我是职场火锅，我来回答：和领导走得太近，实际是一把双刃剑，有两句话：一个是近水楼台先得月，一个是伴君如伴虎。
同一碗鸡汤对有些人有营养，对另外一些人可能就有害无益。笔者不是反鸡汤主义者，但仍强调一些“职场鸡汤”要对症下药、因人而异，才能够更加有用、实用、管用。本文试图深入浅出地分析几则“能喝出鸡骨头”的鸡汤文，姑且定位为“双刃剑”吧。
【1】陪老板出差是一把腹背受敌的“双刃剑”
除非你在出差路上救了老板的命，否则大多数陪领导出差将是减分项，再大度的老板都有可能给你打差评。实事求是地说，对一些情商偏低的员工，还是尽量陪领导长期出差旅行，尤其是三天以上的出差旅行，你还是祈祷老板最好怀有不杀之恩”吧。
再了不起的领导，也是有血有肉的人，和下属单独出差旅行，难免会发现下属的缺点，特别是旅途劳顿，内心的不满一再积累，原本比较大度的老板也会放大这些小缺点，甚至产生毁灭性的评价。就像恋爱和婚姻一样，结婚前认为十全十美的人，在一起锅碗瓢盆过几天日子，本来不起眼的小缺点一一暴露，很快就觉得无法忍受了。
和老板一起出差旅行，有些职场新人会认为是一次接近领导、让领导充分了解自己的宝贵机会。在旅途中势必会拼命讨好老板、大献殷勤，展现自己最好的一面。但是从领导角度看，你的表现也许只是你自己“看上去很美”。你的世界观、价值观、环保观、文明观、大局观，装是装不出来的，在一些细节上可能会与领导显示出明显的阶层差距。比如你喝红酒的姿势、吃自助多拿了份龙虾、对待保洁人员的态度、偶尔随地吐了口痰等等，这些不经意的细节性缺点，在公司工作中没有被发现，在旅途中最容易暴露出来，可能会造成老板对你的评价发生180度反转。
我经常听到一些老板抱怨，本来以为某某某非常优秀，一起旅行后才发现他的为人。我也经常看到一些职场“希望之星”，与老板出差十天回来后，在晋升上往往会发生翻盘现象。一旦老板对你的评价发生逆转，这种死局还真的不好解开。所以，如果你没有足够的情商，不要羡慕陪老板出差的红人，有可能他们出差回来就被判了“缓刑”。
【2】酒场上冲锋陷阵是一把左右为难的“双刃剑”
在一些商战、职场、励志电视剧中，必有几个“靠拼酒拿下大单”的狗血逆袭剧情，但人家一般都是场面上豪迈回家再吐成狗，如果你的酒量不够海或难以把握尺度的，还是要谨慎一点比较妥当。现实中这种狗血剧情往往成为你职业生涯里的“惨痛事故”。
我经常看到职场新人，以为拼了老命喝酒，就是敢作敢为、义薄云天，几杯马尿灌下肚，原形毕露，口出狂言，成事不足败事有余，把酒局喝成了死局。酒桌上交流信息、沟通感情、商议合作，确实是日常经营中的一种方式，曾经在计划经济时代，真有一杯酒一张批条的酒场规矩。当今社会，如果靠喝酒做买卖，简直是市场倒退。虽然说喝酒能检验人品，但大家都明白酒品不一定代表人品。
目前酒局文化越来越文明了，喝一杯签一单只是一种玩笑罢了，感情深一口闷也成为过去的段子，职场菜鸟切莫当真。酒量大的，喝到位就可以了。酒量小的，点到为止也比较适当。正确的打开方式是：遵守酒场礼仪，该敬到的一定要敬到，对领导、对长辈、对甲方，最好走到身边压低杯子以敬为上，酒量大的可倒满杯先干为敬，酒量差的就少倒一点也先干为敬，不要满杯抿一抿、舔一舔，然后拉住领导的手请领导表示表示即可。
酒量大会劝酒的职场老手确实令人羡慕，也是职业评价的加分项。但是酒量小的，也不要伤心，没有哪个公司规定酒量小的不能提拔。如果不自量力，酒场失态，搅了正事，就得不偿失了。
【3】介入老板家事更是一把是非难料的“双刃剑”
我们身边必有这样的一个特殊群体，就是领导身边的红人，上下左右内外通吃，红得发紫的下属有可能介入老板（领导）的家事。这种人经常被同事一边背后鄙视着，一边羡慕嫉妒恨着。常言道，伴君如伴虎。介入领导家事是一项复杂的技术活，目前各大学没有这个专业。有些人无师自通，能够驾驭，近水楼台先得月；有些人就驾驭不了，成也萧何败萧何。即使是如鱼得水、驾轻就熟的红人，实际上在事业发展上有一定的局限性，甚至被“此项本事”所累，走不远、走不高。
