谢谢邀答。
根据八卦君掌握的资料，最悲催的是造复印机的施乐（Xerox）公司，故事发生在1979年。
那一年，施乐在自己的领地里画了一个圈......跑题了
施乐公司1979年的一个错误决定，给施乐造成了高达1.4万亿美元的潜在损失。差不多等于苹果+ibm+微软三个公司合在一起的价值。施乐公司也丧失了成为有史以来最大科技公司的美好前景。
事情是这个样子的：
施乐公司设在硅谷的帕洛阿尔托研究中心（TheXeroxPARC)设计出现代意义上的第一台个人电脑（PC）——Alto。
Alto电脑作为现代电脑的鼻祖，创下了多项史上第一：
第一个有图形用户界面的电脑，也就是说第一个配了屏幕，配了鼠标，可以在屏幕上移动鼠标点击的电脑。
第一台联网的电脑，Alto电脑联网后发出了世界上第一封电子邮件。
第一台使用面向对象编程理念的电脑，这是现在大家用的电脑、手机和绝大多数数码设备背后程序的基础。
既然这么牛，那么问题来了：为什么大家谁都没听说过Alto电脑，也没有人用Alto电脑上微信、访问问答？
这一切都因为1979年，施乐给了苹果一笔投资，作为投资协议的一部分，乔布斯有机会进入施乐的帕洛阿尔托研究中心。乔布斯对Alto的图形用户界面产生了极大的兴趣，他抓住了这个珍贵的机会，深入了解Alto，并拿Alto作为样板，最终造出了第一台苹果电脑。
年轻的乔布斯与麦金塔电脑
花开两朵各表一枝，后来比尔-盖茨在给苹果电脑开发office软件的时候，接触到了苹果的源代码。盖茨感到他可以做出自己的操作系统。后来，IBM给他提供了硬件，盖茨提供了软件环境。
与此同时，施乐公司本身并没有意识到Alto的价值，他们没有及时发布Alto电脑，也没有考虑保护它的产权，更没想到要大规模商业化。
事后看，施乐犯了一下连串的错误：
1、施乐的高层根本不清楚帕洛阿尔托研究中心在做什么，也不知道Alto的价值；
2、错误的让乔布斯进了研究中心。
3、帕洛阿尔托研究中心的管理人员当时坚决不同意给乔布斯深入了解Alto的权限和机会，施乐公司高层强令研究中心开发权限。
4、没有把向市场推出Alto电脑当做公司的一项重要工作；
5、没有降低Alto电脑的造价。苹果后来在Alto的基础上，重新设计了鼠标，推向市场的时候，比alto的电脑鼠标便宜了20倍。
所以，我们目前看到的这样的几家公司：
施乐，市值7亿；
苹果，市值8030亿
微软，市值5460亿
IBM，市值1430亿
施乐整整错失了一个过万亿的巨大市场盘子。
乔布斯后来接受《纽约客》杂志的采访，说，如果当年施乐意识到它手里产品的真正价值，抓住市场机会，那它现在可能会有IBM加上微软，再加上自己那么大，施乐会是世界上最大的高科技公司。
最悲催的不是钱还在人没了。最悲催的你曾经离1万亿，美元，只有一步之遥。
有幸点进来，发表下言论：由于专业原因，个人接触金融不多甚至没有，看了前面那么多大牛说的也七七八八了，不过我本人认为是诺基亚的那句话：我们不做智能机！而失去了整个手机市场，我相信，以诺基亚的品质，如果他们做智能机，这现在苹果也不会一家独大。
应该是腾迅沒有收购阿里巴巴！
当初腾迅如日中天，阿里巴巴电商遇到亚马逊等美国电商巨头的打压，资金跟不上，面临关门风险，马云为了生存，愿意让出大部分股权！
马云求银行投资，无人理会，马云求国内互联网公司投资，无人理会，都认为马云是骗子，当时腾迅可以二千万美元拿下百分三十五股权，可错过了，被孙正义的软银占了便宜！
马化腾一直后悔不已，如果当初入股，现在两马双剑合并，市值破六万亿！
腾迅的社交游戏应用+阿里巴巴电商+支付宝+双核电脑，试问天下谁人不识君，天下无敌！
