其实企业无论是组织活动还是拓展类培训，其核心目的都是为了传递企业的一种或多种诉求，比如文化落地、团队凝练、人文传导等等。但是现在的拓展项目迭代速度比较慢，企业对活动或拓展的需求还是很高，但对结果的预期却因为项目的陈旧和老化无法实现。简单的理解：大企业多年来基本上把能做的拓展或活动都做了，现有的产品和项目已经无法满足大企业的核心诉求了；小企业因为预算及规模的原因又无法接受较高的拓展和活动报价、虽然现在互联网时代在网上能找到理论上所有的培训项目规则、但自己组织活动雀漏掉了活动最大的价值点——“复盘”。一次成果的培训或拓展最大的价值是讲师带领或引导受众通过过程体验收获学习的价值和企业的诉求输出，这才是复盘的重要性所在！！
我的建议如下：
1、首先要考虑培训或拓展的连贯性和延续性。也就是说不要过高的期望一次活动的价值，要形成系统化，将多次活动结合起来，形成一个价值主线，每次的活动都贴合主线来开展，聚沙成塔强化受众的感知！
2、优先选取创新的形式增强受众体验。所谓创新未见得是别人没做过的，重点是结合活动主线，选择最适合自己的形式，这点建议还是找专业的公司给出意见和突出复盘价值，专业的人做专业的事
3、重复才能加深认知。看似和第二条矛盾，在这做一个说明，阶段性、针对性是我想分享的概念。比如说一个销售型团队在去年做过一次团队合作类的拓展项目——七巧板，在今年同期就可以考虑再做一次同样的项目。很多HR可能会认为重复性项目会让老大觉得没有价值，其实这一是一种复盘，是对团队阶段性能力提升的一种复评，这样的数据比对才更有价值
4、“暴露”大于“肯定”。其实拓展的核心价值在于暴露问题和解决问题，很多HR希望活动中所有的人都能高质量完成，其实和拓展的初衷是相悖的。暴露不了问题就无从认知现状，也就谈不上找差距和定目标了。要正确的认知和释放拓展的“残酷性”才能更多的在拓展中挖潜
5、强化评估机制。之所以现在的拓展或活动效能在降低，既有之前提到的供需不对等的原因，也有跟进不及时的原因。上文提到了不要过高的预期单次活动的价值，从另一个维度说就是不要过高的预期活动现场的价值，更重要的是事后的持续引导和工作中印证。就像读书一样，上课时学到了知识点，但是还需要测验、练习、考试来强化和巩固，才能加深印象，把书本的知识变成自己的。拓展是同样的道理
以上是对拓展和活动的一些理解，希望对你有所帮助，如果有这方面的需要也可以继续交流，品拓活动竭诚为天津及周边的企业提供活动、培训的优质服务
企业团建活动有哪些形式？常见的一种形式。聚餐、聚会轰趴、密室逃脱、唱歌等，对于吃喝玩乐，几次过后，难免没那么有意思了。这也就是很多HR、行政一直在找团建形式的原因。玩过就没意思了，所以不断在找没玩过的形式。并不能真正达到“团队建设”目的
为什么选拓展训练？因为这个可以根据企业需求，进行团建的定制，会有很多企业元素的融入，这类团建的针对性最强，可以确保活动是与众不同的，有很好的体验。像上海西点军训学校在这方面就有丰富的经验。
总之，一个人亲身经历体验过的事，其记忆的深刻程度大大高于别人一传统方式告诉你或教育你，这是我的亲身感受。
拓展培训在于激发员工的工作热情，提高团队竞争力，提高任务管理能力以提升个人意志;增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，调动员工主动性激发竞争意识，增强团队的责任心和荣誉感，培养团队合作精神，培养相互支持、主动配合的工作方式。增加非工作状态下的沟通，形成积极协调的组织氛围，提高事件与任务管理技巧，以及分析问题的能力;磨练个人意志，培养毅力、勇气，增强自信心迎接大自然的挑战，提高面对陌生环境的适应力，从容应对压力与挑战。之前公司的组织上海西点军训学校那边参加过拓展训练，感觉效果还是挺不错的，部门成员之间的交流也比之前多了，对接工作也变的轻松多了。
企业拓展有：1.团建拓展类：主打团队项目和内容亮点；（专业标准化）2.公司定制类：主打量身定制项目类型和旅行特色路线；（定制服务化）3.企业策划类：主打活动形式和主题会务流程；（会务流程化）4.趣味拓展类：主打创意点子和游玩乐趣；（趣味和享受）；
为什么做团建？
第一代团建：总是会让人联想到聚餐、k歌等室内聚会活动第二代团建：走出去：传统旅游随着员工素质的变化，尤其是更多90后一代人成为企业中流砥柱的时候，曾经的团建方式已经不再能达到企业的预期效果，他们更多的追求创意性、新奇性，关注体验感，希望享受整个过程，拒绝简单的吃喝玩乐，拒绝单一的军事化拓展，拒绝走马观花赶时间的旅游。
南京团建通体育发展有限公司，专注团建，充分挖掘客户需求，在活动策划方面不断引入内容+体验，让每一次团建都可以深入人心。