三国中的赵云就是典型的例子。赵云在刘备集团三十年，论才干、论勇猛、论智谋、论忠心，但成就和地位没有关羽、张飞高。刘备整天忙于公务，家务事总要有人照顾，不好安排关羽、张飞，只能安排赵云。赵云因为介入刘备家事而增进了与刘备的感情，但也因为介入家事经常劳而无功。诸葛亮非常聪明，他主张“疏不间亲”，就是一个人最好不要过分介入老板的家务事，清官难断家务事，家里的是是非非外人不适合插手。
介入老板家事，当好身边红人，真的非常需要超高的情商、智商和技巧。我们不要嘲讽那些人，觉得人家就是哈巴狗、马屁王，那么老板为什么不把家事交给你办？是因为老板觉得人家能够处理好摆布好，换成你也许早被老板打出门了。没有那个金刚钻，也别去揽那个瓷器活。这不仅仅是一个“双刃剑”，还是一个高风险的事情，有时候你99%干满意了，最后1%没办好，可能都会被老板或老板娘判“死缓”。如果你不是那种八面玲珑、处事周密的人，就不要去招惹老板的家务事，尽量躲远一点。
这个确实是这样，因为距离产生美嘛[呲牙]
为什么呢？？？
是。
正因为走的太近！所以才不能在一起共事！
两个人走得太近了，彼此的缺点、弱点就会充分暴露，这可能给自己带来麻烦
另外，两个人走得太近了，在他人看来可能会不太合适……这同样可能给自己✨走鐹菂蕗✨
1、多做：做花时间在业务上、别人用8小时，你就用10小时、12小时，尽快的熟悉工作流程、各部门的职责、业务规范。不要怕做错，但也不要
盲目去干
2、多问：不清楚不懂的，象同事请教、一个事情多请教几个人、才能得到准确的答案
3、多看：看看别人是怎么做事、谁做得最好、哪里做得好、比自己好在哪里、学他！
4、多交流：要积极参与到部门的活动中去。这样才能进入到圈内。
5、每天上班衣着整洁
6、不要得理不饶人、学会谦让
7、学会倾听别人的意见，哪怕是批评的。很多时候批评也是一种帮助（当然不是指那些恶意的批评）。关键是批评得对的一定要接受和改进。不
对的课一笑了之，不必过于较真，非要理论个对错。
8、学会先帮助别人，不求回报。
与领导的关系
1、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好。适当也要请教些业务上的事情。很多主管都喜欢求知欲望强的新人的。也都比较喜欢哪
种“好为人师”的感觉。满足他。这样你才能更块的进入到核心群内（一个部门是个大圈子，领导周围的那几个才是核心圈小圈，大部分的资源
都是这个圈内分享的，比如加薪、好的培训机会。不要站在大圈内看小圈喝汤，要进去吃肉）
2、要清楚领导的工作要求的预期
3、接受任务时，要学会向做回报（反馈），让领导能实时掌握实情的进度。可以在行进间、餐厅等地方做简短的回报
4、遇到问题无法处理，需要裁决时。要先提出几个方案（各有哪些优缺点），让领导打钩。不给领导出难题。
5、不要避讳领导。见面点个头闻声好，下班有可能也随便和领导打个招呼。
6、学会适当的加班。
7、“投其所好”：多了解领导爱好方面的知识，这样才能有共同的话题
8、在领导面前学会适当的吃亏，必要时帮领导抗责任
9、领导交代的事情，要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理。
20215
18跟领导走的太近好不好有能力跟领导走的太近为什么不能跟领导走太近领导与员工不能走的太近女性跟领导走得太近不能和男领导走得太近老板和员工走太近好吗和领导保持性关系好么
不和领导走得近，做再多也没用
繁为简，你的话题是敏感话题，不利于和谐，领导是党员干部，你不靠近会犯错误的。
你有用就行，走得太近可能要背黑锅。
伴君如伴虎。
不远不近。
职场上不与领导走得太近，这个观点应该具体分析。如果一个领导人三观正确，又有改革创新精神，又能关心体贴员工，你不与这样的领导人同心同德把工作干好，这样对单位发展不好。但是，如果领导人贪心谋利，你不只是不与领导走得太近的问题，还应该走得远远的！
