实体店倒闭的真正原因是什么？很多实体店店家因为固有的思维，认为线下更保险，不愿意参与线上项目，其实这点误区就很容易将企业限制住，影响了发展，长期下去可能会处于劣势，被其他企业追赶上，甚至被消费者遗忘，实体转社区团购其实就是一个很好的选择。
实体店做社区团购的三个优势：
一、有门店作为提货点。社区团购主要是以线下小区、区域为单位，利用社区群众当团长带头，建立微信群，让社区里更多人参与进来购买。一般当天下单，次日抵达门店，消费者自提。实体店因为有线下的门店作为自提点，更容易获得社区居民的信任度，有些居民对于线上购买的产品会有顾虑，担心产品问题物流问题。如果线下有门店，消费者会更放心在线上下单，这也能增加线下门店的客流量，知名度。
二、按销定货，0成本。实体店受到店面面积的影响，产品选品有限而且具有局限性，无奈只能满足一部分消费者的需求。而社区团购是按销订货，接到订单后才通知供货商发货，商家可以不用担心仓库库存，不用先付货款，可以先收了消费者的订单钱后，才安排商品直接送到门店，而且社区团购还能多种商品售卖，让消费者有更多选择也更便利。
三、多一份收入。实体转社区团购，并不意味着放弃线下，确切来说是线上线下结合起来运营，锦上添花。对于线上来说，可能多卖产品，除了线上带来的商品利润外，还能拥有多一份的线下收入。对于线下来说，居民到门店自提，也给门店带来很多的客流量。商家只要把握好，将客流量转化外营业额，就能实现线上线下双盈利。
时代在进步，消费者的消费观念也在不断升级，商家如果想要更好的玩转市场，就需要不断研究深入，明白消费者需要的是什么，更顺应市场主流。目前社区团购的大火，也反应了线下门店在许多方面还是存在一些局限，将线上线下抓好，给消费者提供优质服务，商家的盈利自然会越来越好。
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现如今，在疫情防控和电商的双重冲击下，不少实体店面临倒闭风险。然而如果深究实体店倒闭的原因，我们就可以发现这与门店的经营方式分不开。因为即便是面临双重打击，依然有店铺可以经营得风生水起。面对关店潮来临的巨大挑战，我们需要有更多的勇气和智慧，用科学的方法，包括利用“互联网+”，实现门店整体的升级和改造，提升经营效益。
互联网对于实体店的冲击不言而喻这是其一。
另一个就是房地产行业的增长，直接增加了实体店的成本。
要知道这不到20年间的房地产发展是要比任何实体经济增速都要快的。
简单来说就是，房租涨的比物价快。
我之前一直在回答互联网淘汰实体店，是因为实体店的本质就是中间商。因为一般性实体店只做商品售卖，他不同于餐饮行业，中间会有加工的环节。传统实体店就是销售渠道的终端。
现在是房价涨，人工成本涨，大多数传统实体店根本没有任何优势。
什么样的实体店可以活下来，打互联网电商的空白空间，高端店。电商的大批量订单，零售全部都是工厂化产品，卖锅碗瓢盆，生活用品，优势巨大。
但是，有一些东西是电商无法攻克的，是需要当面交易的。
1、单价高的订制产品
2、服务类实体店
3、物流行业受限区域
其实核心就是，你所处的行业壁垒是否可以抵御互联网信息化的速度。
实体店倒闭的真正原因是是市场竞争的结果。
在线上渠道出来之前，实体店的竞争仅局限于线下，当电商盛行后，实体店的竞争对手扩展到线上。
于是便有了线下与线下，线下与线上，线上与线上商家的惨烈竞争，也就有了实体店的倒闭，以及线上店的撤店。
只是因为实体店比较直观，就在我们周围，视觉冲击大一些，实则当下好些网店也是名存实亡，撤店关店的也不少。
不管是实体店也好网店也好，未来的出路取决于这个店对消费者贡献价值的多少。
实际上就是市场经济的“优胜劣汰，适者生存”法则。
只要有人就会有需求，能够迎合消费者的迫切马上需求以及提供网店不能完成消费者需求的实体店肯定会生存下来。