马云有战略+马化腾的务实，马云的口才+马化腾的执行，马云的社交能力+马化腾的低调，马云的信仰+马化腾的梦想，加在一起会怎样？
从初生到死亡，全都离不开两马APP，多可怕！
马化腾对马云永远是尊重的，因为马云的忽悠变成现实，马化腾对马云的远见佩服，自认不如马云，马云对马化腾英雄惜英雄，从微信支付偷袭支付宝就看的出，马云也是佩服马化腾的应对水平，沒有批评，快滴滴滴大战各烧几百亿抢夺移动支付应用流量，打败了第三者最后却合并了，说明两马英雄惜英雄！
马云不屑刘强东，刘强东碰瓷马云，第一大股东腾迅居然一言不发，刘强东封杀天天，苏宁发檄文怒怼刘强东，两马不发一言，京东物流提价，全国媒体一边倒批评刘强东，两马控制的媒体，沒有对立，说明了什么？
BAT，百度只是陪衬，两马故意让百度做头，遮风挡雨，两马青梅煮酒论英雄，让天下去斗，去吵，去闹，两败俱伤时下手！
刘强东只是枚棋子，贾跃亭不过是骗子，局外人两马是大赢家，刘强东蒙在谷里，因为蠢！
说一个中国的。上世记80年代未，日本录像机在中国大卖。当时的电子工业部在大连投资了1个亿建设华录公司，引进日本录像机生产技术。当时1亿元相当现在的100亿差不多吧。后来后事大家都知道，由于国内开发出了VCD、DVD，华录1台机器没卖出，现在华录公司还在，不知道在干嘛
摩托罗拉的铱星计划。当年如日中天的摩托罗拉提出了一个雄心勃勃的计划，让移动通讯信号覆盖全球，经过计算，需要用到7条卫星轨道，每条轨道上有11颗卫星，一共77颗。而元素铱的原子核外正好是77个电子，计划因此得名，这就是大名鼎鼎的铱星计划。这个名字实在太形象了，以至于每次听到移动通讯四个字，我的脑海里立马闪出铱星计划。但是非常遗憾的是铱星计划并没有成功，最后的结果大家都知道了。
我对这种世界企业大事不懂，也不太关注，唯一能想到的就是诺基亚了，当年的诺基亚可以说是行业的老大，后来智能机流行的时候，基本上所以的手机都是安卓系统，诺基亚还在用赛班，等意识到这个错误之后，诺基亚再也无力回天了，嗯就是这样
诺基亚：我们坚决不做安卓手机
HTC：我们就是要做四个下巴的手机
菊花：我们优化后的EMMC内存比UFS内存还快
魅族：P10恒永久，一颗永流传
我觉得是TCL收购汤姆逊。汤姆逊是法国的彩电企业。公司拥有世界上最大的显象管生产线。在液晶显示器出来后，汤姆逊向全世界推销出售显象管生产线。这时候TCL出手了，用了差不多百亿买下。后来的事，大家都知道。几乎没有生产，因为液晶屏已经铺天盖地！
以TCL为例，我们来看一下企业怎样在财务向左，战略向右的双手互博的战略失误下，做出了不够理性甚至完全非理性的决策行为。
掩耳盗铃版---TCL的困境
2002年10月29日，TCL以820万欧元收购亏损的德国施耐德集团。
2004年初，与法国汤姆逊公司进行彩电业务合资。
2004年5月，又对阿尔卡特的手机部门进行了兼并。
然而截至目前，TCL集团在2004年成立的两个合资公司--TTE（TCL－汤姆逊电子）和T＆A（TCL－阿尔卡特手机有限公司）！
不但没有给集团带来意想中的中国国际化和质量管理的优势，而且还持续拖累了整个集团的盈利性。
集团由2004年的净利润两亿多元转而陷入2005年亏损3亿多元的困境。
虽然经过努力，TCL在北美的业务逐步好转，但是其欧洲业务却一直停滞不前，始终未见有走出巨额亏损困境的迹象，并成为妨碍TCL整体盈利的最大障碍。
据有关数据显示，2015上半年，TCL在欧洲的彩电业务亏损达7.58亿港元。
在长期巨额亏损的财务压力下，李东生只能无奈地选择推出TCL在欧洲的自有品牌彩电的销售与市场推广业务。
