壮大之后，一些外来的先进管理方式，正在逐步被其管理层所采纳；并结合自身的具体情况，摸索出适合自己的管理模式。
二、国有企业改制的民营企业
此类企业具有一定的管理基础，相对而言，引进外资企业的管理模式条件更加成熟一点。但是，还是存在“中国特色”的问题；如比当年引进的日本“全面质量管理”模式，完全不适应我国各类企业，最后不了了之。
三、科技人员创办的股份制企业或者小微企业
这些企业的管理模式，更多采用了同类外资企业的运行模式；甚至连机构设置，各级管理层的称号亦采用外资企业的做法。此类企业的薪酬、升职等等方面。不但有选择地借鉴了外资企业的经验，而且能够结合本企业的特点，综合起来，逐步形成了行之有效的管理模式。
比如现在的阿里巴巴、腾讯这些互联网巨头，都有一套适合自己的管理模式，无需照搬外资企业的管理方法。
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“鞋子合不合脚，只有自己知道”，“世上没有两片相同的树叶”！
民企与外企，二者无论思维观念，还是经营管理模式必然有所差异，可大庭相径，目标一致。只能是因地制宜，结合自身特点设置管理模式。
民企不能照搬复制外企的管理模式，只有适合自己的，才是独一无二的！
但，管理方法及模式是可以借鉴的。
任何企业的管理，无非就是“管”与“理”，管是针对人，理是针对事，管是定战略原则，理是制定规范标准。这些都是行之天下而有效的宿命，不管私企或外企都大同小异。其模式就是：
1.理清思路——明确管什么，谁来管，要达到什么目的，怎么考核？
2.制定规划——要做到的都必须形成政策制度文件，做到制度化、系列化、统一化；
3.管理模式——确定一个方式：“机构+制度+运行”；
换一句话说：管理是什么？就是制造一个环境，然后形成磁场（所有的东西都以磁力为中心而运转）；有效工具是：机制、政策制度、组织与权力分工。其实管理就这么简单！