答：因为传统习俗就是如此，“伴君如伴虎”。
让领导知道太多不好，容易被穿小鞋。
跟领导相处，要保持若即若离，只要让领导认可你的能力就好了。
人追求一生，无非就是名和利，职场关系也是这样，如何在职场中顺利的达到自己的目的，要么你是垫脚石，要么别人是你的垫脚石。
去年厂里发生了一件事，同事小李和工程部的主管突然玩起了失踪，突兀的就没来上班了，没有请假也没辞职，后来才知道原来是警察将他们带走了，他们拿了自己不该拿的东西！
说起来小李六年前进的公司，一直在工程部做制造工程师，由于刚毕业又有学历，所以小李学东西比较快，人又听话，对于领导的吩咐一定是极力达成，所以也是深的工程部主管的喜欢！
小李这人也机灵，每年回老家都会带些特产特意送给主管，这五年中他每年的调薪幅度在部门里都是排在前几位，没想到去年因为搞不正当竞争关系、收受供应商的贿赂被抓获了，要知道他才三十岁不到，正处于职业生涯的黄金年龄，如今留下案底实在是有些同事们惋惜！
原来五年前，产线上选用一个配模具的常用零配件，当时选了三家供应商供货，一家采用不锈钢制作，两家采用陶瓷加工，产线的设备调试和装配一直都是由工程部负责，于是工程部的部长让小李负责这款零配件的试用！
这零配件是一个小小的限位柱，精度要求在丝级，也算是比较高了，一件零配件的价格因为材质和加工方式的不同，价格就差别很大了，采用不锈钢制作，一件才3块而以，采用陶瓷制作，一家供应商的报价是25块，而另一家供应商的价格直接飙升到30块，这价格差别可谓非常之大！
不过在工程主管看来，贵自然有贵的道理，一开始，三家供应商的东西都在被采购，但是一段时间后，采用不锈钢制作的那家供应商直接被剔除了，而推动剔除这家供应商的人正是工程主管。
他让小李在现场跟生产，做实验，整理了很多数据和图片，最后花了一周的时间做了一份报告给经理，其中主要分析了不锈钢限位柱的劣势：
因为有些客户对产品要求高，不锈钢的材料虽然耐腐蚀，但是会导电，最终会影响产品的质量。
供应商的加工质量一般，车床做出来的东西尺寸不能得到有效的保证，经常有毛刺不说，圆的还做成椭圆的！
可以说他是放大了不锈钢材料加工件的劣势，对于其优势价格却是一笔带过，接着，他又分析了陶瓷限位柱的优势，其绝缘性、耐腐蚀性，尺寸精准等等，让生产良率提升了几个百分点，同时生产也更稳定！
可以说，工程主管的PPT报告做的非常漂亮，采用DOE实验、七大IE手法之类的，其中图片插入、数据分析、归纳总结让人看不出什么瑕疵，经理看后还直接发邮件出来表扬了工程主管一番！当然这报告是工程主管在做，而其中的素材来源也是小李提供，那次还给小李记了一次嘉奖！
采用不锈钢供货的供应商被剔除了两个多月后，另一家采用陶瓷制作、报价25块的供应商也是频繁出现问题，而问题的发现人基本都是小李，他几次通过邮件的形式给工程主管、采购和部门的工程师陈述供应商的来货问题，工程主管收到这种邮件一般是直接转给采购主管，并抄送给经理，会要求采购让供应商回复8D报告！
其中一次刚好碰到线上交货紧急，而责任也刚好被推到供应商身上，说是供应的陶瓷限位柱破损了，补做交期达不成，最后也是闹到经理哪里，最终这家供应商也基本是面临被剔除的命运了！
同事们也没太在意小李跟的这些项目，毕竟也是工程主管亲自授权了，这工程主管干了十多年了，也不会出什么幺蛾子！
没想到去年年初的时候，就东窗事发了，小李和工程主管没来上班的第二天就有小道消息传开了，说是工程主管和小李被公司查处了，并且报警了，他们已经被警察带走了！
这消息一出来，许多同事都感叹不已，后来有经理说，工程主管是收了供应商的回扣，就那手上带的表就价值两万多，那头两年新换的雷克萨斯都是从供应商回扣里吃出来的，这几年他少说收了近百万的回扣！