当下常见的生存下来的实体店有：便利店、饭店、咖啡馆、药店、美容美体店、理发店、按摩理疗店……
当然生存下来的实体店结合线上渠道，会有更好的市场回报和收益。
房价是实体店倒闭的原因！
房价是实体店倒闭的原因。分析实体店倒闭的原因我们可以从以下几个方面分析。
人工成本。实体店和电商的人工成本差不多，有的行业可能电商更高一些。所以人工成本影响不大。
水电成本。这个实体店一般来说高于电商。因为实体店的规模比电商大一些，能耗就好一些，但是这方面差距不大。
房租成本。毫无疑问，实体店高于电商，而且要高很多。很多人认为这是实体店倒闭的原因，其实高房租是实体店倒闭的主要原因，但不是根本原因。
广告费用。电商要出实体店很多。随便哪个平台直通车一开就是成千上万，还不见得听到一点声响。
综上所述，其实实体店和电商成本差不多，那为什么实体店开不下去呢？倒闭的根本原因是高房价。生活充满了压力感，没有时间去消费，节奏太快，只能网上购物解决生活需要。假设你现在不用还房贷，生活没有压力。你没有事情做，就只能去逛街看电影吃饭，这样就盘活了实体经济！
实体店干不过电商的原因有点多，这有实体店的原因，也有顾客们的原因。
第一个是方便！因为你足不出户，你的快递就能给你送到你的家门口。特别是现在的年轻人，没有几个愿意到处乱跑的。
第二个是齐全！你随便打开哪个平台，你想买什么东西都能买的到！不用在大街上浪费大量的时间，还晒得黝黑黝黑的。
第三个是便宜！在网站上你可以货比三家，觉得哪里便宜就可以在哪买！
第四个是年轻人抹不开面子！越来越多的年轻人不再喜欢讲价，甚至讨厌讲价，但是实体店的价格大多水分很大，你不讲价只能吃亏，买了一次吃亏了，自然就不会再去实体店买了。
第五个是时代的选择！零零后生活在信息爆炸的年代，接触的是手机、电脑、网络、电商、外卖等信息类的东西，而实体店这种老式售卖方式就不再是他们的首选。
而作为消费主力的八零后和九零后，因为物价、房价、工资、房贷、孩子、教育、婚姻、父母赡养、工作等各方面的压力，他们能够挤出来的时间已经少之又少，让他们花时间去逛街？
可去令母的吧！
谁不想在沙发上多躺一会儿？
谁不想在床上多睡一会儿？
谁不想多撸几把游戏？
实体店会逐渐衰弱，但不会死光！这是我的结论。
本质上是线上与线下的一个冲击。
第一，实体店所需要的房租成本和水电成本远高于线上售货。随着房价的不断上涨，实体店的经营成本只会越来越高。
第二，现在是九零后和零零后的主场，她们更愿意通过网购来满足购物欲望，因为它更方便和快捷。
第三，实体店的市场随着互联网的不断发展在渐渐的缩小，但是这并不意味着实体店会消失在我们的生活中。女性对逛街的喜爱对实体店一直都有着很大的支撑。
最后，个人觉得实体店可以实施线上线下相结合的运营方式，像盒马生鲜等，不仅仅提供线下商场销售，也支持线上下单送货到家服务。
1、电商的蓬勃发展导致逛街的人流量减少；
2、房租的上涨，还有其他的费用的上涨，让许多商户增加了经济压力，导致入不敷出；
3、许多商户想转战线上，但是没有成功；
4、同行间竞争对手增多，这就导致出现狼多肉少的局面
其实商户可以考虑和易货行业合作，来拓展新客户，开辟新市场。不仅可以不花钱买到自己想要的，还可以引流拓客，这种一举两得的事情对商户来说，是非常有利的。
谢邀请！
从某种程度上讲，实体店的春天可能会在不远的将来到来，但这并不能让所有实体商业企业高枕无忧――春天花会开，但不会开给因循守旧的实体店，而只会开向全新变革升级后的实体门店。
业态的小型化
一些优秀的零售商超企业早已走在转型的路上，迅速变成“路边的专业店”，极致的品类管理、小巧的面积、精致的装修，把某一品类看懂吃透，用专业化、精细化、差异化和便捷性更好地迎合了新的消费需求。同时，开店成本降低、开店速度提升，产品毛利提升，小业态专业店将成为大卖场的品类杀手，给大卖场的细分品类造成极大威胁。
