谢谢邀请。象党团组织，妇联、工、青，等，海关、税务、公安、部队及武警等垂直管理比较好吧。现在除中国人民银行、央直属企业外，其它银行、保险、证券、移动、联通、电信已各自独立，无所谓垂直或扁平管理(当然内部一定是扁平管理)。工农业，交通(海运、航空、铁路、公路)已各自组成集团公司运作，中央部委管，地方省市自治区也管，属双重领导吧
垂直化和扁平化，各有优劣。关键是要合适你企业，能提高企业运作效率。
所有未经充分实地调研、诊断、分析，就说你公司适合哪种管理模式的说法，都是信口雌黄，甚至是不负责任的。
你见过哪个名医，连你面都没见到，脉都没号，就给你说该吃什么药的吗？
谢邀！
我个人建议企业人数不多情况下还是采用扁平化管理，环节越少越好，部门越少越好，而且要加强部门间的沟通，提高内部效率，了解真实的客户对产品的反馈信息，才能越来越好！
题主的企业人数百十号，也属于中小型企业类型，要能生存的很好，需要及时把握市场信息，调整好内部状态。
部门林立缺乏有效沟通，工作很难推进
题主的企业和我此前就职的单位很类似，规模不大，百十号人，也属于生产制造企业，另外产品也有订制类型，当时公司部门林立，有销售部，计划部，生产部，技术部，采购部，HR人力资源部，检验部，仓库，物流部，会计部，售后部，可以说“麻雀虽小，五脏俱全”。
当时公司人员结构上，一线生产人员占公司一半左右，可以说中层人员占了大数，可一旦产品到市场出面问题，推诿扯皮的情况就会发生，生产责备技术指导不到位，技术反映设计不合理，检验部被认为是虚设，没有检验水平，可以说比较乱糟糟，然后大会小会开了不少，情况也不见好转，客户满意度也大大下降。
公司采取了三项举措，解决了不少公司内外疑难问题
一.裁撤副总，部门经理直接向老总汇报
二.合并部门，技术部，设计部，计划部，检验部，仓库均属于生产部，由生产部经理统一管理，物流部，售后部归销售部管理。
三.老总负责销售部
公司老总负责销售好处多多，订单周期会有着落，客户反应产品质量问题，可以第一时间了解信息，督促其它部门尽快改进，客户对产品提出的新要求，可以让技术和设计人员尽快完成样品试做等等，内部沟通效率大大提高。
总结
题主提出的垂直化管理还是扁平化管理，个人依据经验建议扁平化管理，而且缩减部门，个人最好直接担任某一部门负责人，可以更好的协调内部关系，提高效率！
我是立行职场针对题目发表的个人观点，希望对题主和阅读的朋友有所帮助！我个人感觉每个企业文化不一样，所以管理模式也有差异，各有各的好处。垂直化管理可以由上层直接到基层，扁平化可以减少中间管理环节，减少管理流程时间，提高效率，所以现在很多零售企业都选择这种，工厂型企业选择垂直化管理。