在国家大力推动企业上云的大环境下，中小企业同样面临数字化转型，用IT技术推动企业创新，SAP、OracⅠe、Odoo等国际软件巨头也都在加速布局中国中小企业市场。新业态新模式下，开源云ERP是企业应对个性化需求、自主产权、可持续发展能力和业务模式创新转型升级的最佳选择。
2019年中小企业会面临许多问题我做出以下几点分析
1.市场定位
市场定位不准确一直是中小企的发展难题，没有大数据很难把握市场的发展方向，2019随着5g时代的带来，许多商机也会出现，但是缺乏市场定位那么这些商机就很那把握！
2.招商困难
中小企业的招商一直是一个难题，因为没有专业的招商团队加上传统企业不会运用互联网这个大平台等等原因导致中小企业资金无法回笼！
3.创新
创新一直都是企业发展的难题，不管是中小企业还是大企业都会因为创新而烦恼，聚美优品就是缺少创业所以最后失败。创新就是企业起死回生的最好良药！
4.竞争太大
中小企业不比大型企业，没有过多的资金支持。所以面对激烈的市场竞争都会丧失市场主动权！
5.管理
俗话说无规矩不成方圆，没有完善系统的管理方式企业就是一盘散沙！管理也是大部分中小企业的难题
这些都是我个人的看法！也欢迎评论指正！
今年面临的最大问题就是；国务院大张旗鼓的鼓励扶持中小企业发展，环保部还在到处散乱污的打压私企，困惑啊！
一是内部改革，适应快速发展的管理摸式，二是提高产品质量，三是增强服务意识，四引进管理和科技人才，最重的是市场调研分析产品更加适应需求
感谢邀请创业行动家飞哥问答时间。
我与中小企业打交道有十几年的光阴，也见证了中小企业的兴衰史。中小企业从一开始靠劳动力成本优势，获取生存空间，到如今劳动力成本上升，面临用工荒。行业竞争也在短短十多年时间严重加剧，价格战使得中小企业的利润比刀尖还薄。融资难，缺少资金，创新力不足，缺少竞争优势，使得行业生存空间已经进一步缩小。
一、现状分析:
中小企业是国民经济重要的组成部分，有着广泛的社会经济基础，无论是在发达国家还是在发展中国家中，小企业数量占据绝对的优势。
服务中小企业多年，一般人无法想象中小企业生存有多么的艰难。中小企业资金筹措渠道狭窄，使得中小企业资金匮乏，面临发展动力不足；中小企业规模较小，存在产品质量和科技含量低，造成其市场竞争力差，市场影响力小；中小企业收集分析市场信息的能力弱，对经济景气变动、金融环境及产业形势变化，无法及时判别，抗风险能力弱；中小企业营销创新能力若，不懂得如何借力新媒体、新社交与用户有效互动。
因而其寿命周期都比较短，每年都有大量中小企业倒闭，同时又有大量中小企业创立，新旧中小企业的更新速度较快。
截至2015年年底，全国各类企业总数为152784万户。其中，小型微型企业116987万户，占到企业总数的7657%。将443629万户个体工商户纳入统计后，小型微型企业所占比重达到9415%。二、中小企业迫切需要解决的问题:
目前，对我国中小企业而言，资金无疑是首要的一个问题，其次就是关于如何提升销售业绩。没有资本的加持，小微企业想要实现技术革新，无疑痴人说梦。且创新是隐藏着极大的风险，这个风险是小微企业无法负担的失败代价，中小企业唯一能做到的就是卖货、卖货，以此维持正向现金流，然而卖货所面临的竞争又十分的激烈，所以恶性循环导致中小企业面临资金和卖货难题。
中小企业面临融资难。融资一直是中小企业面临的一个问题，由于中小企业的自身风险系数比较大，而银行往往更偏向于有固定资产的大型企业，投资机构热衷于成长空间较大互联网企业，因此资金很难落到中小企业的手中。
中小企业面临营销难。产品同质化，缺乏自主营销渠道的掌控权，哪些并不擅长玩新零售、新营销的中小企业，已经无法获得更好的现金流，来维系公司正常运营。
三、中小企业该怎么办？
在没有资本，缺乏创新的大环境下，中小企业要想获得生存空间，唯有发挥制造优势，尝试渠道创新才能获得更大的生存空间。
以福建莆田为例，这里聚集着全国近万家的运动鞋生产厂家，由于近几年劳动力成本上升，使得莆田制鞋业的贴牌业务大部分被转移到越南等国家，如今很多中小企业主要靠淘宝低价冲货稳定现金流。
值得庆幸的是，我们也看到了一些优秀的转型案例。其中一家中小制鞋企业，老板本人借助网络直播业务，在网络上聚集了近百万的粉丝，通过网络直播与新媒体平台的免费流量，使得公司销售业绩增长高于行业前三。
不仅如此，老板还给全厂布置了无线网络，并给予员工一定的业绩奖励。企业要求每一个工人上班时间对各自工作岗位的作业实况进行直播，开启全员直播吸粉模式，帮助企业提升品牌影响力，尽可能覆盖更广的移动互联网用户基数。