由于陶瓷材料易碎，所以这中配件的生命周期短，加上头几年公司的订单多，产品花样也多，所以当时产线上用这小配件的量每月在近5000件左右，还有一些其他量大的配件耗材，这家供应商成为主要供应商后，每月的销售额着实不低！
出事后，这家供应商也直接被公司给剔除了，工程主管换人后，又找采购找回了不锈钢制作的限位柱，因为并不是每款产品的要求都那么多，大多数状况下，不锈钢限位柱足以满足要求，而经过督促采购找寻陶瓷加工的供应商，发现很多供应商的单价也不过15块左右，远远低于以前的30块！
后来有同事说到小李，还是太年轻了，跟工程主管这种老油条乘一艘船，工程主管已经五十多岁了，再干几年就准备退休了，他虽然被抓了，但是他是的的确确的拿到了回扣，很多都是现金或是物品交易很难查出来，两年后，他出来就可以回老家养老了！
但是小李不一样，正值黄金的面临，这件事情中，他估计也没挣到多少钱，无论是帮工程主管造假或是暗中使绊子，他都脱不了干系，最终还会留下案底，影响以后的人生，确实是不值得！
身在职场中，还是要把自己的位置摆正，做任何事情钱都要权衡利弊，特别是关乎利益的情况下，是自己应得的一定去争取，但是不是属于自己的那份、不能摆上台面、不能见光的收益需要摒弃，毕竟我们过的是一生，不是一时。
有的人说不要与领导走太近，因为一般领导与下属站的位置和看问题的层面不同，领导能做的，下属不一定能做，更要有自己的主见，小李就是一个典型的例子。
职场上核心是你能给掌握你生死命运的人带来多大好处，人家就给你多少你需要的。
所以保持和领导近或者远，不是根本问题。带来多少价值才是关键。
并且你能力和带来价值大，你就是和领导距离远人家也器重你。
如果你带来不了价值，你在近有可能会让领导觉的你不用心工作只会拍马屁，效果更糟。
所以要抓住核心关键点去思考问题解决问题。
但是这里需要注意，我强调的是带来多少价值。不是你付出多少努力。
不是多劳多得。
是产生业绩多少。
如果你付出很多但是没有产生实际价值，领导会更加疏远你，因为那种只能证明你无能。
伴君如伴虎！首先不说领导的性情如何！就算他脾气再好，再够兄弟，再够意思，但你不要忘了，他是领导，站的层面跟下面不一样，考虑问题的角度就跟下面不一样！你自以为你跟他很近，其实你只不过是一颗棋子！
其次，抛开生活中不讲，职场上，只有永远的利益，没有永远的朋友！职场上人与人交往，本质其实就是利益交换。说白了，领导今天用你，为了利益明天就可以把你卖了。在利益面前，你可能就是那个替死鬼，别人把你顶出去，你还蒙在鼓里，笑嘻嘻帮别人数钱！
第三，你想跟领导走近，也是需要付出代价的，你不付出时间、精力和物质去经营维持这种关系，谁鸟你？你把有限的生命花在了经营关系上，那陪家里的时间就少了，是否值得？
我觉得人还是靠真本事吃饭来得自在！有时间多看书，多学点东西，充实自己，这样才不辜负自己短暂的一生！
当然，你们要说多说东西，经营跟领导的关系也是一门学问，那我真没话说！就我个人而言，我是不学这门学问了，没有天赋，不喜欢勾心斗角的生活！只能祝你们好运！加油！骚年们！
取决于你是谁，你来自哪里，你又要去哪里？
老板和公司每个人的关系都不太一样：
如果你是诸葛亮，你肯定要和老板走近点，王佐之才和老板保持距离，工作如何开展？
如果你是郭嘉，你和老板也不能距离太远，因为老板信任你，虽然老板疑心非常重，但老板喜欢开诚布公而又智慧满满的你。
所以，和老板是否走得近取决于很多因素，你们的关系亲密度，你的被需要程度，你的能力圈，老板的胸怀格局，老板的性格，以及你们共同守护的东西是什么。
当然，老板就是老板，走得近不代表有恃无恐，也不代表功高盖主，你需要维护他们的尊严，他们的利益，甚至他们后代的利益。一旦动了奶酪，再大的功劳可能都是浮云。所以，和老板再亲密，也需要适当的距离美。成年人的世界，彼此需要又彼此独立是最好的状态。
这种跟领导关系突然升温的作法，领导很难适应，大家看着也不舒服。
伴君如伴虎