2006年10月31日，TCL集团与TTE、汤姆逊、以及TCL多媒体3家公司就TTE欧洲业务达成协议：TTE将从2006年10月底至11月初，通过友好的方式结束其在欧洲的业务，并开始实施新的重组方案：终止除了OEM之外所有电视机的销售和营销活动。
在此之前，TTE欧洲公司除了OEM外，其余业务均处于巨额亏损状态之下。
TCL对外这样解释它做出的决策：“一方面以负责任的企业的姿态保住了其在欧洲的声誉；另一方面，在注重短期利益、争取短期内尽早实现赢利的同时，兼顾了长远利益，保留了TCL在欧洲重新发展的机会，为未来恢复赢利能力奠定基础。”
出于一个基本的商业常识，除非在一个投机性极强的市场里面，否则，任何业务都会有一个在一段时期内比较稳定的投入产出比，不可能突然间得到出人意料的利润。
因此，世界上任何一家企业的管理者，或者历史上任何伟大的管理者，都不敢承诺在没有投入或仅靠很小投入的情况下，给股东带来力挽狂澜的回报。
纵观TCL和TTE的海外收购策略，并不能看出TCL的财务战略可以长远地支持它的发展，更别说赢利了。
当一个企业在为生存而奔忙的时候，是没有权利也没有能力经受财力上的大起大落的。
忘了是富士还是柯达，反正就是胶卷做的最牛的那位。在数码相机刚刚出现的时候，有人反馈老大，说外边有数码相机，看着不错，我们也做吧。老大直接怼回去：你Y的，赶紧滚吧，都他妈用数码相机，我的胶卷买给谁。这个算不算。如果不算，还有个，一个决策让一个国家从全球唯一超级大国，变成半殖民地半封建国家，还割地赔款的事。事情是这样的，晚晴时候，有留洋回来的人，面见慈禧，说外国的船都是铁船，非常厉害，咱们的还是木船。慈禧大呵：拉出去砍了，敢糊弄我老太婆，铁会在水上漂么？这两个例子真假不可知，但是乾隆的闭关政策却真的害了华夏子孙呀，到现在还没有恢复元气，想想我的库页岛，想想我的贝加尔湖，想想我的蒙古，一个BOSS的决定，毁掉的可能是一个家，一个组织，一个企业，一个国家的前途。同意的点个赞，看过我的回答都知道，不复制，全手打。又几百字了，点个赞吧！
不要去评论外国的企业和大型国企，就说说身边自己的单位吧，我在国企，规模不大，我认为企业最大的弊端是领导的选拔和任命。一旦选了一个不合格的领导，那我们就只能认命了！企业最不能用的领导干部是那些农村的，家里穷的，亲戚多的，如果是这样的领导上任了，呵呵，国企就要变家族企业了。
诺基亚收购塞班系统！搜狐网收购56网！乌克兰卖（拆）了乌里扬诺夫斯克号
没有最惨只有更惨。
三角债∵
各个人都会有不同的认知！依我看，应该是爱迪生至死都不承认交流电和直流电的互融
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是私有制
很想知道，人们将来怎样去评价关停关转的国营企业工厂，下岗职工，买断工龄，国营企业私营化？
古史上“成也萧何，败也萧何”家喻户晓。今史上成也广告，败也广告！“秦池酒”1996年以6666万元夺得中央电视台的广告标王，成功利用广告运作，由无名小酒厂一夜脱颖而出变成品牌。广告效应把秦池“华丽”跻到名酒行列，秦池酒在非常短的时间里，经央视广告火遍全国。广告这东西，投入风险大嬴来的利润也大。1997年的中央电视台广告标王，秦池酒花了3.2亿。当时看电视，算了一下，差不多平均一天要87万多的广告费！按当时的生活水平，一瓶酒一百多就算中上消费，一天卖7至8千瓶仅供广告费用。不久传闻：酒厂收酒勾兑，换装出卖，造假不是酒厂本身，而是有其它效仿冒名的商贩，以假乱真。酒厂还没来得及澄清传言，就迅速地沉沦了，一颗升起的新星，很快坠落了。九十年代，人们还处于纯朴阶段，对电视广告没有免疫力，谁能想到都中了广告的毒！养肥了多少？什么，什么口服“液”的昙花企业。
崇祯