让他拉呗，头总是寂寞的。
不
这都解决不了，不该反思自己工作么？
立威
看看《韩非子》
这个时候，最重要的是你的上级的态度。只要有上级的支持，就动摇不了你。
宫斗剧一样
把自己的工作处理好，敬而远之就行！
别的都是虚的，最主要的是你上面的领导支持你，大领导要支持你，很多事情非常好处理，切记切记。
这个问题好办，一，先修正好自身。二，自律要做到位。三:原则面前要规范。四:分工管理要明确。五:责任分担要明细。六:手别申的太长。七:心胸要放大。八:多帮助富职解决他难能解决的问题。九:树立自己的高尚品德。十:坚持总结学习和向别人学习的优良习贯，提高自己的能力，他们就会团结在你的领导下好好工作。
一般来讲，正直的人都很孤独，坚守底线，你就活得很累。没什么可讨论的，只是自己的选择。
副主任拉帮结派，这种人非常能伪装自己，能说会喷，一是有业务能力，二是摆资格自作聪明，这个人尾巴早晚会漏出来，希望你俩人好好谈谈，和平相处，但是不能深交流，路遥知马列，日久见人心，他的行为被人知道后会永远臭到退休。我单位有一个人就是这样，后来自己找人调了单位，公司领导和员工人人恨他。
最有效方法就是，在问题上坚持自己观点，前提这个观点正确，而且要在各种场合让他明白，你才是老大，如果你在副主任面前，把他搞得服服帖帖，尊敬你为老大，那他其他小弟也会一样尊敬你
你要行的正，走的端，不能让他抓住尾巴，在之，你要平时留意他的言行，找合适机会给个下马威，把他在工作拉帮结派，搞小圈子，急时要像你的老板汇报，他这样往往是老板最不想看的作风，这样严重影响团队之间和谐，影响企业文化，严重点会影响工作体
在寻找上面支持情况下，你也拉一帮人予以抗衡，必要时动用上面力量调离他(不配合工作)[机智]
正职其实挺可怜的，现在很多都是空降的，人生地不熟的，没有人脉
只要掌握经济，人事大权，分分钟瓦解他们。你自己的心胸和格局要大。
看着办
若要其灭亡，先让其昌狂。忍一忍吧。
总的原则，打击刺头杀鸡骇猴各个击破拉拢大多数提拔年轻人善于奖励
如果你好不容易熬成了一个小领导，可能呢，有的人不服你，特别是一些刺头啊，如果再有副职撑腰，就更会嚣张跋扈。你千万要有手腕，当这种老好人，没用的，他们怕的是这种狠人，告诉你四招，你尝试一下。
第一，对于这种刺头多不服，你的老油条比较多的，这种单位呢，毫不犹豫地进行大洗牌，把单位里边的分工进行重新的调整，该轮岗的轮岗，一些关键的岗位别掌握在这些刺头的手上，把他们调整到没有实权的边缘化的岗位上去。
说白了明升暗降，你这样呢，也是敲打那些不服的，你随时可以单位里边的流程优化这样的名义啊，把他们给调整掉，让他不要以为单位里边离不开谁，离开谁都照样转。
第二，刚开始时候呢，如果有的人太过分的话，你要是杀鸡敬猴的话呢，要先打击一两个这样的负面的典型，打击面不能过大的啊，否则反对你的人太多，等你站稳了再各个击破，自己没有站稳的时候，要注意拉拢大部分人，哪怕有的人你不太喜欢你，也不要树敌，想当稳这个小领导啊，你就是要有耐心，一步步来，心急吃。不了热豆腐，先稳住这个基本盘。
第三，要善于搞制衡。比如你觉得老王自己资历深，不买你的账，你先不用和他多啰嗦，你先观察观察，然后找准机会，把一个和张三想法不一样的老李安排在张三的身边，有的时候你不要总是直接地去面对这种矛盾，而是营造这种制衡的这样的一种局面就可以了。
第四，你不要心虚，就单位里边那么点儿活儿，反正呢，谁干都一样的啊，离开谁都行，你要敢于用一些新的年轻人，那些没结婚的，最好是没处对象的那种年轻人，有的反正你也不在乎自己加班什么的，他们精力旺盛，事业心也强，发动他们干。
第五，善于奖励，论功行赏奖罚分明，干的多得到的就多，一定不要养成干多干少一个样的坏风气。
@吃草挤奶听音乐最后你要组织一些和这些年轻人呢这种吃饭啊，或者是团建的活动，培养和他们的感情，让他们和你站在一起，还是那句话，人心不狠，地位不稳。
唉！就凭你提出这样一个问题来看，确实不适合当这个部门的正职。以下三个层面，看看你能不能做好。完善各种工作管理制度，一视同仁并严格执行；正常安排工作，并严格要求每个接受任务的人必须保质保量完成交办的各项工作任务；至于他们之间的私人关系，只要不影响工作和单位的分工合作，你无需太过关注。
稳住，低调，等机会露一手