除此之外，该企业还在生产工艺实施材料创新，让运动鞋更潮、更酷炫。传统的运动鞋功能单一、色调单一，该企业鼓励粉丝提供设计图纸样稿，对原有正面花色做微调，通过网络投票定制生产，每个批次控制在500双产量，企业以用户个性为满足点，获得很多粉丝的青睐。
中小企业要想在资金不足，创新无能，渠道乏力，市场疲软的状况下，激活企业自身活力，唯有通过扩大网络终端用户基数，微调产品工艺，满足特定人群需求。实施传统渠道股权激励，让渠道与企业绑定长远发展战略，才能有效解决目前面临的危机。
忠言逆耳利于行。飞哥团队所答内容，都是多年创业经历留下的创伤。
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古哥从计划的角度回答，有两类问题1、小品种、多批量、短交期问题；2、基层管理人员缺乏问题；
01
小品种、多批量、短交期
在以前中小企业不存在这个问题，以前的客户个性化要求特别少的，产品订单一下就是大订单，如100K、200K、甚至1KK的订单都有，企业接到这些订单制造相对简单化，开足马力生产就行了，内部的生产线不仅仅是连续几周都不用换线切换，接连几个月都不用换线，生产效率越做越高，产销两旺，进入到2019年，突然发现原来的大订单不见，不要说100K的订单，有个50K的订单都要烧香拜佛了，此时又产生了以下问题：
订单方面
订单交货周期长
订单交期回不出
订单资料老出错
订单评审不到位
订单预测偏差大
生产计划方面
生产计划无规律
生产异常无人管
生产进度无人跟
生产负荷无分析
生产人员无目标
物料控制方面
物料交货不及时
物料在制库存高
物料品质异常多
物料库存不准确
物料欠料次数多
以上问题就引发第二大管理问题基层管理人员缺乏
中小企业很多都是由家族企业或者是夫妻企业发展起来的，第一代管理人员都是70后、甚至60后，这时候管理人员还是由原来的手工做账、土办法来管理企业，对于目前的ABC（AI人工智能、BigData大数据、Cloud云计算））完全没有概念，对于先进的ERP，进互联网技术，数字化工厂，甚至边企业内部的计算机都还是用XP系统加上OFFICE2003，加上目前订单快速转换为”小品种、多批量、短交期“的订单结构，一下子就觉得”转不动“了，此时出现人才短档，基层管理人员奇缺，召不到一个班组长，一个好的计划员，一个好的物控员，再引发一系列连锁反应，造成高层管理不做战略，做战术层的事情，天天忙于救火，苦不堪言。
案例分享:
古哥辅导的一个企业，目前就这样，计划员没有合适的，企业内部信息混乱，仓库账不准，自制件天天有欠料，业务都不敢接单，接了单，制造回不出交期，制造厂长压力相当天，古哥给到策略就是提拔一线员工做基层管理，充分现有系统（企业有上系统），把系统的功能用好，实际半IT化，用信息化解决部分问题，做好基层管理人员的培训体系；重点解决系统上面的订单无人管理的问题（销售订单、采购订单、生产订单），超期的该关的就关闭，尾数确认不需要的关闭等；
古哥在某企业培训
我是古哥计划，号作者，职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。
中小企业最严重的问题是政治护墙河的问题，如果在当地没有一个有影响的政府领导做靠山，中小企业活下去是很难的，中小企业很弱势，任何一个政府部门都可以找你的麻烦，甚至一个街道办办事，一个小城管，扰其执法局，随便一个小职员都可随意封你的门，中小企业员工见到政府官员都害怕，真烦呀！
问题好，有探讨性，我是一名创业者，选择回答。
2019年中小企业面临哪些问题？我认为，和2018年相比，不会有很大改观，依然是一些老问题。
一，融资困难
上有政策，下有对策，国家扶持中小企业，银行是光打雷不下雨，中小企业依然会在资金困境中艰难行进。
二，缺乏创新
没有资金，何谈创新？不创新，无疑于坚持等死，这就是中小企业生存怪圈，创新没钱，不创新没路。
三，产业结构调整
国家每次的产业结构调整，中小企业都是调整对象，调整结果是一大批中小企业倒闭退市，给有后台的大型企业腾出市场空间，次次如此，情以何堪？
四，市场竞争
这个就不多阐述了，竞争依然会非常激烈，中小型企业是内战狼烟，外战乏力，这也是困局。
就说这么几点，说多都是泪。
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