小而精的业态既能迅速覆盖城区主要网点，又能真正满足社区的品类精准需求，这将是未来真正的社区商业。同时，三四线市场是所有市场的神经末梢，也是所有电商的最后一公里。小业态无论是线上线下结合，还是解决最后一公里，都是必不可少也是最方便快捷、成本最低的渠道之一。
转型要看透商业本质
这几年，行业被各种虚无的概念困扰，实体零售企业生怕在这一轮商业升级中被落下，但又确实被层出不穷的概念弄得眼花缭乱，无从选择。很多人都在谈互联网思维和互联网+，说出一大堆云里雾里的概念，大家首先自己要心不慌，兵来将当，水来土掩，要透过现象看本质。
其实具体到零售和生活消费领域，抛开供应链和营销营运先不谈，给实体零售造成极大威胁的互联网思维，简单概括就是“免费或补贴”模式，我把这归纳为是一种流氓模式：想象一下，如果我们也能长时间拿大把大把的钱既给上游又给下游，上游和下游是不是也会同样爱我们一万年？我们是不是也可以肆意攻城掠地，只要用户和渠道，不管盈利和未来？只是，这样的模式持续性空间如何？他们最终能走多远？
门店应注意以下几点
互联网企业的流氓模式虽然存在问题，但他们很多做法值得实体零售店学习。如果我们具备了他们的能力，这个世界的商业规则是不是又会有一个新颠覆？我们要学习互联网企业如何讲好故事，如何吸引投资，如何与资本对接，然后能够拥有用别人(资本)的钱去替别人(消费者)买单的能力。
1、移动互联网商机的争夺战将更加激烈
中国移动终端的规模达12.4亿台，移动互联近5年的复合增长率均超过50%，一个以移动终端购物方式为主的消费群体正在逐步形成。传统零售企业在这一领域还有的是机会，零售企业不能再一次只做观望者，要及时占据移动终端消费领域。
2、实体零售做平台型电商没有出路
衷心奉劝所有的零售企业，放弃做平台型电商的尝试和努力，因为你们基本上已经不再可能有机会了，平台型电商的格局已定，以实体零售企业这种小打小闹的方式，不可能再能从中分出多大一杯羹。当然，如果你真舍得砸钱，这个烧钱不是以几亿级来计算，而是以百亿级来计算，你若真敢舍得一身剐，把未来全赌在这上面，那也不妨一试，没准，幸运之神也会降临。
3、零售技术的提升应受到更大重视
连锁复制的模式已经不再是重点，零售技术的提升才是未来制胜市场的关键。这种技术的提升不仅仅包括支付方式、数据对接、移动互联，也包括深耕精细化、创新业态、打破原有门店模式、重塑供应链等等。
4、夺回年轻的消费者
在电商尚未成气候前，实体零售就已经在为顾客层级的年轻化而努力，并希望通过门店改造升级、品类调整来更符合年轻消费群体的需求，但电商的冲击将这一进程扰乱，并已初步培养出了习惯网购的一代年轻消费者。
而这些年轻的妈妈大军正是我们主要的客源，如何重获她们的“芳心”？还是那句话：满足她们的贪欲和习惯，把你的店铺搬到她手机上，大不了送货上门，只要你还爱我！
5、守住实体零售的最大本钱
商业运作的规则既然已经发生变化，就一定不能再死守着传统的生意模式，实体零售企业也必须紧随业态变化的潮流迅速跟进。而且，万变不离其宗，从经营渠道向经营商品、经营顾客转变，这种转变绝不是要放弃渠道，而是要升级渠道的功力、功底和功能！
未来实体店仍有重新主导商业的可能，但这将是全新的升级后的实体新业态，而那些固守旧有意识和思维的实体店将彻底失去未来。
我是赢削参谋大赢，只讲干货，不讲废话，点个赞
谁说出现了实体店倒闭潮？盒马鲜生、苏宁易购、京东便利、小米之家等实体店越开越多，优衣库老板柳井正成为日本新首富，宜家家居走向世界……倒闭的实体店，基本是传统的、落后的实体店，都是流通环节过长的实体店！结论：新零售时代来临了，跟上的发财，落伍的倒闭！